... làm việc cơng ty( máy tính, máy in,…) II/ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀOTẠO TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN LICOGI Kết đàotạoCôngty số năm qua BẢNG 7: Tổng hợp số liệu kết đàotạonguồnnhânlựccôngty năm qua ... vật chất kỹ thuật cho công tác đàotạonguồnnhânlựccơngty 3.4.1 Nguồn kinh phí cho đàotạoNguồn kinh phí dành cho đàotạo trịch từ nguồn sau - Từ Lợi nhuận côngtyCơngty trích phần lợi nhuận ... tra đánh giá kết đàotạo Tổng kết lưu hồ sơ Đây toàn đàotạocôngty cổ phần LICOGI 13, côngty xây dựng sơ đồ đàotạo đầy đủ chi tiết thể quan tâm tới công tác đàotạonguồnnhânlực Cũng qua sơ...
... dung bước thực giải pháp Hồn thiện sơ đồ quy trình đàotạo Xác định nhu cầu đào tạo- > lựa chọn nội dung đào tạo- > lựa chọn phương pháp đào tạo- > thựccông tác đào tạo- > đánh giá kết đàotạo - Xác ... thiết cho nhân viên để thực tốt cơng việc; loại phântích thường sử dụng để xác định nhu cầu nhân viên công việc thực lần đầu nhân viên Sơ đồ 3: Quy trình đàotạo phát triển Phântíchthựccơng ... tiêu chuẩn để thựccông việc Đàotạo & phát triển 5.1 Mục đích Trong tổ chức đàotạo phát triển nhằm: - Trực tiếp giúp nhân viên thựccông viêc tốt hơn, đặc biệt nhân viên thựccông việc không...
... dung bước thực giải pháp Hồn thiện sơ đồ quy trình đàotạo Xác định nhu cầu đào tạo- > lựa chọn nội dung đào tạo- > lựa chọn phương pháp đào tạo- > thựccông tác đào tạo- > đánh giá kết đàotạo - Xác ... thiết cho nhân viên để thực tốt cơng việc; loại phântích thường sử dụng để xác định nhu cầu nhân viên công việc thực lần đầu nhân viên Sơ đồ 3: Quy trình đàotạo phát triển Phântíchthựccơng ... tiêu chuẩn để thựccông việc Đàotạo & phát triển 5.1 Mục đích Trong tổ chức đàotạo phát triển nhằm: - Trực tiếp giúp nhân viên thựccông viêc tốt hơn, đặc biệt nhân viên thựccông việc không...
... 18 Bảng 2.1 - Nguồnnhânlựcphân theo độ tuổi Côngty Minh Phư ng 23 Bảng 2.2 - Nguồnnhânlựcphân theo thời gian làm việc Côngty Minh Phư ng23 Bảng 2.3 - Nguồnnhânlựcphân theo trình ... nghiệp Trên sở nghiên cứu thựctrạng quản trị nguồnnhânlựccông ty, nhận thấy đƣợc cấp thiết đề tài nên em chọn đề tài: PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU ... kết phântíchnhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động quản trị nguồnnhânlực (mục 2.2.2), mục tiêu côngty (mục 1.2), với dự báo nhu cầu nhân lực, Phòng Nhân hoạch định nguồnnhânlực nhƣ sau: Công ty...
... 3.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhân lực: a) Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực bao gồm thể lực trí lực b) Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người ... 4.3 Phântíchthựctrạngcơng tác quản trị nhâncôngty Cổ Phần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT .31 4.3.1 Phântích tình hình thu hút nguồnnhânlực 31 4.3.2 Phântíchthựctrạngđàotạo ... nguồnnhânlực Việt Nam thể qua hình vẽ đây: 24 Hình 3.4 Mơ Hình Quản Trị NguổnNhânLực Thu hút nhânlực Mục tiêu Quản trị nguồnnhânlựcĐào tạophát triển nhânlực Duy trì nguồnnhânlực (Nguồn: ...
... trình đàotạo cho nhân viên S TT Kỹ năn g/ Nghiệp vụ/ Ch uyên môn Đối tượng đàotạo Thời điểm đàotạo Mục đích Mục tiêu đàotạo Người đàotạo Nơi đàotạo Tài liệu kèm theo CÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒN ... đánh giá lại thự c trạngđào tạo, từ đưa kiến nghị, giải pháp giúp côngty nâng cao chất lượng đào tạo, chất lư ợng nguồnnhân lự c CƠNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒN NH ÂN LỰC TẠI CÔNGTY HOA ĐÁT VIỆ T GVHD: ... M uốn cần phải thự c h iện tốt công t ác đàotạo phát triển nguồnnhânlực cho cơngty Chính lí trên, nhóm chọn đề tài Thựctrạngđàotạonguồnnhân lự c côngty TNHH SX-TM -SV Hoa Đất Việt...
... tượng điểm đích tiêu đàotạođào liệu pháp gian phí tạo kèm đàotạođào Chuyên môn đàođàođàotạotạotạo theo tạo 20 CÁC GIẢI PHÁP KHÁC 21 KẾT LUẬN • Việc đàotạonguồnnhânlực vấn đề rộng lớn ... Xác định nhu cầu đàotạo Đánh giá trạng tài liệu Phâncông soạn thảo tài liệu Thẩm định xét duyệt Lưu trữ quản lý tài liệu 19 XÂY DỰNG LỘ TRÌNH ĐÀOTẠO Kế hoạch đàotạo cho nhân viên STT Thời ... Mục tiêu Người điểm Nghiệp vụ/ cần đạt đàotạo Nơi đào Tài liệu Chuyên môn Thời Kinh Ghi kèm pháp gian phí theo tạo Phương đàotạo Kế hoạch đàotạo cho nhân viên STT Kỹ năng/ Đối Thời Mục Mục...
... trị nguồnnhânlựccôngty nhƣ nào? - Cơ cấu lao động côngty nhƣ nào? - Côngty có sách để tìm kiếm thu hút nguồnnhân lực? - Hoạt động hoạch định nguồnnhânlựccôngty diễn nhƣ nào? - Côngty ... trị nguồnnhânlựccôngty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phântíchthựctrạng quản trị nguồnnhậnlựcCôngty cổ phần liên hiệp Kim Xuân - Đƣa nhận xét, đánh giá hoạt động quản trị nguồnnhânlựccông ... nhânlựccôngty 45 4.2.1 Phântích đánh giá nhóm chức thu hút nguồnnhânlực 45 4.2.2 Phântích đánh giá nhóm chức đàotạo phát triển 53 4.2.3 Phântích đánh giá nhóm chức trì nguồnnhân lực...
... Thựctrạng quản lý nguồnnhânlựccôngty xây dựng phát triển công nghệ Thăng Long 3.1 Thựctrạng lập kế hoạch nguồnnhânlựccơngty Qua phântíchthựctrạngnguồnnhânlựccôngty số năm qua, thấy ... cơngty Năm 2008, có trường hợp từ tổng cơngty điều xuống làm đội phó đội thi công số 3.3 Đàotạo phát triển nguồnnhânlựcCông tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực xuất phát từ nhu cầu côngty ... đại hay thủ công máy chiếu để giảng thông qua thực tế để hướng dẫn • Nội dung đào tạo: + Đàotạo kỹ thựccông việc: để bổ sung thiếu hụt nhân viên cách đàotạo lại hay đàotạo + Đàotạo hoạt động...
... Phântíchthựctrạng quản trị nguồnnhânlựccôngty TNHH TMDV Sài Gòn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Khái quát quản trị nguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlực ... cơngty quản trị hiệu nguồnlựctrọng tâm 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể .- Mục tiêu 1: Phântích khái qt tình hình nguồnnhânlực hiệu sử dụng nguồnnhânlựccôngty - Mục tiêu : Phântíchnhân ... 2.2 Các khái niệm chung đàotạo phát triển nguồnnhânlực - Nguồnnhân lực: nguồnlực người, nguồn quan trọng phát triển kinh tế xã hội - Đàotạo phát triển nguồnnhânlực hai nội dung vấn đề...
... chung PhânTíchThựcTrạng Quản Trị NguồnNhânLựcCơngty Cổ phần Đầu tư Phát Triển Nhà Hà Nội số 30 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Thựctrạngnhânlực HANDICO 30 Phântíchthựctrạng quản trị NNL công ... nhânlực Kết nghiên cứu cho thấy, Côngtytrọng phát triển nguồnnhânlực năm trở lại đây, công tác tuyển dụng, đàotạo trì nguồnnhânlựcCơngtythực tốt nhân viên đánh giá tốt, hiệu sử dụng nguồn ... đàotạo phát triển nhânCôngty nhằm tạo đội ngũ côngnhân viên giỏi,giàu kinh nghiệm yêu cầu cần thiết Nhận thấy cần thiết này,tơi chọn đề tài PhânTíchThựcTrạng Quản Trị NguồnNhânLực Công...
... dụng đàotạonguồnnhânlựccôngty 34 4.3.1 Hoạt động tuyển dụng côngty áp dụng 34 4.3.2 Qui trình đàotạocơngty áp dụng 39 4.3.3 Đánh giá công tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlựccôngty ... với Côngty vấn đề cấp bách Xuất phát từ yêu cầu thực tế côngty tầm quan trọngcông tác quản trị nhânlực kinh doanh, xin chọn đề tài: “PHÂN TÍCHTHỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTY ... ty TNHH SAN FANG VIỆT NAM - Phântích hoạt động đàotạo phát triển nguồnnhânlực - Phântích hoạt động sử dụng trì nguồnnhânlực - Phântích kết quản trị nguồnnhânlực - Đề xuất số ý kiến nhằm...
... tình hình bố trí nhânCơngty 41 4.4 Phântíchthựctrạngcơng tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực 42 4.4.1 Đàotạo phát triển nguồnnhânlực 42 4.4.2 Ưu nhược điểm hình thứcđàotạo 42 4.4.3.Đánh ... trị nguồnnhânlực 3.1.1 Khái niệm Nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực bao gồm lực trí lực, nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức Khái niệm quản trị nguồnnhân ... nguồnnhân lực, hoạt động đàotạo phát triển, hoạt động trì nguồnnhânlựcphântích kết hiệu quản trị nguồnnhânlực thơng qua tiêu chi phí lao động Kết nghiên cứu cho thấy, tình hình phân tích...
... - Phântíchthựctrạng quản trị nguồnnhânlựccơngty - Phântích tình hình phântíchcơng việc, tuyển dụng, bố trí nhân - Phântíchnhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồnnhânlực - Phân ... nguồnnhânlực - Phântích hoạt động đàotạo phát triển nguồnnhânlực - Phântích hoạt động sử dụng trì nguồnnhânlực - Đánh giá hiệu công tác quản trị nguồnnhânlựccôngty - Đề xuất số ý kiến ... đạocông ty; xin thực đề tài: “PHÂN TÍCHTHỰCTRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTY TNHH NOBLAND VIỆT NAM ” để làm luận văn tốt nghiệp Đại Học; nhằm giúp cơngty có nhìn tổng qt thực trạng...
... định nguồnnhânlực 46 4.4.3 Tuyển dụng 46 4.5 Thựctrạngđàotạo phát triển nguồnnhânlực cho côngty 53 4.6 Các sách trì nguồnnhânlực 58 4.6.1 Công tác đánh giá lực ... nghĩa quản trị nguồnnhânlực 3.1.1 Khái niệm Nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực bao gồm thể lực trí lực. Quản trị nguồnnhânlực liên quan đến hai vấn đề quản trị nguồnnhânlực Quản trị ... đề sau: -Phân tích tình hình phântíchcơng việc,tuyển dụng,bố trí nhânlựcCơngTy Cổ Phần Cơ Khí Và Đúc Kim Loại Sài Gòn -Phân tích hoạt động đàotạo phát triển nguồnnhânlực -Phân tích tình...
... trí lực Những nội dung chủ yếu công tác đàotạonguồnnhânlực Doanh nghiệp 2.1 Khái niệm, mục tiêu vai trò đàotạonguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm Đàotạonguồnnhânlực cho Doanh nghiệp hiểu hoạt ... đạt sau đào tạo, trình độ sau đào tạo, số lượng cấu học viên , thời gian đàotạo • Lựa chọn đối tượng đàotạo Là lựa chọn nhânlực để đàotạo dựa nghiên cứu xác định nhu cầu nguồnnhânlực • Xây ... 2.1.2 Mục tiêu đàotạonguồnnhânlực Mục tiêu chung đàotạonguồnnhânlực nhắm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổ chức thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ công việc,...
... chức quản trò nguồnnhânlực 3.3.1 .Thực đầy đủ chức thu hút nguồnnhânlực 33 33 3.3.2.Hoàn thiện chức đàotạo & phát triển nguồnnhânlực 3.3.3 Hoàn thiện chức trì nguồnnhânlực 35 39 3.4.Áp ... hình thứcđào tạo: Đàotạo chỗ Là hình thứcđàotạo có tầm quan trọng đặc biệt, đảm bảo kỹ đàotạo hoàn toàn phù hợp với nhu cầu Trung tâm Đàotạo ban đầu phầnđàotạo chỗ Một số đàotạo ban đầu ... việc thực sách thủ tục nguồnnhânlực Thu thập thông tin phântích tình hình tuyển dụng, chọn lựa, thay đề bạt nhân viên nhằm đảm bảo vấn đề thực theo qui đònh Phântích kết thựccông việc nhân...
... Doanh thu thực + Mức lợi nhuận + Mức lương bình quân CBCNV theo quy định côngty 2.2 Tuyển mộ tuyển chon nguồnnhânlực Do đặc điểm côngty xây lắp nên nhânlực chủ yếu côngtycôngnhân nam giới ... dạy nghề cơngty mở hàng năm cho côngnhâncôngty Một phương pháp đàotạocôngnhân lành nghề trực tiếp đạo dạy bảo côngnhân vào nghề Phương pháp sử dụng cách phổ biến côngty Ưu điểm tiết ... cụ kinh tế gián tiếp 3.2.1 Đàotạo phát triển Hiện nay, côngty có chương trình đào tạo, phát triển cho đội ngũ côngnhân Phương pháp đàotạo chủ yếu phương pháp đàotạo trực tiếp nơi làm việc,...
... đàotạo Lựa chọn phương pháp đàotạo Lựa chọn phương tiện, công cụ hỗ trợ đàotạoThực chương trình đàotạo 2.1 Đàotạo nơi làm việc: giá chương trình thứcđàothực Đây hình thứcđào Đánh tạo ... loại hình thứcđàotạo khác Tuy nhiên số lượng người tham gia đàotạo hạn chế Đàotạo chức thường áp dụng cán bộ, nhân viên vừa làm thừa tham gia khố đào tạo, thời gian đàotạothựcphần thời ... mô đào tạo, mức độ phức tạp, nội dung đàotạo điều kiện trang thiết bị kỹ thuật, tài cụ thể doanh nghiệp III TIẾN HÀNH LẬP KẾ HOẠCH ĐÀOTẠONGUỒNNHÂN LỰC: Xác định nhu cầu đào tạo: Đàotạo thường...