... I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LÃNH ĐẠO1.1. Khái niệm về lãnh đạo 1.1.1. Định nghĩa chứcnănglãnhđạo Lãnh đạo là một chứcnăngquan trọng củaquản trị. Khả nănglãnhđạo hiệu quả là một trọng ... lãnhđạo là chứcnăngcủaquản trị. Tuy nhiên, không phải tất cả những nhàlãnhđạo đều cần có các khả năng trong các chứcnăng quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhàlãnhđạo đều có một chức ... người lãnhđạo ? Ngược lại, tất cả người lãnhđạo nên là nhàquảntrị ? Từ những kết quả nghiên cứu, chúng ta có thể phát biểu rằng tất cả nhà quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnhđạo vì lãnh...
... hoạch định chiến lượcChapter 4/14V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững lợi ích của MBO Quản trị tốt hơn.Tổ chức được phân định.Sự cam kết cá nhân với ... động khi ra quyết định.Chapter 4/15V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững hạn chế của MBOKhi có sự thay đổi của môi trường chậm thích ứng.Quá trình hoạch ... HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯCV. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUChapter 4/12V.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUMBO - Management by ObjectiveV.KỸ THUAÄT QUAÛN TRỊ THEO MUÏC TIÊUMBO - Management...
... mục đích chính củaquản trị nhân lực.Hoạt động quảntrị nhân lực chủ yếu do phòng quảntrị nhân lực đảm trách. Quy mô của phòng quảntrị nhân lực tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chứccủa doanh nghiệp. ... triển nhanh, bền vững của doanh nghiệp.III. chức năng, nhiệm vụ của phòng quảntrị nhân lựcTrớc khi thành lập một phòng ban, nhàquảntrị phải xác định đợc chức năng, nhiệm vụ của phòng ban đó, ... sử dụng các khái niệm Quảntrị tài nguyên nhân sự, Quảntrị nhân viên, Quảntrị nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrị nhân lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực.ở nớc...
... triển nhanh, bền vững của doanh nghiệp.III. chức năng, nhiệm vụ của phòng quảntrị nhân lựcTrớc khi thành lập một phòng ban, nhàquảntrị phải xác định đợc chức năng, nhiệm vụ của phòng ban đó, ... mục đích chính củaquản trị nhân lực.Hoạt động quảntrị nhân lực chủ yếu do phòng quảntrị nhân lực đảm trách. Quy mô của phòng quảntrị nhân lực tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chứccủa doanh nghiệp. ... nhân sự, Quảntrị nhân viên, Quảntrị nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrị nhân lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực.ở nớc ta, trớc kia thờng gọi phòng quảntrị nhân lực...
... trò của một người lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công! 1.2. Chứcnăngcủanhàlãnhđạo :a. /Chức năngcủanhàlãnhđạo đối với công việc :Là người đứng đầu doanh nghiệp nên công việc củanhàlãnh ... đạo ……………………………………………….111.2. Chứcnăngcủanhàlãnhđạo ……………………………………………… 13a .Chức năngcủanhàlãnhđạo đối với công việc……………………………………… 13b .Chức năngcủanhàlãnhđạo đối với con người……………… ... cách lãnhđạo ………………………… …………………… 6c.Những tố chất cần có củanhàlãnhđạo ………………………………………………7 d.Những kỹ năngquản lý củanhàlãnhđạo ……………………………………………8e.Phâm chất cần có của người lãnhđạo ……………………………………………….111.2....
... được nhàquảntrị có thể làm gì?5.5.Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?6.6. Nhà quảntrị có những chứcnăng gì? Nhà quảntrị có những chứcnăng ... VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)2.2.Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-1973): 31973): 3Vai trò nhà quảntrị MintzbergQuan ... dụng lý thuyết quảntrị để giải quyết bài tập Ứng dụng lý thuyết quảntrị để giải quyết bài tập tình huống.tình huống. CHỨC NĂNGCỦANHÀQUẢN TRỊCHỨC NĂNGCỦANHÀQUẢN TRỊFOM 1.10Hoạch...
... dẫn của bạn. Chắc chắn, bạn sẽ tìm thấy động lực để hoàn thành tốt vai trò của một người lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công! 1.2. Chứcnăngcủanhàlãnhđạo :a. /Chức năngcủanhàlãnhđạo đối ... này, nhàlãnh đạo mới có thể thực hiện được chứcnănglãnhđạocủa mình. • Tầm: Phải có tầm thì nhàlãnhđạo mới vạch ra được con đường phía trước của doanh nghiệp. Cái Tầm của người lãnhđạo ... củanhà quản trị là làm thế nào để đạt được mục tiêu của tổ chức cân bằng và thông qua người khác. Đây chính là chứcnănglãnh đạo. Khi các quảntrị viên khích lệ các nhân viên cấp dưới của...
... ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCTHUYTHUYẾT LÃNHĐẠO THEO TÌNH HUỐNGẾT LÃNHĐẠO THEO TÌNH HUỐNGSự thành công củanhàlãnhđạo phụ thuộc vào sự phù hợp giữa hành vi củanhà lãnh đạo với ... hình lãnh đạo Thuyết ngẫu nhiên của Fiedler: Sự lãnhđạo thành công tùy thuộc vào sự phù hợp giữa yêu cầu của tình huống và phong cách lãnh đạo Mô hình lãnhđạocủa Hersey và Blanchard: Lãnh ... QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCTHUYTHUYẾT LÃNHĐẠO THEO HÀNH VIẾT LÃNHĐẠO THEO HÀNH VITâp trung vào phân tích những khác biệt trong hoạt động của các nhàlãnhđạo thành công...
... củanhàquản trị Vai trò củanhàquản trị 3.3. Chức năngcủanhàquảntrị Chức năngcủanhàquản trị 4.4.Tóm tắtTóm tắt5.5.Bài tập tình huốngBài tập tình huống CÁC CƠ CẤU TỔ CHỨCCÁC ... VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)2.2.Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-1973): 3Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-1973): 3Vai trò nhà quảntrị MintzbergQuan ... (tt)- Các kỹ năngcủanhàquản trị: 3- Các kỹ năngcủanhàquản trị: 3Kỹ năng nhận thực hoặc tư duyKỹ năng nhân sựKỹ năng kỹ thuật Quản trị cấp cao Quản trị cấp trung Quản trị cấp cơ...
... hình thành của quyền lực lãnh đạo. II. NHÀLÃNH ĐẠO1. Phân biệt nhàlãnhđạo và nhàquảntrị Lãnh đạo là quá trình định hướng dài hạn cho chuỗi các tác động của chủ thể quản trị. Quảntrị là quá ... mắt làm liều. 3. Lưới quảntrị (Robert Blake và Jane Mouton)3. Phẩm chất củanhàlãnhđạo Khả năng đồng cảm:Hiểu tâm trạng của nhân viên và biết cân nhắc tâm tư của họ khi đưa ra quyết ... nhiệt tình phấn đấu để hoành thành những mục tiêu của tổ chức. 2. Nội dung củachứcnănglãnhđạo Thiết lập và truyền đạt tầm nhìn cho tổ chức Huấn luyện, cố vấn và chỉ dẫn cho nhân viênĐộng...
... QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCCHỨC NĂNG CƠ BẢN CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA NHÀ ... TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCPHONG CÁCH LÃNH ĐẠOPHONG CÁCH LÃNH ĐẠONGƯỜI LÃNH ĐẠONGƯỜI LÃNH ĐẠONGƯỜI THỪA HÀNHNGƯỜI THỪA HÀNHHƯỚNG ... VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCTHUYTHUYẾT LÃNHĐẠO BẨM SINHẾT LÃNH ĐẠO...
... ngoài.III _ Chức năng, nhiệm vụ của KTNN 1_ Chứcnăngcủa KTNN1.1 KTNN Việt nam Điều 1 của nghị định 70/CP của chính phủ đà qui định chứcnăngcủa KTNN .Theo đó thì KTNN có các chứcnăng nh sau:-Kiểm ... định củanhà nớc, giữ bí mật tài liệu, số liệu kế toán và sự hoạt động của đơn vị đợc kiểm toán theo quy định củanhà nớc.- Quản lý tổ chức bộ máy, cán bộ, cơ sở vật chất của hệ thống tổ chức ... nghiệp nhà nớc và tổ chức xà hội .Nhng cơ quan KTNN Việt nam không độc lập với sự lÃnhđạocủa Đảng cộng sản Việt nam và của cơ quan quyết định thành lập nó .+Độc lập về mặt thực hiện chức năng...
... 4.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦACHỨCNĂNGLÃNHĐẠO • Là quá trình nhàquảntrị tác động lên các bộ phận, các cá nhân sao cho phát huy đƣợc nhiệt tình, chủ động, sáng tạo của họ hƣớng tới việc thực ... QUẢ CỦA CÔNG VIỆC KHẢ NĂNG THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Sự thách thức và hấp dẫn của công việc Cơ hội để tham gia tự quản lý Phần thƣởng Mong muốn Nhà quảntrịlãnhđạo ... PHONG CÁCH LÃNHĐẠO • Các phƣơng pháp lãnhđạo • Phƣơng pháp hành chính. • Phƣơng pháp kinh tế. • Phƣơng pháp giáo dục. NỘI DUNG TRÌNH BÀY • Khái niệm cơ bản về chứcnănglãnh đạo. • Yếu...