... đã đặt
ra.
13
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quảntrịnhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân
2. Quảntrị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung
3. Đắc nhân tâm
4. Human Resources Management
5. http://www.fpt.vn
15
... “nguồn nhânlực .
Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lựcđầu vào,
vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần
phải có nguồn nhânlực ... tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quảntrị
nhân sự. Phân tích công việc mởđầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở
cho việc bố trínhân viên phù hợp. Trong quá...
... 23
3.2 Ứng dụng học thuyết Z vào quảntrịnhânlực ở công ty 24
I.Cơ sở lý luận
1.1Khái niệm về quảntrịnhân lực:
Quản trịnhânlực là tổng hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo
ra,duy ... học thuyết quảntrịnhânlực phương tây
Quản trịnhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng
với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến quảntrịnhânlực chúng ta ... Z vào quảntrịnhânlực ở công ty.
Cũng giống như các công ty khác của Nhật Bản, Honda đã ứng dụng học
thuyết Z của tiến sĩ W.Ouchi vào quảntrịnhânlực nói chung và tuyển dụng nhân
lực nói...
... Thiết lập bộ phận quảntrịnhân sự độc lập để tập trung mọi nỗ lực vào công tác quản
trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng:
Do hiện nay, Công ty chưa có phòng nhân sự phụ trách ... năng lực cá nhânnhân viên.
- Khi một bộ phận nào đó trong Công ty có nhu cầu về nhânlực ở một vị trí nào đó thì trưởng
phòng hoặc quản đốc phân xưởng sẽ xem xét, lựa chọn trong số các nhân ... hoạt động quảntrịnhân sự cũng được thực hiện một cách đầy đủ hơn và hiệu
quả, khoa học hơn. Nhưng số lượng nhân viên không nhiều nên chỉ cần một nhân viên chuyên
làm về mảng nhân sự.
2.2....
... của nhân viên đã giảm hẳn, bức xúc trong nhân viên cũng đã không
còn.
2. BẤT BÌNH TRÔNG MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP VÀ QUẢN LÝ
a. Mối quan hệ với quản lý:
Nhân viên phục vụ tại rạp chịu sự quản ... một số bước và có thể mở rộng từ nhiều ngày sang nhiều tháng.
3) Quảntrị viên nhân lực
... Lót
8. Đỗ Ngọc Quỳnh
9. Nguyễn Ngọc Quỳnh
10.Trần Thế Hiệp
GVHD: TS. Bùi Thanh Tráng
Bài tiểu luận: Quảntrị Xuất Nhập Khẩu
Đề tài: CÁC PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN
QUỐC TẾ
PHƯƠNG THỨC CHUYỂN TIỀN
ÍtÍt ... L/C
Hoặc yêu cầu chỉnh L/C
Gửi bản chính L/C
Mở
L/C
Mở
L/C
đòi
tiền
Gửi bản
chính
L/C
Lập bộ
chứng
từ
thanh
toán
(5)
Ngân hàng
thông báo
Ngân hàng mở
L/C
Người bán
(Xuất khẩu)
Người mua
(Nhập ... người mua cung cấp thông tin mở L/C dưới
dạng bản dự thảo cho ngân hàng Vietcombank và
Công ty DOU SHENG)biết để xem xét lại.
Nếu không có gì chỉnh sửa thì bên Ngân Hàng mở
L/C sẽ tiến hành ra...
... Trang
Bàitiểu luận: Quảntrị dự án
VI.CƠ CẤU TỔ CHỨC DỰ ÁN:
Dự án là phần mở rộng sản xuất của công ty, là một xưởng sản xuất mới trực
thuộc công ty. Do vậy bộ phận quản lí và công nhân vận ... Lê Thị Như Trang
Bàitiểu luận: Quảntrị dự án
III. HIẾN CHƯƠNG DỰ ÁN:
a.Tên dự án: Xây dựng nhà máy sản xuất bao bì Polypropilene Dung Quất
Thời gian bắt đầu và kết thúc:bắt đầu vào 25tháng 4 ... Bàitiểu luận: Quảntrị dự án
Thứ
tự
Hoạt
độn
g
Hoạt
Động
Hoàn
Thành
Trước
Xác định từ sơ đồ Pert
T
B
là thời gian bắt đầu của hoạt động
T
C
= Tổng T
ei
...
... Contents
Bài tiểuluậnquảntrị nguồn nhânlực 1
Contents 2
A.LỜI MỞĐẦU 4
B. NỘI DUNG 5
1.GDP: 5
2) Lạm phát: 7
3) Thất nghiệp: 9
4. Thu nhập bình quânđầu người: 13
-Về đánh giá năng lực thực ... nguồn lao động
Bàitiểuluậnquản trị
nguồn nhân lực
trẻ, rẻ, cần cù, chịu khó lao động, học vấn phổ thông tương đối tốt, Chính phủ đang
chỉ đạo quyết liệt công tác đào tạo nhânlực theo nhu ... kỹ năng về quảntrị doanh nghiệp.
Quản trị và quản lý khác nhau ở tính chất công việc. Người quảntrị là người đặt ra
các mục tiêu, định hướng, chiến lược để hành động, còn người quản lý là người...
... đến sắt thép, hóa chất, chất tẩy, hay chính trị gì
đó, chứ không phải là đồ ăn thức uống.
PTIT
NHÓM 9-Đ09QBA2
Nhóm 9-Đ09QBA2
BÀI TIỂU LUẬN:
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
MBA: Hoàng Lệ Chi
NHÓM 9-Đ09QBA2
Company ... công suất 2.000 tấn/năm…
Năm 2006, Trung Nguyên đầu tư và xây dựng phát triển hệ thống phân
phối bán lẻ hiện đại G7Mart lớn nhất Việt Nam trị giá đầu tư huy động gần
400 triệu USD…
NHÓM 9-Đ09QBA2
QTCL-CAFÉ ... thủ.
NHÓM 9-Đ09QBA2
QTCL-CAFÉ TRUNG NGUYÊN
Nội dung chính
Kết luận
Lập ma trận IFE
Phân tích các yếu tố
Nền tảng cho các yếu tố
Lời tựa
NHÓM 9-Đ09QBA2
QTCL-CAFÉ TRUNG NGUYÊN
Nền tảng cho các...
... các dịch vụ bổ sung đi kèm
17
1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhân sự
Quản trịnhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình
quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến ...
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự
Cơ cấu tổ chức nhân sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất ... chức năng quản trị, mà trong
khách sạn hay bất cứ một tổ chức nào, việc quản lý là quan trọng nhất nó
có thể ở sự hiệu quả của công việc cũng như kết quả của công việc. Quản
trị nhân sự giữ...
... phương pháp dạy kèm tại chỗ đối với nhân viên mới vào nghề và
công nhân yếu kém.
Đào tạo và nâng cao năng lựcquảntrị là mọi cố gắng làm tăng khả năng quản
trị bằng cách truyền đạt kiến thức, ... nghiệp, hoặc được đào tạo tại các trường quảntrị kinh doanh
đặc biệt và đỗ xuất sắc. Một quảntrị gia phải đáp ứng được các yêu cầu về phẩm
chất chính trị, năng lực chuyên môn, tài tổ chức, trình ...
5. Nguyên nhân của những hạn chế nêu trên:
Trên cơ sở nghiên cứu thực tế cho thấy những tồn tại trong khâu quảntrịnhân
sự ở Công ty GENERALEXIM là do hai nguyên nhân:
5.1. Nguyên nhân khách...
... trí và sử dụng nhân lực:
Bố trí và sử dụng nhânlực hợp lý là một trong những yếu tố cấu thành nên
sự thành công của công tác quảntrịnhân sự. Nếu như bố trí và sử dụng nhânlực
không hợp ... sức mạnh
của nhà quản trị, không biết cách khai thác nguồn nhân sự và sự lãng phí không
thể tưởng tượng được về các nguồn nhânlực và vật lực. Vì thế, có thể nói, quảntrị
nhân sự là một công ... nguyên nhân thì có nhiều nhưng nổi bật nhất là chiến
lược con người và chính sách nhân sự của họ. Quảntrịnhân sự là một lĩnh vực đặc
biệt quan trọng, vì “ mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quản...
... và năng lựcquản lý tốt chưa nhiều. Một bộ phận
lớn chủ DN và giám đốc DN tư nhân chưa được đào tạo bài bản về kinh
doanh và quản lý, còn thiếu kiến thức kinh tế - xã hội và kỹ năng quản trị
kinh ... quy trình quảntrị chiến lược kinh doanh, đặc biệt chú
trọng tới công tác quảntrị chiến lược nguồn nhânlực mang tính sáng tạo và
đột phá, chú ý tới việc đào tạo nội bộ cho các cấp nhân sự, ... quảntrị hiệu quả nguồn nhânlực trong doanh nghiệp của mình các
chủ DNVVN phải xây dựng một bộ phận chuyên phụ trách các vấn đề liên
quan đến nhân sự _đặc biệt là đào tào nguồn nhân sự
Kết bài
...