... thêm nguồnnhânlực mới: từ 98 nhân viên (20 08) lên 26 1 nhân viên (20 12) lên 29 5 nhân viên (20 13) Đó nỗ lực công tác hoạch định tuyển dụng nhân lực: Bảng 2. 7 - Bảng tuyển dụng nhânnăm 20 12, 20 13 ... Nguồnnhânlựcphân theo độ tuồi 23 2. 1.1 .2 Nguồnnhânlựcphân theo thời gian làm việc (kinh nghiệm) .23 2. 1.1.3 Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn hóa .24 2. 1.1.4 Nguồnnhânlực ... 30 2. 1.3 Các nguồnlực khác 31 2.2Phân tích thựctrạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Công ty Cổ phần Tƣ vấn đầu tƣ Thiết kế xây dựng Minh Phƣơng 32 2 .2. 1 Vai trò hoạt động quản...
... tích thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực công ty TNHH TMDV Sài Gòn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 2. 1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực2. 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực hay quản ... cứu chung Phân tích thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực công ty TNHH TMDV Sài Gòn 03 năm: 20 13, 20 14 20 15 Từ đó, đưa giải pháp giúp cơng ty quảntrị hiệu nguồnlực trọng tâm 1 .2. 2 Mục tiêu nghiên ... 21 .500.000 VND Sirius FI 20 .20 0.000 VND 21 .20 0.000 VND 23 .20 0.000 VND LOẠI XE SIRIUS SIRIUS FI GVHD: Ths.Thái Ngọc Vũ Trang 12 SVTH: Nguyễn Chí Bằng Phân tích thựctrạngquảntrịnguồnnhân lực...
... chung Phân Tích ThựcTrạngQuảnTrịNguồnNhânLực Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát Triển Nhà Hà Nội số 30 1 .2. 2 Mục tiêu cụ thể Thựctrạngnhânlực HANDICO 30 Phân tích thựctrạngquảntrị NNL công ... Lợi nhuận gộp 22 ,985,749 32, 003,183 9,017,434 39 .2 DT hoạt động tài 18 ,24 9,845 20 ,7 32, 322 2, 4 82, 477 13.6 CP hoạt động tài 17,353 ,22 0 19,956 ,20 3 2, 6 02, 983 15.0 CP BH CP QL 18, 323 ,000 25 ,071,450 6,748,450 ... thành doanh nghiệp; thân người vận hành doanhnghiệp người định thắng bại doanhnghiệp Chính vai trò quan trọng nguồnnhânlực nên quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quảntrịquan trọng doanh nghiệp...
... tiêu quảntrịnguồnnhânlực a Quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực vừa nghệ thuật vừa khoa học làm cho mong muốn doanhnghiệp mong muốn nhân viên bạn hòa hợp với đạt đến mục tiêu Nhân ... triển, trìnguồnnhânlực Phác thảo mơ hình quảntrịnguồnnhânlựcViệtNam hình sau đây: Hình 3.3 Mơ Hình QuảnTrịNguồnNhânLực Thuhúhút Thu t NNL NNL Mục Mụctiêu tiêu củaquản quản trịtrịNNL ... thách thức việc quảntrịnhânlựcdoanhnghiệpViệtNam lớn, làm để quảntrịnguồnnhânlực có hiệu 3.1.4 Phát triển nguồnnhânlực dựa chiến lược kinh tế a Những hệ lụy thiếu hụt nhânlực có chất...
... quảntrịnguồnnhânlực 3.1.1 Khái niệm Nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực bao gồm lựctrí lực, nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức Khái niệm quảntrịnguồn ... trìnguồnnhânlực Phác thảo mơ hình quảntrịnguồnnhânlựcViệtNam hình 3.4 sau đây: 23 Hình 3.4 Mơ Hình QuảnTrịNguồnNhânLực Thu hút NNL Mục tiêu quảntrị Đào tạo phát triển Duy trì NNL Nguồn: ... tiêu quảntrịnguồnnhânlực 3.3 Các tiêu đánh giá kết hiệu Quảntrịnguồnnhânlực Kết hiệu Quảntrịnguồnnhânlực đánh giá định lượng theo hai tiêu: a) Lợi ích kinh tế sử dụng nguồnnhân lực, ...
... 3.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 14 3.1 .2 Vai trò ý nghĩa 14 v 3 .2 Các chức quảntrịnguồnnhânlực 15 3 .2. 1 Hoạch định nguồnnhânlực 16 3 .2. 2 Thu hút nguồnnhânlực 17 3.3 Các tiêu ... quảntrịnguồnnhân lực, 20 06 thì: “ Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động đảm bảo doanhnghiệp có đủ nguồnnhânlực ... kết quả, hiệu quảntrịnguồnnhânlực 23 3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực 23 3.4.1 Mơi trường bên ngồi 23 3.4 .2 Mơi trường bên 25 3.5 Phương pháp nghiên cứu 26 3.5.1 Phương...
... nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 3.1.1 Khái niệm Nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực bao gồm thể lựctrílực .Quản trịnguồnnhânlực liên quan đến hai vấn đề quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị ... Trần Kim Dung ,20 03,trang 2, Quảntrịnguồnnhân lực) 3 .2 Quá trình phát triển quảntrịnguồnnhânlực 3 .2. 1 Trên giới * Phong trào quảntrịsở khoa học Phong trào quảntrịsở khoa học Taylor (1856-1915) ... tích thựctrạngQuảntrịnguồnnhânlực Cơng ty cổ phần Cơ Khí Đúc Kim Loại Sài Gòn” làm luận văn tốt nghiệp Đại Học Hy vọng luận văn góp phần nhỏ nhoi vào công tác Quảntrịnguồnnhânlực công...
... dịch vụ ngân hàng Chỉ tiêu Năm 20 08 Năm 20 09 Năm 20 10 Sốnhân viên 78 84 86 Số phòng giao dịch 3 1.338 tỷ 2. 057 tỷ 3.006 tỷ 998 tỷ 1.685 tỷ 2. 720 tỷ 30.800 trđ 26 .800 trđ 60.500 trđ Dư nợ Huy ... đạo đức nghề nghiệp đội ngũ cán Ngồi ra, cần bồi dưỡng cho nhân viên công nghệ quản lý kinh doanh đại, lực đổi nâng cao hiệu công tác quản trị, tư vấn tái cấu, quy trình quảntrị kinh doanh hệ thống ... lượng quảntrị điều hành VietinBank NB dịch chuyển nguồnnhânlực chất lượng cao, vị trí chủ chốt, diễn khiến hoạt động kinh doanh, tổ chức quản lý VietinBank NB bị xáo trộn ảnh hưởng đến lực cạnh...
... ĐỂ Phần I: TỔNG QUANMộtsô lý luận QTNNL 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Quảntrị 1.1 .2 Nguồnnhânlực ► 1.1.3 Quảntrịnguồnnhânlực 1 .2 Mục tiêu đặc điểm quảntrịnguồnnhânlực 1.3 Động động lực ... ty 1 .2. 1 .2 Mơ hình tổ chức 1 .2. 1.3 Mộtsố hoạt động QTNNL 34 34 ' 36 " ■ 38 1 .2. 2 Công ty trách nhiệm hữu hạn Dược phẩm 42 1 .2. 2.1 Vài nét cồng ty 42 1 .2. 2 .2 Mơ hình tổ chức 42 1 .2. 2.3 Mộtsố hoạt ... phát huy nhân cách thoả mãn lao động phát triển khả tiềm tàng họ 1 .2. 2 Đặc điểm nguồnnhânlực [10] • Nguồnnhânlựcnguồnlực sống • Nguồnnhânlựcnguồnlực có ý thức, có quan niệm giá trị: Khi...
... Diễn đàn DoanhnghiệpSố 48 ( 325 ) Tạp chÝ Bu ®iƯn ViƯt Nam Sè 10, 33, 40 /20 00 Tạp chí công nghiệpSố 15, 40/ 20 00 Thị trờng lao động Số 5/1999, Số 2, 3/ 20 00 Lê Hơng Liên 24 Quảntrịnhânlực 39A ... lần sau thực đợc tốt Lê Hơng Liên 11 Quảntrịnhânlực 39A Đề án môn học Khoa kinh tế lao động PHầN II THựCTRạNG CÔNG TáC ĐàO TạO Và PHáT TRIểN NGUồNNHÂNLựC ë MéT Sè DOANH NGHIƯP VIƯT NAM Ngµy ... cho công nhân, phơng pháp đào tạo cho cấp quản lý Các phơng pháp đào tạo cho cấp quản lý (cấp quản trị) Thực tế giới ViệtNam cho ta thấy tơng lai doanhnghiệp đợc định nhà quản lý Doanh nghiệp...
... kinh doanh với biện pháp quản lý nguồnnhânlựcdoanhnghiệp nhằm giúp cho doanhnghiệp đánh giá cụ thể việc đầu tư vào phát triển nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực ... đến 28 / 12/ 2010 Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận đề tài gồm chương: • CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC • CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ... năm 20 10: Bảng2.4.Tỷ lệ chất lượng CB-CNV Năm 20 08 Năm 20 09 Năm 20 10 Số người 58 Tỷ lệ% 58 Số người 65 Tỷ lệ% 59 Số người 72 Tỷ lệ% 60 Trung cấp 22 22 24 22 24 20 Kỹ thuật viên 11 11 11 10 12 10...
... trò nguồnnhânlựcdoanhnghiệpViệtNam 11 Chương 2: Phân tích thựctrạngquản trò nguồnnhânlực Trung tâm DVVL Nhà nước đòa bàn TP.HCM 12 2.1 Tổng quan hoạt động DVVL đòa bàn TP.HCM 12 2.1.1.Bối ... nguồnnhânlực ngành DVVL 17 2. 3 Thựctrạngquản trò nguồnnhânlực Trung tâm DVVL Nhà nước đòa bàn TP.HCM 18 2. 3.1.Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực 18 2. 3 .2. Nhóm chức đào tạo phát triển 20 2. 3.3.Nhóm ... độ quản trò nguồnnhânlực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động quản trò nguồnnhânlực 1.5.1.Đánh giá kết quản trò nguồnnhân lực: ...
... 118,6 72. 31 15,851.60 16,6 72. 24 Doanh thu hoạt động tài 2, 601 .23 5,885.74 Chi phí tài 2, 448 .22 4 ,23 0. 52 Chi phí quản lý kinh doanh 5,518. 82 7 ,25 0.64 10,485.79 11,076. 82 10 Thu nhập khác 565.81 751 .23 ... thúc Bảng 2. 1 : Biến động nguồnnhânlực công ty năm qua Đơn vị: người Năm 20 09 20 10 20 11 20 12 19 Người 25 3 23 0 28 5 330 Nguồn : Phòng hành – Nhân Qua bảng số liệu ta thấy số lượng cán nhân viên ... doanhnghiệp2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quảntrịnguồnnhânlực2. 2.1 Nhân tố môi trường 14 2. 2.1.1 Mơi trường bên ngồi Kinh tế: Chu kỳ kinh tế chu kỳ kinh doanh ảnh hưởng lớn đến quản...
... độ nhà quảntrị với lợi ích đáng người lao động THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTAỊ CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG TRÀNG AN 2. 1 KẾ HOẠCH NHÂNLỰCNhânlực hiểu toàn khả thể lựctrílực tâm lực người ... nhỏ hạn chế lựcquản lý 3 .2. 2 Nguyên nhân Từ thựctrạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực công ty, ta nhận thấy chúng bắt nguồn từ nguyên nhân bản: hạn chế lực cán quản lý doanhnghiệp SV: Bùi ... lợi nhuận sau thuế / thuế / nguồn vốn nhuận sản doanh thu chủ sở hữu 20 08 3.46 6.8 12. 4 20 09 2. 4 4. 02 6.4 20 10 3.14 6.4 8.5 20 11 2. 42 1.14 13.44 20 12 3. 52 6.46 10.76 (Nguồn: Phòng kế tốn) Ta thấy,...
... bàn luận, nhằm góp phần tìm ngun nhân để công tác Quảntrịnhânlực Tập đoàn ngày mang lại hiệu cao Thựctrạngnguồnnhânlực Tập đoàn Hiện Tập đoàn điện lựcViệtNamdoanhnghiệp Nhà nước hoạt ... cách thu hút nhânlực nhà máy khác gây khó khăn cho doanhnghiệp bị hút nhânlực 2) Mối quan hệ công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực với công tác quản lý nguồnnhânlực Để việc quản lý người ... triển nguồnnhân lực, khơng có phù hợp chiến lược quản lý nguồnnhânlực chiến lược đào tạo; khơng có phù hợp chiến lược quản lý nguồnnhânlực với chiến lược sản xuất kinh doanh Khi doanh nghiệp...
... tốt nghiệp CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực tổng thể tiềm lao động quốc gia, địa phương nguồn ... đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quản lý nâng cao lựcnguồnnhân lực; xác định, phát triển trì kiến thứclực người lao động; ... kinh doanhnhânlực loại tài sản cố định doanhnghiệpQuảntrịnhânlực khoa học quản lý người dựa niềm tin cho nhânlực đóng vai trò quan trọng bậc tới thành cơng lâu dài tổ chức hay doanh nghiệp...