... thể chế tổ chức, thayđổi thể chế tăng dần Sựthayđổi không liên tục tập hợp khác thể chế mà tốn North xem thayđổi giá thực - thayđổi điều kiện vật chất – nguồn quan trọng thayđổi thể chế Đối ... lại thayđổi giá thực tế việc thích nghi cố gắng thayđổi khuôn khổ thể chế, họ chọn cố gắng thayđổi khuôn khổ thể chế việc thực hiệu 15 họ thương lượng hữu hiệu quyền lực North tin thayđổi ... tạo thực thayđổi văn hóa xã hội Cấu trúc hội trị, họ cố gắng để mang lại thayđổi xã hội, phong trào xã hội phải tham gia vào đấu tranh trị biện chứng với cố thủ lợi ích hình dạng quảntrị thể...
... Sựthayđổi doanh nghiệp Quá trình cải tổ cách chủ động nhằm tạo cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp Các hình thức thayđổiThayđổi cấu Thayđổi quy trình Thayđổi nhân Thayđổi văn hóa ... quên cần phải thayđổiNguyên nhân thayđổi thất bại 02 Không có nhóm Để thayđổi diễn thành công cần dẫn đường đủ phải có hỗ trợ liên minh cá mạnh nhân quan trọng Nguyên nhân thayđổi thất bại ... trình thayđổi bị ảnh hưởng theo tâm lý lây lan nhanh Nguyên nhân thayđổi thất bại 06 Không tạo Để giữ vững tinh thần thắng lợi ngắn người tham gia thay đổi, hạn xác định điểm mốc Nguyên nhân thay...
... thể quảntrịthay đổi: .15 2.3Phẩm chất kỹ chủ thể quảntrịthayđổi .16 2.4Hoạch định thayđổi 17 2.5Các giai đoạn quảntrịthayđổi 19 2.6Các rào cản trình thayđổi ... Các hình thức thayđổi Những thayđổi thân doanh nghiệp thường rơi vào hình thức sau: thayđổi cấu, thayđổi quy trình, thayđổi nhân sự, cắt giảm chi phí thayđổi văn hóa 1.2.1 Thayđổi cấu: Tái ... thể - Chủ thể quảntrị phải kiểm soát liên tục thayđổi từ bên nhằm xem hoạt động thayđổi có hiệu không 2.3 Phẩm chất kỹ chủ thể quảntrịthayđổi Phẩm chất chủ thể quảntrịthayđổi - Hiểu rõ...
... sắc Quảntrịthayđổi khiến doanh nghiệp phát triển phù hợp với thayđổi môi trường Nắm bắt thayđổi để quảntrịthayđổi có kết phương hướng mục tiêu để quản lý cấp, ngành Quảntrịthayđổi ... trường Quảntrịthayđổilàm cho doanh nghiệp phát triển phù hợp với thayđổi môi trường phát triển hướng Nắm bắt thayđổi để quảntrịthayđổi có kết mục tiêu phương hướng, cách thức để quản lý ... tạo cấu quảntrị phù hợp, phân công trách nhiệm cho thành viên, khuyến khích thay đổi, thayđổi văn hóa - Thứ Củng cố thay đổi: Giám sát tiến trình thay đổi, củng cố điểm tựa cho thayđổi - Thứ...
... cực / tiêu cực Thayđổi tác động đến đối tượng / đặc biệt DN hệ thống mở Nắm bắt thayđổi để quảntrịthayđổi có kết 2.2 Chu trình quảntrịthayđổi Chu trình quảntrịthayđổi ~ Gồm bước ... tác động đến quảntrịthayđổi 2.5 Chủ động tạo thayđổi 2.6 Lập thực kế hoach thayđổi 2.7 Lựa chọn phương pháp tiếp cận thayđổi 2.1.Khái niệm tính tất yếu phải quảntrịthayđổi 2.1.1.Khái ... triển 2 Quảntrịthayđổi để chủ động phát triển 2.1 Khái niệm tính tất yếu khách quan phải quảntrịthayđổi 2.2 Chu trình quảntrịthayđổi 2.3 Các nguyên tắc thayđổi hiệu 2.4.Các...
... để thayđổi xảy Trong đó: C = Sựthayđổi A = Mức độ không thỏa mãn với tình trạng tổ chức B = Sự mong muốn thayđổi chấm dứt trình trạng D = Tính thực tiễn thayđổi X = Chi phí thayđổi Để thay ... người cho thayđổi Nhà quản lý cấp cao: người đại diện cho ông chủ - Không thực ủng hộ thayđổi - Không có chế khuyến khích chấp nhận rủi ro thayđổi họ không muốn thayđổithayđổi cần phải tốn ... cần thiết phải thay đổi, hiểu mức độ tác động thay đổi, thúc đẩy để đạt thayđổi Nếu sẵn sàng cao thể tích cực h Quyền lực: Sức mạnh tương đối người khởi xướng thay đổi, tác nhân thayđổi chính,...
... điểm: không cần thayđổi ≤ điểm ≤ 7: cần thayđổi sớm >7 điểm: cần thayđổi gấp quy mô thayđổi lớn Điểm số cao phần 1: cần phải thayđổi cấu tổ chức Điểm số cao phần 2: thayđổi bạn phần ... MỤC TIÊU • Hiểu Phác đồ thayđổi • Nắm Mô hình thayđổi tổ chức • Biết nên thayđổi PHÁC ĐỒ THAYĐỔI • Để xây dựng phác đồ cho thay đổi, cần làm rõ yếu tố: Cơ cấu tổ chức Chế ... MÔ HÌNH THAYĐỔI TỔ CHỨC Ma trận tổ chức: Rất khó để quản lý Giải pháp Việc tổ chức nên định hướng lại theo định kỳ số tiêu chí MÔ HÌNH THAYĐỔI TỔ CHỨC • Ví dụ: Nhóm R&D MÔ HÌNH THAYĐỔI TỔ CHỨC...
... thực thayđổiThayđổi sáng kiến thiếu đầy đủ thông tin để thiết kế thayđổi Mọi người cảm thấy nên gắn bó, chắn, cam kết để thực - thay đổi, để dự thayđổi xảy Tiêu tốn thời gian nhân viên để thay ... không thay đổi, phải di chuyển sang trái 16 Chọn chiến lược để thayđổi Những nỗ lực thayđổi tổ chức mà bỏ qua yếu tố chắn gặp phải vấn đề Một sai lầm phổ biến mà nhà quảntrị hay mắc phải, di ... ràng Hãy xem xét tình mà nhà quảntrị có vị trí yếu so với người mà nghĩ cần thayđổi phải đối mặt với hậu nghiêm trọng thayđổi không thực Như vậy, nhà quảntrị buộc phải lựa chọn Nếu ông ta gia...
... trình bày Bốn cấu dẫn dắt thayđổi Tầm nhìn lãnh đạo Vai trò nhà lãnh đạo Bốn cấu dẫn dắt thayđổi Cơ cấu Sựthayđổi Vai trò Yêu cầu Khó khăn Quản lý dự án Sựthayđổi phải Chủ dự án Bộ máy Thiết ... dắt lãnh đạo thayđổi (tt) Cơ cấu Tổ chức SựthayđổiThayđổi thích ứng Cá nhân nhóm cần chuẩn bị tâm lý sẵn sàng để thayđổi Nhà quản lý phần hệ thống Cần thiết có Chuyển mâu thuẫn đổi Vai trò ... Người ủng hộ thayđổi 13 Bốn vai trò cho thayđổi thành công (tt) Vai trò Mô tả Yêu cầu Cần phải có tầm nhìn Có quyền tạo thayđổi Hợp rõ ràng cho thay Người pháp hóa ủng hộ thayđổiđổi bảo đảm...
... Thị Tuyết Nhung Nguyễn Quỳnh Như MỤC TIÊU Hiểu tầm quan trọng việc thayđổi Giới thiệu lý thuyết thayđổi Giới thiệu mơ hình kết hợp lý thuyết SỰ CẦN THIẾT PHẢI THAYĐỔIThay đởi hay bị ... thuyết O Ưu đãi tài tạo Ưu đãi tài tạo Ưu đãi tài thúc Ưu đãi tài thúc thayđổithayđổi đẩy thayđổi đẩy thayđổi Phân tích và đưa giải Phân tích và đưa giải Định hướng cho nhân Định hướng ... Lý thuyết O Lý thuyết O Tối đa hóa giá trị cổ Tối đa hóa giá trị cổ Phát triển lực tổ Phát triển lực tổ phiếu phiếu chức chức Thayđổi từ xuống Thayđổi từ xuống Khuyến khích tham Khuyến khích...
... đổi đó? thayđổiđổi thựcđó? thayđổi thực Sáu lựa chọn thực Dạng thayđổi – Change Type • Dạng thayđổi thực điều kiện mức độ tốc độ thayđổi Mức độ thayđổi Chuyển dạng Tốc độ thayđổi Tái tổ ... đượcnhân thay viên nhận nhu thay tự chủ, màthức tác nhân cầu tự nhận tác nhu cầu thayquanvà họ cam kết muốn thay ổi trọng mong muốnthay đổi quanvà họ cam kếtvới thayđổiđổi trọng mong với đổi đó? thay ... Quyền lực Power Thờithayđổimàquy mô nào: • Sựthay đổimàquychức cần • Thời gian tổ mô nào: Sự gian tổ chức cần để tổ chức thayđổithayđổi để đạt sựhay Chuyển Tái đạt sựhay Chuyển Tái tổ...
... hình quảntrịthayđổiQuảntrị hiệu chuyển đổi Áp lực từ bên bên tạo nên thayđổi Môi trường thayđổi chấp nhận rủi ro Tạo thayđổi tổ chức Đối phó với văn hóa công ty Quản lý sách tổ chức Sự ... gián đoạn tối thiểu) •X = 'Chi phí' thayđổi Để thayđổi xảy lực đẩy yếu tố A, B D tạo nên thayđổi phải bù đắp lực cản từ chi phí thayđổi [X] 1.Công thức thayđổi Beckhard Herris Công thức viết ... thay đổi) • Quá trình thayđổi tác động vào tư duy, kích thích suy nghĩ người áp đặt, quy tắc, rập khuôn nhằm giúp người ý thức “Họ thayđổi bị thayđổi 3.William Bridges, quản lý trình biến đổi...
... thuyết liên kết thayđổi biến đổi để thayđổi bên môi trường Họ đề xuất thayđổi lớn có khả xảy phản ứng với ba tiền đề: (1) giảm ngắn hạn hoạt động, (2) môi trường thayđổi mà làmthayđổi môi trường ... lực lượng chống đối, dẫn đến thayđổi sản lượng hiệu suất Để thayđổi có hiệu lực, nhà quản lý cho gia tăng lực lượng cho thayđổi khắc phục kháng cự thayđổi Nếu quản lý không vượt qua quán tính ... (Giddens, 1979) Thayđổi phá vỡ logic trước Chủ đề thayđổi tài liệu thayđổi tổ chức thayđổi xảy thông qua việc phá vỡ tổ chức luận lý học trước, thiết lập luận lý học Trong viễn cảnh thayđổi quan...
... ra, nhà quản lý cần phải nhận thức bốn lý phổ biến mà hầu hết người chống lại thayđổi Đó sợ để có giá trị, hiểu không thayđổi ý nghĩa nó, cho thayđổi ý nghĩa tổ chức, sức chịu đựng thayđổi Lợi ... thayđổi họ sợ phát triển kỹ hành vi trước đòi hỏi thayđổi Tất người hạn chế khả để thay đổi, với số người hạn chế nhiều so với người khác người Thayđổi tổ chức vô tình đòi hỏi người thayđổi ... Đáp lại, hầu hết công ty phận tập đoàn lớn nhận họ phải thực thayđổi vừa phải tổ chức lần năm thayđổi lớn bốn năm lần năm Rất nỗ lực thayđổi tổ chức có khuynh hướng thất bại hoàn toàn, nỗ lực...
... tương đối chậm Tăng, thay vào đó, thực hành yêu cầu quản lý để mặc nhiều mũ cho nhiều dự án - tham gia vào tập khu vực toàn cầu từ nơi nào, không thayđổi địa nhà họ P & G Brazil quản lý tiếp thị ... nên đơn giản cho chuyển đổi lao động người quản lý thời gian để nắm bắt mô hình Sự xếp giống áp dụng cho nhà máy khác hệ thống thu thập tài chính, hệ thống yêu cầu, Sự tiêu chuẩn hóa nghĩa không ... Các nhân viên Cemex khuyến khích cải tiến Nếu có thayđổi thử nghiệm nhà máy mà chứng minh có hiệu quả, thực nhà máy khác toàn giới Ngay thayđổi chưa chấp thuận thức, cải tiến phổ biến dựa vào...
... tổ chức đơn vị cấu trúc đặc biệt thayđổi thành công dùng làm mô hình mẫu cho thayđổi 15 Vai trò quảntrị cấp cao Để thayđổi toàn công ty, trình thayđổi phải tác động nhiều đơn vị trực thuộc, ... để dẫn dắt nỗ lực thay đổi, cần thay đổi, làm mà thayđổi sai Câu chuyện ngân hàng thuộc tài Hoa Kỳ phản ánh vấn đề thường gặp thất bại thayđổi tổ chức Để thích ứng với thayđổi thị trường đối ... nỗ lực thayđổi Rất nhiều nỗ lực thayđổi giống nghiên cứu tình thayđổi tổ chức giáo trình hàn lâm, có vấn đề lớn: hai năm sau vị giám đốc điều hành đưa chương trình thay đổi, cách thayđổi thực...
... kiểm soát thayđổi tạo nên thayđổi - Thayđổi trình lâu dài việc không sợ thất bại chấp nhận đánh đổi, người lãnh đạo cần phải có biện pháp nhằm thúc đẩy thayđổi bảo vệ thành thayđổi 21 KẾT ... xuất chúng Bài tiểu luận với đề tài Quảntrịthayđổi Tập đoàn SamSung” thực với mong muốn từ công đổi Lee Kun Hee Samsung để làm rõ nghệ thuật quản lý thayđổi Lee Kun Hee Với vốn kiến thức hạn ... để đổi nhận thức cho nhân viên Cuối cùng, Lee Kun Hee thức tỉnh máy trì trệ đề xuất, yêu cầu đột phá buộc tất nhân viên phải thayđổi Triết lý kinh doanh ông “Hãy thayđổi tất trừ vợ bạn!” đổi...
... dung cốt lõi quảntrịthayđổi Nội dung cốt lõi quảntrịthayđổi bao gồm : Xác định nhu cầu thay đổi; Lập kế hoạch thay đổi; Thực thay đổi; Quảntrịđối phó với “lực cản” thực thay đổi; Giám sát, ... THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 2.1 SựthayđổiQuảntrịthay đổi: 2.1.1 Khái niệm: Thayđổi tượng biến đổi vật, việc “làm cho khác hay trở nên khác đi”, thayđổi bao gồm biến đổi số lượng, chất ... thayđổi bao gồm : thayđổi chiến lược-tầm nhìn-sứ mạng; thayđổi quy trình; thayđổi văn hóa; thayđổi nguồn nhân lực; thayđổi cấu; thayđổi chi phí Quảntrịđối phó với “lực cản” thực thay đổi...
... ( lực cản thay đổi) Quảntrịthayđổi … Quả trị 13 Bí quán lý thayđổi : Truyền đạt kiến thức thayđổi cho người Không bỏ sót mặt tổ chức lập thực KH thayđổi Tổ chức nhóm / đổithayđổi Phân ... - Nắm thông tin Quảntrịthayđổi để chủ động phát triển Quả trị chủ triể 2.3 Các nhân tố tác động đến quảntrịthay đổi: - Nhận diện nhu cầu thay đổi: + Sự cần thiết phải thayđổi (mức độ) + ... phát triển 2 Quảntrịthayđổi để chủ động phát triển 2.1 Vì phải quảntrịthay đổi? - Môi trường thayđổi bất thường, nhanh, sâu sắc - Có chuyển hóa thayđổi tích cực tiêu cực - Thayđổi tác động...