... nhiệm và hoạt động
phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực?
2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân
lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?
3. ... công tác Quảntrịnhân sự nói chung của công ty
Hùng Cường.
2. Trình bày các sai lầm trong đào tạo của công ty.
3. Nếu là giám đốc, bạn sẽ làm gì?.
TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒNNHÂN LỰC
Sai lầm ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam...
... Êứch biết rằng Cò Cạp có thể giết chết nó nhưng trong trường hợp này lý
Bàitậptìnhhuống - Quảntrịnguồnnhân lực
TÌNHHUỐNG 1: TIẾNG CƯỜI BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC ĐẠI
CÔNG TY
30 năm trước, ... chuyện trên.
2. Theo anh (chị), một nhà quảntrị giỏi cần đánh giá năng lực và nhìn nhận bản
chát của nhân viên như thế nào?
TÌNH HUỐNG 14: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN.
Đông Á được đánh giá là một ... chưa tạo
được động lực làm việc cho nhân viên. Chị chưa quen với vai trò người phụ trách
về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải
thiện tình hình của công...
... mang li cụng vic tt nht cho nhõn viờn
ã
Cú chớnh sỏch chiờu m v gi ngi tài
Bàitập nhóm
môn Quảntrịnguồnnhânlực
Tình huống 1: Công ty cổ phần Tiến Thành
Thành viên Nhóm 1:
1. Nghiêm Văn Bình ... nguyện vọng của nhân viên và xem xét nghiêm túc
Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
•
Nguyên nhân của tình trạng nhânlực khó khăn:
•
Thiếu quan tâm đến đời sống nhân viên: trả lương, ... nhõn viờn, sn sng cho nhõn viờn ngh vic
ã
Khụng cú chính sách chiêu mộ và giữ nhân viên
Thực trạng quản lý nguồnnhân lực
Thc trng qun lý ngun nhõn lc
ã
Nguyờn nhõn ca tỡnh trng nhõn lc khú khn:
ã
Khụng...
... người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không
hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy
không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết ... chuyện trên.
2. Theo anh (chị), một nhà quảntrị giỏi cần đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chát của
nhân viên như thế nào?
TÌNH HUỐNG 14: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN.
Đông Á được đánh giá là một ... dụng nhân sự để bình luận tìnhhuống trên
2. Nếu bạn là sinh viên mới ra trường được bổ nhiệm như trong tìnhhuống trên, hãy tự
đánh giá năng lực bản thân so với yêu cầu công việc.
TÌNH HUỐNG...
... nguồnnhânlực là gì?
1. Khái niệm về nhân lực.
2. Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực.
3. Sự khác biệt giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhân lực.
4. Những thay đổi của quảntrịnguồnnhânlực ...
vụ và nhân lực
3. So sánh giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhânlực
Tiêu chí Quảntrịnhân sự Quảntrịnguồnnhân lực
Quan điểm
chung
Lao động là chi phí đầu vào
Nguồn nhânlực là tài ... cá nhân
1. Khái niệm về nhân lực:
Nhân lực nói một cách nôm na, được hiểu là một nguồn
lực của mỗi một con người, gồm có thể lực và trí lực.
2. Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trị nguồn...
... TÌNHHUỐNG
QUẢN TRỊ RỦI RO
1.1 .Tình huống số 1
Một khách hàng kiện cửa hàng của bạn về một loại thực phẩm họ đã mua
sau khi ăn xong bị ngộ độc. Là cửa hàng trưởng, bạn giải quyết tìnhhuống này
như ... hiện các chương trình PR,
quảng cáo sản phẩm DN.
+ Đầu tư công tác đảm bảo pháp
lý cho doanh nghiệp và sản phẩm
Tình huống 6:
Một nhân viên cửa hàng sơ ý làm cháy gian hàng trị giá 50tr/đ. Là cửa ... định làm căn cứ giải quyết bàitập này:
+ Các cửa hàng kinh doanh bắt buộc phải mua bảo hiểm cháy nổ
+ Các cửa hàng kinh doanh phải có nội quy phòng cháy chữa cháy, tuyên
truyền tập huấn phòng...
... một tìnhhuống cụ thể về tình hình tài chính của tập đoàn Toyota.
B. Tình huống
Trong khuôn khổ bài nghiên cứu của mình, em xin lấy tìnhhuống về tập đoàn Toyota
đạt doanh thu kỷ lục trong 3 tháng ... kiểm soát được tình hình đầu tư theo những mục tiêu đã định.
Để hiểu rõ về quảntrị hoạt động đầu tư trong công ty đa quốc gia, chúng ta sẽ đi vào
phân tích một tìnhhuống cụ thể về tình hình tài ... Quảntrị tài chính trong MNC’s Nhóm 3_ KDQT47A
Mỹ trong khi bản hybrid thu hút sự chú ý của hầu hết mọi người tại triển lãm ôtô
Detroit.
Nguyên nhân chủ yếu đó là Các nhà quảntrị tài...
... DN. Nguồnnhânlực là một trong những nguồnnhân
lực không thể thiếu được của DN nên QTNS là một lĩnh vực quan trọng của quản
lý trong mọi tổ chức DN. Mặt khác, quản lý các nguồnnhânlực khác ... giúp các nhà quảntrị có thể xứ
lý kịp thời những tìnhhuống phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về quảntrị nói chung và về quảntrịnhân sự
nói riêng. ... triển lớn mạnh trong thời kỳ kinh tế mới.
TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒNNHÂN LỰC
1. Phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy:
Nhà quảntrị có giúp cho doanh nghiệp có thành công...
... Tuy nhiên hin nay s nhân viên cp di b∃
vic hi nhiu, ã phi thay 3 ngi trong nm ngoái. Nhân viên mi c thuê u s&
dng các hp ∀ng dùng cho nhng nhân viên trc ây. Các ... khai các quy trình toàn din kim tra nhng ngi tình
nguyn, mc dù ã có báo cáo ghi nh n s vic xy ra 2 nm trc v mt ngi tình
nguyn, chu trách nhim qun lý tr− em, b phát ... ngh0a là h phi ti thông tin xung r∀i hoc fax hay email cho nhân viên
ca chúng tôi i chiu vi c s% d liu quc gia.
Tình hung:
Xin chúc mng, bn va mi c bu là Ch tch...
... ebook.vcu@gmail.com
Bài TậpTìnhHuống
Tình Huống 17: “Trăn Trở Về Vốn”
*Nhận định về tình hình tài chính của công ty Hưng Thịnh.
Tình hình tài chính của công ty hết sức là khó khăn, DN dang lâm vào tình trạng ... chính xác.
Tình Huống 21: “Công Ty KSDL Hoa Mai”
Tách làm 2 bàitình huônng nhỏ:
1 .Tình huống chị Lan
Công tác quảntrịnhặn ở công ty chưa tốt và mang nhiều hạn chế:
*Về đãi ngộ nhân sự:
-Đãi ...
triển
*Về đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Đào tạo đội ngũ kế cận chưa tốt, chưa đào
tạo người thay thế dự trù khi chị Lan thôi làm việc.
Về vấn đề hoạch điịnh nguồnnhânlực chưa hiệu quả vì trong...
...
19
4-10
triệu
đô-la
40
Hơn 10
triệu đô-
la
32
Quản trị Hoạt động – Operation Management
1
BÀI TẬPTÌNHHUỐNG
CÔNG TY CỔ PHẦN BERMO
Vào
đầu tháng
10
năm ...
Quản trị Hoạt động – Operation Management
7
CẠNH TRANH
Sự cạnh tranh giữa các
stamper
(các
hãng
sản xuất kim loại
chính
xác),
theo quan
sát của các
nhà quản
trị của ... tạo hình
kim loại
chính
xác cũng
không đƣợc
các nhà quảntrị của Bermo xem là một mối đe dọa lớn đối với các
doanh
Quản trị Hoạt động – Operation Management
4
Phụ lục...
...
mục tiêu là hình thành được một đội ngũ nhân sự đẳng cấp 5*
III. CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ
5. Quảntrịnguồnnhân lực
QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC
Bài tậptìnhhuống số 3
GVHD: TS. Hoàng Lâm Tịnh
Thực hiện: ... điện thoại => xây dựng đội ngũ nhân viên bán
hàng chuyên nghiệp, thân thiện.
Nâng cao hình ảnh resort:
Quảng bá tập trung trên báo chí, thông qua các bài viết giới thiệu trên các tạp ... phí tư vấn đầu tư, quản lý dự án 50.000.000
5 Chi phí khác 25.000.000
6 Chi phí dự phòng 50.000.000
Tổng cộng 640.000.000
III. CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ
3. Vốn đầu tư
• Tìm kiếm nhân tài song song...
... ty.
Quản trịnhânlực Ebook.VCU 14
Sưu tầm và chia sẻ bởi Sinhvienthamdinh.Com
Tình huống 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢP
THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrịnhânlực để phân tích tìnhhuống ... của DN. Nguồnnhânlực là một trong những nguồnnhân lực
không thể thiếu được của DN nên QTNS là một lĩnh vực quan trọng của quản lý
trong mọi tổ chức DN. Mặt khác, quản lý các nguồnnhânlực khác ...
Quản trịnhânlực Ebook.VCU 5
Sưu tầm và chia sẻ bởi Sinhvienthamdinh.Com
BÀI TẬPTÌNH HUỐNG
MÔN: QUẢNTRỊNHÂNLỰC
Tình huống 1: TIẾNG CƯỜI – BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC
ĐẠI CÔNG TY
Phân tích...
... CÓ MẶT KHẮP CÁC NHÀ HÀNG SANG TRỌNG
VÀ CÁC QUÁN ĂN.
BÀI TẬPTÌNHHUỐNG 9
31
BÀI TẬP 10
SỰ THAY ĐỔI
ViệtHương là cơng ty nướcgiảikháctư nhân thành công
nhấttạiKhuvựcmiền Trung hoạt động từ ... này, và cấptrêncủacôphảikiểm soát chặt
chẽ hơn
BA
BA
Ø
Ø
I TA
I TA
Ä
Ä
P TÌNH HUO
P TÌNH HUO
Á
Á
NG
NG
8
8
11
BÀI TẬPTÌNHHUỐNG 3
9
9
Tro
Tro
ï
ï
ng
ng
la
la
ø
ø
m
m
vie
vie
ä
ä
c
c
ơ
ơ
û
û
pho
pho
ø
ø
ng
ng
kỹ
kỹ
thua
thua
ä
ä
t
t
đ
đ
ã
ã
5 ... GiỜ CÓ 3 GIẢI PHÁP:
14
BÀI TẬP 4
Chuyến đi công tác ra VŨNG TÀU.
Tại một xí nghiệp A trưởng phòng kế hoạch cùng hai nhân viên
của mình đi công tác ra Vũng Tàu để ký hợp đồng với tổng trị giá
80...