TINH HUONG QUAN TRI NGUON NHAN LUC.

28 2K 9
TINH HUONG QUAN TRI NGUON NHAN LUC.

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tình huống quản trị nhân sự và cách giải quyết.

PHẦN 2: TRẮC NGHIỆM TÌNH HUỐNG LOGO MICROSOFT CORPORATION 2010, tập đoàn Microsoft chi nhánh tại Singapore vừa được bộ nhân lực Singapore trao giải thưởng “nơi làm việc thân thiện với gia đình”. LOGO Microsoft là một ví dụ thú vị về quảnnhân sự LOGO Tất cả đều miễn phí LOGO Nghe có vẻ khó tin nhưng đối với Microsoft, công ty khổng lồ 30 tuổi về phần mềm đang quản lý hơn 57.000 nhân viên tại 70 quốc gia khắp thế giới, tất cả đều là sự thật. Khẩu hiệu: “tiềm năng của bạn, đam mê của chúng tôi” được áp dụng khá công bằng cho cả khách hàng lẫn nhân viên. LOGO Những nhà quản trị của Microsoft nói gì ???????? “mọi người đều được tự do làm những gì họ muốn. Nhiệm vụ của chúng tôi là giúp họ trở thành con người mà họ có thể”. “không nhân viên nào muốn bị xem là công cụ được đánh số. Họ muốn được biết đến, được cư xử với niềm tin và sự tôn trọng”. GĐ nhân sự GĐ marketing LOGO Tại Microsoft 3 không bị bắt buộc phải đi làm theo giờ giấc cố định. Được phép làm việc ở nhà, bao lâu tùy thích miễn là thông báo rõ ràng cho cấp trên, các buổi họp đã được lên lịch trước sẽ không bị ảnh hưởng và họ có thể liên lạc được qua điện thoại, e-mail LOGO Họ chỉ quan tâm đến kết quả, điều quan trọng nhất là kết quả chứ không phải là ngồi ở bàn làm việc bao lâu. Tuyển được người giỏi mới là giai đoạn đầu, quan trọng hơn là làm sao để họ phát triển và giữ chân được họ. Phương châm LOGO Microsoft đã xây dựng chương trình phát triển nhân viên Phát triển nghề nghiệp Kinh nghiệm làm việc Tích hợp sống và làm việc Phát triển khả năng quản lý LOGO 1- Kinh nghiệm làm việc Kinh nghiệm làm việc công ty sẽ tổ chức các buổi kết nạp nhân viên, chiếu một đoạn phim về văn hóa công ty thực hiện trưng cầu hàng năm để nhân viên có thể gửi kiến nghị dưới dạng vô danh . chỉ quan tâm đến kết quả, điều quan trọng nhất là kết quả chứ không phải là ngồi ở bàn làm việc bao lâu. Tuyển được người giỏi mới là giai đoạn đầu, quan. là làm sao để họ phát tri n và giữ chân được họ. Phương châm LOGO Microsoft đã xây dựng chương trình phát tri n nhân viên Phát tri n nghề nghiệp Kinh

Ngày đăng: 13/09/2013, 14:49

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan