... các nhà quản lý trong quá trình thay đổi. Một số lý thuyết coi nhẹ tầm quan trọng của nhân sự (human agency) như là nguồn gốc của sự thay đổi Yếu tố 3: Xây dựng hỗ trợ nội bộ để thayđổi và ... Change)F.F.88 Sự thayđổi phải được trải rộng trong tất cả các bộ phận của tổ chức một cách thống nhất. Sự thayđổi là một quá trình luôn nối tiếp nhau. Sự thayđổi sẽ không đạt kết ... tinh thần đồng đội.Thể chế hoá sựthay đổi (Ins6tu6onalize Change)F.F.77Mô hình để củng cố và thể chế hoá sựthayđổi (Armenakis, Harris, and Feild (1999) :Lãnh đạo thayđổi cơ cấu, quá...
... không biết tự thayđổi để thích ứng. Điều này đòi hỏi phải quảntrịsựthayđổi của doanh nghiệp. Có thể hiểu quảntrịsựthayđổi là tổng hợp các hoạt động quảntrị nhằm chủ động phát hiện, ... quảntrị khác, quảntrịsựthayđổi là một quá trình liên tục theo một chu trình khép kín: phát hiện, hoạch định và tổ chức thực hiện sựthay đổi. Chu trình quảntrịsựthayđổi có thể được ... phải đương đầu với những hoàn cảnh đang thayđổi mà tất cả kỷ nguyên thayđổi đã trải qua trước kia không thể so sánh nổi. Đề tài: Quản trị sựthayđổi trong quá trình cải tổ ở Công ty Cổ...
... hoạch quảntrịsựthayđổi • Tốc độthayđổi • Các vai trò quyết định đến sựthành công của dự án thayđổi • Truyền thông về sựthayđổi • Văn hóa tổ chức và sựthayđổi Quản trịsựthayđổi ... động cần thiết đối với quảntrịsựthayđổi hiệu quả: Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 4 Leading Change – Dẫn dắt sự thay đổi (Kotter, 1996) Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 19 Quản ... Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 33 Trắc nghiệm Chẩn đoán nhu cầu thayđổi Tam giác thayđổi (Change Triangle) Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 9 Tám nguyên nhân khiến quá trình thay...
... Thống kê 20023. GS.TS. NguyễnThành Độ; TS. Nguyễn Ngọc Huyền - Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp – Nhà xuất bản lao động - xã hội 20044. GS.TS. NguyễnThành Độ; TS. Nguyễn Ngọc Huyền – ... phá sản. Do đó, doanh nghiệp cần đổi mới không ngừng nhằm thích ứng với môi trờng đà biến đổi, bao gồm cả thayđổi quản trị kinh doanh.2.5.3. Thayđổiquảntrị kinh doanh là tiền đề nâng cao ... ở góc độquản lý vĩ mô.Những thayđổi của doanh nghiệp dù thayđổi theo chiều hớng nào cũng đều bị những phản ứng chống lại từ phía quản lý vĩ mô do nhiều nguyên nhân nh : sức ỳ, sự động chạm...
... của sựthay đổi. 3. Quản lý sựthay đổi: Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sựthay đổi; xác định mức độ khả ... mọi thành viên của nhóm; truyền đạt ý tưởng thuyết phục cho nhóm về sựthay đổi; trao quyền hạn cho nhóm để ứng phó với thay đổi; xây dựng tinh thần làm chủ cho cả nhóm đối với sựthay đổi; ... nguồn lực đầu tư cho sựthayđổiđó mà nằm ngay trong đầu những người thực hiện thay đổi. Nói cách khác, nằm ở kỹ năng hạn chế của nhà quản lý trong việc thực hiện thay đổi. Theo một khảo sát...
... thayđổi và kết quả của sựthay đổi ấy là gì. Khi nhân viên của bạn đa thông hiểu, họ sẽ hỗ trợ bạn hết mình". Thành viên nhóm:GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi 1. Hồ Phước Nghĩa 34k2.12. ... Minh Quảntrịsựthay đổi Carlos cũng tạo ra một sự đãi ngộ xứng đáng với những người có năng lực. Dù áp lựccông việc có cao hơn trước nhưng các công nhân trong công ty đều được hỏi thăm vàđộng ... 34k2.13. Bùi Hồng Quân 34k2.14. Dương Đình Thạnh 34k2.15. Nguyễn Đình Thi 34k2.1GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi CARLOS GHOSN& Sự vực dậy thần kì của tập đoàn NissanI. Giới thiệu sơ...
... Ngô Nguyễn Quỳnh Như Lê Tuấn Anh Nguyễn Ngọc Nam Lê Tấn QuangChủ đề: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI 1/ Định nghĩa quảntrịthayđổi là gì? QTSTĐ là gì? Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthay ... thị trường luôn luôn biến động, mọi sựthayđổi thường diễn ra liên tục, dođó phải quảntrị tốt sựthay đổi. - Để tìm được và nắm bắt được sựthayđổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe ... sâu của sựthay đổi. sựthayđổiđó lớn hay nhỏ( thayđổi căn bản hay chỉ là những cái đang có)? Cần thayđổi với mỗi bộ phận ở mức độ nào? Bộ phận đó có đáp ứng được với những thayđổi đó...
... lầm khi cho rằng trách nhiệm thayđổi chỉ là của Ban cải tiến và người tư vấn. 4. Thường xuyên đánh giá sựthayđổi Thay đổi là cả một quá trình. Mỗi một thay đổi, cải tiến nhỏ là một chặng ... trôi khi điều khiển ý tưởng thay đổi con “tầu Titanic” của doanh nghiệp. 1.Thức tỉnh nhân viên và đồng nghiệp Quản trịsựthay đổi, được không ? Không thayđổi thì không cạnh tranh và tồn ... quản lý thay đổi thì chủ doanh nghiệp hay người nhận trách nhiệm thực hiện thayđổi có thể không thực hiện thành công kế hoạch của mình. Làm thế nào để “gây phong trào” hay phát động một thay...
... Ngô Nguyễn Quỳnh Như Lê Tuấn Anh Nguyễn Ngọc Nam Lê Tấn QuangChủ đề: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI 1/ Định nghĩa quảntrịthayđổi là gì? QTSTĐ là gì? Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthay ... thị trường luôn luôn biến động, mọi sựthayđổi thường diễn ra liên tục, dođó phải quảntrị tốt sựthay đổi. - Để tìm được và nắm bắt được sựthayđổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe ... sâu của sựthay đổi. sựthayđổiđó lớn hay nhỏ( thayđổi căn bản hay chỉ là những cái đang có)? Cần thayđổi với mỗi bộ phận ở mức độ nào? Bộ phận đó có đáp ứng được với những thayđổi đó...
... con người ta thừa nhận sự cần thiết phải thay đổi, thì họ cũng không thay đổi. •Lý do là con người "không muốn thayđổisựthành thạo trong cái sai sang sự không thành thạo trong cái ... thặng dư lao động • thay đổi nội dung công việc• thay đổi hiện trạng, thù lao và lợi ích•phải làm việc với một nhóm NLĐ mới•yêu cầu về tái cấu trúc• thay đổi niềm tin và các giá trị gắn liền ... stick to what works. Thay đổi không dễ dàng bởi vì •con người không thấysự cần thiết phải thay đổi. •con người đã xây dựng cho mình một thế giới quan, cho phép họ hoạt động trong môi trường...
... đạo•Người lãnh đạo sựthay đổi thực hiện phần lớn các quyết định về những gì phải thayđổi và cách thức thực hiện •Sử dụng quyền hạn để chỉ đạo sựthay đổi. •Để triển khai sựthayđổi tới NLĐStyles ... change •Overcoming resistance to change•Khởi động các chiến lược•Phong cách quản lý sựthayđổi •Khắc phục sự phản kháng đối với thayđổi Defining the change•Rosabeth Moss Kanter: ... •Result of poor communication •Khi NLĐ không hiểu được sự cần thiết phải thay đổi, các chi tiết của sựthayđổi và / hoặc cách thức thay đổi có thể ảnh hưởng đến cá nhân.•Đó là kết quả của...
... thức về quảntrịsựthayđổi 4 1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5 1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3 1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 3 1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3 1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3 1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3 1.2. ... liên tục sựthayđổi từ bên trong nhằm xem hoạt động thayđổi có hiệu quả không. 1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản l sựthayđổi Phẩm chất của chủ thể quản lý sựthayđổi - Hiểu...
... xử của nhân viên$QUẢN TRỊSỰ THAYĐỔI CỦA TỔ CHỨCNhóm 10 – Lớp Đêm 11 - K201. TỔNG QUAN VỀ SỰTHAYĐỔI (tt)Phân loại sựthay đổi -Thay đổi từ từ: tái cấu trúc -Thay đổi tức thì: chính ... phân tích sựthay đổi Từ những nhận xét trên, ban lãnh đạo VCB thông qua nội dung “Bản sắc văn hóa VCB bao gồm 5 giá trị cơ bản2. HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN SỰTHAY ĐỔI (tt)Có sự hỗ trợ ... của sựthay đổi, thayđổi có lợi cho nhân viên sẽ được nhân viên ủng hộ, ngược lại những thayđổi bất lợi cho nhân viên sẽ làm cho nhân viên phản ứng chống đối hay thực hiện bằng thái độ tiêu...
... hàng: Sự trung thành; Ý kiến đóng góp QUẢN TRỊSỰTHAY ĐỔII. LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔIII. QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI1. ... phải thayđổi III. Quá trình thayđổi IV. Kết quảLÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI4. Phân loại sựthay đổi Thay đổi tăng dần Thay đổi chuyển hóa Thay đổi theo kế hoạch QUẢN TRỊ ... cho các hoạt động sản xuất kinh doanh khác LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI5. Hoạch định và thực hiện sựthay đổi Thay đổi là một quá trình không phải là một sự kiện Thay đổi nên được...