... người lãnhđạo vì lãnhđạo là chức năng củaquản trị. Tuy nhiên, không phải tất cả những nhàlãnhđạo đều cần có các khả năng trong các chức năng quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhàlãnh ... Học Tất cả nhàquảntrị có nên là người lãnhđạo ? Ngược lại, tất cả người lãnhđạo nên là nhàquảntrị ? Từ những kết quả nghiên cứu, chúng ta có thể phát biểu rằng tất cả nhà quản trị về mặt ... I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LÃNH ĐẠO1.1. Khái niệm về lãnh đạo 1.1.1. Định nghĩa chức năng lãnhđạo Lãnh đạo là một chức năng quan trọng củaquản trị. Khả năng lãnhđạo hiệu quả là một trọng...
... chất lợng hàng hoá của mình. Trong cơ chế thị trờng có sự quản lý củanhà nớc, quản lý tài chính của công ty là công cụ quan trọng để tăng cờng hiệu quả quản lý thống nhất của nhà nớc. Đồng thời ... tố tâm lý quản lý ngày nay có vai trò quan trọng trong quảntrị kinh doanh.5.2. Trình độ, năng lực l nh đạo và tổ chức quản lý:Ã Biểu hiện của tiêu chuẩn này: + Biết tổ chức bộ máy quản lý ... biến động của thị trờng, khách hàng, chu kỳ vận động của thị trờng, sự trung thành của khách hàng, sức tiêu thụ + Sự chỉ đạocủa các cấp chủ quản, thành phố trong mức tăng trởng của các công...
... phụ trách.3. Phơng pháp l nh đạocủa giám đốc doanh nghiệp:à Cơ chế quản lý khác nhau tạo ra phơng phápquản lý và tác phong lÃnh đạo khác nhau của ngời Giám đốc. Cơ chế quản lý hành chính ... tài chính của công ty.3.2.2. Tổ chức quảntrị nhân sự: Từ nhiều năm nay cơ chế tổng hợp Đảng lÃnh đạo, nhà nớc quản lý, nhân dân làm chủ đà đợc vận dụng trong quản lý doanh nghiệp nhà nớc. ... quyết định phơng phápquản lý và tác phong lÃnhđạocủa ngời Giám đốc, đòi hỏi phải có sự thay đổi cho phù hợp. Trong thực tế, ngời ta cần vận dụng nhiều phơng phápquảntrị doanh nghiệp...
... biệt của công ty HYMETCO, cũng đòi hỏi Giám đốc công ty phải không ngừng đổi mới phươngpháplãnhđạo và chỉ huy, tạo cho mình phương pháplãnhđạo và chỉ huy, tạo cho mình phươngpháplãnhđạo ... trò và mục tiêu của Giám đốc và công ty trong từng giai đoạn nhất định. Thực sự biến phươngpháplãnhđạo trở thành nghệ thuật của riêng mình và là vũ khí sắc bén trong quảntrị công ty.1.2. ... lại một cách cấp bách đội ngũ cán bộ quản lý của công ty nói chung, đặc biệt là cán bộ chủ chốt. KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT HUY VAI TRề VÀ PHƯƠNG PHÁP LÃNHĐẠOCỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY HYMETCO1. Kiến...
... thực tế của công ty HYMETCO, chuyên đề xinđề cập vai trò và phươngpháplãnhđạocủa giám đốc công ty qua các bước:3.1. Hoạch định chiến lược của công ty. Trong phươngpháplãnhđạoquản lý ... giáhiệu quả công tác quảntrịcủa cấp dưới và đề ra các biện phápquảntrị thích hợp nhằm đạtđược những mục đích của công ty. Các chuẩn mực để đánh giá hiệu quả công tác quản trị phải được xác ... trường có sự quản lý củanhà nước, quản lý tài chính của công ty làcông cụ quan trọng để tăng cường hiệu quả quản lý thống nhất củanhà nước. Đồng thờiphát huy quyền tự chủ của chính công ty, thúc...
... phươngpháp cơ bản là: + Phươngpháp nhân quyền + Phươngpháp hành chính + Phươngpháp kinh tế + Phươngpháp tổ chức – giáo dục + Phươngpháp tâm lý xã hội Sau đây sẽ xem xét từng phương pháp: 3.1. ... kinh doanh của doanh nghiệp do mình phụ trách.3. Phươngpháplãnhđạocủa giám đốc doanh nghiệp: Cơ chế quản lý khác nhau tạo ra phươngphápquản lý và tác phong lãnhđạo khác nhau của người ... phong lãnhđạocủa người Giám đốc, đòi hỏi phải có sự thay đổi cho phù hợp. Trong thực tế, người ta cần vận dụng nhiều phươngphápquảntrị doanh nghiệp khác nhau, nhưng tựu chung lại có 5 phương...
... trò của Giám đốc doanh nghiệp 72.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc doanh nghiệp: 93. Phơng pháplÃnhđạocủa Giám đốc doanh nghiệp: 123.1. Phơng pháp nhân quyền 133.2. Phơng pháp ... 3.2.2. Tổ chức quảntrị nhân sự: 353.2.3. Các lĩnh vực khác: 393.3. LÃnhđạo trong côngty: 403.4. Kiểm soát trong công ty: 413.5. Đánh giá chung về vai trò và phơng pháplÃnhđạocủa Giám đốc ... ban đầu trong lĩnh vực quản lý vĩ mô đối với các doanh nghiệp Nhà nớc. Nó có tác động không nhỏ đến các hoạt động quảntrịcủa công ty,thể hiện rõ hơn vai trò và quyền hạn của Giám đốc công ty.1...
... tài chính của công ty.3.2.2. Tổ chức quảntrị nhân sự: Từ nhiều năm nay cơ chế tổng hợp Đảng lÃnh đạo, nhà nớc quản lý, nhân dân làm chủ đà đợc vận dụng trong quản lý doanh nghiệp nhà nớc. ... chất lợng hàng hoá của mình. Trong cơ chế thị trờng có sự quản lý củanhà nớc, quản lý tài chính của công ty là công cụ quan trọng để tăng cờng hiệu quả quản lý thống nhất củanhà nớc. Đồng thời ... hiệu quả công tác quảntrịcủa cấp dới và đề ra các biện phápquảntrị thích hợp nhằm đạt đợc những mục đích của công ty. Các chuẩn mực để đánh giá hiệu quả công tác quảntrị phải đợc xác định...
... kinh doanh của doanh nghiệp do mình phụ trách.3. Phơng pháplÃnhđạocủa giám đốc doanh nghiệp: Cơ chế quản lý khác nhau tạo ra phơng phápquản lý và tác phong lÃnh đạo khác nhau của ngời Giám ... phong lÃnh đạo của ngời Giám đốc, đòi hỏi phải có sự thay đổi cho phù hợp. Trong thực tế, ngời ta cần vận dụng nhiều phơng phápquảntrị doanh nghiệpkhác nhau, nhng tựu chung lại có 5 phơng pháp ... là: + Phơng pháp nhân quyền + Phơng pháp hành chính + Phơng pháp kinh tế + Phơng pháp tổ chức giáo dục + Phơng pháp tâm lý xà hội Sau đây sẽ xem xét từng phơng pháp: 3.1. Phơng pháp nhân...
... việc Nhà nước.+ Đảng lãnhđạoNhà nước bằng định hướng chính trị. + Đảng lãnhđạoNhà nước thông qua cán bộ và công tác cán bộ của Đảng.+ Đảng lãnhđạo bằng công tác kiểm tra giám sát.+ Đảng lãnh ... chính trị độc tôn lãnhđạo cách mạng nước ta.Mọi thắng lợi của cách mạng Việt Nam hơn 79 năm qua đều gắn liền với vai trò lãnhđạocủa đảng. Đảng đã được nhân dân suy tôn là người lãnhđạocủa ... trò lãnhđạo và phương thức lãnhđạocủa Đảng. Theo Lênin: “Đảng là hạt nhân lãnhđạo chuyên chính vô sản”. Trong điều kiện Đảng cầm quyền theo Lênin: “Đảng cộng sản là lực lượng lãnh đạo...
... tảng của môn thể thao này để trở thành nhà vô địch. Phương pháp là bản chất của việc lãnhđạo tổ chức. Nó chính là phần còn thiếu trong hiểu biết của chúng ta về việc lãnh đạo tổ chức, và nhiều nhà ... phương pháplãnhđạo tổ chức nên bắt đầu. 8 phươngpháplãnh đạo: Có 8 phươngpháplãnhđạo mà bạn cần mài giũa:1. Xác định và tái xác định vị trícủa tổ chức: Tìm ra một lĩnh vực trọng tâm của tổ chức ... nhàlãnhđạo đang thất bại vì thiếu đi phương pháp. Nếu bạn khao khát để trở thành một nhàlãnhđạo tổ chức, bạn nên chịu trách nhiệm cho sự phát triển cá nhân vàtập trung vào xây dựng phương pháp...
... pháplãnhđạo tổ chức nên bắt đầu. 8 phươngpháplãnh đạo: Có 8 phươngpháplãnhđạo mà bạn cần mài giũa:1. Xác định và tái xác định vị trícủa tổ chức: Tìm ra một lĩnh vực trọng tâm của tổ ... thuật nền tảng của môn thể thao này để trở thành nhà vô địch. Phương pháp là bản chất của việc lãnhđạo tổ chức. Nó chính là phần còn thiếu trong hiểu biết của chúng ta về việc lãnhđạo tổ chức, ... khi tìm được một nhàlãnhđạo mà xuất sắc ở cả 8 phươngpháp trên, nhưng phạm vi của bạn càng mở rộng, bạn càng được trang bị tốt hơn để xử lý với các vấn đề mà các nhà lãnh đạo tổ chức phải...
... khác nhau, nhng nội hàm của khái niệm phơng pháplÃnh đạo hay phơng thức lÃnhđạo chỉ là một.Có thể hiểu phơng thức lÃnhđạocủa Đảng là những cách thức, hìnhthức, biện pháp gắn liền với những ... cách lÃnh đạo, cũng nh lối làm việc của tổ chức Đảng và của cán bộ, đảng viên. Phơng pháplÃnhđạo và phong cách công tác hay nói theo cách mà HồChí Minh thờng dùng chính là cách lÃnhđạo và ... thế mÃi. Biết làm nh vậy mới thật làbiết lÃnhđạo [45, tr.291].Phơng pháplÃnhđạo đúng là liên hợp lÃnhđạo với quần chúng. TheoHồ Chí Minh, ngời lÃnhđạo phải tìm cho đợc trong đội ngũ cán...
... hoá phương thức lãnhđạocủa Đảng. Khoa học hoá, hiện đại hoá phương thức lãnhđạocủa Đảng là một nhân tố bảo đảm tính hiệu quả trong lãnhđạocủa Đảng. Để khoa học hoá, hiện đại hoá phương ... đảm tốt sự lãnhđạocủa Đảng đối với Nhà nước là một điều kiện quyết định để tăng cường Nhà nước, nâng cao hiệu lực củaNhà nước. Mặt khác, Đảng không thể lãnhđạo xã hội, lãnhđạo nhân dân ... đòi hỏi phải đổi mới phương thức lãnhđạocủa Đảng. 3. Yêu cầu mới về phương thức lãnhđạocủa Đảng trong điều kiện xây dựng Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa Việt Nam của nhân dân, do nhân...