... công việc mà mình đã đặt ra. 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Giáo trình quảntrịnhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân2. Quảntrị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung3. Đắc nhân tâm4. Human Resources Management5. ... của mọi nhà quảntrị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trínhân viên phù hợp. Trong quá trình phân tích đó, nhà quảntrị nhân sự xây ... “nguồn nhânlực .Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào, vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần phải có nguồn nhân lực...
... 19 3/Học thuyết Z 233.1Giới thiệu về Công ty Honda Việt Nam 233.2 Ứng dụng học thuyết Z vào quảntrịnhânlực ở công ty 24I.Cơ sở lý luận 1. 1Khái niệm về quảntrịnhân lực: Quản trịnhânlực ... quảntrịnhânlực phương tây Quản trịnhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến quảntrịnhânlực chúng ta không thể không ... tháng 7 và tháng 1, mức thưởng mỗi lần bằng một tháng lương bình quân của NLĐ trong 6 (sáu) tháng trước đó rồi nhân với hệ số K:Bài tiểu luận Đề tài:QUẢN TRỊNHÂNLỰC1. 2.1Học thuyết Xa,...
... lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Ban lãnh đạo 2 3,8 1 1,3 Lễ tân 3 5,8 3 4,0 Buồng 6 11 ,5 24 32,0 Bàn 8 15 ,4 22 29,3 Bar 1 1,9 4 5,3 Bếp 12 23 ,1 8 10 ,7 Bảo vệ 4 7,7 2 2,7 Marketing 4 7,7 4 5,3 ... chủng loại các dịch vụ bổ sung đi kèm 17 1. 3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhân sự Quản trịnhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên ... 0 35 31, 3 Bếp 0 20 17 ,9 Bảo vệ 6 5,4 Marketing 6 40 2 1, 8 Bảo dưỡng 4 3,6 Vui chơi giải trí1 0,6 4 3,6 Văn hoá thể thao 4 3,6 Hành chính kế toán 2 1, 4 4 3,6 Tổng số 15 10 0 11 2 10 0 ...
... nạn, nghỉ phép, nghỉ hưu II. Những nội dung cơ bản của quảntrịnhân sự: 1. Hoạch định nguồn nhân sự: 1.1. Khái niệm: Hoạch định nguồn nhân sự là một tiến trình triển khai và thực hiện các ... trí đúng nơi, đúng lúc và đúng chỗ. 1. 2. Quy trình hoạch định nguồn nhân sự: Bước 1: Dự báo nhu cầu nhân sự: Nhìn chung khi dự báo nguồn nhân sự, nhà quảntrị phải tính đến nhiều yếu tố khác ... 5. Nguyên nhân của những hạn chế nêu trên: Trên cơ sở nghiên cứu thực tế cho thấy những tồn tại trong khâu quảntrịnhân sự ở Công ty GENERALEXIM là do hai nguyên nhân: 5 .1. Nguyên nhân khách...
... chọn từ những nhân viên hiện có? 1. 2. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhânlực được tiến thành theo qui trình 5 bước như sau: 1. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực; 2. Phân ... trí và sử dụng nhân lực: Bố trí và sử dụng nhânlực hợp lý là một trong những yếu tố cấu thành nên sự thành công của công tác quảntrịnhân sự. Nếu như bố trí và sử dụng nhânlực không hợp ... sức mạnh của nhà quản trị, không biết cách khai thác nguồn nhân sự và sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn nhânlực và vật lực. Vì thế, có thể nói, quảntrị nhân sự là một công...
... mỗinhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong cách quảntrị cũng cho nhà quảntrị biếtcách chọn cho mình quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều nàylà quan trọng với nhà quảntrị toàn ... vào tháng 10 năm 19 73. Ông mất năm 19 92.III.Đánh giá kết quả đạt được và một số giải pháp3.1Những thành quả đạt được trong hoạt động quảntrịnhânlực củaHonda Phương pháp quảntrị doanh ... điểm của mọi người, những người lãnh đạo cấp cao 17 I.Cơ sở lý luận 1. 1Tìm hiểu về học thuyết XY Quản trịnhânlực là tổng hợp những hoạt động quảntrị liên quan đếnviệc tạo ra,duy trì,phát triển...
... niệm quảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người. Quảntrịnhânlực là tổng hợp những họat động quảntrị ... DỤNG TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC VIỆT NAM TẠI VIETTEL3 .1 Đánh giá vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực Việt Nam tại Viettel3 .1. 1 Tích cực Trên cơ sở vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực tại Việt ... Viettel tại các tỉnh, thành Nhóm 4 - 14 06CEMG 011 1 24TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Bài giảng Quảntrịnhânlực căn bản – Đại học Thương Mại2. Slide Quảntrịnhânlực căn bản – Đại học Thương mại3. Website:...
... tác tuyển chọn nhân lực. Quá trình tuyển chọn nhân lực cần thực hiện nghiêm chỉnh, tránh tình trạng đặt người nhầm vị trí.PHỤ LỤC KÈM THEOMỤC LỤCPage 16 of 17 Quản trịnhân lực Lời nói đầu……………………………………………………………………. ... nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết về các quy định và các Page 6 of 17 Quản trịnhân lực Phần A. TỔNG QUAN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Xây dựng nguồn nhân ... quanh nguồn nhânlực của Việt Nam hiện nay 13 1. Sự phát triển đi kèm với công tác tuyển chọn nhânlực ………… 13 2. Thực trạng tồn tại trên thị trường lao động của Việt Nam………… 14 Kết luận ………………………………………………………………………...
... b. Sai24) Tìm hình logic 1 2 3 4 a. 1 b. 2 c. 3 d. 425) Nếu CAACCAC là 311 3 313 thì CACAACAC làa. 13 13 313 1 b. 13 133 313 c. 313 111 31 d. 313 113 13 e. 313 1 311 326) Bạn cho biết Copernicus ... Nói e. Ðọc 17 ) Cân Não 12 tuổi và có số tuổi bằng 3 lần em mình.Hỏi lúc Cân Não có số tuổi gấp 2 lần số tuổi em mình thì Cân Não bao nhiêu tuổi?a. 15 b. 16 c. 17 d. 18 e. 20 18 ) Bạn cho ... 2 VÒNGKẾT QUẢ 1 Nguyễn Ngọc Trâm 21 13 342 Nguyễn Thị Thu Trang 25 8 333 Đỗ Mỹ Uyên 21 6 274 Lê Thị Yên 14 10 245 Lê Thị Thúy Vy 26 9 356 Nguyễn Thị Mộng Trinh 20 13 337 Trần Thị...
... nhân kỹ thuật dài hạn- Công nhân kỹ thuật ngắn hạn- Nhân viên nghiệp vụ dài hạn- Nhân viên nghiệp vụ ngắn hạn875435767829865 15 10 14 806908 19 292 517 697356054 413 19 1475 51 7663826 13 603299 41 84,0394,34 61, 11 36,49 51, 7655,3970, 51 57,8359,42Qua ... tiếp theo, phòng quảntrị nguồn nhânlực cũng lưugiữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivớihọ, ngoài ra phòng quảntrị nguồn nhânlực còn nghiên ... được người lao động đối với công việc, Tiểu luận Tuyển dụng là hoạt động then chốtcủa quảntrịnhânlực trong mọi tổchức Phòng quảntrịnhânlực thông báo lại cho những người không...
... TIỂU LUẬN: QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰCĐề tài: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA THUYẾT Y GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức Chính Nhóm thực hiện – Lớp K10407B 1. Lê Văn Nhàn K1040 712 182. Vương ... Đoan Thư K1040 712 533. Trương Dương Tỉnh K1040 712 564. Phạm Thị Song Toàn K1040 712 575. Nguyễn Thị Tường Vy K1040 712 75Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 24 tháng 11 năm 2 013 MỤC LỤCChương 1: TỔNG QUAN ... quát quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản trị, và cách nhà quảntrị tạo điều...
... CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHTP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12 /2 013 TIỂU LUẬNQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ ... Mỹ#'.+:bW'n</i€/@'.*T:K:@S@,-†+<&<@67+S)KbGp+Fkcb/i<@ MỤC LỤCChương 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1. Định nghĩa về quảntrị và quảntrịnhânlực Quản trị KFK$L<J@M'NON<' ... #E8FGChương 2. TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸVai trò tư vấn, hướng dẫnTư vấn về cách thức đối xử với nhân viênSử dụng hiệu quả các chi phí Quảntrịnhân lực Hướng dẫn cách thức môi...
... CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 27QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2 011 ), Quảntrị nguồn nhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh.Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân sự, NXB ... Đức ChínhLỚP: K10.407B SVTH: Nguyễn Thị Ngọc Đang Thanh – NT K10.407 .12 42Huỳnh Ngọc Diễn K10.407 .11 64Phan Trần Kim Ngân K10.407 .12 10La Trọng Nhơn K10.407 .12 19Huỳnh Mỹ K10.407 .16 74Tp.Hồ Chí ... PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 9 1 2367CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ SPILÍT 1 TRƯỜNG ĐẠI HOC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬNQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCĐề tài: QUY TRÌNH ĐÁNH...
... rất nhiều câu hỏi liên quan đến năng lựcquản lý của đội ngũ quản lý cấp trung”. Lời đáp cho câu hỏi này nằm ở năng lựcquảntrị của người quản 15 nghiệp. Nhân tài thường có khuynh hướng gắn ... thành niềm tự hào của mỗi người dân Việt Nam.35CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1. Một số khái niệm 1.1 .1. Khái niệm về nguồn nhân lực:Nguồn nhân lực là một trong các nguồn lực quan trọng ... nay.4lý cấp trung. Năng lực của một người quản lý cấp trung bao gồm cả năng lực chuyên môn và năng lựcquản trị. Ví dụ: Một giám đốc nhân sự phải là người am hiểu tâm lý nhân viên, truyền đạt...