... a. Chiếnlược cấp công ty b. Chiếnlược cạnh tranh c. Kế hoạch tác nghiệp d. Cả a, b và c 4. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiếnlược a. Chiếnlược chi phí thấp b. Chiến ... rẻ như tomato Vậy chiếnlược phản ứng lại này của Viettel là loại chiếnlựơc gì? a. chiếnlược cạnh tranh b. chiếnlược kinh doanh c. chiếnlược cấp công ty d. chiếnlược cấp chức năng ... không 15 . Quy trình quảntrịchiếnlược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây: a. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiếnlược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược c. Điều chỉnh chiến...
... tất cả đều ảnh hưởng đến chiếnlược mà những người quảntrị lựa chọn cho tổ chức. 1.1. Khái niệm chiếnlược1.1 .1. Nguồn gốc của khái niệm chiếnlược Khái niệm chiếnlược có từ thời Hi lạp cổ ... vào môi trường và chiến lược. Do đó, người ta sử dụng thuật ngữ trịchiếnlược thay cho chính sách kinh doanh. 1 1. 2.2. Nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược Quản trịchiếnlược bao gồm năm nhiệm ... bên trong. Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính...
... hiện chiếnlược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiếnlược c. Điều chỉnh chiếnlược d. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh 22. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiếnlược a. Chiến ... hiện chiến lược họ theo đuổi là chiếnlược a. Đa dạng hoá có liên kết b. Đa dạng hoá không liên kết c. Hội nhập dọc xuôi chiều d. Hội nhập dọc ngược chiều 21. Quy trình quảntrịchiếnlược ... không bao gồm chiếnlược a. Chiếnlược chi phí thấp b. Chiếnlược trọng tâm c. Chiếnlược tăng trưởng tập trung d. Chiếnlược khác biệt hóa 23. Mục tiêu chiếnlược đối với SBU có tốc độ tăng...
... bán hàng 14 . Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... mua sắm 10 . Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... tăng trưởng tập trung c .Chiến lược hội nhập dọc, chiếnlược ổn định, chiếnlược suy giảm d .Chiến lược tăng trưởng tập trung, chiếnlược suy giảm, chiếnlược phát triển 11 . Yếu tố nào sau đây...
... QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Quản Chiếnlược ? Chiến lược cấp bộ phận chức năng Chiến lược Marketing Chiến lược sản xuất Chiến lượcquảntrị nguồn nhân lực Chiến lược R& D Chiến lược tài chính Chiến ... lượcquảntrị hệ thống thông tinHỆ THỐNG CÁC CẤP CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆPCHIẾN LƯỢC CẤP BỘ PHẬN CHỨC NĂNGCHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH Chiến lược tăng trưởng 1 Chiến lược ... không được thực hiện Chiến lược thực hiện Chiến lược mới nổi Chiến lược được cân nhắc kỹCHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH Chiếnlược cạnh tranh Chiến lược đầu tư Chiến lược theo chu kỳ sống...
... là cực tiểu, vì chiếnlược công ty là một chiếnlược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá ... ty? 10 - Các nguyên nhân làm công ty đi xuống? 11 - Trình bày các bước đi cơ bản củacải tổ - 220 - Nói chung, các nhà quảntrị phải tốn đáng kể thời gian và công sức của mình cho các chiếnlược ... mục lại với nhau, trong khi trên thực tế thì thành công chiếnlược lại là việc quảntrị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quảntrị có thúc đẩy được các năng lực gây khác biệt qua các...
... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiếnlược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quảntrịchiếnlược ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến lược tạo ... vậy, tính phức tạp của quảntrị yêu cầu người quảntrị có thể đồng thời thấy một vài lĩnh vực khác.” Con đường tạo dựng một lợi thế cạnh tranh của nhà quảntrịchiếnlược nếu chuyển sang sự...
... đồ nhóm chiếnlược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... bán ra bên ngoài. Ví dụ việc giảm giá trị đồng đô la so với đồng Yên Nhật bản vào thời kỳ 19 85 -19 95, khi mà tỷ suất USD/Yên giảm từ 1USD = 240Y xuống còn 1USD=85Y, đã làm tăng giá mạnh mẽ ô tô ... nhóm chiếnlược dễ chịu hơn so với nhóm khác vì họ có mức độ đe dọa thấp hơn và cơ hội lớn hơn. Các nhà quảntrị phải đánh giá xem liệu công ty của họ cạnh tranh có khá hơn trong một nhóm chiến...
... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... University Press 11 B.Wernerfelt (19 94), "A Resource Base View of the Firm", Strategic Management Journal, 5 (19 94) 17 1 -18 0 -99 - toàn ngành nhờ sự cải tiến của nó. Năm 19 81, IBM chiếm ... 29(3): 16 4 17 8; -90 - mẽ về sản phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược của...
... 1 E.Mansfield, 19 81, "How Economist See R&D," Havard Business Review, 11 -12 pp 18 -10 6 2 E.Mansfield, 19 81, "How Economist See R&D," Havard Business Review, 11 -12 ... giảm thấp chi phí 1 F.F.Reichheld, W.E. Sasser ,19 90, "Zero Defection: Quality Comes Service" Havard Business Review (10 -11 )pp 10 5 -11 1 2 F.F.Reichheld, W.E. Sasser ,19 90, "Zero ... Integrity", Havard Business Review, 11 -12 pp 10 7 -11 8 - 12 8 - Nhiệm vụ của việc thiết đặt mục tiêu và tạo lập sự khuyến khích là một trong những nhiệm vụ then chốt của quảntrị cấp cao. Thu thập dữ...
... cạnh tranh, đó là: (1) chiếnlược dẫn đạo chi phí; (2) chiếnlược tạo sự khác biệt; (3) các chiếnlược tập trung. Người ta gọi ba kiểu chiếnlược cạnh tranh này là ba chiếnlược chung, bởi lẽ, ... 1 C.W. Hofer, D.Schenddel (19 78), Strategy Formulation: Analytical Concepts, St Paul, Minn. West, 75-77 - 14 3 - CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH CHIẾN LƯỢC ... đuổi chiếnlược giá thấp tạo thành một nhóm chiếnlược chung; tất cả các công ty cố theo đuổi một chiến lược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiếnlược khác, và tất cả các công ty theo đuổi chiến...
... - 17 0 - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾNLƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH ... đến chiếnlược đa dạng hoá. Các chiếnlược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong các công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiếnlược tách bạch, đó là: chiếnlược ... thức quảntrị chúng. Về mặt lý luận, và thực tiễn chiếnlược cấp công ty có thể giúp công ty tạo ra thu nhập trên trung bình bằng việc sáng tạo giá trị tăng thêm. Giá trị của một chiến lược...
... giáCL Chương 11 : Kiểm tra & đánh giá chiến lược. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại5QuảnTrị ChiếnLược Chương 1 : BảnchấtQuảnTrị ChiếnLược(QTCL) 1. 1) Khái niệm& VaitròcủaQTCL 1.1 .1) ... sáchChiếnlượcMục tiêuBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại 11 Chương 1 1.2) Mộtsố thuậtngữ cơ bản 1. 2 .1) Nhà chiếnlược ... chinlcThcthichinlcéánh giá chiến lợcBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại6 Chương 1 1 .1) Khái niệm & Vai trò QTCL 1.1 .1) Khái niệmQTCL“Quảntrị chiếnlược được định nghĩalàmộttậphợp các quyếtđịnh...