bài giảng quản trị chiến lược - chương 5 xác định sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu

... 5. 2. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU 5. 2.1. Khái niệm:Có hai loại mục tiêu được nghiên cứu: mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. Thông thường dựa vào yếu tố thời gian để ta xác định mục tiêu dài ... CHẤT CỦA SỨ MẠNG (NHIỆM VỤ) KINH DOANHa. Bản tuyên bố thái độ:Thứ nhất, bản sứ mạng tốt cho phép tạo ra và xem xét đến một loạt các mục tiêu khả thi có thể được lựa chọn và các chiến lược ... CỦA MỘT SỨ MẠNGMột phương pháp được sử dụng rộng rãi nhất nhằm phát triển một bản sứ mạng là:Chọn một vài bài viết về các bản sứ mạng và yêu cầu tất cả các nhà quản trị đọc nó và xem đấy...

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 - nguyễn đình hòa

... khúcGiới tính Nam; nữTuổi 1-1 0 tuổi, 1 0-2 0 tuổi, 2 0-3 0 tuổi, 3 0 -5 0 tuổiNghề nghiệpGiáo viên, thể thao, văn phòngThu nhập Dưới 3 tr.đ, 3- 5 tr.đ, 5- 7 tr.đ, 7-9 tr.đ, trên 10 tr.đ.Mong ... 70200 3- Phân tích môi trường ngoại vi 25 BÀI TẬP 4  Ajinomoto đã đưa ra chiến lược nào để đối phó với nguycơ người tiêu dùng phía Nam ít sử dụng bột ngọt ? Unilever đã đưa ra chiến lược ... nhôm và inox.0, 25 2 0 ,5 Số lượng đối thủ cạnh tranhtăng lên 25 doanh nghiệp.0,2 2 0,4Tốc độ đô thị hóa và xâydựng nhà ở tăng0, 15 3 0, 45 Giá nguyên liệu gỗ trên thịtrường tăng0, 15 4 0,6Tổng...

bài giảng quản trị chiến lược chương 4 - nguyễn đình hòa

... động quản trị tổng quát. Mức độ quan tâm đến chiến lược ?Sự hợp lý của cơ cấu tổ chức ?Uy tín và hình ảnh của công ty ?Hiệu quả của các kế hoạch và mức độ hoàn thành các mục tiêu ?Năng ... có 1 chiến lược sản xuất sữa bột Dialac cho trẻ em.1. Chiến lược này thuộc nhóm tăng trưởng haycạnh tranh ? Tên là gì ?2.Vinamilk có những điểm mạnh và cơ hội nàođể đưa ra chiến lược này ... yếu tố nội bộ Chọn từ 1 0-2 0 điểm mạnh và điểm yếu quan trọng. Xác định hệ số quan trọng cho từng yếu tố từ 0 đến 1.Tổng hệ số quan trọng của các yếu tố bằng 1. Xác định điểm số cho từng yếu...

bài giảng quản trị chiến lược chương 6 - nguyễn đình hòa

... mắc phải sai lầm nào về tư duy chiến lược ?03/06/2014MãMH:702003-Hình thành và lựa chọn chiến lược 25 HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC2 .5. Ma trận chiến lược chínhTrục tung thể hiện ... phương án chiến lược (SO), điểm yếu vớiđe dọa đưa ra các phương án chiến lược (WT ).03/06/2014MãMH:702003-Hình thành và lựa chọn chiến lược 10HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC1 ,5 1,4 1,3 ... ?03/06/2014MãMH:702003-Hình thành và lựa chọn chiến lược 1MỤC TIÊU CHƯƠNG 6Nắm được qui trình để xây dựng chiến lược. Hiểu và biết cách sử dụng các công cụ matrận hình thành chiến lược. Biết...

bài giảng quản trị chiến lược chương 7 - nguyễn đình hòa

... của mục tiêu dài hạn Xác định những kết quả cần đạt được của chiến lược. Làm cơ sở phân bổ nguồn lực thực hiện chiến lược. Làm cơ sở kiểm soát hiệu quả thực hiện chiến lược. CHIẾN LƯỢC ... súcmiệng.03/06/2014MãMH : 70200 3- Chiến lược cấp công ty 50 Bài tậpBạn làm việc tại một khách sạn, các nhà quản trị cấpcao của khách sạn này có ý định thực hiện một chiến lược mở ra quán Bar trong ... các nhà quản trị cấp cao thực hiện chiến lược này khi có những điểm mạnh và cơ hội nào ? Chiến lược này tên là gì ?2.Bạn muốn áp dụng chiến lược cạnh tranh nào cho quánBar này ? 3 giá trị Bạn...

bài giảng quản trị chiến lược chương 8 - nguyễn đình hòa

... ?03/06/2014MãMH : 70203 - Chiến lược cấp SBU và chức năng 25 CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀBỘ PHẬN CHỨC NĂNG2.7. Chiến lược nguồn nhân lựcDựa vào chiến lược cạnh tranh cấp SBU và giá trị đemlại ... ?03/06/2014MãMH : 70203 - Chiến lược cấp SBU và chức năng 21CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀBỘ PHẬN CHỨC NĂNG2.3. Chiến lược sản xuấtDựa vào chiến lược cạnh tranh cấp SBU và giá trị đemlại cho ... 03/06/2014MãMH : 70203 - Chiến lược cấp SBU và chức năng 24CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀBỘ PHẬN CHỨC NĂNG2.6. Chiến lược R&DDựa vào chiến lược cạnh tranh cấp SBU và giá trị đemlại cho...

bài giảng quản trị chiến lược chương 9 - nguyễn đình hòa

... khai mục tiêu dài hạn thành mục tiêu của cácSBU hàng năm.Triển khai mục tiêu của SBU hàng năm thành mục tiêu của các bộ phận.THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC03/06/2014MãMH : 702003-Thực hiện chiến lược ... điểmCần nhiều nhà quản trị có năng lực quản lý chung.Việc kiểm tra của cấp quản trị cao nhất khó khăn.THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC03/06/2014MãMH : 702003-Thực hiện chiến lược 23BÀI TẬP 5  Một công ... triển khai chiến lược tăng trưởng ở câu 1 ?03/06/2014MãMH : 702003-Thực hiện chiến lược 5 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC2.1. Chính sách cấp công ty Mục tiêu : 5 năm tới đạt lợi nhuận 3 ,5 triệu USD/năm.Chính...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 4 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

... tranh và sức hấp dẫn của ngành. - Kích thước hình tròn: xác định dựa trên phần đóng góp DT của SBU đó vào tổngDT của DN. Bước 3: Xác định mục tiêu chiến lược cho từng SBU1CHƯƠNG 4: CHIẾN LƯỢC ... 0.286. Qui mô vốn 0.2 5 0.107. Ràng buộc pháp lý 0. 25 1 0. 25 Tổng cộng 1 2.1912I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 3- Chiến lược suy giảm Chiến lược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui ... đuổi đuổi chiến lược ổn định khi họ cho rằng hoạt động của công ty là thoả đáng và môi trường có vẻ ổn định và không thay đổi.9I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 2- Chiến lược phát...

25
1,131
1

bài giảng quản trị chiến lược - chương 1

... trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị ... trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác ... Xác 1. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 3

... chọn chiến lược cạnh tranh  Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiến lược trọng tâm (Focus strategy) 1-2 0089 Chiến lược ... tâmdựa trênchi phí Chiến lược cạnh tranhSự khác biệt 1-2 0086 Chiến lược chi phí thấp  Là chiến lược mà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi nỗ lực của mình để hướng tới một mục tiêu hàng đầu : ... của chiến lược trọng tâm Khi chọn chiến lược này, doanh nghiệp phải hạn chế mục tiêu tăng trưởng về quy mô Nguy hiểm nếu như đối thủ mạnh để ý tới Xu hướng thay đổi nhu cầu 1-2 0088Chiến...

Xem thêm