... người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết ... chuyện trên.2. Theo anh (chị), một nhà quảntrị giỏi cần đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chát của nhân viên như thế nào?TÌNH HUỐNG 14: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN.Đông Á được đánh giá là một ... dụng nhân sự để bình luận tìnhhuống trên2. Nếu bạn là sinh viên mới ra trường được bổ nhiệm như trong tìnhhuống trên, hãy tự đánh giá năng lực bản thân so với yêu cầu công việc.TÌNH HUỐNG...
... nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?3. ... công tác Quảntrịnhân sự nói chung của công ty Hùng Cường.2. Trình bày các sai lầm trong đào tạo của công ty.3. Nếu là giám đốc, bạn sẽ làm gì?.TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒNNHÂN LỰCSai lầm ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam...
... vụ và nhân lực 3. So sánh giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhânlực Tiêu chí Quảntrịnhân sự Quảntrịnguồnnhân lực Quan điểm chungLao động là chi phí đầu vào Nguồn nhânlực là tài ... nguồnnhân lực. 3. Sự khác biệt giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhân lực. 4. Những thay đổi của quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp trong thời gian qua.II. Chức năng của quảntrị ... cá nhân 1. Khái niệm về nhân lực: Nhân lực nói một cách nôm na, được hiểu là một nguồn lực của mỗi một con người, gồm có thể lực và trí lực. 2. Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: Quản trị nguồn...
... NHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ Khái niệm về nguồnnhânlực - Nhân ... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Tuy nhiên, người ta có thể chia ra làm hai nhóm nhân tố chính: nhóm các nhân...
... yếu của hoạt động Quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: 1.2.1.1. Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các ... tra.D. Mục tiêu cá nhân. • Đào tạo và phát triển.• Đánh giá.• Sắp xếp.• Lương bổng.1.1.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực • Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được ... thể khi doanh nghiệp làm tốt công tác quản trị nhân lực, quan tâm thực sự đến đội ngũ nhân viên. Quản trịnhânlực là nhịp cầu nối giữa nhà quảntrị với nhân viên tạo sự bình đẳng trong doanh...
... CHUYÊN SÂUCÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ ... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... II: Tình hình hoạt động của đơn vị từ 2009 đến quý II năm 2010- Phần thứ hai: Thực tập chuyên sâu :+ Chương I: Lý luận chung về quảntrịnguồnnhân lực + Chương II: Tình hình quảntrịnguồn nhân...
... TháiPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh ... mình.3.4. Phân tích tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệpxây dựng công trình- Đào tạo và phát triển nhân lực Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xínghiệp ... doanh của mình. Vì vậy, Xí nghiệp phải tuyểnthêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấn đề quản lý nguồnnhânlực trong Xí nghiệp.Mặt khác, do phải tuyển dụng...
... cho nhân viên•Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc•Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viênThực trạng quản lý nguồnnhân lực Thực trạng quản lý nguồnnhân ... tạo cho nhân viên•Xây dựng đội ngũ kế cận•Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên•Có chính sách chiêu mộ và giữ người tàiBài tập nhóm môn Quảntrịnguồnnhânlực Tình huống 1: ... nguồnnhân lực Thực trạng quản lý nguồnnhân lực •Nguyên nhân của tình trạng nhânlực khó khăn:•Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồnnhân lực •Không có qui chế, qui trình cụ thể trong...
... nguồnnhânlực 31.1.2 Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 41.1.3 Chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 61.2 Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực 71.3 Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực 8Chương ... tích tình hình quảntrịnguồnnhân sự tại công ty TNHH Thu HươngChương 1: Cơ sơ lý luận về quảntrịnguồnnhân lực 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực Nguồn nhânlực ... tuyển dụng nhân viên từ hệ thốngKết luận Quản trịnhân sự là một trong ba mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản trị Maketing, quảntrị tài chính và quảntrịnguồnnhân lực. Mỗi mảng quảntrị có...
... nguồnnhân lực 19 1.2.1.3. Chức năng của quảntrị của nguồnnhân lực 19 1.2.1.4. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhân lực 20 1.2.2. Các phơng pháp quảntrịnguồnnhân lực 20 1.2.2.1. Quảntrị ... quảntrịnguồnnhân lực 19 1.2.1. Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhân lực 19 1.2.1.1. Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực 19 1.2.1.2. Vai trò của quảntrịnguồn ... của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực 23 1.2.3.1. Hoạch định nguồnnhânlực 23 1.2.3.1.1. Khái niệm hoạch định nguồnnhân lực 23 1.2.3.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhân lực 23 1.2.3.2....
... lực: 5 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 6 1.4. TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÁC CÔNG TY VIỆT NAM 9 1.5. MỘT SỐ KINH NGHIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ BÀI HỌC KINH ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRỊ, Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1.1.1. Khái niệm: Nguồn nhânlực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân ... cho nhân viên được thỏa mãn với công việc của doanh nghiệp. 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực và hiện nay các nhân...
... thực hiện các chính sách liên quan đến nhân sự; hiệu quả lm việc của nhân viên. 1.2.2. Các phơng pháp quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực l một việc vừa mang tính khoa học vừa ... thực hiện các giải pháp về quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp cổ phần hóa ở tỉnh Lâm Đồng. - Đa ra một số giải pháp v kiến nghị về quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp cổ ... quan trọng của công tác quảntrị nguồn nhânlực trong quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc, từ đó đa ra một số giải pháp nhằm hon thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp...
... động quảntrịnguồnnhânlực 1.2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 1.2.3.1.1. Khái niệm hoạch định nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhânlực l quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu của nguồn nhân ... thực hiện các giải pháp về quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp cổ phần hóa ở tỉnh Lâm Đồng. - Đa ra một số giải pháp v kiến nghị về quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp cổ ... quan trọng của công tác quảntrị nguồn nhânlực trong quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc, từ đó đa ra một số giải pháp nhằm hon thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp...