... những thay đổi này.CÔNG TY GUESS 26 NHÓM UP QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃNPHẦN IV: CHIẾNLỰƠC CÔNG TYI. CHIẾNLƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦUKhông chỉ bó hẹp trong thị trường Mỹ, Guess ... thị trường của mình ra thị trường toàn cầu. Toàncầu hóa được xem là một trong những phát triển chiếnlược trọng tâm của Guess. Lợi ích của việc mở rộng toàn cầu: Sự dịch chuyển các khả năng ... trên, với sức ép giảm chi phí cao, và sức ép địa phương thấp. Chiếnlược mà Guess theo đuổi là chiến lược toàn cầu, được xem là hoàn toàn phù hợp. Tỷ lệ phần trăm doanh thu của Guess tạo ra từ...
... slide.tailieu.vn3. VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình. Quản trịchiếnlược giúp doanh ... slide.tailieu.vn2. KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp ... MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC slide.tailieu.vnPHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ Các kỹ năngĐạo đức nghề nghiệp: Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức năng quảntrị và những...
... 3I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DNCác chiếnlược phát triển cấp công tyCác chiếnlược ổn định cấp công tyCác chiếnlược ổn định cấp công tyCác chiếnlược suy giảm cấp công tyTình ... hình thức phát triển chiếnlược của DN3- Chiếnlược suy giảm Chiếnlược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ đa dạng các hoạt động của DN DN theo đuổi chiếnlược suy giảm khi có ... khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất.– DN phải phân tán nguồn lực 5I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN2- Chiếnlược phát triển Là chiếnlược cấp công...
... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến ... nimm2.12.1 Quảntrịchiến lợcQuản trịchiến lợc22 MMt st s khỏi nikhỏi nimm2.12.1 Quảntrịchiến lợcQuản trịchiến lợc- Qun tr chin lược là tập hợp các quyết định và hành động quảntrị quyết ... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưược ợc II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quản trị...
... hoá và chuỗi giá trị 1-20083Lựa chọn chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiếnlược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiếnlược trọng tâm ... của chiếnlược trọng tâm Khi chọn chiếnlược này, doanh nghiệp phải hạn chế mục tiêu tăng trưởng về quy mô Nguy hiểm nếu như đối thủ mạnh để ý tới Xu hướng thay đổi nhu cầu 1-20088 Chiến ... tranh Toàn bộthị trườngChi phíTrọng tâm dựa trênsự khác biệtChi phí thấp Khác biệt hoáTrọng tâmdựa trênchi phí Chiến lược cạnh tranhSự khác biệt 1-20086 Chiến lược chi phí thấp Là chiến...
... 281-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quảntrị CL- mỗi ... 361-2008V-Kiểm soát chiến lược 3- Các cấp kiểm soát chiến lược -Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhâncác cấp kiểm soát chiếnlược phải phù hợp với các cấp ... CL 271-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiếnlược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnhcác mục tiêu chiến lược - Kiểm soát để đảm bảo...
... hoạt động có liên quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ. giá trị cho khách hàng- Chuỗi giá trịtoàn cầu: là mạng lới các quá trỡnh lao động và quá trỡnh sản xuất ... Các yếu tố của môi trường vĩ môChính trị – Luật pháp Chính trị: đường lối chính sách của Đảng, môi trường chính trị trong nước và quốc tế, các chiến lược và chính sách phát triển kinh tế ... ngànhbao gồm: Chi phí đầu tư và các chi phí khác Những ràng buộc về pháp lý và chiến lược Yếu tố tâm lý: Giá trị, uy tín của các nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp Mô hình 5 áp lực cạnh tranh...
... chính (Line)Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ(Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputsoutputsCho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trịchiến lược 8-200814Cạnh ... cơ hội XKChính trị / pháp luật- Các qui định chính sách của nhà nước- Đường lối chính sách của Đảng, chiếnlược và chính sách phát triển kinh tế xã hội- Môi trường chính trị trong nước và ... hoạt động bổ trợCơ sở hạ tầng của DN: các hoạt động tài chính, kế toán, pháp lý, quản lý chung… Quản trị nguồn nhân lực: tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, thăng tiến…Nghiên cứu và phát triển:...
... nhu cầu sử dụng vốn và nguồn vốn và đưa ra các quyết định nhằm đảm bảo cân đối tài chính và khả năng thanh toán dài hạn của doanh nghiệp 08-200838 Chiến lược đa quốc giavs chiếnlượctoàncầu ... 08-200832 Chiến lược tăng trưởng ● Chiến lược sáp nhập (strategic mergers):Lợi thế quy môTiết kiệm chi phí giao dịchTăng cường vị thế trên thị trườngTăng khả năng tài chính● Chiến lược ... vị tốt để cạnh tranh về giá cả 08-200817 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trị và chiếnlược khác biệt hoáTất cả các hoạt động tạo ra giá trị đều là nguồn tiềm năng của một đặc trưng...
... chiếnlược khả quan khác.TÓM TẮT CHƯƠNG Chương này đề cập tới 03 loại chiếnlược cơ bản: (1) Chiếnlược tăng trưởng; (2) Chiếnlược ổn định; (3) Chiếnlược suy giảmĐể thực hiện chiếnlược ... nghiệp. Các chiếnlược có thể áp dụng cho các bộ phận này là: (1) chiến lược chi phí thấp; (2) Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm; (3) Chiếnlược tập trung trọng điểm; (4) Chiếnlược kết hợp ... môi trường kinh doanh.Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá, điều chỉnh chiến lược Sơ đồ 1.2 – Mô hình ba giai đoạn quảntrịchiến lược Nghiên cứu cácnhân tố bên ngoài,bên...
... những kịch bản đắc dụng cho công ty. 17 3-33 Các nhóm chiếnlược trong ngành Nhóm chiếnlược là tập hợp các công ty sử dụng chiếnlược tương tự nhau: Bề rộng của danh mục sản phẩm. ... Tự nhiên. Kỹ thuật. Chính trị - pháp luật. Môi trường toàn cầu. Môi trƣờng vĩ mô Chính trị pháp luật Kỹ thuật Tự nhiên Xã hội Môi trƣờng toàn cầu Kinh tế ... chiếu với các mục tiêu chiếnlược của công ty. Các mục tiêu tƣơng lai Các mục tiêu tương lai của đối thủ 3-38 Chiến lƣợc hiện hành Các mục tiêu tƣơng lai Chiếnlược đó có thuận lợi...
... liệu tham khảo 课程要求04/17/14Bộ môn Quảntrịchiến lược 4 Tài liệu bắt buộc:[1]. Bộ môn Quảntrịchiến lược; Tập bàigiảngQuảntrịchiếnlượctoàn cầu, ĐHTM[2]. Philippe Lasserre (2008), ... toàn cầu MạnhYếuYếu MạnhCác chiếnlược từ khung IR Chiến lượctoàn cầu Thường ứng dụng trong các ngành CN toàncầu Chiến lược xuyên quốc giaThường ứng dụng trong các ngành CN toàncầu Chiến ... bản04/17/14Bộ môn Quảntrịchiến lược 331.4.1.1 Nhà chiến lược 1.4.1.2 Các cấp chiến lược 1.4.1.3 Chính sách1.4.1.4 Tầm nhìn CL – Sứ mạng KD – Mục tiêu CL1.4.1.5 Ngành toàncầu / công ty toàn cầu 1.4.1.6...
... gia # -toàn cầu theo chức năng: DN hđ chủ yếu trg 1lĩnh vực duy nhất, CT cơ bản of DN vẫn là CT chức năng và mỗi chức năng có thể toàncầu hoá 1cách độc lập với các chức năng# -toàn cầu theo ... đáng kể làm nảy sinh nhu cầu tương tác trực tiếp giữa các chi nhánh ở nc ngoài và các đvị ở trg nc->bộ fân chuyên trách qtế 9.3.4.3.MH toàn cầu 3loại hình CT toàn cầu Sự pt ở quy mô đa quốc ... khi DN đã đa dạng hoá, mõi bộ fận tương ứng với 1hđ cụ thể sẽ có xu hướng toàn cầu hoá tuỳ theo CL pt sp và tt -toàn cầu theo khu vực:khi DN fait thích nghi với các đk đặc thù of từng quốc gia...