... 2012CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ ĐÃINGỘNHÂNSỰ CỦA CÔNGTY TNHH TRE VIỆT1. Hình thức đãingộ vật chất nhânsự trong công ty1.1. Tiền lươngLà một công cụ đãingộ vật chất quan trọng nhất. Để ... và sự cần thiết của con người và cần phải giữ chân nhân tài như thế nào trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên em đã lựachọn đề tài: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNHSÁCH ĐÃINGỘNHÂN ... đề đãingộnhânsự của Công ty TNHHTre ViệtChương 3: Một số giải pháp hoàn thiện chínhsáchđãingộnhân sự SV: Ngô Đức Nam Lớp: QLSX14-01Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và...
... lương (*) Cá nhân, nhóm và tổ chức Cá nhân hóa hệ thống đãi ngộ 11Các kế hoạch đãingộ và mụctiêuThành phần đãi ngộ Mụctiêucủa đãi ngộ Thu hútGiữchânNăngsuấtĐónggópcá nhân ThúcđẩylàmviệcnhómỔnđịnh nhân viênHiệuquả ... nghiệpOO 1CHÍNH SÁCHĐÃI NGỘBÀI 8Nội dung chương trình Thuyếtkỳ vọng Chínhsách tăng lương dựa trên thànhtích Chínhsách trả thưởng theo kếtquả côngviệc Chínhsách thưởng theo nhóm Chính ... hỏi hệ thống đánh giá kỹ năng và quản lý phải tốt Chính sáchđãingộ để đạt LTCT (*) Lương cao Trả lương khuyếnkhích Kếtquả, chấtlượng, sự hợptác, ý tưởng Kỹ năng, kiếnthứcvànăng lực...
... thụ. Chínhsáchđãingộ hợp lý và công bằng là cơ sở để doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu phát triển của mình.1.2 Nội dung về đãingộnhân lực1.2.1 Kháiniệm về đãingộnhân lực Đãingộnhân ... xã hội: Đãingộnhân lực giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn đinh và có chất lượng cho xã hội1.2.3 Các hình thức đãingộnhân lực1.2.3.1 Đãingộ tài chính a) Khái niệm: Đãingộ tài chính là ... có)1.2.3. 1Đãi ngộ phi tài chính a) Khái niệm: Đãingộ phi tài chính là hình thức đãingộ được thực hiện thông qua các công cụ không phải bằng tiền bạcb) Các công cụ đãingộ phi tài chính: * Đãi ngộ...
... xe cơ giới2.2.Thực trạng chínhsáchđãingộ nguôn nhân lực của công ty2.2.1.Sơ lược về chínhsáchđãi ngộ Công ty CP ĐT & XL Tây Hồ có rất nhiều chínhsáchđãingộ với người lao động. Điều ... Môi trường làm việc tốt.1.3. Chínhsáchđãingộ nguồn nhân lực1.3.1 Mục tiêu của chính sách Một chínhsáchđãingộ hiệu quả cần đạt tới các mục tiêu sau:- Thúc đẩy nhân viên làm việc một cách ... s bao gm 2 loại : đãingộ tài chính và đãingộ phi tài chính. -Đãi ngộ tài chính bao gồm : Lương cơ bản Phụ cấp lương Tiền thưởngPhúc lợiTrợ cấpCổ phần-Đão ngộ phi tài chính : Công việc...
... Môi trường làm việc tốt.1.3. Chínhsáchđãingộ nguồn nhân lực1.3.1 Mục tiêu của chính sách Một chínhsáchđãingộ hiệu quả cần đạt tới các mục tiêu sau:- Thúc đẩy nhân viên làm việc một cách ... s bao gm 2 loại : đãingộ tài chính và đãingộ phi tài chính. -Đãi ngộ tài chính bao gồm : Lương cơ bản Phụ cấp lương Tiền thưởngPhúc lợiTrợ cấpCổ phần-Đão ngộ phi tài chính : Công việc ... doanh của doanh nghiệp. -Đãi ngộnhânsự giúp nâng cáo hiệu quả các chức năng quản trị nhânsự khác trong doanh nghiệp. -Đãi ngộnhânsự nhằm tạo lập một môi trường văn hóa nhân văn trong doanh...
... làm việc. Phương pháp đó tuân theo những nguyên tắc sau: Trả lương theo thành tích cá nhân: chínhsáchđãingộ khôn ngoan Hiện nay, hầu hết các công ty vẫn trả lương theo hiệu quả làm việc chung ... được sự đóng góp của từng thành viên. Các nhân viên được đánh giá dựa trên những phương pháp khác nhau như kiến thức nghề nghiệp và chất lượng công việc. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng: Chínhsách ... năm 2005 (tăng từ 59% năm 1990). Tuy nhiên sự hợp tác thường được củng cố hơn, khi có nhận thức về sự công bằng trong nhóm. Điều này bắt đầu với sự phân phối khen thưởng mà các thành viên...
... VỀ ĐÃINGỘNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. QUAN NIỆM VỀ ĐÃINGỘNHÂNSỰ TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH HIỆN ĐẠI 1.1.1. Quan niệm về đãingộnhânsự trong doanh nghiệp Từ góc độ quản trị nhânsự ... công tác đãi ngộnhân sự. 1.3.4. Bản thân công việc: Công việc là một yếu tố chính quyết định và ảnh hưởng đến những đãingộnhânsự của tổ chức. Chương II ĐÃI NGỘNHÂNSỰ TẠI TỔNG ... và ngoài nước, đào tạo tại chỗ, đào tạo trực tuyến… 2.3.1.2. Chínhsáchđãingộ phi tài chính Chính sáchđãingộnhânsự phi tài chính đã được Tổng Công ty rất chú trọng. - Về bản thân công...
... nước.2.2. Chínhsáchđãingộ tạicủa Công ty TNHH Long Khánh2.2.1. Sự cần thiết của chínhsáchđãi ngộ 2.2.1.1. Kháiniệm và nội dung đãingộ nguồn nhân lựca) Khái niệm - Đãingộ nguồn nhân lực ... 382.2.1. Sự cần thiết của chínhsáchđãingộ 382.2.1.1. Kháiniệm và nội dung đãingộ nguồn nhân lực 382.2.1.2. Mục tiêu và nguyên tắc xây dựng chínhsáchđãingộ 392.2.1.3. Sự cần thiết của chính ... nghiệp.- Đãingộ nguồn nhân lực là một quá trình trong đó mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đâĩngộnhân lực từ việc xây dựng các chínhsáchđãingộ đến viêc tổ chức thực hiện công tác đãi ngộ...
... và chất lượng công việc. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng: Chínhsáchđãingộ khôn ngoan nhất là trả lương theo thành tích cá nhân Tôi và đồng nghiệp đã nghiên cứu 49 nhóm làm việc có từ bốn ... được sự đóng góp của từng thành viên. Các nhân viên được đánh giá dựa trên những phương pháp khác nhau như kiến thức nghề nghiệp và chất lượng công việc. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng: Chính ... nhóm làm việc thường ít tin vào khả năng, sự trung thực và sự đáng tin cậy của đồng nghiệp. Họ có xu hướng thích việc xét thưởng dựa trên thành tích cá nhân hơn (trong trường hợp này là điểm...
... bản về đãingộnhânsự trong doanh nghiệp 1 1.1. Những vấn đề cơ bản về đãingộnhânsự 1 1.1.1. Kháiniệm về quản trị nhânsự và đãingộnhânsự 1 1.1.1.1. Kháiniệm về quản trị nhânsự 1 1.1.1.2. ... bản về đãingộnhânsự trong doanh nghiệp. 1.1. Những vấn đề cơ bản về đãingộnhân sự. 1.1.1. Kháiniệm về quản trị nhânsự và đãingộnhân sự. 1.1.1.1. Kháiniệm về quản trị nhân sự. Quản ... tác đãingộnhânsự trong doanh nghiệp 10 1.2.1. Đãingộ tài chính 10 1.2.1.1. Kháiniệmđãingộ tài chính 10 1.2.1.2. Vai trò của đãingộ tài chính 11 1.2.1.3. Các hình thức đãingộ tài chính...