... trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Nông Nghiệp Quốc Tế Anco 2.2.1 Tình hình quảntrịnguồnnhânlực 2.2.1.1 Cơ cấu tổ chức nguồnnhânlực 2.2.1.2 Phân bổ nguồnnhânlực 2.2.2 ... nguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Nông Nghiệp Quốc Tế Anco” 12 Mục tiêu nghiên cứu + Xem xét, làm rõ sở lý luận côngtácquảntrịnguồnnhânlực + Khảo sát côngtácquảntrịnguồnnhânlựcCôngty ... CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Vai trò 1.1.3...
... công việc Yêu cầu trách nhiệm công việc Tính ổn định công việc Giátrị TB Tần số Phần trăm Phần trăm 12 16 3.3 40 53.33 3.33 3.53 14 3.33 30 46.67 40 Giátrị TB Tần số Cơ hội thăng tiến 3.5 Giá ... đòi hỏi nguồnnhânlực phải gia tăng Nhưng nhờ vào uy tín,vững mạnh, đồng thời môi trường làm việc hấp dẫn, sách đãi ngộ cao nguyên nhân ngày thu hút nhânlực có lực cao vào ngân hàng Nhân viên ... Giátrị TB Tần số Phần trăm Giátrị TB Bình Rất đồng Đồng ý thường ý 3.83 12 13 10 6.67 40 43.33 3.17 Phúc lợi dành cho nhân viên (nhân tố vật chất) Yếu tố môi trường làm việc Các nhân tố tác...
... lượng côngtác đãi ngộ nhâncôngty cổ phần 479 Cụ thể Phần đánhgiá chung côngty giới thiệu cách tổngquancôngty qua lịch sử hình thành, phát triển, ngành nghề kinh doanh tình hình hoạt động công ... sách đãi ngộ công ty, đánhgiá khác nhóm nhân viên sách đãi ngộ nhân Phần giải pháp đưa giải pháp nhằm nâng cao chất lượng côngtác đãi ngộ nhâncôngty giai đoạn Kiến nghị - • • Côngty cổ phần ... côngty H1: Có ảnh hưởng biến độc lập xét tới mức thu nhập hàng tháng nhân viên côngty Kết thống kê đánhgiánhân viên điều kiện làm việc Mức độ đánhgiáGiátrị trung bình Tiêu chí Kiểm định Giá...
... định giátrị trung bình tổng thể so với giátrị cụ thể Mà cụ thể kiểm định giátrị trung bình tổng thể so với hai giátrị với giả thiết H0: giátrị trung bình tổng thể giátrị kiểm định H1: giátrị ... táccôngty 2.3 Đánhgiá tình hình đãi ngộ nhânCôngty cổ phần 479 Để đánhgiá cách xác côngtác đãi ngộ côngty ta cần phải tiến hành thu thập ý kiến nhân viên côngty Nhìn chung số lượng nhân ... H1: Giátrị trung bình tổng thể khác giátrị kiểm định Nếu Sig < 0,05: bác bỏ H0, giátrị trung bình tổng thể khác giátrị kiểm định Sig > 0,05: Giátrị trung bình tổng thể giátrị kiểm đinh - Về...
... côngtác cấu tổ chức, côngtácnhân sự, côngtác chế độ sách, côngtác thi đua khen thưởng, côngtác văn thư - lưu trữ, côngtác hành chính, côngtác Phòng cháy chữa cháy, côngtác phòng chống lụt ... nghiệp 27 Vềđánhgiánhân viên - Nội dung đánh giá: Nội dung đánhgiá gồm đánhgiá theo khối lượng chất lượng hoàn thành công việc đánhgiá theo trình học hỏi, làm việc nhà trường • Đánhgiá theo ... tượng đánh giá: toàn côngnhân viên chức nhà trường - Người thực đánh giá: Ban giám hiệu nhà trường, trưởng khoa, phó khoa vị trí chuyên môn đánhgiá - Kỳ đánh giá: Định kỳ 06 tháng năm đánh giá...
... chưa thể đánhgiá chắn gắn bó NLĐ côngty qua số liệu điều tra ta thấy thời gian côngtáccôngty NLĐ có nhiều biến đổi NLĐ gắn bó với côngty năm có 13người chiếm 18.6% NLĐ côngtáccôngty từ ... nhau) chắn côngty thu hút nhântài tập trung vào côngty nhiều tế H - Văn hóa công ty: Tạicôngty có bề dày truyền thống văn hóa cán côngnhân viên thực quan tâm, chế độ đãi ngộ công bằng, ... chung Đánhgiá hệ thống sách đãi ngộ tàiCôngty TNHH Triệu Mạnh, từ bổ sung giải pháp cụ thể giúp côngty hoàn thiện nâng cao chất ng lượng côngtác đãi ngộ tàiCôngty Nâng cao chất lượng công tác...
... TIỄN NHÂNLỰC CHẤT LƯỢNG CAO I Tổngquannguồnnhân lực, nhânlực chất lượng cao Quan niệm nguồnnhân lực, nhânlực chất lượng cao 1.1 Quan niệm nguồnnhânlực (Human Resource-HR) Nguồnnhânlực ... phản ánh nguồnnhânlực Việt Nam phát triển dồi Nguồnnhânlực Việt Nam cấu thành chủ yếu nông dân, công nhân, trí thức, doanh nhân, dịch vụ nhânlực ngành, nghề Trong đó, nguồnnhânlực nông ... phát điểm côngtácnhân tài, điều chỉnh nhântài cách hợp lý, lấy xây dựng lực làm điều cốt lõi, sức đẩy mạnh côngtác bồi dưỡng nhân tài, kiên trì đổi sáng tạo, nỗ lực hình thành chế đánhgiá sử...
... cụng ty giao cho 2.2.2.3 iu chnh khung thu nhp thc lnh hng thỏng cho cỏn b, cụng nhõn viờn ton cụng ty Cựng vi s phỏt trin ca cụng ty, cụng ty chỳ ý n i sng vt cht ca cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty ... Thuỷ 14 Lớp : Quản lý kinh tế 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : TS Nguyễn Thị Lệ Thuý - C cu t chc ca mt cụng ty: cỏc cp qun tr ca cụng ty cng nh hng n chớnh sỏch ói ng ca cụng ty ú Cỏc cp ... ói ng ca mt cụng ty T yu t v mụ l mụi trng xó hi n cỏc yu t vi mụ nh mụi trng ca cụng ty, bn thõn ngi lao ng u cú nh hng n chớnh sỏch ói ng ca cụng ty ú Chớnh vỡ vy , mi cụng ty phi rỡm tũi, nghiờn...
... cụng ty giao cho 2.2.2.3 iu chnh khung thu nhp thc lnh hng thỏng cho cỏn b, cụng nhõn viờn ton cụng ty Cựng vi s phỏt trin ca cụng ty, cụng ty chỳ ý n i sng vt cht ca cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty ... Thuỷ 14 Lớp : Quản lý kinh tế 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : TS Nguyễn Thị Lệ Thuý - C cu t chc ca mt cụng ty: cỏc cp qun tr ca cụng ty cng nh hng n chớnh sỏch ói ng ca cụng ty ú Cỏc cp ... ói ng ca mt cụng ty T yu t v mụ l mụi trng xó hi n cỏc yu t vi mụ nh mụi trng ca cụng ty, bn thõn ngi lao ng u cú nh hng n chớnh sỏch ói ng ca cụng ty ú Chớnh vỡ vy , mi cụng ty phi rỡm tũi, nghiờn...
... cá nhân Ảnh: www.individual-i.com Gắn chặt với việc đánhgiá Tất thành viên nhóm làm việc định nên đánhgiá nhà quản lý loạt nhà quản lý chức Đoàn kết nhóm thông qua việc ghi nhận thành tích Công ... Côngty khuyến khích làm việc theo nhóm hợp tác việc ghi nhận đóng góp thành viên với nhóm, đồng thời rõ liên kết vai trò nhóm thành công toàn thể côngtyCôngtynhận thức rằng: Rất nhiều nhân ... công bằng, cảm giác không công phản tác dụng với trình làm việc theo nhóm Vì vậy, nỗ lực để gắn kết toàn đội thông qua việc khen thưởng chung Thay vào đó, côngty khen thưởng dựa nhu cầu cá nhân...
... quen người - học trò, Tổng giám đốc côngty không lớn chịu khó để theo học chương trình MBA Một lần thảo luận đề tài "career", phát biểu rằng: "Tại côngty tồn thói quen nhân viên phải báo cáo ... vạn Cha biết tin quát tháo ầm ĩ triệu manager vào phòng ông :" Ở côngty có thằng ngu thôi, thằng đứng trước mặt cậu đây, cậu cút đừng quát tháo nhân viên nữa!" Tại cha lại quát mắng thế? Nếu ... quan tâm tới phần quan trọng việc phát triển cá nhân người" Cứ tháng lần cho họp nhân viên toàn côngty để nghe họ báo cáo công việc phát triển cá nhân họ Anh ta giải thích người không chịu viết...
... nhà quản lý côngty cổ phần An Phú Thừa Thiên Huế nói riêng côngty khác nói chung cần phải quan tâm Sau phân tích nhân tố (EFA) kết cho thấy có nhân tố trích Các nhân tố trích phù hợp với nhân ... ngộ nhân doanh nghiệp Đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố đãi ngộ tới lòng trung thành nhân viên côngty cổ phần An Phú Thừa Thiên Huế Phân tích thực trạng đánhgiá hiệu áp dụng sách đãi ngộ nhâncông ... tả mẫu Thông tin cá nhân Giới tính Độ tuổi Trình độộộ ộộ ộ h độộấ ấấ ấấ ộấấ n Vị trícôngtác Thâm niên côngtác ộấ Loại thông tin Tần suất Phần trăm (%) Phần trăm có giátrị (%) Giới tính: Nam...
... thấy chất lượng nguồnnhânlựccôngty có biến động qua năm, nhânlựcnhân tố then chốt mang lại nguồn lợi nhuận cho doanh nghiệp nguồnlực ngày giảm xuống chất lượng số lượng Nguyên nhân dẫn đến ... SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TỚI LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠICÔNGTY CỔ PHẦN AN PHÚ THỪA THIÊN HUẾ 2.1 Giới thiệu chung côngty 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển côngtyCôngty cổ phần An ... phục vụ cho côngtác kinh doanh quản lý côngty chiếm tỷ trọng lớn Năm 2010 chiếm 48.06%, năm 2011 chiếm 49.10%, năm 2012 chiếm 49.25% Về phần nguồn vốn côngty đóng góp cổ đông, côngty vay vốn...
... Aixenhao thực từ năm 1953 đến năm 1960 T tởngtác chiến chiến lợc là: không đánh, đánhđánh chiến tranh lớn hạt nhân toàn diện, tập kích hạt nhân, sau đổ tiến công mặt đất Do Mỹ sửa đổi phơng châm phát ... Chơng 1:Những nhân tố tác động đến sách đối ngoại tổng thống Mỹ Rigân Chơng 2:Chính sách đối ngoại Mỹ thời R.Rigân B Phần nội dung Chơng Những nhân tố tác động đến sách đối ngoại củatổng thống mỹ ... lợng vũ khí hạt nhân khổng lồ tiêu diệt kẻ côngTổng thống Mỹ ngời có quyền lệnh phóng tên lửa hạt nhân Chính phủ Rigân có nhiều phơng án khẩn cấp đối phó với công tên lửa hạt nhân, nhng tình...
... giám đốc việc quản lý điều hành Côngty Ban Giám đốc: bao gồm : Tổng Giám đốc, Phó tổng Giám đốc, Giám đốc chi nhánh Tổng giám đốc: Tổng giám đốc người đại diện pháp nhânCôngty giao dịch hoạt ... lệ Công ty; thông qua báo cáo tài hàng năm quyền khác theo quy định Hội đồng quản trị: Hội đồng quảntrịquanquản lý Công ty, có toàn quyền nhândanhCôngty để định thực quyền nghĩa vụ côngty ... cứu để hiểu rõ chất sách đãi ngộ nhân sự, từ trau dồi thêm kiến thức Quảntrịnhân Chính sách đãi ngộ công cụ đặc biệt côngtácQuảntrị nói chung Quảntrịnhânlực nói riêng Nếu tổ chức làm tốt,...
... CÔNGTÁCQUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠICÔNGTY TNHH LONG KHÁNH 2.1 Thực trạng côngtácquản lý nguồnnhânlựccôngty TNHH Long Khánh 2.1.1 Sự cần thiết hoạt động quản lý nguồn ... thực trạng qQuản lý nguồnnhânlựcCôngty TNHH Long Khánh 2.1.3.1 Ưu điểm Nhìn lại thực trạng côngtácquản lý nguồnnhânlựccôngty thời gian qua nhận thấy mặt đạt côngty sau: - Côngty xây dựng ... trạng côngtácquản lý nguồnnhânlựccôngty TNHH Long Khánh 19 2.1.1 Sự cần thiết hoạt động quản lý nguồnnhânlựccôngty TNHH Long Khánh 19 2.1.1.1 Khái niệm quản lý nguồn...
... chất lượng công việc Gắn chặt với việc đánhgiá Tất thành viên nhóm làm việc định nên đánhgiá nhà quản lý loạt nhà quản lý chức Đoàn kết nhóm thông qua việc ghi nhận thành tích Côngty khuyến ... công bằng, cảm giác không công phản tác dụng với trình làm việc theo nhóm Vì vậy, nỗ lực để gắn kết toàn đội thông qua việc khen thưởng chung Thay vào đó, côngty khen thưởng dựa nhu cầu cá nhân ... làm việc theo nhóm hợp tác việc ghi nhận đóng góp thành viên với nhóm, đồng thời rõ liên kết vai trò nhóm thành công toàn thể côngtyCôngtynhận thức rằng: Rất nhiều nhân viên cảm thấy việc...
... việc phân phối mức đánhgiá thành tích • Kết đánhgiá chủ yếu dựa đánhgiá cán giám sát Next Những cân nhắc áp dụng… Ưu điểm Hạn chế 1 Không hiệu hệ thống đánhgiá yếu (qhệ nỗ lực – thành tích) ... nhân • Hoa hồng • Lương sản phẩm Kế hoạch trả lương dựa kết đánhgiá thành tích cá nhân (Merit Pay) …Mức tăng lương gắn với kết đánhgiá thành tích cá nhân hàng năm Đặc điểm bản: Thành tích nhân ... thành tích – tăng lương không rõ ràng Việc tăng lương không đánhgiá cao (do khác biệt thấp) Người đánhgiá (giám sát) lưỡng lự việc đánhgiá khác biệt đóng góp thành viên đơn vị Không động viên...