0

đề cương bài giảng quản trị chiến lược

ĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNG QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH pdf

ĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNG QUẢNCHIẾN LƯỢC KINH DOANH pdf

Quản trị kinh doanh

... số khái niệm nhãn hiệu (Brand concept) khả thi.11ĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNGĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNGQUẢN LÝ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCHIẾN LƯỢC KINH DOANHGS.TSKH. VŨ HUY TỪGS.TSKH. VŨ HUY TỪ10II. ... IV. NHỮNG YÊU CẦU, CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC VÀ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC1. Những yêu cầu khi hoạch định chiến lược: -CLKD phải đạt được mục đích tăng ... nhuận,…505. Chiến lược chiêu thị (promotion) – là chiến lược sử dụng kỹ thuật yểm trợ khách hàng nhằm mục đích cung và cầu về SP, DV.-Nội dung CL chiêu thị gồm 4 vấn đề chính (quảng cáo, khuyến...
  • 58
  • 978
  • 3
Bài giảng quản trị chiến lược

Bài giảng quản trị chiến lược

Cao đẳng - Đại học

... QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC1...
  • 139
  • 3,803
  • 18
Mẫu slide Bài giảng Quản trị chiến lược

Mẫu slide Bài giảng Quản trị chiến lược

Tài liệu khác

... slide.tailieu.vn3. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình.  Quản trị chiến lược giúp doanh ... NGHĨAslide.tailieu.vn2. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp ... MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCslide.tailieu.vnPHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ Các kỹ năngĐạo đức nghề nghiệp:  Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức năng quản trị và những...
  • 212
  • 8,961
  • 16
bài giảng quản trị chiến lược - chương 4 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

bài giảng quản trị chiến lược - chương 4 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

Kinh tế - Thương mại

... hoá.3I- Các hình thức phát triển chiến lược của DNCác chiến lược phát triển cấp công tyCác chiến lược ổn định cấp công tyCác chiến lược ổn định cấp công tyCác chiến lược suy giảm cấp công tyTình ... hình thức phát triển chiến lược của DN3- Chiến lược suy giảm Chiến lược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ đa dạng các hoạt động của DN DN theo đuổi chiến lược suy giảm khi có ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất.– DN phải phân tán nguồn lực 5I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN2- Chiến lược phát triển Là chiến lược cấp công...
  • 25
  • 1,131
  • 1
bài giảng quản trị chiến lược - chương 1

bài giảng quản trị chiến lược - chương 1

Kinh tế - Thương mại

... trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợcII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến ... trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị ... trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị...
  • 30
  • 719
  • 0
bài giảng quản trị chiến lược - chương 3

bài giảng quản trị chiến lược - chương 3

Kinh tế - Thương mại

... hoá và chuỗi giá trị 1-20083Lựa chọn chiến lược cạnh tranh  Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiến lược trọng tâm (Focus ... biệtChi phí thấp Khác biệt hoáTrọng tâmdựa trênchi phí Chiến lược cạnh tranhSự khác biệt1-20086 Chiến lược chi phí thấp  Là chiến lược mà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi nỗ lực của mình ... của chiến lược trọng tâm Khi chọn chiến lược này, doanh nghiệp phải hạn chế mục tiêu tăng trưởng về quy mô Nguy hiểm nếu như đối thủ mạnh để ý tới Xu hướng thay đổi nhu cầu1-20088Chiến...
  • 20
  • 884
  • 1
bài giảng quản trị chiến lược - chương 6

bài giảng quản trị chiến lược - chương 6

Kinh tế - Thương mại

... 361-2008V-Kiểm soát chiến lược 3- Các cấp kiểm soát chiến lược -Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhâncác cấp kiểm soát chiến lược phải phù hợp với các cấp ... R&D281-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quản trị CL-  mỗi ... CL271-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiến lược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnhcác mục tiêu chiến lược - Kiểm soát để đảm bảo...
  • 37
  • 674
  • 1
bài giảng quản trị chiến lược - chương 2

bài giảng quản trị chiến lược - chương 2

Quản lý dự án

... XHCác yếu tố của môi trường vĩ môChính trị – Luật pháp Chính trị: đường lối chính sách của Đảng, môi trường chính trị trong nước và quốc tế, các chiến lược và chính sách phát triển kinh tế ... phối, kiểm soát đại lý pp- Promotion: Quảng cáo Khuyến mại Tổ chức bán hàngII. Phân tích nội bộ DN1. Chuỗi giá trị (value chain)- KN:Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động có liên quan ... các hoạt động có liên quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ. giá trị cho khách hàng- Chuỗi giá trị toàn cầu: là mạng lới các quá trỡnh lao động và quá trỡnh sản...
  • 35
  • 693
  • 0
bài giảng quản trị chiến lược chương 2 - ts.lê thị thu thủy

bài giảng quản trị chiến lược chương 2 - ts.lê thị thu thủy

Quản lý dự án

... chính (Line)Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ(Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputsoutputsCho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị chiến lược 8-200814Cạnh ... giá hối đoái: giá trị của đồng tiền trong nước giảm -> Tăng cơ hội XKChính trị / pháp luật- Các qui định chính sách của nhà nước- Đường lối chính sách của Đảng, chiến lược và chính sách ... đó8-200817Phân tích đối thủ cạnh tranhBước 1: Xác định chiến lược của đối thủNhận dạng đối thủ • các đối thủ ở đâu trong ngành• mục tiêu chiến lược của họ• các lợi thế cạnh tranh của họ.8-200831Bảng...
  • 31
  • 1,073
  • 4
bài giảng quản trị chiến lược chương 3 - ts.lê thị thu thủy

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 - ts.lê thị thu thủy

Quản lý dự án

... vị tốt để cạnh tranh về giá cả08-200817 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trịchiến lược khác biệt hoáTất cả các hoạt động tạo ra giá trị đều là nguồn tiềm năng của một đặc trưng duy ... 08-200832 Chiến lược tăng trưởng ● Chiến lược sáp nhập (strategic mergers):Lợi thế quy môTiết kiệm chi phí giao dịchTăng cường vị thế trên thị trườngTăng khả năng tài chính● Chiến lược ... phẩm riêng biệtVí dụ : Peugeot, Renault, Volvo●V6 - PRV08-2008142.2. Chiến lược khác biệt hoá ●Là chiến lược mà theo đó doanh nghiệp tìm cách tạo ra lợi thế cạnh tranh dựa trên tính...
  • 62
  • 1,855
  • 4
Bài giảng quản trị chiến lược   đh kinh tế kỹ thuật công nghệ

Bài giảng quản trị chiến lược đh kinh tế kỹ thuật công nghệ

Quản lý nhà nước

... chiến lược khả quan khác.TÓM TẮT CHƯƠNG Chương này đề cập tới 03 loại chiến lược cơ bản: (1) Chiến lược tăng trưởng; (2) Chiến lược ổn định; (3) Chiến lược suy giảmĐể thực hiện chiến lược ... doanh có chiến lược cạnh tranh khác nhau đều có thể sử dụng những chiến lược quản trị nguồn nhân lực sau đây nhằm đạt được các mục tiêu mong muốn:• Chiến lược “săn đầu người”. Đây là chiến lược ... nghiệp. Các chiến lược có thể áp dụng cho các bộ phận này là: (1) chiến lược chi phí thấp; (2) Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm; (3) Chiến lược tập trung trọng điểm; (4) Chiến lược kết hợp...
  • 138
  • 1,559
  • 8
Đề cương bài giảng quản trị học

Đề cương bài giảng quản trị học

Cao đẳng - Đại học

... DUNG : QUẢN TRỊ HỌCGỒM 9 CHƯƠNG:1. Bảnchất-Đốitượng-Nộidung nghiêncứu.2. Sự pháttriểnlýthuyếtquảntrị.3. Môitrườngquảntrị.4. Thôngtin trongquảntrị.50SỰ PHÁT TRIỂN LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ2.1.3 ... tómtắt:Quảntrị học làmônhọcnghiêncứucáchthứctổchứcquảntrị cáctổchứccon người, từđókháiquátrútracácnguyênlýquảntrị chungnhấtlàmphươngphápluậnchocác nhàquảntrị. 44SỰ PHÁT TRIỂN LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ- ... DUNG- Quảntrị học cungcấpkiếnthứccơbảnlàmnềntảngchoviệcnghiêncứusâucácmônhọcvềquảntrị tổ chứctheolĩnhvựchoặctheongànhchuyênmônhóa: quảntrịmarketing, quảntrị nghiêncứuvàpháttriển, quảntrị sảnxuất,...
  • 330
  • 679
  • 4
bài giảng quản trị chiến lược chương 3  ts. nguyễn văn sơn

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 ts. nguyễn văn sơn

Kinh tế - Quản lý

... những kịch bản đắc dụng cho công ty. 17 3-33 Các nhóm chiến lược trong ngành  Nhóm chiến lược là tập hợp các công ty sử dụng chiến lược tương tự nhau:  Bề rộng của danh mục sản phẩm.  ... hàng dọc.  Phương thức phân phối.  Không gian thị trường… 3-34 Các nhóm chiến lược trong ngành  Các nhóm chiến lược có ý nghĩa như đối tượng để phân tích, nhằm:  Nhận dạng các rào cản ... tranh giới hạn hoặc phân tán.  Vạch định hướng tương lai cho chiến lược của các công ty (phù hợp với mối quan hệ của một nhóm chiến lược với toàn ngành). 3 3-5 Phân loại môi trường kinh doanh...
  • 32
  • 790
  • 0
Bài giảng quản trị chiến lược

Bài giảng quản trị chiến lược

Cao đẳng - Đại học

... thốg trị tư tưởng: các nhà qtrị tiến hành các qđ theo hướng thống trị duy nhất.+ Loại VH làm dn fải đối mặt với sự biến đổi nhưg bản thân VH lại khó biến đổi thích ứng+ Vh đề cao các nhà qtrị ... mkt4.3.2.K/n, cấu trúc chuỗi gtrị-Chuỗi gtrị (ChainValue): tập hợp 1chuỗi các liên kết theo chiều dọc nhằm tạo lập và gia tăng gtrị-Mỗi 1mắt xích trg chuỗi gtrị tương đương với 1 chức năng, ... mĩ- MT vhm: fog fú và n`bản sắc, gtrị nhằm gắn kết các cá nhân trg cùg tổ chức. MT vhdn nói chug đc ht` từ 4thành fần sau:+Các giá trị tinh thần: hệ thốg các gtrị - nguyên tắc – giáo lí nội bộ...
  • 74
  • 708
  • 0

Xem thêm

Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25