... số khái niệm nhãn hiệu (Brand concept) khả thi.11ĐỀ CƯƠNGBÀI GIẢNGĐỀ CƯƠNGBÀI GIẢNGQUẢN LÝ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCHIẾN LƯỢC KINH DOANHGS.TSKH. VŨ HUY TỪGS.TSKH. VŨ HUY TỪ10II. ... IV. NHỮNG YÊU CẦU, CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC VÀ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC1. Những yêu cầu khi hoạch định chiến lược: -CLKD phải đạt được mục đích tăng ... nhuận,…505. Chiếnlược chiêu thị (promotion) – là chiếnlược sử dụng kỹ thuật yểm trợ khách hàng nhằm mục đích cung và cầu về SP, DV.-Nội dung CL chiêu thị gồm 4 vấn đề chính (quảng cáo, khuyến...
... slide.tailieu.vn3. VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình. Quản trịchiếnlược giúp doanh ... NGHĨAslide.tailieu.vn2. KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp ... MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCslide.tailieu.vnPHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ Các kỹ năngĐạo đức nghề nghiệp: Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức năng quảntrị và những...
... hoá.3I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DNCác chiếnlược phát triển cấp công tyCác chiếnlược ổn định cấp công tyCác chiếnlược ổn định cấp công tyCác chiếnlược suy giảm cấp công tyTình ... hình thức phát triển chiếnlược của DN3- Chiếnlược suy giảm Chiếnlược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ đa dạng các hoạt động của DN DN theo đuổi chiếnlược suy giảm khi có ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất.– DN phải phân tán nguồn lực 5I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN2- Chiếnlược phát triển Là chiếnlược cấp công...
... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến ... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrị ... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quản trị...
... hoá và chuỗi giá trị 1-20083Lựa chọn chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiếnlược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiếnlược trọng tâm (Focus ... biệtChi phí thấp Khác biệt hoáTrọng tâmdựa trênchi phí Chiến lược cạnh tranhSự khác biệt1-20086 Chiến lược chi phí thấp Là chiếnlược mà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi nỗ lực của mình ... của chiếnlược trọng tâm Khi chọn chiếnlược này, doanh nghiệp phải hạn chế mục tiêu tăng trưởng về quy mô Nguy hiểm nếu như đối thủ mạnh để ý tới Xu hướng thay đổi nhu cầu1-20088Chiến...
... 361-2008V-Kiểm soát chiến lược 3- Các cấp kiểm soát chiến lược -Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhâncác cấp kiểm soát chiếnlược phải phù hợp với các cấp ... R&D281-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quảntrị CL- mỗi ... CL271-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiếnlược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnhcác mục tiêu chiến lược - Kiểm soát để đảm bảo...
... XHCác yếu tố của môi trường vĩ môChính trị – Luật pháp Chính trị: đường lối chính sách của Đảng, môi trường chính trị trong nước và quốc tế, các chiến lược và chính sách phát triển kinh tế ... phối, kiểm soát đại lý pp- Promotion: Quảng cáo Khuyến mại Tổ chức bán hàngII. Phân tích nội bộ DN1. Chuỗi giá trị (value chain)- KN:Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động có liên quan ... các hoạt động có liên quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ. giá trị cho khách hàng- Chuỗi giá trị toàn cầu: là mạng lới các quá trỡnh lao động và quá trỡnh sản...
... chính (Line)Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ(Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputsoutputsCho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trịchiến lược 8-200814Cạnh ... giá hối đoái: giá trị của đồng tiền trong nước giảm -> Tăng cơ hội XKChính trị / pháp luật- Các qui định chính sách của nhà nước- Đường lối chính sách của Đảng, chiếnlược và chính sách ... đó8-200817Phân tích đối thủ cạnh tranhBước 1: Xác định chiếnlược của đối thủNhận dạng đối thủ • các đối thủ ở đâu trong ngành• mục tiêu chiếnlược của họ• các lợi thế cạnh tranh của họ.8-200831Bảng...
... vị tốt để cạnh tranh về giá cả08-200817 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trị và chiếnlược khác biệt hoáTất cả các hoạt động tạo ra giá trị đều là nguồn tiềm năng của một đặc trưng duy ... 08-200832 Chiến lược tăng trưởng ● Chiến lược sáp nhập (strategic mergers):Lợi thế quy môTiết kiệm chi phí giao dịchTăng cường vị thế trên thị trườngTăng khả năng tài chính● Chiến lược ... phẩm riêng biệtVí dụ : Peugeot, Renault, Volvo●V6 - PRV08-2008142.2. Chiếnlược khác biệt hoá ●Là chiếnlược mà theo đó doanh nghiệp tìm cách tạo ra lợi thế cạnh tranh dựa trên tính...
... chiếnlược khả quan khác.TÓM TẮT CHƯƠNG Chương này đề cập tới 03 loại chiếnlược cơ bản: (1) Chiếnlược tăng trưởng; (2) Chiếnlược ổn định; (3) Chiếnlược suy giảmĐể thực hiện chiếnlược ... doanh có chiếnlược cạnh tranh khác nhau đều có thể sử dụng những chiếnlượcquảntrị nguồn nhân lực sau đây nhằm đạt được các mục tiêu mong muốn:• Chiếnlược “săn đầu người”. Đây là chiếnlược ... nghiệp. Các chiếnlược có thể áp dụng cho các bộ phận này là: (1) chiến lược chi phí thấp; (2) Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm; (3) Chiếnlược tập trung trọng điểm; (4) Chiếnlược kết hợp...
... DUNG : QUẢNTRỊ HỌCGỒM 9 CHƯƠNG:1. Bảnchất-Đốitượng-Nộidung nghiêncứu.2. Sự pháttriểnlýthuyếtquảntrị.3. Môitrườngquảntrị.4. Thôngtin trongquảntrị.50SỰ PHÁT TRIỂN LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ2.1.3 ... tómtắt:Quảntrị học làmônhọcnghiêncứucáchthứctổchứcquảntrị cáctổchứccon người, từđókháiquátrútracácnguyênlýquảntrị chungnhấtlàmphươngphápluậnchocác nhàquảntrị. 44SỰ PHÁT TRIỂN LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ- ... DUNG- Quảntrị học cungcấpkiếnthứccơbảnlàmnềntảngchoviệcnghiêncứusâucácmônhọcvềquảntrị tổ chứctheolĩnhvựchoặctheongànhchuyênmônhóa: quảntrịmarketing, quảntrị nghiêncứuvàpháttriển, quảntrị sảnxuất,...
... những kịch bản đắc dụng cho công ty. 17 3-33 Các nhóm chiếnlược trong ngành Nhóm chiếnlược là tập hợp các công ty sử dụng chiếnlược tương tự nhau: Bề rộng của danh mục sản phẩm. ... hàng dọc. Phương thức phân phối. Không gian thị trường… 3-34 Các nhóm chiếnlược trong ngành Các nhóm chiếnlược có ý nghĩa như đối tượng để phân tích, nhằm: Nhận dạng các rào cản ... tranh giới hạn hoặc phân tán. Vạch định hướng tương lai cho chiếnlược của các công ty (phù hợp với mối quan hệ của một nhóm chiếnlược với toàn ngành). 3 3-5 Phân loại môi trường kinh doanh...
... thốg trị tư tưởng: các nhà qtrị tiến hành các qđ theo hướng thống trị duy nhất.+ Loại VH làm dn fải đối mặt với sự biến đổi nhưg bản thân VH lại khó biến đổi thích ứng+ Vh đề cao các nhà qtrị ... mkt4.3.2.K/n, cấu trúc chuỗi gtrị-Chuỗi gtrị (ChainValue): tập hợp 1chuỗi các liên kết theo chiều dọc nhằm tạo lập và gia tăng gtrị-Mỗi 1mắt xích trg chuỗi gtrị tương đương với 1 chức năng, ... mĩ- MT vhm: fog fú và n`bản sắc, gtrị nhằm gắn kết các cá nhân trg cùg tổ chức. MT vhdn nói chug đc ht` từ 4thành fần sau:+Các giá trị tinh thần: hệ thốg các gtrị - nguyên tắc – giáo lí nội bộ...