Bài giảng Hành vi tổ chức Bài 1

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 1

... quan hệ giữa học tập - nhận thức - hành vi. 3 NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN 1. Đặc tính tiểu sử 2. Tính cách 3. Nhận thức 4. Học tập 4 HÀNH VI CÁ NHÂN - Làm vi c tích cực  Năng suất lao động ... của mơi trường đến hình thành tính cách . Ảnh hưởng của tính cách đến hành vi.  Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận thức .Rào cản nhận thức .Ảnh hưởng của nhận thức đến hành vi  Mục tiêu của học tập ... lực trong vi c xây dựng và lãnh đạo 1 0  chữ TÂM và TÀI đòi hỏi Nhà Quản trò doanh nghiệp cần những phẩm chất gì 1 1 NHẬN THỨC “ Nhận thức được xem là quá trình trong đó cá nhân hình thành và...

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 2

... trò,thái độ và hành vi) , cá nhân sẽ cố gắng giảm sự bất hoà đến mức thấp nhất Quan hệ giữa hành và vi thái độ thường chặt chẽ hơn quan hệ giữa thái độ và hành vi SỰ THOẢ MÃN ĐỐI VỚI CÔNG VI C • Đònh ... sẽ ảnh hưởng tới hành vi của họ .  Từ nghiên cứu giá trò, NQT có cơ sở để hiểu biết thái độ, động cơ làm vi c của con người và từ đây giúp đònh hướng đúng hành vi của nhân vi n. Kết quả điều ... không được ưa thích theo quan niệm của cá nhân (hoặc tổ chức đó) Giá trò cá nhân( sự phán quyết cá nhân) Giá trò tổ chức ( sự phán quyết tổ chức)  Sự phán quyết về nội dung(quan trọng hay không)...

15
1,309
10

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 3

... Bài 3 : Động vi n • Vai trò của động vi n • Một số thuyết về động vi n • Ứng dụng các thuyết động vi n VAI TRÒ CHỦ YẾU CỦA NGƯỜI QUẢN TRỊ LÀ GÌ? a. Hoàn thành một công vi c b. Tổ chức và ... quan đến quan hệ giữa các cá nhân và tổ chức, bối cảnh làm vi c hoặc phạm vi công vi c ) Các yếu tố động vi n (Liên quan đến tính chất công vi c, nội dung công vi c & những tưởng thưởng )  ... tốt : - Điều kiện làm vi c - Bầu không khí làm vi c Công vi c : - Phân công công vi c hợp lý, công bằng. - Luân chuyển công vi c và mở rộng công vi c - Thú vò hoá công vi c NGƯỜI LÃNH ĐẠO LÀM...

17
1,206
5

Bài giảng Hành vi tổ chức.

... BÀI 6 :HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘT  Các dạng hành vi trong nhóm  Xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ  Giải quyết xung đột CÁC DẠNG HÀNH VI TRONG NHÓM • Khi cùng làm vi c trong ... LOẠI XUNG ĐỘT  Xung đột phi chức năng – là bất kỳ sự tương tác nào giữa hai phía mà điều này cản trở hoặc tàn phá vi c đạt mục tiêu của tổ chức hay nhóm  Xung đột chức năng _ là sự tương tác ... thiện hoặc lợi ích cho nhóm hay tổ chức XUNG ĐỘT PHI CHỨC NĂNG VỚI VI C THỰC HIỆN NHIỆM VỤ Tốn nhiều thời gian Theo đuổi lợi ích cá nhân, hi sinh lợi ích tập thể Tổn hại sức khoẻ và tình trạng...

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx

... vi tổ chức 1. 3 .1. Hành vi cá nhân 1. 3 .1. Hành vi cá nhân 1. 3.2. Hành vi tập thể (nhóm) 1. 3.2. Hành vi tập thể (nhóm) 1. 3.3. Hành vi tổ chức 1. 3.3. Hành vi tổ chức Chương 1: Chương 1: Tổng ... quản trị Tổng quan về quản trị hành vi tổ chức hành vi tổ chức 1. 1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức 1. 1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức 1. 1 .1. Khái niệm 1. 1 .1. Khái ... niệm 1. 1.2. Vai trò 1. 1.2. Vai trò 1. 2. Chức năng của quản trị hành vi tổ chức 1. 2. Chức năng của quản trị hành vi tổ chức 1. 2 .1. Chức năng giải thích 1. 2 .1. Chức năng giải thích 1. 2.2. Chức...

19
1,819
16

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3

... 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.3. Các học thuyết về 2.3. Các ... công vi c Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Quá trình tạo động lựcQuá trình tạo động lực Nhu cầu không được thỏa mãn Hành vi tìm kiếmSự căn thẳngNhu cầu ... công vi c hãy nhấn mạnh đến người trong công vi c hãy nhấn mạnh đến thành tích, sự công nhận, bản thân công thành tích, sự công nhận, bản thân công vi c, trách nhiệm và thăng tiến. vi c,...

12
1,099
2

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

... TRONG TỔ CHỨCVĂN HÓA TRONG TỔ CHỨCPHẦN 4: PHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨCQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC IV. Hình thành và duy trì văn hóa 1. 1. Hình thành văn hóa tổ chức Hình thành ... giữa các thành vi n trong tổ sự tương tác giữa các thành vi n trong tổ chức và giữa các thành vi n trong tổ chức chức và giữa các thành vi n trong tổ chức với những người bên ngoài tổ chức đó.với ... ty– Tổ chức nhỏ Tổ chức nhỏ–Văn hóa tổ chức yếuVăn hóa tổ chức yếu VI. Thay đổi, kiểm soát VI. Thay đổi, kiểm soát văn hóa tổ chức văn hóa tổ chức Phương pháp thay đổi văn hóa tổ chức Phương...

17
1,129
6

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

... khích xung đột chức năng. I. HÀNH VI TRONG NHÓMI. HÀNH VI TRONG NHÓM 1. 1. Cạnh tranh và hợp tác 1. 2. Sự vị tha 1. 3. Hình thành liên minh 1. 1. Cạnh tranh và hợp tác 1. 1 .1. Khác biệt giửa ... Khuyến khích các xung đột chức năng 2 .1. Xung đột chức năng và 2 .1. Xung đột chức năng và xung đột phi chức năng.xung đột phi chức năng.Xung đột chức năng:–Xung đột chức năng là sự đối đầu ... không. 1. 2. Sự vị thaSự vị tha là những hành vi được động vi n trong vi c hướng tới những người khác mà người giúp đở không màng tới những sự đền bù cho mình. Bao gồm:- Hành vi bổn phận tổ chức -Sự...

22
1,640
8

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx

... Cơ sở hành vi cá nhân trong Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độTính cáchNăng lựcĐộng lựcNhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm 2 .1. Thái độ2 .1. Thái độ2 .1. 1. khái ... trong vi c xác định một hành vi liên quan  khả năng chỉ ra mối quan hệ giữa thái độ và hành vi càng lớn 2 .1. 3 Quan hệ giữa thái độ và 2 .1. 3 Quan hệ giữa thái độ và hành vi (tt) hành vi (tt)•Những ... CỦA HÀNH VI CÁ CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂNNHÂNPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN Tính cách phù hợp với công Tính cách phù hợp với công vi c...

27
1,690
10

Xem thêm