... ĐỘ Ủ Ề
Sự thayđổi và phát triển
Cơ sở cho các hoạt động đổi mới.
Quản trịsựthay đổi
Để chủ động phát triển
Tái lập-
Con đường thayđổi để phát triển doanh nghiệp
1.
1.
SỰ THAYĐỔI VÀ PHÁT ... không thích thay đổi
Xét về tính chất thúc đẩy thay đổi:
Thay đổi tích cực (tốt lên)
Thay đổi tiêu cực (xấu đi)
- Xét về tinh chất tác động của thay đổi:
Thay đổi chủ động
Thay đổi bị động
1. ...
1.
SỰ THAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN - CƠ SỞ CHO CÁC
SỰ THAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN - CƠ SỞ CHO CÁC
HOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚI
HOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚI
1.
1.
SỰ THAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN - CƠ SỞ CHO CÁC
SỰ THAYĐỔI VÀ...
... sự cải tiến về thể chế là do những thayđổi về tài sản nguồn lực và
bởi sựthayđổi về kĩ thuật, và rằng nguồn cung của sựthayđổi thể chế như là bản chất
bên trong đối với hệ thống dưới sự ... thể thúc đẩy sự hợp pháp và do đó sự phổ biến của hình thái mới
(sự thayđổi môi trường thể chế). Lee và Pennings ghi chú rằng sự phổ biến đổi mới tổ
chức phụ thuộc kích cở của sự tương đồng, ... của sựthayđổi thể chế là có tính toán và mang tính tiến hóa, ông viết rằng “một vài
thay đổi về thể chế có thể được xem là những hiện tượng tiến hóa hoàn toàn, được mang
lại bởi những thay đổi...
... khích sựthay đổi, thayđổi văn hóa.
- Thứ 2 Củng cố sựthay đổi: Giám sát tiến trình thay đổi, củng cố điểm tựa cho sựthay đổi
- Thứ 3 Xem xét lại các giả định
- Thứ 4 duy trìsựthay đổi
17. Vì ... chịu
sự tác động từ mọi phía và bị tác động một cách rất sâu sắc. Quảntrịsựthayđổi khiến doanh nghiệp
phát triển phù hợp với thayđổi của môi trường. Nắm bắt thayđổi để quảntrịthayđổi ... tiết.
Vai trò của nhà quảntrị trước và sau khi tái lập DN
11.Các nhân tố chủ yếu tác động đến quá trình thayđổi mô hình quảntrị . Lấy 1 ví dụ minh họa
sự tác động.
Quản trịsựthayđổi là tổng hợp...
... cho sựthay đổi.
Nhà quản lý cấp cao: là những người đại diện cho ông chủ
- Không thực sự ủng hộ sựthay đổi
- Không có cơ chế khuyến khích chấp nhận rủi ro và sựthayđổi họ không muốn thayđổi ... phần 2, cần chắc rằng sựthayđổi tiếp theo phải thayđổi so với sựthayđổi của lần trước.
Nếu điểm này nằm trong phần cuối thì cần thayđổi nhiều phương diện và thayđổi ít nhất 1 lần nhằm ... trình thay đổi, và xác định các yếu tố cần thiết để sự thay
đổi xảy ra.
Trong đó:
C = Sựthay đổi.
A = Mức độ không thỏa mãn với tình trạng hiện tại
trong tổ chức
B = Sự mong muốn thayđổi hoặc...
... điểm: không cần thayđổi ngay bây giờ.
3 ≤ điểm ≤ 7: cần một sựthayđổi sớm.
>7 điểm: cần thayđổi gấp và quy mô thayđổi lớn.
Điểm số cao nhất ở phần 1: cần phải thayđổi cơ
bản về ... thức
PHÁC ĐỒ THAY ĐỔI
5
Bồi dưỡng
kiến thức
truyền thông
Xây dựng sự
linh động
PHÁC ĐỒ THAY ĐỔI
Có thất bại liên tục để
phát hiện những cơ hội
và sự phát triển mới trên
thị trường nhưng sự
sáng ... First Change
ã
Hiu c Phỏc thay i.
ã
Nm c Mụ hỡnh thay i t chc.
ã
Bit c khi no nờn thay i.
2
MC TIấU
ã
xõy dng phỏc đồ cho thay đổi, cần làm rõ 3
yếu tố:
3
PHÁC ĐỒ THAY ĐỔI
Cơ cấu
tổ chức
Chế...
... lại sựthay đổi
6
Chọn chiến lược để thay đổi
của tổ chức là họ đánh giá tình hình khác với quản lý của họ hoặc những người
khởi xướng sựthayđổi và thấy mất nhiều hơn là được từ sựthay đổi, ... kế sựthayđổi và người nắm giữ
nguồn lực để thực hiện sựthay đổi. Người khởi xướng càng cho rằng họ sẽ cần thông tin và
sự cam kết từ những người khác để giúp thiết kế và thực hiện sựthay đổi, ... giới cần thayđổi là điều
tất yếu, Kotter và Schlesinger đưa ra một thực tế, cách kiểm chứng để suy nghĩ về
cách quản lý, điều hành sựthayđổi này
“ nó phải được xem xét rằng sựthayđổi này...
... cấu dẫn dắt sựthayđổi
3
Cơ cấu Sựthayđổi Vai trò Yêu cầu Khó khăn
Bộ máy
tổ chức
Sự thayđổi phải
được lên kế hoạch
và kiểm soát
Chủ dự án và
người thực thi
những thayđổi
Quản lý dự ... cho
quá trình thayđổi và xác định.
13
Bốn vai trò cho sựthayđổi thành công (tt)
Vai trò Mô tả Yêu cầu
Người
bảo đảm
Có quyền tạo ra sựthay đổi. Hợp
pháp hóa và ủng hộ sựthay đổi
Có quyền ... chức
Thay đổi là sự thích
ứng. Cá nhân và
nhóm cần chuẩn bị
tâm lý sẵn sàng để
thay đổi.
Huấn luyện viên,
nhân viên tư vấn,
và nhà chuyên
môn nêu gương.
Huấn luyện và
hỗ trợ.
Có sự thay...
... do
<
=>
$
?
@2
ABC!
Sệẽ CAN THIET PHAI THAY ẹOI
4
Thay i hay
b o th"i
CÁC LÝ THUYẾT THAY ĐỔI
5
THNH CƠNG TI
ASDA
6 kha cnh thay đổi
Mục tiêu
Lãnh đạo
Trọng tâm
Qui ... CRACKING THE CODE OF CHANGE
GIẢI MÃ SỰTHAY ĐỔI
QUAÛN TRÒ THAY ĐỔI
“Change for Success” team
2
... O
9
ã
K[!.$9\!T*!F
ã
@]T*!F7E
ã
?7/$/$>T36
ã
'#$/"=LM["WV
[V!$8W
ã
=$^!!J!
/)W!$!.$8
89!J
K#t h$p E & O - dựng kh" năng
ti chính để phát triển bền vững
QUẢN LÝ CÁC MÂU THUẪN KHI
KẾT HP E & O
10
=K$O9#$:;L_M
=5`JE$a3.
; :;
=5`JEK7E
;...
... sắc, ông còn là một nhà quảntrịsựthayđổi xuất
chúng. Bài tiểu luận với đề tài Quảntrịsựthayđổi của Tập đoàn
SamSung” được thực hiện với mong muốn từ công cuộc đổi mới của Lee
Kun Hee ... TIỂU LUẬN
MÔN: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI
ĐỀ TÀI:
Quản trịsựthayđổi của Tập đoàn SamSung
1
LỜI MỞ ĐẦU
Hầu như tất cả chúng ta đều biết câu ... Phương pháp tốt nhất để kiểm soát sựthayđổi chính là tạo nên sự
thay đổi.
22
- Thayđổi là một quá trình lâu dài vì vậy ngoài việc không sợ thất bại và
chấp nhận đánh đổi, người lãnh đạo cần phải...
... với quảntrịsựthayđổi hiệu quả:
Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 4
Leading
Change –
Dẫn dắt
sự thay
đổi (Kotter,
1996)
Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 19
Quảntrịsựthayđổi ...
Quảntrịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 33
Trắc nghiệm
Chẩn đoán nhu cầu thayđổi
Tam giác thayđổi (Change Triangle)
Quảntrịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 9
Tám nguyên nhân khiến quá trình
thay ...
hoạch quản tr s thay i
ã Tc thay i
ã Các vai trò quyết định đến sự thành công
của d ỏn thay i
ã Truyn thụng v s thay i
ã Vn húa t chc v s thay i
Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 32
Quản...
... Đình Thạnh 34k2.1
5. Nguyễn Đình Thi 34k2.1
GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi
CARLOS GHOSN
&
Sự vực dậy thần kì của tập đoàn Nissan
I. Giới thiệu sơ lược về tình hình công ty Nisan ... trong
5 tập đoàn sản xuất xe hơi lớn nhất thế giới.
Chìa khóa thành công: không bao giờ áp đặt ý mình cho người khác
“Hãy giải thích cho mọi người rõ lý do của mỗi sựthayđổi và kết quả của sựthay ... đổi và kết quả của sựthay đổi
ấy là gì. Khi nhân viên của bạn đa thông hiểu, họ sẽ hỗ trợ bạn hết mình".
Thành viên nhóm:
GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi
1. Hồ Phước Nghĩa 34k2.1
2....
...
cho sựthay đổicho sựthay đổi
Highest priority and first strategy for Highest priority and first strategy for
changechange
Nâng tính cấp thiết cần thay đổiNâng tính cấp thiết cần thay đổi
Improves ... với sựthay đổiGiảm thiểu kháng lực đối với sựthay đổi
Minimizing Resistance to ChangeMinimizing Resistance to Change
LearningLearning
Employee Employee
InvolvementInvolvement
Quản lý stressQuản ... thiểu kháng lực đối với sựthay đổiGiảm thiểu kháng lực đối với sựthay đổi
Minimizing Resistance to ChangeMinimizing Resistance to Change
LearningLearning
Sự tham gia của Sự tham gia của
nhân...