... tài Đào tạo phát triển nguồn nhânlực cán bội chuyân mơn Bệnhviện Bạch Mai (Trình độ đại học trở lên) vấn đề quan trọng bệnhviệnQuảntrị nguồn nhânlực hay quản lý nhân tất hoạt động tổ chức ... Sự đời phát triển Bệnhviện Bạch a Bệnhviện Bạch Mai xây dựng năm 1911 ( gọi tên Bệnhviện Lây Cống Vọng, có tài liệu ghi Bệnhviện Lây Bạch Mai), phục vụ khám chữa bệnh cho bệnh truyền nhiễm, ... đội ngũ chuyên môn giỏi bệnhviện .Bệnh viện xếp tuyển lao động cách khoa học tinh tế ,không bị bão hồ nhân lực. Nếu năm 2008 bệnhviện tuyển cán chuyên môn cao năm 2009 bệnhviện chuyển tuyển cán...
... máy bệnh viện: Bệnhviệnquản lý theo mô hình trực tuyến chức Đứng đầu bệnhviện giám đốc có trách nhiệm điều hành chung bệnh viện, hai phó giám đốc hổ trợ cho giám đốc công tác quản lý bệnh viện, ... chánh quản trị: Trang 36 Chức năng: Phòng Hành quảntrịbệnhviện phòng nghiệp vụ vhịu sữ lành đạo trực tiếp giám đốc bệnhviện chịu trách nhiệm trứơc giám đốc tòan công tác hành quảntrịbệnhviện ... Củ Chi Tuy Bệnhviện đa khoa khu vực Củ Chi bệnhviện hạng Sở y tế cho phép thực kỹ thuật khám chữa bệnhbệnhviện hạng hạng (đầu năm 2008 bệnhviện củ chi trung tâm y tế củ chi, bệnhviện hạng...
... tin văn phòng • Quảntrị mạng - Quảntrị mạng Server: cài đặt Server hệ điều hành tương thích với mục đích hệ thống mạng Quản lý Password Administrator, phân quyền User Logon vào Server - Quảntrị ... thể công nhânviên công ty 2.6.2 Những tồn việc quảntrị nguồn nhânlực công ty : Với tình hình kinh tế đối thủ cạnh tranh công ty ngày nhiều, nguồn nhânlực công ty bị chi phối nguồn lực này, ... lịch hoạt động thể thao cho nhânviên phong trào giao lưu văn hóa 2.6 Nhận xét tình hình quảntrị nguồn nhânlực Công ty: 2.6.1 Nhận xét chung : Thông qua tiêu hoạt động quản lý công ty tạo môi trường...
... Trang Thành Lập CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC I.KHÁI NIỆM, VAI TRỊ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: 1/Khái niệm: Nghiên cứu quảntrịnhân giúp cho nhà quảntrị đạt mục đích, kết thơng ... CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: Hoạt động quảntrị nguồn nhânlực đa dạng phong phú, liên quan đến tất vấn đề thuộc quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm nhânviên nhằm đạt hiệu cao cho tổ chức lẫn nhân ... giải vấn đề nhânvấn đề khác 2/Vai trị: Nghiên cứu quảntrị nguồn nhânlực giúp nhà quảntrị học cách giao dịch với người khác, biết tìm ngơn ngữ chung biết cách nhạy cảm với nhu cầu nhân viên,...
... viên:Phan Thu Hương Lớp: Quảntrị lớp quảntrị kinh doanh tổng hợp 47B Chuyên đề tốt nghiệp Thuỷ Sinh viên:Phan Thu Hương GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thu Lớp: Quảntrị lớp quảntrị kinh doanh tổng hợp ... Lớp: Quảntrị lớp quảntrị kinh doanh tổng hợp 47B Chuyên đề tốt nghiệp - 15 - GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thu Thuỷ (Số liệu chi tiết xem bảng số 1.7) Sinh viên:Phan Thu Hương Lớp: Quảntrị lớp quảntrị ... đồng quảntrị hoạt động theo chế độ chuyên trách bán chuyên trách, nhiệm kì không năm tiêu chuẩn thành viên Hội đồng quảntrị theo quy định Nhà nước Sinh viên:Phan Thu Hương Lớp: Quảntrị lớp quản...
... tốt nghiệp Khoa quảntrịnhânlực tác động trực tiếp đến hoạt động quảntrịnhânlực tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ, trả công, cụ thể với đào tạo nhân lực, để giữ chân nhân tài, nhânlực nhiều mà ... nhà quảntrị có thêm nhiều hình thức đào tạo 2.3.2.7 Các hoạt động quảntrịnhânlực khác 19 SV: Bùi Thị Loan MSV: 11D210208 Khóa luận tốt nghiệp Khoa quảntrịnhânlực Các hoạt động quảntrị ... mạnh đào tạo nhânviên doanh nghiệp: - Giáo trình Quảntrịnhânlực ThS.Vũ Thùy Dương TS.Hoàng Văn Hải, (2010), NXB Thống Kê Hà Nội cho thấy đào tạo nhânlực nội dung quảntrịnhân lực, có vai...
... tranh sản phẩm mà cạnh tranh nhânlựcNhânlực nguồn lựcquan trọng, định thành bại doanh nghiệp, giữ chân trì phát triển nhânlựcvấn đề quan trọng quảntrịnhânlực Khách hàng: Khách hàng mục ... tranh sản phẩm mà cạnh tranh nhânlựcNhânlực nguồn lựcquan trọng, định thành bại doanh nghiệp, giữ chân 29 trì phát triển nhânlựcvấn đề quan trọng quảntrịnhânlực Ngành nghề sản xuất kinh ... Việt Nam Bên cạnh công ty tích cực áp dụng phần mềm quản lý vào hoạt động quảntrịnhânlực như: Phần mềm ERP- phần mềm quảntrị nguồn nhânlực tập trung, hệ thống email nội bộ, phần mềm săn email,...
... nhiều biện pháp để thu hút nhân tài tìm nhânviên có tài Còn nhà quảntrị tuyển nhânviên công ty làm ăn hiệu Nhà quảntrị phải thấy vai trò công tác tuyển dụng nhânlực tổ chức, từ có thái độ ... tuyển dụng nhânlực công ty, đánh giá ưu điểm, hạn chế nguyên nhân, từ đề giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhânlực Công ty Phạm Thanh Nam- Lớp K51- 435- Khoa QuảnTrị Doanh Nghiệp- ... lựa chọn nhânlực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm 11 thực mục tiêu doanh nghiệp Đây khâu đóng vai trò quan trọng trình quảntrịnhânlực doanh...
... với nhân (người) khái niệm “thiện nhân , “đại nhân , “thành nhân , nhân nhân”, “thánh nhân , “tiểu nhân … Các khái niệm nhằm người có tính cách khác nhau, trình độ đạo đức khác “Thánh nhân ... tiểu nhân mãi bất nhân không họ nhân được, ông phân biệt rõ quân tử tiểu nhân; nhân , “bất nhân ; thi hành “ái nhân thực chất kiêm ái, biệt 21 21 KẾT LUẬN Như vậy, nói, quan niệm Khổng Tử, nhân ... người tâm nhân đâu (tiễn hỹ nhân) Khổng Tử ghét người bất nhân không nỡ nói nặng lời nên nói chữ “ tiễn” ( nghĩa ít) “ Nhân nhi bất nhân, lễ hà? Nhân nhi bất nhân, nhạc hà?” Người bất nhân có làm...
... dân (kể nước ngoài), công nhân nước ta có khoảng 9-10 triệu người, phận công nhân khu vực kinh tế nhà nước không nhiều nòng cốt Công nhân làm việc khu vực kinh tế tư nhân, doanh nghiệp 100% vốn ... xung đột đòi hỏi phải giải Đó chưa nói tới trình độ hạn chế công nhân lao động học vấn, chuyên môn, nghiệp vụ Chất lượng nguồn nhânlực không đảm bảo trở ngại lớn cạnh tranh phát triển Đội ngũ trí ... kinh tế tất yếu phải tuân theo quy luật giá trị, quy luật cung - cầu, quy luật thị trường Đây phương thức cần thiết động lực mạnh mẽ để phát triển lực lượng sản xuất, giải phóng sức sản xuất,...
... doanh nghiệp phức tạp theo Do nhà quảntrị cần phải đưa mô hình cấu tổ chức hợp lý cho đảm bảo quảntrị toàn hoạt động doanh nghiệp, đồng thời, phải để máy quảntrị không cồng kềnh phức tạp mặt ... quan cấp cao cấu tổ chức hội đồng quảntrị ban giám đốc Hội đồng quản trị: Có toàn quyền nhân danh công ty để thực quyền nghĩa vụ công ty Hội đồng thực chức quản lý kiểm tra giám sát hoạt động ... đồng quảntrị Ban giám đốc: Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động ngày công ty Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quảntrị việc thực quyền nghĩa vụ giao Tổ chức thực định Hội đồng quản trị, ...
... quảntrị cấp trung, tổ trưởng phân xưởng quảntrị cấp sở Phân quyền hạn theo cấp bậc: Về quyền lực giảm dần từ xuống theo cấp quản trị, đa số quyền hạn tập trung nhà quảntrị cấp cao, nhà quảntrị ... hỏi nhà quảntrị cấp cao lúc phải tăng cường ủy nhiệm, ủy quyền cho nhà quảntrị cấp Việc làm vừa giảm áp lực cho nhà quảntrị cấp cao lại vừa phát huy tinh thần trách nhiệm nhà quảntrị cấp ... cấu phức tạp chí phí quản lý cao Khi công ty chuyên môn hóa cao, nhà quảntrị đóng vai trò đặc biệt cần nguồn lực để nhà quảntrị thực vai trò cách hiệu lựcLúc cần nhà quảntrị có trình độ cao,...
... SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhânlực Theo Quảntrịnhânlực tác giả ... hoạt động quảntrị sau: hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng nhân lực, bố trí sử dụng nhân lực, đào tạo phát triển nhânlực đãi ngộ nhânlực 2.2.4.1 Sử dụng vào hoạch định nguồn nhânlực Qua kết ... tới tất hoạt động quảntrị khác doanh nghiệp Như vậy, qua khái niệm thấy, đối tượng quảntrịnhânlực yếu tố người nói chung, cụ thể cá nhân NLĐ tổ chức Nhiệm vụ quảntrịnhânlực tạo ra, trì,...
... chức Quảntrịnhânlực phải thực mối quan hệ chặt chẽ với lĩnh vực quảntrị khác như: Quảntrị chiến lược, quảntrị tài chính, quảntrị rủi ro,…Với phương diện hoạt động hỗ trợ, quảntrịnhânlực ... VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm hiệu đào tạo 2.1.1 Khái niệm quảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực tổng hợp hoạt động quảntrị liên quan ... quảntrịnhânlực phải phục vụ cho hoạt động quảntrị tác nghệp khác, lĩnh vực quảntrị không thực thiếu quảntrịnhânlực 2.1.2 Khái niệm đào tạo nhânlực Đứng góc độ tổ chức (chủ thể trình đào...
... bên doanh nghiệp Môi trường bên nhân tố nằm phạm vi kiểm soát điều chỉnh doanh nghiệp Nó ảnh hưởng đến hành vi quảntrị doanh nghiệp có quảntrịnhânlực Các nhân tố bao gồm: Chủ trương sách ... CƠ BẢN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I Đào tạo phát triển nguồn nhânlực doanh nghiệp Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhânlực 1.1 Đào tạo Đào tạo hoạt động học ... nguồn nhânlực Là hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn nhânlực tổ chức, điều kiện định để tổ chức trì liên tục phát triển môi trường cạnh tranh So sánh đào tạo phát triển nguồn nhân lực...
... Trưởng phòng Quảntrị ĐH chức kinh Lê Đức Thọ kinh tế đối Hành nhânlực tế đối ngoại ngoại Đại học Lưu trữ quản Lưu trữ quảntrị Phạm Thị Tuyền NhânviênnhânNhânlựctrịvăn phòng văn phòng Phó ... công tác quảntrịnhân lực: Hiện đảm nhận công tác quảntrịnhânlực công ty phòng hành nhân với cán công nhân viên, quy mô lao động phòng cụ thể sau: Bảng 6: Quy mô lao động phòng hành nhân ST ... tác nhânlực đào tạo nhân lực: sách thu hút đội ngũ kỹ sư, cử nhân trường bổ sung nhân lực, triển khai mạnh công tác thi nâng bậc, kèm cặp chỗ b Công tác nhân lực, kế hoạch đào tạo nhânlực năm...
... nguồn nhânlực hiểu “ Nguồn nhânlực nguồn lực người gồm vật lựctrílực Nguồn lực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia vào hoạt động với vai trò tổ chức.”2 Theo tác giả Trần Kim Dung quảntrịnhân ... yếu tố trílực thể lực hai yếu tố quan trọng việc xem xét đánh giá chất lượng nguồn nhânlực Cơ cấu nguồn nhânlực Cơ cấu nhânlực yếu tố thiếu xem xét đánh giá nhânlực Cơ cấu nhânlực thể phương ... nguồn nhânlực biểu cụ thể cho thắng phương thức quản lý phương thức quản lý cũ việc sử dụng nguồn lực người Có nhiều định nghĩa khác “ nguồn nhânlực chẳng hạn như: - Nguồn nhânlực nguồn lực...
... nguồn nhânlực đủ mạnh tồn phát triển thị trường, hòa nhập vào kinh tế giới Bên cạnh hoạt động khác quảntrịnhânlực công tác tuyển dụng nhânlực xem hoạt động then chốt tổ chức việc có đội ngũ nhân ... yêu cầu với tuyển dụng nhânlực 1.1.3.1 Tuyển dụng phải dựa kết kế hoạch hóa nguồn nhânlực Kế hoạch hóa nguồn nhânlực giúp sở để tiến hành tuyển mộ, tuyển chọn bố trínhânlực Đây khoa học nhất, ... động tuyển sử dụng nhânlực thủ cạnh tranh Luật pháp Chính phủ Xu hướng nghề nghiệp 1.2 Quá trình tuyển dụng nhânlực 1.2.1 Tuyển mộ nhânlực Công tác tuyển dụng nhânlực bắt đầu với tuyển...
... nguồn lực có hiệu doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quảntrịnhân sự, công tác tuyển dụng nhân để có nguồn nhânlực có ... dụng có hiệu nguồn lực có Tuy vậy, việc tuyển dụng không quảng bá rộng rãi cho toàn công nhânviên không tận dụng hết lựcnhânviên số nhânviên khác có ước vọng có đầy đủ lực để đảm đương công ... Kinh Tế Quốc 1.6 Một số nhân tố ảnh hưởng khác - Cung cầu nhânlực thị trường lao động: nhân tố gây ảnh hưởng nhiều đến việc tuyển dụng tổ chức Trên thị trường cung nhânlực lớn dễ dàng cho tổ...