... chức kênhphânphốicủa công ty rợu HN1.2. Thực trạng quảnlýkênhphânphối 2.1. Hoạt động quảnlýkênhcủa công ty2.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động của các kênh IV. Đề xuất các điều chỉnh kênh ... tổ chức và quản lí kênhphânphốicủa công ty1. Thực trạng tổ chức kênhphânphốicủa công ty rợu HN1.1. Cấu trúc kênhphânphối sản phẩm của nhà máy rợu HN1.2. Lựa chọn các đại lý a/ Đối với ... chức và quảnlýkênhphânphốicủa công ty 1 . Thực trạng tổ chức kênhphânphốicủa công tyQuyết định kênh marketing là một bộ phậnquan trọng của chiến lợc marketing mix. Hệ thống kênh marketing...
... trung gian ở một cấp độ phânphối trong kênh. Điều này ũng có nghĩa nó ảnh hơng rđến các chiến lợc phânphốicủa công ty là: phânphối ồ ạt phânphối độc quyền phân phối lựa chọn.Quyết định ... kênhphânphối II. Thực trạng hoạt động lựa chọn và quảnlýkênhphân phối của công ty cổ phần dợc và dụng cụ thú y hà nội .III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả lựa chọn và quản lýkênh ... trong việc lựa chọn và quản lýkênhcủa công ty cổ phần dợc và dụng cụ tyhú y hà nội (hanvet).III.một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả lựa chọn và quản lýkênhphânphốiCủA CÔNG TY Cổ PHầN...
... tiêu marketing của công ty. Quảnlýkênhphânphối phải đảm bảo mục tiêu phân phốicủa nhà sản xuất .2 Những đặc điểm cơ bản củaquảnlý kênh: - Phạm vi quảnlýkênhphânphối là bao trùm ... và quảnlý hoạt động phânphối hàng ngày. Nhưng quảnlýkênhphânphối không hoàn toàn như vậy. Quảnlý kênh phânphối được hiểu là toàn bộ các công việc quảnlý và điều hành hoạt động của ... sự hợp tác, quảnlý kênh cũng phải nhằm vào những mục tiêu phânphối định trước. Các điểm lưu ý ở định nghĩa về quảnlýkênhphânphối ở trên là:- Quảnlýkênh là quảnlý các kênh đã có và...
... chức kênhphânphốicủa công ty rợu HN1.2. Thực trạng quảnlýkênhphânphối 2.1. Hoạt động quảnlýkênhcủa công ty2.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động của các kênh IV. Đề xuất các điều chỉnh kênh ... tổ chức và quản lí kênhphânphốicủa công ty1. Thực trạng tổ chức kênhphânphốicủa công ty rợu HN1.1. Cấu trúc kênhphânphối sản phẩm của nhà máy rợu HN1.2. Lựa chọn các đại lý a/ Đối với ... chức và quảnlýkênhphânphốicủa công ty 1 . Thực trạng tổ chức kênhphânphốicủa công tyQuyết định kênh marketing là một bộ phậnquan trọng của chiến lợc marketing mix. Hệ thống kênh marketing...
... của tổ chức và quảnlýkênhphânphốicủa sản phẩma. Khái niệm phânphối trong marketing.Quá trình phát triển củaphânphối từ phânphối trực tiếp, phânphối qua thị trờng trung tâm đến phân ... phânphối và kênhphânphối 1.1.1. Khái niệm phânphối và kênhphânphối Phân phối hàng hoá và dịch vụ xét trên cả hai mặt tổ chức lu chuyển danh nghĩa sở hữu và phânphối vận động vật lýcủa ... lẻ của công ty.27 làm cho kênhphânphốicủa Công ty TRIUMPH phát sinh những hạn chế cần sớm đợc hoàn thiện.Vì lý do trên vấn đề Hoàn thiện tổ chức và quảnlýkênhphânphối sản phẩm của...
... CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC VÀ QUẢNLÝKÊNHPHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.2.1. Khái niệm tổ chức và quảnlýkênhphânphốicủa sản phẩm1.2.1.1. Khái niệm về tổ chức kênh Tổ chức kênh là ... thống.Tổ chức kênh là một quyết định có tính chiến lược của doanh nghiệp, là hoạt động tích cực của người quản lý. 1.2.1.2. Khái niệm về quảnlýkênhphânphối Quản lýkênhphânphối là một trong ... 1. MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝKÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH1.1. Khái quát về kênhphân phối 1.1.1. Khái niệm kênhphân phối - Theo nghĩa rộng: Phânphối là...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢNLÝKÊNHPHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP1.1. Tổng quan về phânphối và kênhphân phối 1.1.1. Khái niệm phânphối và kênhphân phối 1.1.1.1. Khái niệm phân ... đến kênhphân phối 1.2.4.2. Phânphối với chính sách giá sản phẩmQuá trình sản phẩm lưu thông trong kênhphânphối qua các cấp củakênh sẽ hình thành nhiều mức giá khác nhau. Người quảnlýkênh ... thủ cạnh tranh Doanh nghiệp cần phân tích điểm mạnh và điểm yếu kênhphân phối của mình so với kênhphânphốicủa đối thủ cạnh tranh để lựa chọn một kênh phân phối thích hợp có tính cạnh tranh...
... sự ổn định và vững chắc trong các kênh phân phốicủa công ty- Khuyến khích kênh là một hoạt động cực kỳ quan trọng trong hoạt động quản trị kênhphânphốicủa bất kỳ một doanh nghiệp nào, nó ... Hoạt động quản trị kênhphânphốicủa công ty sẽ dễ dàng hơn nếu như khi xây dựng hệ thống kênhphânphối đã được thực hiện tốt, hoạt động xây dựng kênh tạo ra được một mạng lưới các kênh tiêu ... tin trong quảnlý nội bộ mỗi kênh và trong toàn hệ thống phân phối. - Chương trình đào tạo cho các bộ phận thuộc kênhphânphối .- Các giải pháp mang tính phòng ngừa trước sự tấn công của đối...
... trình hoàn thuế, Phòng Quản lý thu phải phối hợp với phòng Thanh tra - Xử lý tố tụng để xác minh lại. Trong trường hợp doanh nghiệp được hoàn thuế, Phòng Quảnlý thu thuế sẽ phối hợp với Phòng ... trong hệ thống quảnlýcủa doanh nghiệp và của Nhà nước. Do có đối tượng, có phương pháp cụ thể, kiểm tra kế toán trong hoạt động tài chính đã đáp ứng được các nhu cầu củaquảnlý và là một chức ... tài chính của doanh nghiệp được phản ánh trên các tài liệu kế toán. Trong khi đó, kiểm soát quảnlý yêu cầu một phạm vi rộng hơn của các đối tượng kiểm soát theo mục tiêu quảnlýcủa toàn bộ...
... dụng quảnlýkênhphânphối dựa trên nền tảng hiện tại củaphần mềm này như quảnlý khuyến mại, quảnlý các chương trình thưởng 2.5 Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức quảnlýkênhphân ... phânphối điện thoại di động Samsung mà công ty sử dụng là kênh phânphối song song vừa phânphối trực tiếp vừa phânphối gián tiếp và kiểu tổ chức kênh là kênh VMS hợp đồng. Giữa các đại lý ... trúc kênh hiện tại của FPT Mobile trong phânphối điện thoại di động Samsung2.2.1 Cấu trúc kênhphân phối Sơ đồ 2.1: Cấu trúc kênhphânphối điện thoại di động Samsung của Công tyHiện nay kênh...
... thế của FPT Mobile.Chương II – Thực trạng quảnlýkênhphânphối điện thoại di động Samsung của FPT Mobile.Chương III – Hoàn thiện quảnlýkênhphânphối điện thoại di động Samsung của công ... đại lý. Như vậy, trung tâm Marketing là trung tâm quảnlý điều hành phânphốicủa công ty cùng phối hợp với phòng ban trung tâm khác. Nhìn chung, bộ máy tổ chức điều hành kênh phânphốicủa ... khác để quản lý hoạt động của các thành viên kênh. 2.4.2 Quảnlý các dòng chảy trong kênh 2.4.2.1 Quảnlý dòng chảy thông tinHiện nay công ty đang sử dụng một tập hợp các phần mềm quảnlý thông...
... phânphối chưa đầy đủ theo quan điểm marketing nên còn tồn tại nhiều vấn đề bất cập trong hoạt động quảnlýkênhphân phối. Chính vì vậy, việc nghiên cứu hoàn thiện hoạt động quảnlýkênhphân ... khác để quản lý hoạt động của các thành viên kênh. 2.4.2 Quảnlý các dòng chảy trong kênh 2.4.2.1 Quảnlý dòng chảy thông tinHiện nay công ty đang sử dụng một tập hợp các phần mềm quảnlý thông ... kênh - Hợp tác.- Cạnh tranh- Xung đột4) Quảnlý kênh. - Vai trò của nhà lãnh đạo kênh và vai trò của các thành viên kênh. - Quảnlý các dòng chảy trong kênh. Lớp Marketing 47A2 Chuyên đề tốt...
... thống kênh phân phối. Như vậy đánh giá hiệu quả của từng kênhphânphối để xác định trọng tâm phù hợp với từng nhóm khách hàng. - Xây dựng hệ thống thông tin xuyên suốt trong kênhphânphối ... sự ổn định và vững chắc trong các kênhphânphốicủa công ty- Khuyến khích kênh là một hoạt động cực kỳ quan trọng trong hoạt động quản trị kênhphânphốicủa bất kỳ một doanh nghiệp nào, nó ... Hoạt động quản trị kênh phânphốicủa công ty sẽ dễ dàng hơn nếu như khi xây dựng hệ thống kênhphânphối đã được thực hiện tốt, hoạt động xây dựng kênh tạo ra được một mạng lưới các kênh tiêu...
... của hệ thống kênhphânphốicủa công ty cũng có những tồn tại nhất định. Trước tiên với việc hệ thống kênhphânphốicủa công ty còn hẹp, quy mô của các đại lý thường là khá nhỏ lại phânphối ... sự ổn định và vững chắc trong các kênhphânphốicủa công ty- Khuyến khích kênh là một hoạt động cực kỳ quan trọng trong hoạt động quản trị kênhphânphốicủa bất kỳ một doanh nghiệp nào, nó ... thống phânphốicủa công ty trên thị trường Miền Bắc.- Từ sự phân tích trên bộ phận này phải xây dựng trên phương án tổ chức kênhphânphối và kế hoạch triển khai hoạt động của hệ thống kênh...
... CẤU TRÚC KÊNHPHÂNPHỐI 5A. CHIỀU DÀI CỦAKÊNHPHÂNPHỐI 5CÁC KÊNHPHÂNPHỐI CHO HÀNG HOÁ VÀ DỊCH VỤ TIÊU DÙNG CÁ NHÂN 5B. BỀ RỘNG CỦAKÊNHPHÂNPHỐI 7C. THÀNH VIÊN CỦAKÊNHPHÂNPHỐI 71.1.3. ... 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢNLÝ KÊNH PHÂNPHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 41.1. KHÁI QUÁT VỀ PHÂNPHỐI VÀ KÊNHPHÂNPHỐI 41.1.1. KHÁI NIỆM PHÂNPHỐI VÀ KÊNHPHÂNPHỐI 41.1.2. ... HÀNG 191.2 PHÂN ĐỊNH NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ KÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 231.2.1 KHÁI NIỆM VÀ YÊU CẦU CỦA TỔ CHỨC VÀ QUẢNLÝKÊNH PHÂN PHỐICỦA SẢN PHẨM...