Đang tải... (xem toàn văn)
Tình huống quản trị nguồon nhân lực
[...]... dụng: 1 Nguồn từ nội bộ 2 Qua thư giới thiệu 3 Nguồn lực từ địa phương 4 Các công ty săn đầu người 5 Internet 6 Quảng cáo Quá trình phỏng vấn: Các hình thức phỏng vấn: Theo mẫu Nhóm Tình huống Liên tục Căng thẳng Không chỉ dẫn Nhu cầu đào tạo dựa trên các nguồn sau: Các kế hoạch và mục tiêu chiến lược và tác nghiệp trong tương lai Các nhu cầu sắp tới về cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, nhân viên... tuổi tác Kinh Đô cũng luôn chú trọng thực hiện tiếp nhận, thu hút những nhân tố mới bên ngoài có năng lực và tố chất phù hợp văn hóa công ty Biện pháp Để có được những nguồn lực con người tốt nhất, Kinh Đô đã làm việc với nhiều đối tác cung cấp nguồn nhân lực cấp cao và đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Bên cạnh đó, công tác quảng bá hình ảnh Kinh Đô trong thị trường lao động cũng đã phát huy với việc... đi trên biển lớn mà không có hải đồ” Kinh Đô coi nguồn nhân lực là tài nguyên quan trọng quyết định sự thành bại của công ty Chú trọng bồi dưỡng nhân sự giúp sự phát triển của công ty có tính kế thừa và liên tục Mục tiêu của công ty Hướng đến một Tập đoàn đa ngành, một thương hiệu toàn cầu với đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, nhiệt huyết, đầy năng lực, cùng chí hướng phát triển sự nghiệp lâu dài,... cho lực lượng lao động hiện có Cần xem xét liệu doanh nghiệp có thực sự cần tuyển thêm nhân viên mới hay không? (các NV hiện tại có thể đảm nhận công việc này không?, các NV hiện tại có thể làm thêm giờ không? ) Khi xác định cần tuyển thêm nhân viên mới, ta cần có bức tranh rõ ràng về công việc: nhiệm vụ nhân viên mới phải thực hiện, tiêu chuẩn tuyển dụng, chiến lược sử dụng nhân sự mới Các nguồn. .. bảo đảm số lượng và chất lượng nguồn nhân lực nội bộ theo kịp sự phát triển của công ty, Kinh Đô đã xây dựng một Trung tâm đào tạo nhân sự riêng (KTC) nhằm: Đáp ứng nhu cầu đào tạo và bồi dưỡng năng lực, các kỹ năng, tố chất phù hợp với sự phát triển công ty hiện tại và trong tương lai Các chương trình đào tạo của KTC chú trọng vào nâng cao nhận thức của cán bộ công nhân viên về an toàn lao động... cũng chú trọng việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại chỗ thông qua các cơ chế đào tạo nâng cao, thuyên chuyển và thăng tiến nội bộ Kinh Đô không chỉ mang đến cho ứng viên công việc phù hợp năng lực, khả năng chuyên môn và nguyện vọng mà quan trọng hơn công ty còn mang đến cho mỗi người mọi con đường nghề nghiệp và điều kiện tốt nhất để phát huy năng lực Kinh Đô chính là môi trường làm việc... đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, nhiệt huyết, đầy năng lực, cùng chí hướng phát triển sự nghiệp lâu dài, gắn bó với Kinh Đô Chính sách tuyển dụng Hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên đối với cấp lãnh đạo, cấp quản trị và nhân viên Từ các ứng viên có khả năng thích hợp với kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao, phù hợp với yêu cầu công việc đến các bạn sinh viên có tích cực hoặc có thành tích... lý, cán bộ kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ và công nhân kỹ thuật Sự thay đổi về quy trình công nghệ, công cụ và trang thiết bị Các yêu cầu về pháp luật và chế định, các tiêu chuẩn tác động đến tổ chức Nội dung đào tạo: Kế hoạch đào tạo: Kế hoạch thực hiện cho tháng/quý/năm Số lượng đào tạo: đào tạo cho các nguồn lực cần thiết Đối tượng đào tạo: cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật Chương trình đào tạo:... nhật các vấn đề kinh tế thời sự cho nhân viên thông qua các khóa hội thảo cập nhật môi trường kinh doanh bên ngoài Công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ cũng được chú trọng về chiều sâu Trong năm 2009, KTC đã thực hiện 3 khóa đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý (MTP) cho hơn 100 cán bộ quản lý sơ và trung cấp Trong quý I năm 2009, dù nhiều doanh nghiệp phải sa thải nhân viên do tác động của cuộc khủng... đảm bảo việc làm cho 100% nhân viên của công ty Với mong muốn Kinh Đô trở thành một gia đình thứ hai nơi tất cả thành viên phấn đấu vì mục tiêu chung, nhiều năm qua Kinh Đô đã nỗ lực tạo dựng một môi trường làm việc lý tưởng, khuyến khích nhân viên sáng tạo, đóng góp các ý tưởng cải tiến góp phần nâng cao hiệu quả và hiệu suất làm việc Các chính sách giữ người và thu hút nhân tài được cải tiến, . nay: - Gặp khó khăn trong việc xác định lương đúng, đủ cho người lao động. - Đôi khi dư thừa nguồn nhân lực hoặc có sự thiếu hụt nhân lực trong công ty. - Không. trị nhân sự Quản trị nguồn nhân lực Quan điểm chung Lao động là chi phí đầu vào Nguồn nhân lực là tài sản quý cần phát tri n Mục tiêu đào tạo Giúp nhân
