0

chính sách đãi ngộ nhân sự của fpt

Đãi ngộ nhân sự của tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí trong thời kỳ hội nhập quốc tế

Đãi ngộ nhân sự của tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí trong thời kỳ hội nhập quốc tế

Thạc sĩ - Cao học

... ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA PVEP 2.3.1. Ưu điểm 2.3.1.1. Chính sách đãi ngộ tài chính - Chính sách đãi ngộ nhân sự của Tổng Công ty đã gắn với công việc, hiệu quả cá nhân. Mức lương ... công tác đãi ngộ nhân sự. 1.3.4. Bản thân công việc: Công việc là một yếu tố chính quyết định và ảnh hưởng đến những đãi ngộ nhân sự của tổ chức. Chương II ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI TỔNG ... ĐẠI 1.1.1. Quan niệm về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp Từ góc độ quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, đãi ngộ nhân sự có thể được hiểu như sau: Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời...
  • 22
  • 747
  • 6
Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ.doc

Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ.doc

Quản trị kinh doanh

... xe cơ giới2.2.Thực trạng chính sách đãi ngộ nguôn nhân lực của công ty2.2.1.Sơ lược về chính sách đãi ngộ Công ty CP ĐT & XL Tây Hồ có rất nhiều chính sách đãi ngộ với người lao động. Điều ... Môi trường làm việc tốt.1.3. Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực1.3.1 Mục tiêu của chính sách Một chính sách đãi ngộ hiệu quả cần đạt tới các mục tiêu sau:- Thúc đẩy nhân viên làm việc một cách ... sỏch đãi ngộ, công ty bước vào quá trình xây dựng chính sách đãi ngộ của mình.Hiểu được nhu cầu của nhân viên là cơ sở để công ty xây dựng cơ chế đãi ngộ thoả đáng, đáp ứng những nguyện vọng của...
  • 43
  • 1,668
  • 19
Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của tập đoàn Microsoft.doc

Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của tập đoàn Microsoft.doc

Quản trị kinh doanh

... trị nhân sựnhân tố quan trọng đưa đến thành công của công ty. Chính sách quản trị nhân sự chủ yếu nằm trong chính sách tuyển dụng, kiến tạo môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ. I. Chính ... việc. Thực tế các nhân viên trong hãng sẽ dành nhiều giờ hơn cho công việc của họ, do đó, Microsoft đã nhận được ích lợi tối đa từ từng nhân viên của mình.III. Chính sách đãi ngộ 1. Quan niệm ... “nếu cần thiết” này chính là sếp của ứng viên mới và là người ra quyết định cuối cùng có tiếp nhận họ vào làm việc hay không.Trong quá trình phỏng vấn, nhân viên tuyển nhân sự của Microsoft thường...
  • 29
  • 2,888
  • 18
Marketing trong tuyển dụng nhân sự- Chính sách thu hút nhân tài của các công ty và nhà tuyển dụng

Marketing trong tuyển dụng nhân sự- Chính sách thu hút nhân tài của các công ty và nhà tuyển dụng

Kinh tế - Thương mại

... đốc phụ trách nhân sự cho toàn bộ công ty UPS với hơn 400 ngàn nhân viên trên toàn thế giới và doanh thu hàng năm là 46 tỷ đôla Mỹ. Với sức mạnh của mô hình quản trị nhân sự này, nhân viên UPS ... với marketing trong tuyển dụng nhân sự là bề nổi của chính sách thu hút và sử dụng nhân tài ở các công ty cũng như cơ quan nhà nước, các tổ chức đó đang thực sự tạo ra lợi thế cạnh tranh trên ... phù hợp vói chính sách kinh doanh và thị trường của mình. Vậy các nhà tuyển dụng khác thì sao? Với khu vực tư nhân phát triển mạnh mẽ và tích cực chủ động như vậy trong thu hút nhân tài, khu...
  • 2
  • 891
  • 2
Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của tập đoàn microsoft

Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của tập đoàn microsoft

Quản trị kinh doanh

... trị nhân sựnhân tố quan trọng đưa đến thành công của công ty. Chính sách quản trị nhân sự chủ yếu nằm trong chính sách tuyển dụng, kiến tạo môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ. I. Chính ... việc. Thực tế các nhân viên trong hãng sẽ dành nhiều giờ hơn cho công việc của họ, do đó, Microsoft đã nhận được ích lợi tối đa từ từng nhân viên của mình.III. Chính sách đãi ngộ 1. Quan niệm ... rằng chính sách quảng cáo và xúc tiến thương mại của Microsoft đã góp một phần rất lớn vào thành công vang dội của nó. Điều này chứng tỏ khả năng quản trị tốt của Bill ở các lĩnh vực từ chính sách...
  • 29
  • 1,435
  • 5
Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ

Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ

Quản trị kinh doanh

... Môi trường làm việc tốt.1.3. Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực1.3.1 Mục tiêu của chính sách Một chính sách đãi ngộ hiệu quả cần đạt tới các mục tiêu sau:- Thúc đẩy nhân viên làm việc một cách ... kinh doanh của doanh nghiệp. -Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cáo hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp. -Đãi ngộ nhân sự nhằm tạo lập một môi trường văn hóa nhân văn trong ... thực hiện chính sách Nhận thấy được tầm quan trọng của đãi ngộ nguồn nhân lực, mỗi công ty cần phải lên kế hoạch cho mình dần dần hoàn thiện các chính sách đãi ngộ và thực thi chính sách cho...
  • 43
  • 964
  • 6
Trách nhiệm xã hội của công ty nhìn nhận trên góc độ đãi ngộ nhân sự chất lượng cao

Trách nhiệm xã hội của công ty nhìn nhận trên góc độ đãi ngộ nhân sự chất lượng cao

Kỹ năng quản lý

... quá trình phát triển. Chính vì lẽ đó, xét dưới góc độ sử dụng và đãi ngộ nhân sự của hai loại công ty này khác nhau rất cơ bản. Vậy thử tìm hiểu sự đãi ngộ nhân sự của một công ty sử dụng ... sẽ bàn về việc chính sách đã ngộ nhân sự của các công ty lao động ở trình độ thấp và lao động ở trình độ cao có gì khác biệt cũng một số giải pháp cho vấn đề. Về đãi ngộ nhân sự là một trong ... cách đãi ngộ nhân sự của hai công ty này, người viết đã đưa ra các giải pháp phù hợp. Theo đó, đối với công ty sử dụng lao động chât lượng thấp nên tập trụng thực hiện CSR trong đãi ngộ nhân sự...
  • 6
  • 1,310
  • 5
Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan

Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan

Kỹ năng quản lý

... tắc sau: Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan Hiện nay, hầu hết các công ty vẫn trả lương theo hiệu quả làm việc chung của cả nhóm dự án. Thế nhưng, phần lớn ... trường kinh doanh của Mỹ, hợp tác với nhau trong những dự án kéo dài bốn tháng. Thành viên của các nhóm làm việc thường ít tin vào khả năng, sự trung thực và sự đáng tin cậy của đồng nghiệp. ... nghiệp và chất lượng công việc. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng: Chính sách đãi ngộ khôn ngoan nhất là trả lương theo thành tích cá nhân Ảnh: www.individual-i.com Gắn chặt với việc đánh giá Tất...
  • 4
  • 597
  • 2
Tài liệu CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ pdf

Tài liệu CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ pdf

Quản trị kinh doanh

... bởi trong các bản resumé người CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ Thử vớ lấy bất kỳ một cuôn sách giáo khoa nào về quản lý nhân sự ta cũng có thể tìm thấy trong ... chính là người nhớ một cách chính xác tên những nhân viên hay cộng sự của họ. Có bao nhiêu manager làm được điều này? Tôi tin chắc là mỗi một nhân viên làm việc cho Bạn đều nghĩ rằng tên của ... độ đãi ngộ lao động, và đó cũng chính là một công việc rất quan trọng trong các chính sách của người sử dụng lao động bởi có lẽ chắc ai cũng hiểu rằng con người là tài sản quý giá nhất của...
  • 7
  • 696
  • 3
SỬ DỤNG MÔ HÌNH CHIẾT KHẤU DÒNG TIỀN (DCF) ĐỂ PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH THU HÚT NHÂN TÀI CỦA CÁC ĐỊA PHƯƠNG HIỆN NAY docx

SỬ DỤNG MÔ HÌNH CHIẾT KHẤU DÒNG TIỀN (DCF) ĐỂ PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH THU HÚT NHÂN TÀI CỦA CÁC ĐỊA PHƯƠNG HIỆN NAY docx

Quản lý nhà nước

... ĐỂ PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH THU HÚT NHÂN TÀI CỦA CÁC ĐỊA PHƯƠNG HIỆN NAY Huỳnh Thế Du Trong những năm vừa qua, rất nhiều địa phương (tỉnh, thành phố) đưa ra chính sách thu hút nhân tài (những ... nhiên, việc đưa ra con số chính xác không phải mục tiêu của bài viết mà mục tiêu là đề cập đến sự chưa hợp lý trong chính sách thu hút nhân tài của các địa phương hiện nay. Nếu căn cứ vào lý thuyết ... đây là một vấn đề rất đáng suy ngẫm cho những nhà hoạch định chính sách xây dựng nguồn nhân lực, thu hút nhân tài, cải cách hành chính ở các đại phương Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright...
  • 4
  • 800
  • 1
Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH Long Khánh

Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH Long Khánh

Quản trị kinh doanh

... 382.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 382.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực 382.2.1.2. Mục tiêu và nguyên tắc xây dựng chính sách đãi ngộ 392.2.1.3. Sự cần thiết của chính ... cần thiết của chính sách đãi ngộ 2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lựca) Khái niệm- Đãi ngộ nguồn nhân lực là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao ... 392.2.1.3. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 402.2.2. Thực trạng chính sách đãi ngộ của công ty TNHH Long Khánh 422.2.2.1. Chế độ tiền lương 422.2.2.2. Chính sách thưởng của Công ty 472.2.2.3. Quan...
  • 83
  • 992
  • 5
Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH MTV Thương mại dịch vụ và xuất nhập khẩu Hải Phòng.pdf

Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH MTV Thương mại dịch vụ và xuất nhập khẩu Hải Phòng.pdf

Quản trị kinh doanh

... về đãi ngộ nhân sự 1 1.1.2. Vai trò của đãi ngộ nhân sự 2 1.1.3. Tầm quan trọng của công tác đãi ngộ nhân sự 3 1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân sự 5 1.2. Nội dung của công tác đãi ... đề đãi ngộ nhân sự nhưng đối với nó, đãi ngộ nhân sự lại thể hiện sự đánh giá nhân sự. Nếu đanhs giá nhân sự sai thì đãi ngộ nhân sự sai và ngược lại. Tóm lại, đãi ngộ nhân sự là một nội dung ... đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp 10 1.2.1. Đãi ngộ tài chính 10 1.2.1.1. Khái niệm đãi ngộ tài chính 10 1.2.1.2. Vai trò của đãi ngộ tài chính 11 1.2.1.3. Các hình thức đãi ngộ tài chính...
  • 103
  • 8,141
  • 119

Xem thêm