... đã đặt ra.13 TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Giáo trình quảntrịnhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân2. Quảntrị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung3. Đắc nhân tâm4. Human Resources Management5. http://www.fpt.vn15 ... “nguồn nhânlực .Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào, vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần phải có nguồn nhânlực ... của mọi nhà quảntrị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trínhân viên phù hợp. Trong quá trình phân tích đó, nhà quảntrị nhân sự xây...
... thuyết Z vào quảntrịnhânlực ở công ty 24I.Cơ sở lý luận 1.1Khái niệm về quảntrịnhân lực: Quản trịnhânlực là tổng hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra,duy trì,phát tri n và ... học thuyết quảntrịnhânlực phương tây Quản trịnhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến quảntrịnhânlực chúng ta ... Z vào quảntrịnhânlực ở công ty.Cũng giống như các công ty khác của Nhật Bản, Honda đã ứng dụng học thuyết Z của tiến sĩ W.Ouchi vào quảntrịnhânlực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói...
... là nhân tố thu hút nhân lực từ bên ngoài về với Công ty xin việc nỗ lực làm việc cho Công ty.- Đào tạo và phát tri n nhân sự giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng chuyên môn là nhân ... năng lực cá nhânnhân viên.- Khi một bộ phận nào đó trong Công ty có nhu cầu về nhânlực ở một vị trí nào đó thì trưởng phòng hoặc quản đốc phân xưởng sẽ xem xét, lựa chọn trong số các nhân ... Nâng cao trình độ cán bộ quản lý nhân sự, hiện đại hoá các công cụ phục vụ quảntrịnhân sự tốt hơn.- Lập kế hoạch cho từng nội dung cụ thể của hoạt động quảntrịnhân sự của Công ty.1.3....
... của nhân viên đã giảm hẳn, bức xúc trong nhân viên cũng đã không còn.2. BẤT BÌNH TRÔNG MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP VÀ QUẢN LÝa. Mối quan hệ với quản lý: Nhân viên phục vụ tại rạp chịu sự quản ... hoạt động quảntrịnhânlực khác.- Nếu giải quyết tốt bất bình sẽ giảm được tối đa mâu thuẫn xảy ra, công bằng hơn và tạo động lực hơn cho ngi lao ng.ã ỏp ng c nhu cu tn tại và phát tri n của ... của nhân viên. Những vấn đề này lại không được nói trực tiếp với quản lý mà chỉ là sự bàn tán giữa các nhân viên với nhau, một số nhân viên có tư tưởng chống đối cũng lợi dụng để nói xấu quản...
... các dịch vụ bổ sung đi kèm 17 1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhân sự Quản trịnhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến ... - Quảntrịnhân sự bao gồm việc hoạch định tổ chức chỉ huy, kiểm soát liên quan đến công việc hình thành, phát tri n duy trì nguồn sự nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức. - Quảntrịnhân ... sạn đều có bộ phận quản lý tiền lương về thu nhập, quỹ lương, phân phối quỹ lương cho từng lao động TRƯỜNG KHOA…………………… TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI Quản trịnhân sự tại khách...
... bộ công nhân viên. 2. Mục tiêu cụ thể năm 2000 của Công ty GENERALEXIM: - Kim ngạch XNK: 86 tri u USD. Xuất khẩu: 47 tri u USD. Nhập khẩu: 39 tri u USD. - Tổng doanh thu: 370.987 tri u đồng. ... điều hành của doanh nghiệp về lĩnh vực nhân sự như kiểm tra, trắc nghiệm, phê chuẩn nhân viên. - Phối hợp các hoạt động về nhân sự: Giám đốc nhân sự và phòng nhân sự hoạt động như cánh tay phải ... nghỉ hưu II. Những nội dung cơ bản của quảntrịnhân sự: 1. Hoạch định nguồn nhân sự: 1.1. Khái niệm: Hoạch định nguồn nhân sự là một tiến trình tri n khai và thực hiện các kế hoạch, và...
... trí và sử dụng nhân lực: Bố trí và sử dụng nhânlực hợp lý là một trong những yếu tố cấu thành nên sự thành công của công tác quảntrịnhân sự. Nếu như bố trí và sử dụng nhânlực không hợp ... chọn từ những nhân viên hiện có? 1.2. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhânlực được tiến thành theo qui trình 5 bước như sau: 1. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực; 2. Phân ... sức mạnh của nhà quản trị, không biết cách khai thác nguồn nhân sự và sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn nhânlực và vật lực. Vì thế, có thể nói, quảntrị nhân sự là một công...
... dụng nhânlực của doanhnghiệp là quá trình theo đó nhà quảntrị tiến hành dự báo như cầu nhânlực củadoanh nghiệp trong những năm tới, so sánh nhu cầu đó với thực trạng đáp ứngcủa nhânlực ... trọng.Việc áp dụng thành công các học thuyết quảntrịnhânlực và những phươngpháp quảntrịnhânlực của mình đã tạo nên một yếu tố con người quyết địnhcho sự phát tri n của Honda. Vậy đâu là bí quyết ... bố trí và sửdụng nhân lực. Và tất nhiên công ty Honda cũng sử dụng quy trình bố trí và sửdụng nhânlực này. Quy trình này được Honda áp dụng như sau: Về dự báo nhu cầu nhân lực Honda là công...
... các nguồn lực của doanh nghiệp trong đó có nguồn nhân lực. Đối với việc quản lý nhânlực thì quản lý tài chính có vai trò ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của việc quản lí nguồn nhânlực thông ... vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực tại Viettel- Về phát tri n con người: Nhóm 4 - 1406CEMG0111 12 NỘI DUNGI. CƠ SỞ LÝ THUYẾT.1.1 Khái niệm quảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực là một lĩnh ... DỤNG TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC VIỆT NAM TẠI VIETTEL3.1 Đánh giá vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực Việt Nam tại Viettel3.1.1 Tích cực Trên cơ sở vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực tại Việt...
... nghiệp và nguồn nhân lực. Tuy nhiên, cũng có rất nhiều lãnh đạo có tham vọng và thực sự mongmuốn phát tri n doanh nghiệp, nhưng lại gặp phải khó khăn trong việc quản lý nguồn nhân lực. Nội dung ... và năng lựcquản lý tốt chưa nhiều. Một bộ phậnlớn chủ DN và giám đốc DN tư nhân chưa được đào tạo bài bản về kinhdoanh và quản lý, còn thiếu kiến thức kinh tế - xã hội và kỹ năng quản trịkinh ... Nam đều chưa cóphòng quảntrị nguồn nhânlực cũng như cán bộ chịu trách nhiệm về nhân sựkhoảng 32,4% là có phòn tổ chức hành chính và kiểm soát luôn các hoạtđộng về nhân sự. Các DNVVN Việt...
... sách giữ chân nhân viên giỏi cách hiệu quả:a) Phương thức CSRb) Phương thức 5 I Tiểu luậnquảntrị nhân sự . Chính sách giữ chân nhân viên giỏi II. CHÍNH SÁCH GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI:Nguồn ... sẽ rất phát tri n bởi có nội lực mạnh là độingũ nhân viên giỏi có Tâm và có Tài.Đội ngũ nhân viên giỏi tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Nguồn nhân lực cùng với vốn là hai nhân tố nhất ... tiếp đến công tác quản trịnhân sự.Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác,nhà quảntrị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhân sự dựa trên...
... lợi--======================================================== ĐỀ CƯƠNG TỤ LUẬNQUẢNTRỊNHÂNLỰC TRẦN THU HUYỀN Đ7QL5 ================================================================================= - Đào tạo và phát tri n nhânlực phải hướng vào ... cơ hi phỏt trin hn. bt cú vai trũ sau: ã Đối với tổ chức:- Giúp tổ chức đáp ứng được nhu cầu nhânlực trong từng giai đoạn phát tri n - Đề bạt có tác dụng động lực - Giữ chân nhân viên có ... nguyên nhân từ phía người lao động. Những nguyên nhân dẫn đến tình trạng tự thôi việc thường là:======================================================== ĐỀ CƯƠNG TỤ LUẬNQUẢNTRỊNHÂNLỰC ...
... được giao; các năng lực nổi trội. Bài thảo luậnquảntrịnhân lực Đề tài:Giáo viên hướng dẫn:Nhóm thực hiện: 3.3.2.2.Đãi ngộ thông qua công việc.Đối với những nhân viên mới vào làm ... ứng xử của nhà quảntrị với nhân viên. Đối với nhà quản trị, cần tạo bầu không khí làm việc trong lành, tạo mối quan hệ thân thiện giữa cán bộ quản lí và nhân viên. Khi nhân viên nghỉ ... ngộ nhân sựĐối với hot ng kinh doanh ca doanh nghip ã ói ng nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lng v hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. ãói ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực...
... sức mạnh của nhà quản trị, không biết cách khai thác nguồn nhân sự và sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn nhânlực và vật lực. Vì thế, có thể nói quảntrịnhân sự là một công ... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự. TOPMục tiêu của quảntrịnhân sự ... nghiệp. 1.4 Mục tiêu cá nhân. Nhà quảntrị phải giúp nhân viên mình đạt được các mục tiêu cá nhân của họ. Nhà quản trị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mục tiêu cá nhân của nhân viên, năng suất...