0

trắc nghiệm quản trị chiến lược chương 1

Bộ đề trắc nghiệm quản trị chiến lược - Đề 1

Bộ đề trắc nghiệm quản trị chiến lược - Đề 1

Cao đẳng - Đại học

... a. Chiến lược cấp công ty b. Chiến lược cạnh tranh c. Kế hoạch tác nghiệp d. Cả a, b và c 4. Các chiến lược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiến lược a. Chiến lược chi phí thấp b. Chiến ... rẻ như tomato Vậy chiến lược phản ứng lại này của Viettel là loại chiến lựơc gì? a. chiến lược cạnh tranh b. chiến lược kinh doanh c. chiến lược cấp công ty d. chiến lược cấp chức năng ... không 15 . Quy trình quản trị chiến lược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây: a. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiến lược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược c. Điều chỉnh chiến...
  • 4
  • 10,867
  • 356
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương  1

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1

Cao đẳng - Đại học

... tất cả đều ảnh hưởng đến chiến lược mà những người quản trị lựa chọn cho tổ chức. 1. 1. Khái niệm chiến lược 1. 1 .1. Nguồn gốc của khái niệm chiến lược Khái niệm chiến lược có từ thời Hi lạp cổ ... vào môi trường và chiến lược. Do đó, người ta sử dụng thuật ngữ trị chiến lược thay cho chính sách kinh doanh. 1 1. 2.2. Nhiệm vụ của quản trị chiến lược Quản trị chiến lược bao gồm năm nhiệm ... bên trong. Quản trị chiến lược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quản trị chiến lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quản trị chiến lược chính...
  • 31
  • 2,772
  • 58
Bộ đề trắc nghiệm quản trị chiến lược - Đề 2

Bộ đề trắc nghiệm quản trị chiến lược - Đề 2

Cao đẳng - Đại học

... hiện chiến lược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược c. Điều chỉnh chiến lược d. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh 22. Các chiến lược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiến lược a. Chiến ... hiện chiến lược họ theo đuổi là chiến lược a. Đa dạng hoá có liên kết b. Đa dạng hoá không liên kết c. Hội nhập dọc xuôi chiều d. Hội nhập dọc ngược chiều 21. Quy trình quản trị chiến lược ... không bao gồm chiến lược a. Chiến lược chi phí thấp b. Chiến lược trọng tâm c. Chiến lược tăng trưởng tập trung d. Chiến lược khác biệt hóa 23. Mục tiêu chiến lược đối với SBU có tốc độ tăng...
  • 4
  • 3,589
  • 168
Bộ đề trắc nghiệm quản trị chiến lược - Đề 3

Bộ đề trắc nghiệm quản trị chiến lược - Đề 3

Cao đẳng - Đại học

... bán hàng 14 . Chiến lược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiến lược phát triển, chiến lược ổn định và chiến lược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiến lược hội nhập dọc, chiến lược tăng ... mua sắm 10 . Chiến lược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiến lược phát triển, chiến lược ổn định và chiến lược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiến lược hội nhập dọc, chiến lược tăng ... tăng trưởng tập trung c .Chiến lược hội nhập dọc, chiến lược ổn định, chiến lược suy giảm d .Chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược suy giảm, chiến lược phát triển 11 . Yếu tố nào sau đây...
  • 9
  • 3,239
  • 147
Quản trị chiến lược - Chương 1

Quản trị chiến lược - Chương 1

Cao đẳng - Đại học

... QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản Chiến lược ? Chiến lược cấp bộ phận chức năng Chiến lược Marketing Chiến lược sản xuất Chiến lược quản trị nguồn nhân lực Chiến lược R& D Chiến lược tài chính Chiến ... lược quản trị hệ thống thông tinHỆ THỐNG CÁC CẤP CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆPCHIẾN LƯỢC CẤP BỘ PHẬN CHỨC NĂNGCHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH Chiến lược tăng trưởng 1 Chiến lược ... không được thực hiện Chiến lược thực hiện Chiến lược mới nổi Chiến lược được cân nhắc kỹCHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH Chiến lược cạnh tranh Chiến lược đầu tư Chiến lược theo chu kỳ sống...
  • 18
  • 1,021
  • 3
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương  7

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7

Cao đẳng - Đại học

... là cực tiểu, vì chiến lược công ty là một chiến lược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiến lược của nó là chiến lược đa dạng hoá ... ty? 10 - Các nguyên nhân làm công ty đi xuống? 11 - Trình bày các bước đi cơ bản củacải tổ - 220 - Nói chung, các nhà quản trị phải tốn đáng kể thời gian và công sức của mình cho các chiến lược ... mục lại với nhau, trong khi trên thực tế thì thành công chiến lược lại là việc quản trị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quản trị có thúc đẩy được các năng lực gây khác biệt qua các...
  • 35
  • 1,539
  • 20
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương  8

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8

Cao đẳng - Đại học

... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiến lược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quản trị chiến lược ... các nhà quản trị chọn chiến lược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quản trị chiến lược tạo ... vậy, tính phức tạp của quản trị yêu cầu người quản trị có thể đồng thời thấy một vài lĩnh vực khác.” Con đường tạo dựng một lợi thế cạnh tranh của nhà quản trị chiến lược nếu chuyển sang sự...
  • 54
  • 1,271
  • 22
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương  2

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2

Cao đẳng - Đại học

... đồ nhóm chiến lược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiến lược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiến lược chính ... bán ra bên ngoài. Ví dụ việc giảm giá trị đồng đô la so với đồng Yên Nhật bản vào thời kỳ 19 85 -19 95, khi mà tỷ suất USD/Yên giảm từ 1USD = 240Y xuống còn 1USD=85Y, đã làm tăng giá mạnh mẽ ô tô ... nhóm chiến lược dễ chịu hơn so với nhóm khác vì họ có mức độ đe dọa thấp hơn và cơ hội lớn hơn. Các nhà quản trị phải đánh giá xem liệu công ty của họ cạnh tranh có khá hơn trong một nhóm chiến...
  • 45
  • 1,827
  • 29
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương  3

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3

Cao đẳng - Đại học

... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quản trị sự thay đổi.30 Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... University Press 11 B.Wernerfelt (19 94), "A Resource Base View of the Firm", Strategic Management Journal, 5 (19 94) 17 1 -18 0 -99 - toàn ngành nhờ sự cải tiến của nó. Năm 19 81, IBM chiếm ... 29(3): 16 4 17 8; -90 - mẽ về sản phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trị chiến lược của...
  • 33
  • 1,716
  • 28
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương  4

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4

Cao đẳng - Đại học

... 1 E.Mansfield, 19 81, "How Economist See R&D," Havard Business Review, 11 -12 pp 18 -10 6 2 E.Mansfield, 19 81, "How Economist See R&D," Havard Business Review, 11 -12 ... giảm thấp chi phí 1 F.F.Reichheld, W.E. Sasser ,19 90, "Zero Defection: Quality Comes Service" Havard Business Review (10 -11 )pp 10 5 -11 1 2 F.F.Reichheld, W.E. Sasser ,19 90, "Zero ... Integrity", Havard Business Review, 11 -12 pp 10 7 -11 8 - 12 8 - Nhiệm vụ của việc thiết đặt mục tiêu và tạo lập sự khuyến khích là một trong những nhiệm vụ then chốt của quản trị cấp cao. Thu thập dữ...
  • 33
  • 1,287
  • 27
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương  5

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 5

Cao đẳng - Đại học

... cạnh tranh, đó là: (1) chiến lược dẫn đạo chi phí; (2) chiến lược tạo sự khác biệt; (3) các chiến lược tập trung. Người ta gọi ba kiểu chiến lược cạnh tranh này là ba chiến lược chung, bởi lẽ, ... 1 C.W. Hofer, D.Schenddel (19 78), Strategy Formulation: Analytical Concepts, St Paul, Minn. West, 75-77 - 14 3 - CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH CHIẾN LƯỢC ... đuổi chiến lược giá thấp tạo thành một nhóm chiến lược chung; tất cả các công ty cố theo đuổi một chiến lược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiến lược khác, và tất cả các công ty theo đuổi chiến...
  • 26
  • 1,380
  • 24
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương  6

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 6

Cao đẳng - Đại học

... - 17 0 - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH ... đến chiến lược đa dạng hoá. Các chiến lược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong các công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiến lược tách bạch, đó là: chiến lược ... thức quản trị chúng. Về mặt lý luận, và thực tiễn chiến lược cấp công ty có thể giúp công ty tạo ra thu nhập trên trung bình bằng việc sáng tạo giá trị tăng thêm. Giá trị của một chiến lược...
  • 29
  • 1,181
  • 26
Đề thi quản trị chiến lược - Chapter 1

Đề thi quản trị chiến lược - Chapter 1

Cao đẳng - Đại học

... giáCL Chương 11 : Kiểm tra & đánh giá chiến lược. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại5QuảnTrị ChiếnLược Chương 1 : BảnchấtQuảnTrị ChiếnLược(QTCL) 1. 1) Khái niệm& VaitròcủaQTCL 1. 1 .1) ... sáchChiếnlượcMục tiêuBM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉBM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 11 Chương 1 1.2) Mộtsố thuậtngữ cơ bản 1. 2 .1) Nhà chiếnlược ... chinlcThcthichinlcéánh giá chiến lợcBM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại6 Chương 1 1 .1) Khái niệm & Vai trò QTCL 1. 1 .1) Khái niệmQTCL“Quảntrị chiếnlược được định nghĩalàmộttậphợp các quyếtđịnh...
  • 28
  • 1,036
  • 12

Xem thêm