Đang tải... (xem toàn văn)
BÀI TẬP NHÓMMÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTình huống 1: Công ty cổ phần Tiến Thành
Bài tập nhóm mơn Quản trị nguồn nhân lực Tình 1: Công ty cổ phần Tiến Thành Thành viên Nhóm 1: Nghiêm Văn Bình – Trưởng nhóm Đỗ Thị Hương Nguyễn Thị Hịa Phạm Tùng Dương Lê Phú Cường NỘI DUNG Giới thiệu tổng quan cơng ty Cổ phần Tiến Thành Những khó khăn nhân lực nguyên nhân Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân Giới thiệu tổng quan Cty CP Tiến Thành Thành lập: năm 2006 Sơn La Giám đốc: Đỗ Tiến Trung Lĩnh vực hoạt động: Đào tạo nghề, sản xuất rượu, sản xuất gạch, xây dựng nhà, biệt thự để bán, xâ y dựng bệnh viện… Số lượng nhân viên: 50-60 người Chi nhánh: Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, Cao Bằng, Hịa Bình Giới thiệu tổng quan Cty CP Tiến Thành • Cơ cấu tổ chức Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh • Doanh thu cơng ty qua năm Thực trạng quản lý nguồn nhân lực • Số lượng cán nhân viên theo trình độ: Năm Số cán nhân viên Trình độ đại học Số nhân viên việc 2006 2 2007 3 2008 12 3 2009 30 2010 40 10 2011 60 12 12 2012 55 11 Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Lợi thế: - Giám đốc tài Lĩnh vực kinh doanh đa dạng Thành công lĩnh vực đào tạo nghề Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, Cao Bằng, Hịa Bình • • • - Có uy tín chất lượng đào tạo Nhu cầu đào tạo nghề cao Ít đối thủ cạnh tranh Nhiều hội mở rộng kinh doanh: Bất động sản, y tế… Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Khó khăn: - Doanh thu giảm từ năm 2009 - 2012 Mức độ cạnh tranh cao Khó khăn chung kinh tế Khó khăn nhân lực Thực trạng quản lý nguồn nhân lực • Khó khăn: • Trình độ khơng đồng • Khơng ổn định • Chưa đủ đáp ứng nhu cầu kinh doanh, chưa xứng với tiềm cơng ty • Thiếu chun nghiệp • Nhân viên nghỉ nhiều Thực trạng quản lý nguồn nhân lực • Ngun nhân tình trạng nhân lực khó khăn: • Khơng có chiến lược xây dựng phát triển nguồn nhân lực • Khơng có qui chế, qui trình cụ thể cơng việc • Thiếu qui chế, qui trình khen thưởng, kỉ luật • Giám đốc khen thưởng theo cảm tính: Thiếu cơng • Chính sách lương thưởng thiếu hấp dẫn Thực trạng quản lý nguồn nhân lực • • Ngun nhân tình trạng nhân lực khó khăn: Thiếu quan tâm đến đời sống nhân viên: trả lương, thưởng không hạn, không tạo điều kiện làm việc ổn định v lâu dài cho nhân viên • • Giám đốc khơng coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc Khơng có sách chiêu mộ giữ nhân viên Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân cho cơng ty • • • • • Giám đốc phải nhận thức rõ vai trò nhân lực vấn đề sống với cty Phải xây dựng chiến lược phát triển NLL gắn liền với chiến lược kinh doanh cty Cụ thể: Ưu tiên việc xây dựng qui chế, qui định thưởng phạt: • • Thưởng: suất lao động cao, ý kiến cải cách qui trình Phạt: Khơng đảm bảo cơng việc Tăng cường động viên nhân viên: Nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ mát, phụ cấp, trợ cấp Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân cho cơng ty • • • • • Giám đốc phải nhận thức rõ vai trò nhân lực vấn đề sống với cty Phải xây dựng chiến lược phát triển NLL gắn liền với chiến lược kinh doanh cty Cụ thể: Ưu tiên việc xây dựng qui chế, qui định thưởng phạt: • • Thưởng: suất lao động cao, ý kiến cải cách qui trình Phạt: Khơng đảm bảo cơng việc Tăng cường động viên nhân viên: Nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ mát, phụ cấp, trợ cấp Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân cho cơng ty • Giám đốc phải nhận thức rõ vai trò nhân lực vấn đề sống cịn với cty • Phải xây dựng chiến lược phát triển NLL gắn liền với chiến lược kinh doanh cty Cụ thể: • Ưu tiên việc xây dựng qui chế, qui định thưởng phạt: • • • Thưởng: suất lao động cao, ý kiến cải cách qui trình Phạt: Khơng đảm bảo cơng việc Tăng cường động viên nhân viên: Nghỉ phép, nghỉ lễ, nghỉ mát, phụ cấp, trợ cấp Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân cho cơng ty Cụ thể: • • • • • Rà sốt lại trình độ, chất lượng cơng việc nhân viên có, phân bổ công việc hợp lý Tăng cường đào tạo cho nhân viên Xây dựng đội ngũ kế cận Cam kết mang lại cơng việc tốt cho nhân viên Có sách chiêu mộ giữ người tài Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân cho công ty Cụ thể: • • • Xác định mục tiêu kinh doanh, tuyển dụng nhân lực với mức lương cạnh tranh Xây dựng văn hóa cơng ty Tăng cường hoạt động để gắn kết thành viên công ty Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân cho cơng ty • Đặc biệt: Cần điều chỉnh thái độ với nhân viên Giám Đốc: • Nhân viên có ý nghỉ việc: nói chuyện, xem xét cơng lao, khả năng, tăng lương, phụ cấp để giữ người, cho nghỉ việc giữ thái độ tốt với cơng ty • Nhân viên chưa hồn thành cơng việc: Áp dụng qui định đề ra, nói chuyện, động viên, áp dụng biện pháp kh uyến khích tăng suất lao động • Phải có thái độ lắng nghe tâm tư nguyện vọng nhân viên xem xét nghiêm túc Thank you ! ... quan công ty Cổ phần Tiến Thành Những khó khăn nhân lực nguyên nhân Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân Giới thiệu tổng quan Cty CP Tiến Thành ? ?Thành lập: năm 2006 Sơn La Giám đốc: Đỗ Tiến Trung... nghiệp • Nhân viên nghỉ nhiều Thực trạng quản lý nguồn nhân lực • Ngun nhân tình trạng nhân lực khó khăn: • Khơng có chiến lược xây dựng phát triển nguồn nhân lực • Khơng có qui chế, qui trình cụ... trạng quản lý nguồn nhân lực • • Nguyên nhân tình trạng nhân lực khó khăn: Thiếu quan tâm đến đời sống nhân viên: trả lương, thưởng không hạn, không tạo điều kiện làm việc ổn định v lâu dài cho nhân