... các dịch vụ bổ sung đi kèm 17 1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhânsự Quản trịnhânsự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến ... 3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á 3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhânsự Cơ cấu tổ chức nhânsự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ ... công việc. Quản trị nhânsự giữ vai trò quan trọng trong những hoạt động của công việc quản trị, giúp các nhà quảntrị có những giải pháp thích hợp đối với những tình huống trong quản lý cũng...
... hành của doanh nghiệp về lĩnh vực nhânsự như kiểm tra, trắc nghiệm, phê chuẩn nhân viên. - Phối hợp các hoạt động về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt động như cánh tay phải của ... nghỉ phép, nghỉ hưu II. Những nội dung cơ bản của quảntrịnhân sự: 1. Hoạch định nguồn nhân sự: 1.1. Khái niệm: Hoạch định nguồn nhânsự là một tiến trình triển khai và thực hiện các kế ... lúc và đúng chỗ. 1.2. Quy trình hoạch định nguồn nhân sự: Bước 1: Dự báo nhu cầu nhân sự: Nhìn chung khi dự báo nguồn nhân sự, nhà quảntrị phải tính đến nhiều yếu tố khác nhau. Theo quan...
... ngoài mà chỉ quản lí nhân viên nội bộ đã được doanh nghiệp tuyển dụng. Chức năng chính về quảntrị nhân sự nội bộ phân xưởng thuộc về quản đốc phân xưởng, có thêm sự trợ giúp của nhân viên thống ... Bố trí và sử dụng nhân lực: Bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý là một trong những yếu tố cấu thành nên sự thành công của công tác quảntrịnhân sự. Nếu như bố trí và sử dụng nhân lực không hợp ... thấy rằng, sở dĩ đưa lại sự thần kỳ kinh tế Nhật Bản, nguyên nhân thì có nhiều nhưng nổi bật nhất là chiến lược con người và chính sách nhânsự của họ. Quảntrịnhânsự là một lĩnh vực đặc biệt...
... của mọi nhà quảntrị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trínhân viên phù hợp. Trong quá trình phân tích đó, nhà quảntrị nhân sự xây dựng ... đã đặt ra.13TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Giáo trình quảntrịnhân lực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân2. Quảntrị nguồn nhân lực - Trần Kim Dung3. Đắc nhân tâm4. Human Resources Management5. http://www.fpt.vn15Phần ... có thể thực hiện được các hoạt động quản lý nguồn nhân lực đúng đắn và có hiệu quả. Cụ thể, nó giúp cho người quản lý có thể đưa ra các quyết định nhânsự như: tuyển dụng (nếu người dự tuyển...
... 233.2 Ứng dụng học thuyết Z vào quảntrịnhân lực ở công ty 24I.Cơ sở lý luận 1.1Khái niệm về quảntrịnhân lực: Quản trịnhân lực là tổng hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra,duy ... nghiệp.1.2Các học thuyết quảntrịnhân lực phương tây Quản trịnhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến quảntrịnhân lực chúng ... hoàn chỉnh về tri thức trong khoa học quảntrị mà cụ thể là quảntrịnhân lực. Điều đó thể hiện ước muốn của con người là đạt tới một trình độ quản lý nhânsự ưu việt nhằm đem lại những lợ ích...
... lao động, tổ đội tự quản tham gia quản lý). - Tổ chức hệ thống QTNL (phòng quảntrịnhân lực và quảntrị viên nhân lực, thông tin, hoạch toán, đánh giá hiệu quả quảntrịnhân lực trong doanh ... Minh Thạch, Quảntrịnhân lực ,Nxb Thống Kê, Hà Nội – 1998). Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu Quảntrị nhân lực”. Quảntrịnhân lực là nguyên nhân của sự thành ... sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhân lực là một bộ phận cấu thành quảntrị doanh nghiệp. Qunả trịnhân lực bao gồm tổng thể những quan...
... ngày càng phát triển kéo theo sự phát triển của công nghệ trang thiết bị kỹ thuật. Để phù hợp với sự 2. Nhiệm vụ của công tác quảntrịnhânsự Trong quảntrịnhân sự, công ty đề ra những mục ... việc quảntrịnhânsự là một cái gì đó phải làm sau tất cả các công việc khác đã hoàn thành. Hơn nữa, các nhà quản lý của công ty nên thành lập phòng tổ chức quản lý về quảntrịnhân sự. Vai ... quảntrị phải hội đủ các năng lực sau: Chương III: Phương hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản trịnhânsự tại công ty I. Phương hướng phát triển và nhiệm vụ công tác quản...
... việc của công nhân viên.SVTH: Trương Minh Nhã 47KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũngphát sinh trong công tác quảntrịnhânsự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn nhân lực trong ... Nhã 32KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng- Hội đồng quản trị: Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quanquản lý cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa ... về nhân sự: Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt điều đó Phòng tổ chức nhân sự...
... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ:Triết lý về nhânsự của các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay không; họ có thích làm viên không; ... tâm.Nghiên cứu quảntrịnhânsự giúp các nhà quảntrị học được cách giao dịch với người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên, biết cách đánh giá nhân ... quản trị. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CP DV VÀ XD ĐỊA ỐC ĐẤT XANHSVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 8 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhBước 7: Phòng nhân sự...
... Chương 1: Cơ sở lý luận về Quảntrịnhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự: 1.1.1 Khái niệm về quảntrịnhân sự: Theo James H. ... trạng công tác quảntrịnhânsự tại Công ty TNHH MTV Tin học TM & DV Sóng BiểnPhòng hành chính – nhânsự chưa thực sự làm tròn nhiệm vụ của mình trong công tác hoạch định nguồn nhân lực mà ... 1: Cơ sở lý luận về Quảntrịnhân sự Hình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:Mục...