... quan về phânbốnguồnnhânlực ………………………… 31.Khái niệm2 .Phân loạiII. Thực trạng và nguyên nhân ………………………………………41 .Phân bốnguồnnhânlực theo ngành………………………….42 .Phân bốnguồnnhânlực theo ... Nam Bộ+ Đồng bằng sông Cửu LongII- THỰC TRẠNG VÀ NGUYÊN NHÂN1- Phânbốnguồnnhânlực theo ngành a. Thực trạng. Phân bốnguồnnhânlực theo ngành ở nước ta lúc đầu thường tập trung đông trong ... ngành………………………….42 .Phân bốnguồnnhânlực theo thành phần kinh tế…………….83 .Phân bốnguồnnhânlực theo thành thị và nông thôn……….104 .Phân bốnguồnnhânlực theo vùng, lãnh thổ……………… 12III. Giải pháp………………………………………………………….13KẾT...
... các nguồnnhân lực. Kết quả của quá trình phânbố các nguồnnhânlực là hình thành nên một cơ cấu nguồnnhânlực mới hợp lý hơn.- Cơ cấu nguồnnhân lực: phản ánh tỷ trọng nguồnnhânlực theo ... quan về phânbốnguồnnhânlực ………………………… 31.Khái niệm2 .Phân loạiII. Thực trạng và nguyên nhân ………………………………………41 .Phân bốnguồnnhânlực theo ngành………………………….42 .Phân bốnguồnnhânlực theo ... Kinh tế đầu tư 49BNỘI DUNGI- TỔNG QUAN VỀ PHÂNBỐNGUỒNNHÂN LỰC.1- Khái niệm - Phânbốnguồnnhân lực: là sự hình thành và phân phối các nguồnnhân lực vào các ngành kinh tế, các thành phần...
... huyện………………………………….311.4. Phânbốnguồnnhânlực theo lãnh thổ………………………………….321.5. Phânbốnguồnnhânlực trong các ngành kinh tế………………………341.5.1. Tình hình phânbố lao động trong nông nghiệp…………… ... Kinh tế và QL nguồnnhân lực 1.1. Dân số và lao động huyện………………………………………… ….281.2. Phânbốnguồnnhânlực theo độ tuổi lao động huyện qua các năm ….301.3. Chất lượng nguồnnhânlực của huyện………………………………….311.4. ... của phân công lao động xã hội có quan hệ chặt chẽ với tiến bộ kỹ thuật, tạo ra điều kiện để tiến hành phân công lại nguồnnhânlực hợp lý.4.2. Cơ cấu nguồnnhân lực. Cơ cấu nguồnnhânlực là...
... hiện công việc (ĐGTHCV) là một hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan trọng và luôn luôn tồn tại trong tất cả các tổ chức, là quá trình phức nhân lực quan trọng và luôn luôn tồn tại trong tất ... bì nhựa. PhòngPhòng Nhân sự vừa nhắc Hùng nộp kết quả đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viê Nhân sự vừa nhắc Hùng nộp kết quả đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên phòng sản xuất ... pháp để hoàn thiện sự THCV của họ.ở đây phòng sản xuất đà không thảo luận với nhân viên. Vì vậy, nhân viên sẽ, nhân viên sẽ thắc mắc, thậm chí có thái độ thù nghịch với ngthắc mắc, thậm...
... 2. Tình hình nhân sự. 11 3. Vấn đề bố trí nguồnnhânlực tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà. 12 3.1. Tuyển dụng trong công ty Sotraco. 12 3,2. Bố trí nguồnnhânlực ở công ty ... vào trong công tác bố trí nguồnnhânlực nói riêng của công ty.+ Trong việc ra quyết định, các vấn đề về phát minh và việc hoạch định nguồnnhân sự cần có nguồn thông tin. Nguồn thông tin này ... cán bộ, nhân viên đông đảo như trên nhiệm vụ bố trí nguồnnhânlực của các nhà quản lí của công ty là rất nặng nề. Việc đánh giá chính xác từng người qua đó bố trí sử dụng được đội ngũ nhân viên...
... bản về phânbố và sử dụng nguồnnhân lực. Chương II: phân tích thực trạng phânbố và sử dụng nguồnnhânlực ở huyện Bình Liêu từ 2000 - 2006.Chương III: các giải pháp chủ yếu để phânbố và sử ... quả nguồnnhânlực của huyện.Sinh viên: Hoàng Ngọc Hưng Lớp KTLĐ K36 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 .Phân loại nguồnnhân lực. 2.1. Căn cứ vào nguồn gốc hình thành nguồnnhân lực. 2.1.1. Nguồn ... nông thôn ra thành thị.Sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực thực chất là phânbố sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý sao cho việc sử dụng nguồnnhânlực đạt được mục đích là tăng trưởng và phát...
... nước CHƯƠNG VI: PHÂNBỐ DÂN CƯ VÀ NGUỒNNHÂNLỰC XÃ HỘII. KHÁI NIỆM VÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC PHÂNBỐ DÂN CƯ VÀ NGUỒNNHÂN LỰCII. PHÂNBỐNGUỒNNHÂNLỰC THEO LÃNH THỔIII. CHUYỂN DỊCH CƠ CẤU LAO ... hoạch, kê hoạch phát triển nguồnnhânlực xã hội, phân bố và sử dụng nguồnnhânlực xó hi.ãXõy dng, ban hnh v hng dn thi hnh các văn bản pháp luật về quản lý nguồnnhân lc xó hi.ãXõy dng, ... Nhân tố CNH,HĐH nông thôn- Nhân tố thị trường- Nhân tố KH- CN- Nhân tố đổi mới các hình thức sản xuất- Nhân tố chủ trương, chính sách của Nhà nước CHƯƠNG VI: PHÂNBỐ DÂN CƯ VÀ NGUỒN NHÂN...
... 112. Tình hình nhân sự 113. Vấn đề bố trí nguồnnhânlực tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà 123.1. Tuyển dụng trong công ty Sotraco 123,2. Bố trí nguồnnhânlực ở công ty Sotraco ... ở công ty Sotraco 133,3. Duy trì nguồnnhânlực trong công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà 164, Một số hạn chế trong công tác bố trí nguồnnhânlực tại công ty Cổ phần Thương mại ... quyết định tuyển dụng. Nguồn tuyển dụng: Công ty Sotraco tuyển dụng nhân viên mới từ hai nguồn: Nguồn nội bộ và nguồn từ bên ngoài. Nguồn nội bộ: Tuyển trực tiếp từ các nhân viên đang làm việc...
... khảo:www.vietnamnet.vnwww.dantri.comhttp://3celectric.vn/www.vietbao.vnwww.tintucblogtinhoc.netwww.laodong.com.vnwww.thongtincongnghe.comGiáo trình quản trị nguồnnhân lực Giáo trình kinh tế nguồnnhân lực 27 Kinh tế và quản lý nguồnnhânlực Nhóm 2vì nó phù hợp với khả năng, điều kiện của doanh ... cao, lương hấp dẫn.- Nguồnnhânlực ngành cơ điện tử:- Nhânlực ngành điện - điện tử: Không sợ thất nghiệp.- Khủng hoảng nhânlực ngành hàng không.- Thị trường nhânlực ngành hoá dầu: Rung ... học sinh và tăng nguồnlực phát triển trường. III. Tình hình nhânlực tại một số ngành ở Việt Nam hiện nay- Nhânlực công nghệ thông tin - nhiều cơ hội và yếu kém:- Nhânlực ngành cơ khí:...
... tạo và phát triển nguồnnhânlực 6 II. Nội dung công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp 9 1. Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp ... phát triển nguồn nhân lực dựa rất nhiều vào chính nguồnnhânlực của doanh nghiệp đó4. Bộ máy tổ chức của doanh nghiệpĐể thực hiện được công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong doanh ... triển nguồn nhân lực 1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp.Ngày nay trong các doanh nghiệp thì đào tạo và phát triển nguồnnhân lực...
... cứu đề tài: về lý thuyết, hệ thống hoá kiến thức đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, đánh giá được hiệu quả nguồnnhânlực qua công tác đào tạo. Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết vào công tác ... tạo và phát triển các nước Nhân lực không chỉ đơn thuần là một trong những yếu tố sản xuất mà còn là nguồn lực có khả năng quyết định việc tổ chức , sử dụng các nguồnlực khác, là chủ thể tích ... rõ rệt và nhân cách của họ cũng được ngày càng hoàn thiện hơn. Trong quá trình đó đào tạo và đào tạo lại là rất quan trọng, là nhân tố chủ yếu góp phần nâng cao chất lượng nguồnnhânlực trong...
... CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆPI. Một số khái niệm. 1. Khái niệm nguồnnhânlực trong trong tổ chức. Nhânlực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người được thể ... hỏi phải có một nguồnnhânlực đủ về số lượng và cao về chất lượng. Quy mô nguồn nhân lực có thể đáp ứng thông qua tuyển dụng, luân chuyển, đề bạt nhưng để có nguồn nhânlực có trình độ cao ... vụ của mình.”1Như vậy phát triển nguồnnhânlực là toàn bộ các hoạt động nhằm nâng cao chất lượng nguồnnhân lực. Xét về nội dung thì phát triển nguồnnhânlực bao gồm ba loại hoạt động: giáo...