0

chính sách đãi ngộ nhân viên

Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan

Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan

Kỹ năng quản lý

... nghiên cứu chỉ ra rằng: Chính sách đãi ngộ khôn ngoan nhất là trả lương theo thành tích cá nhân Ảnh: www.individual-i.com Gắn chặt với việc đánh giá Tất cả các thành viên trong một nhóm làm ... làm việc. Phương pháp đó tuân theo những nguyên tắc sau: Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan Hiện nay, hầu hết các công ty vẫn trả lương theo hiệu quả làm việc chung ... nên trả lương cho các nhân viên dựa trên những nỗ lực cá nhân. Điều đó đúng hay sai? Tại sao lại như vậy? Cá nhân hay tập thể? Nhà quản lý nên trả lương cho các thành viên trong nhóm làm...
  • 4
  • 597
  • 2
Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH Long Khánh

Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH Long Khánh

Quản trị kinh doanh

... nước.2.2. Chính sách đãi ngộ tạicủa Công ty TNHH Long Khánh2.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lựca) Khái niệm- Đãi ngộ nguồn nhân lực ... dựng chính sách đãi ngộ 392.2.1.3. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 402.2.2. Thực trạng chính sách đãi ngộ của công ty TNHH Long Khánh 422.2.2.1. Chế độ tiền lương 422.2.2.2. Chính sách ... những hạn chế trên 372.2. Chính sách đãi ngộ tạicủa Công ty TNHH Long Khánh 382.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 382.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực 382.2.1.2. Mục...
  • 83
  • 993
  • 5
Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan ppt

Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan ppt

Kỹ năng quản lý

... chỉ ra rằng: Chính sách đãi ngộ khôn ngoan nhất là trả lương theo thành tích cá nhân Tôi và đồng nghiệp đã nghiên cứu 49 nhóm làm việc có từ bốn đến bảy thành viên là các sinh viên tại một ... năng chuyên môn của từng thành viên trong nhóm. Bởi vì mỗi người có chức năng riêng nên nhà quản lý cũng dễ dàng biết được sự đóng góp của từng thành viên. Các nhân viên được đánh giá dựa trên ... hơn đến việc xét thưởng theo thành tích cá nhân. Tuy nhiên, việc ý muốn xét thưởng theo thành tích cá nhân chỉ giảm biên độ cho thấy: Các thành viên trong đội phải rất tín nhiệm lẫn nhau thì...
  • 5
  • 513
  • 1
Nếu đãi ngộ nhân viên bằng hạt dẻ

Nếu đãi ngộ nhân viên bằng hạt dẻ

Kỹ năng quản lý

... nhân viên, chúng ta cần phải tạo ra các sự kiện thành công chứ không phải giữ tất cả họ trong sự hạn chế. Chúng ta cần cả hệ thống thứ tự cấp bậc, cả hệ thống “trường Nếu đãi ngộ nhân viên ... Nhưng nếu như vào buổi sáng có 5 khách hàng chờ đợi mà chỉ có một nhân viên phục vụ trong khi đó điện thoại đổ chuông và nhân viên phục vụ không thể trả lời điện thoại…Trong trường hợp này thì ... tốt, điều này có nghĩa là ông có bí quyết quản lý nhân tài tuyệt vời. Vậy theo ông, một doanh nghiệp có thể nuôi dưỡng nhân tài từ hàng ngũ nhân viên trong phạm vi nội bộ công ty hay là cần thu...
  • 13
  • 703
  • 2
Tài liệu CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ pdf

Tài liệu CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ pdf

Quản trị kinh doanh

... cho nhân viên, tôi thường đề nghị họ đọc bản resumé của mình, bởi trong các bản resumé người CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ Thử vớ lấy bất kỳ một cuôn sách ... chế độ đãi ngộ lao động ấy? ta thường hay viết những điều tốt đẹp nhất về bản thân mình. Thành tích của nhân viên chính là đề tài của bản resumé mà họ viết. Trước khi giao cho nhân viên một ... điều mà nhân viên nói với tôi. Không chỉ có nghi ngờ không, thậm chí tôi còn nghĩ rằng những gì mà nhân viên mình nói với mình tất thảy đều không đúng sự thật. Và tôi đã hoài nghi nhân viên của...
  • 7
  • 696
  • 3
Tài liệu 4 phương pháp để chính sách khuyến khích nhân viên đạt được hiệu quả mong muốn ppt

Tài liệu 4 phương pháp để chính sách khuyến khích nhân viên đạt được hiệu quả mong muốn ppt

Kỹ năng quản lý

... tâm thực sự của nhân viên. Bày tỏ sự tin tưởng vào nhân viên Có nhiều cách để bày tỏ sự tin tưởng của bạn với nhân viên, ví dụ như: loại bỏ sự kiểm soát, yêu cầu nhân viên lập kế hoạch ... say làm việc của nhân viên. Khi liên tục phải làm những công việc loại này, nhân viên thường luôn càu nhàu, khó chịu và mong mau chóng hết giờ Đưa ra sự thách thức Một nhân viên có năng lực ... Chỉ cần nhớ rằng nhân viên mà bạn tin tưởng phải hiểu rằng họ chịu trách nhiệm về kết quả, đồng thời phải giám sát và hỗ trợ khi cần thiết. Để quyền tự quyết cho nhân viên đối với một công...
  • 5
  • 605
  • 1
Tài liệu Nếu đãi ngộ nhân viên bằng “hạt dẻ”, chỉ có khỉ mới đồng ý làm việc cho bạn! pdf

Tài liệu Nếu đãi ngộ nhân viên bằng “hạt dẻ”, chỉ có khỉ mới đồng ý làm việc cho bạn! pdf

Quản trị kinh doanh

... Nhân viên của những công ty đó chờ đợi một ngày làm việc mới với sự háo hức. Và điều đó khiến khách hàng muốn đến với công ty, muốn được lắng nghe, chia sẻ và phục vụ. Nếu đãi ngộ nhân viên ... tốt, điều này có nghĩa là ông có bí quyết quản lý nhân tài tuyệt vời. Vậy theo ông, một doanh nghiệp có thể nuôi dưỡng nhân tài từ hàng ngũ nhân viên trong phạm vi nội bộ công ty hay là cần thu ... đồng lương cao. Nếu đãi ngộ họ bằng “hạt dẻ”, chỉ có khỉ mới đồng ý làm việc cho bạn! E-xecutive: Có cần thiết phải sử dụng các phương pháp đặc biệt trong việc quản tr nhân tài không? Nếu có...
  • 5
  • 390
  • 1
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HDB VIỆT NAM

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HDB VIỆT NAM

Kinh tế - Thương mại

... chính sách đãi ngộ nhân sự, từ đó trau dồi thêm kiến thức về Quản trị nhân sự. Chính sách đãi ngộ là một trong những công cụ hết sức đặc biệt trong công tác Quản trị nói chung và Quản trị nhân ... nào của lao động dữ liệu.1.2. Hệ thống chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại doanh nghiệp1.2.1. Chính sách đãi ngộ hiệu quả là gì Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật ... Doanh Nghiệp đặt ra. Đãi ngộ nhân sự giúp đạt được mục tiêu của Doanh Nghiệp thông qua lao động có hiệu quả của đội ngũ nhân viên. 1.2.2. Mục tiêu đãi ngộ nhân sự Hệ thống đãi ngộ của mỗi Doanh...
  • 64
  • 3,496
  • 58
Đãi ngộ nhân viên cũng cần suy tính ppt

Đãi ngộ nhân viên cũng cần suy tính ppt

Kỹ năng quản lý

... chọn lựa những chính sách đãi ngộ được xem là quan trọng nhất với từng người. Có thể những gì doanh nghiệp đãi ngộ cho nhân viên của mình hoàn toàn tương đồng với chính sách ưu đãi của đối thủ ... lợi ích dành cho nhân viên, giải thích cặn kẽ từng con số, những chọn lựa mà nhân viên có quyền và hơn hết là nêu bật lý do vì sao doanh nghiệp lại cung cấp các Đãi ngộ nhân viên cũng cần suy ... chính sách đãi ngộ. Tuy nhiên, không phải lúc nào nhân viên cũng nắm bắt rõ các yếu tố gắn liền với các lợi ích nhận được, chẳng hạn mức phân bổ cho từng cá nhân, quyền chọn và sự kết hợp. Chính...
  • 4
  • 421
  • 0

Xem thêm