... thành lập, tạo nhiều áp lực cạnh tranh III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CTSD 3.1 CácyếutốảnhhưởngđếnQuảntrịnguồnnhânlựcCôngtyTNHHTM – DVSànDiễn Hiện nay, Việt ... Những nguyên tắc chức QuảntrịnguồnnhânlựcCôngtyTNHHTMDVSànDiễn áp dụng 3.2.1 Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực bước quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Ngay từ năm 2011, ... thành lập côngtyTNHH TM- DVSànDiễn số côngty nhỏ thành lập (thành lập năm 2007 với 10 nhân viên) Với tốc độ phát triển tại, công tác ổn định nhân hoạt động khác quảntrịnguồnnhânlực vô cấp...
... Điều ảnhhưởngđến gắn kết lòng trung thành nhân viên? Giải đáp câu hỏi giúp lãnh đạo TECS có nhìn tổng thể trìnguồnnhânlực Do đó, đề tàiCácyếutốảnhhưởngđếntrìnguồnnhânlựcCôngtyTNHH ... dạng, xem xét, đánh giá yếutốảnhhưởngđếntrì NNL Trên sở đó, TECS có hướng phù hợp công tác quảntrị NNL Từ lý nên đề tàiCácyếutốảnhhưởngđếntrì NNL CôngtyTNHH dịch vụ giao nhận hàng ... chức Kết côngty EEPL yếutốảnhhưởngđến việc giữ chân cán quản lý gồm: thẩm quyền quan hệ tổ chức; hội học tập phát triển lực; khen thưởng thăng tiến Riêng côngty MBPL yếutốảnhhưởngđến việc...
... v c ho t CÁC CH VI T T T TRONG CMKT: Chuyên môn k thu t CTY CP: Côngty C ph n CTY TNHH: Côngty Trách nhi m h u h n DN: Doanh nghi p DNNN: Doanh nghi p Nhà n c DNTN: Doanh nghi p T nhân DNVVN: ... cá nhân doanh nghi p Nhân viên tr thành nh ng ng i tài n ng nh t b ng cách không ng ng ph n u c v b n thân công vi c Vì v y, c h i phát tri n cá nhâncông vi c t i c n thi t u u trì nh ng nhân ... tâm nhân viên: Lý th ng g p nh t cho t l nhân viên ngh vi c cao s không công b ng qu n lý Nhà qu n lý c n quan tâm nhân viên ng th i h ph i n nhu c u c a i x v i nhân viên m t cách úng m c công...
... nguônnhânlực CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNGTYTNHH TM- DVANH EM GIA ĐÌNH 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty: Tên công ty: CÔNGTYTNHH TMDV ANH EM GIA ĐÌNH Tên khac : CÔNGTYTNHH ... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CTY 3.1 Phân tích tình hình cấu tổ chức công ty: 3.1.1 Tình hình cán côngnhân viên công ty: Công tác tổ chức nhâncôngty dựa nguyên tắc tuyển chọn, bố trí lao động cách ... không công việc Đối với côngnhân việc tuyển dụng diễn nhanh chóng côngty thiếu côngnhân dẫn đến tình trạng côngnhân tay nghề cao ảnhhưởngđến lao động 3.3 Phân tích tình hình đào tạo công ty: ...
... SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 KHÁI NIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 KHÁI NIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.2 VAI TRÒ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.2 VAI TRÒ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.3.NHỮNG ... TRẠNG QUẢN CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHHTMTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHHTMDV DL VT TÂN LONG HUYỀN DV DL VT TÂN LONG HUYỀN Tổng quancôngty Là công ... CỦA QUẢNTRỊ 2.3.NHỮNG NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCNGUỒNNHÂNLỰC 2.4 NHỮNG THÁCH THỨC CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN 2.4 NHỮNG THÁCH THỨC CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCLỰC Nguồn nhân...
... hoạt động quảntrịnhânlựccôngtyTNHH TM- DV Tin học An Phát CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHH TM- DV TIN HỌC AN PHÁT 2.1 Khái quát côngtyTNHH TM- DV tin học ... chức 1.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2.1 Khái niệm Có nhiều cách hiểu Quảntrịnhânlực (hay gọi Quảntrịnhân sự, Quản lý nhân sự, Quản lý nguồnnhân lực) Khái niệm quảntrịnhânlực trình ... VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Nguồnnhânlực a, Khái niệm Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực tổng thể...
... LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm nguồnnhânlựcquản lý nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực doanh ... yêutố tạo nên tính đa dạng phức tạp nguồnnhânlực Do sử dụng nguồnnhânlực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quản lý nguồnnhânlựctổ chức nay”1 Quản lý nhânlực hay quản lý nguồnnhânlưccông ... tiền công ) Các sách y tế, an toàn lao động: ý thực cách cụ thể nhằm tạo điều kiện cho người lao động chăm sóc, bảo vệ II CÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾNQUẢN LÝ NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Quản lý nhân...
... thuyết quảntrịnguồnnhân lực, đặc biệt tác giả tập trung nói đếntrìnguồnnhânlực chức thứ quảntrịnguồnnhânlực Trong phần tác giả giới thiệu lý thuyết yếutốảnhhưởngđếntrìnguồnnhânlực ... xác định yếutốảnhhưởngđếntrìnhân viên côngty Kết tác giả xác định ba nhóm yếutố có ảnhhưởngđếntrìnhân viên: (1) nhóm yếutố thuộc nhân viên, bao gồm yếu tố: Mục tiêu cá nhân, Sự khác ... TRÌNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 Một số khái niệm nguồnnhânlựctrìnguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 2.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực 10 2.1.3 Duy trìnguồnnhân lực...
... trò công tác quảntrịnhânlựccôngty mối quan hệ quảntrịnhânlực với chức quản lý khác côngty cán quản lý chủ doanh nghiệp Sự nhận thực vai trò nguồnnhânlựccôngty Chính nhận thức yếutố ... nguồnnhânlực Đánh giá việc sử dụng nguồnnhânlực Duy trì, đãi ngộ, trả côngnguồnnhânlực Hình 1.3: Chức quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồn: Theo tác giả 1.3 Một số yếutốảnhhưởngđến ... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Định nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực ...
... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đếnyếutố quy hoạch, quản lý nâng cao lựcnguồnnhân lực; xác định, phát ... Thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcCôngtyTNHHTM – XD ĐÔNG QUANG Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện nguồnnhânlựcCôngtyTNHHTM – XD ĐÔNG QUANG Khóa luận tốt nghiệp GVHD:Ths ... CôngtyTNHHTM – XD ĐÔNG QUANG giúp hoàn thành khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa rộng, nguồn...
... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đếnyếutố quy hoạch, quản lý nâng cao lựcnguồnnhân lực; xác định, phát ... Thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcCôngtyTNHHTM – XD ĐÔNG QUANG Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện nguồnnhânlựcCôngtyTNHHTM – XD ĐÔNG QUANG Khóa luận tốt nghiệp GVHD:Ths ... CôngtyTNHHTM – XD ĐÔNG QUANG giúp hoàn thành khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa rộng, nguồn...
... động côngty từ ảnhhưởngđến sống người lao động PHẦN C: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY PHAN GIA I Hoàn thiện cấu tổ chức : Tách phận quản ... phát huy tối đa lực cá nhân, kích thích động viên nhân viên làm việc, trung thành tận tâm với doanh nghiệp Vai trò quản trò nguồnnhân lực: - Nghiên cứu quản trò nguồnnhânlực giúp cho nhà quản ... hứa, đến với nhân viên lòng trái tim, khen chê kòp thời PHẦN B : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHH THƯƠNG MẠI - SẢN XUẤT PHAN GIA I Giới thiệu tổng quan công...
... chung công tác quản trò nguồnnhânlựccôngtyTNHHTM XNK Nguyễn Và Lê Qua phân tích đây, ta đưa ưu, nhược điểm công tác quản trò nhânlựcCôngtyTNHHTM XNK NGUYỄN VÀ LÊ sau: + Về ưu điểm: - Công ... thức cho thành viên trẻ tuổi côngty Vì cấu tuổi ảnhhưởng lớn tới hiệu quản trò nhâncôngty 2.2.2 Cơ cấu máy quản lý côngty a/ Bộ máy quản lý côngty Kết cấu máy quản lý - Ban giám đốc gồm: ... b/ Tuyển dụng Nguồn tuyển dụng chủ yếucôngtyTNHHTM XNK Nguyễn Và Lê năm gần chủ yếu thông qua giới thiệu nhân viên côngty đăng báo Côngty có sách ưu tiên cho em cán côngty có nhu cầu việc...
... Trần Kim Dung, Quảntrịnguồnnhân lực, NXB Thống Kê, năm 2003 Nguyễn Hữu Thân, Quảntrịnhân sự, NXB Lao Động – Xã Hội, năm 2008 Võ Thị Thu Hồng, giáo trình quảntrịnguồnnhân lực, năm 2009 ... Nhận xét Có thể nói quảntrịnguồnnhânlực vấn đề mang tính cấp bách mà doanh nghiệp lo ngại Quảntrịnguồnnhânlực có k ế hoạch mang lại hiệu kinh tế cao ngược lại ảnhhưởng xấu đ ến tình ... cơngty 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực 3.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Hiện tại: Hiện nay, Cơngty Đơng Quang tuyển dụng nhân viên qua nguồn chủ yếu...
... nhiều yếutốlựctài chính, thiết kế, thi công, … 2.3.2 Phân tích, đánh giá lực cạnh tranh côngty 2.3.2.1 Phân tích lực cạnh tranh côngty Thực trạng đấu thầu thi côngcông trình côngtyTNHHTM ... quan trọng nguồnnhânlực hoạt động sống côngty – hoạt động đấu thầu côngty làm tốt công tác đào tạo phân bổ, bố trínguồnnhânlực cách hợp lí để đảm bảo công trình hoàn thiện cách tốt 2.3.2.2 ... Côngty - Các thành viên chủ chốt Côngty - Các phòng ban hỗ trợ côngty để hoàn thành sứ mệnh Côngty - Điều lệ quy định Côngty Một số côngty áp dụng phương pháp thuyết trình để đào tạo nhân...
... nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlựccơngty Đề tài em gồm chƣơng: - Chƣơng 1:Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực - Chƣơng 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựccơngtyTNHHTM XNK Nguyễn Và ... luận quảntrịnguồn nhn lực 1.1 Khi niệm quảntrịnguồn nhn lực 1.1.1 Khi niệm 1.1.2 Cc mục tiu quảntrịnguồn nhn lực 1.2 Cc hoạt động quảntrịnguồn nhn lực doanh nghiệp 1.2.1 Hoạch định nguồn ... cơng tác quảntrịnhân doanh nghiệp em lựa chọn đề tài: “ Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLựcTạiCơngTyTNHHTM XNK Nguyễn Và Lê” Trong thời thực tập cơngtyCơngTyTNHHTM XNK...
... Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.3 Nội dung tuyển dụng nguồnnhânlực 1.3.1 Phân tích công việc 1.3.2 Công tác ... 53 2.5.2 Nguyên nhân 54 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHHTM – XD ĐÔNG QUANG 58 3.1 Định hướng phát triển Côngty giai đoạn 2010-2013 ... dụng nhânlực .9 1.3.3 Công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực 11 1.3.4 Chính sách lương chế độ đãi ngộ 23 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG...
... hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcCôngtyTNHHTM – XD ĐÔNG QUANG Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện nguồnnhânlựcCôngtyTNHHTM – XD ĐÔNG QUANG Phân tích nguồnnhânlựccôngtyTNHHTM – XD ... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đếnyếutố quy hoạch, quản lý nâng cao lựcnguồnnhân lực; xác định, phát ... Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.3 Nội dung tuyển dụng nguồnnhânlực 1.3.1 Phân tích công việc 1.3.2 Công tác...
... động quảntrịnguồnnhânlựccôngtyTNHH xây dựng Cơ điệnTrí Trung - Đánh giá hoạt động quảntrị NNL kế hoạch quảntrị NNL côngty - Rút hạn chế tồn hoạt động quảntrịnguồnnhânlựccôngty ... nhânlựcnguồntài nguyên vô hạn Quảntrịnhânlực có ảnhhưởngđến hiệu công tác quảntrị doanh nghiệp nói riêng đến thành bại hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung Một côngty dù có nguồn ... làm không việc - Số lượng nhân viên nhiều - Nhân viên làm không hết lực - Nhân viên nghĩ họ không trả lương , đối xử công bằng… Nếu quảntrị tốt nguồnnhânlựccôngty có nhân viên đào tạo giỏi,...