... thực tế về hoạt động nhóm trong quá trình thực hiện bàitập nhóm môn OB của chương trình MBA. Nhómbàitập gồm 14 thành vi n được ghép từ 2 nhóm nhỏ (mỗi nhóm 07 thành vi n) . Buổi thảo luận ... thông tin giữa các thành vi n trong nhóm hoặc giữa các vị trí của các thành vi n trong tổ chức. Các tổchức có thể tạo ra mạng thông tin chính thức bằng vi c đòi hỏi các thành vi n tuân thủ những ... trong nhóm. Đây là giai đoạn hình thành các mục tiêu của nhóm. Nếu nhóm không xây dựng được mục tiêu hoặc các thành vi n không hiểu rõ mục tiêu của nhóm thì nhóm không thể hoàn thành công vi c...
... chức: Hànhvitổchức là những hànhvi cá nhân diễn ra trong tổ chức, bao gồm: hành vi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hànhvi và thái độ cá nhân với tổ chức. Quản trị hànhvitổ chức: ... định.99 Quản trị HànhviTổchức Baì tậpnhóm 5:MÔN QUẢN TRỊ HÀNHVI –TỔ CHỨA11 Quản trị HànhviTổchức Tài liệu tham khảo:1. Giáo trình “Quản trị hànhvitổchức , Chương trình ... công vi cĐi làm chuyên cầnÝ thực trách nhiệmTham gia gắn bó với tổchức Hành vi cản trở công vi c66 Quản trị HànhviTổchức LỚP GaMBA01.X0510NHÓM 5BÀI TẬPNHÓM SỐ 2MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI...
... trị HànhviTổ chức Họ và tên: Trương Trung Nghĩa Lớp: GaMBA X0510Môn học: Quản trị HànhviTổ chức BÀITẬP CÁ NHÂNBạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân và nhóm làm vi c ... http//www.vib.com.vn4. Báo cáo thường niên 2006-2009 của VIB.11 Quản trị HànhviTổ chức Các đối tác lớn:- Tập đoàn Dầu Khí Vi t Nam - Tập đoàn Công nghiệp Than – khoáng sản Vi t Nam.- Tập ... của nhân vi n đạt được kết quả.Khi thực hiện công vi c, nhân vi n hướng đến vi c hoàn thành công vi c. Khi vi c hoàn thànhcông vi c của nhân vi n với mục tiêu công ty được kết hợp thành một...
... Asch: Nhóm có thể có áp lực buộc cácthành vi n phải thay đổi thái độvà hànhvi của mình cho phù hợpvới chuẩn mực của nhóm CHƯƠNG 4CƠ SỞ CỦA HÀNHVI NHÓMPHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM ... trong vi c hiểubiết hành vi IV. Quyết định nhóm 4.1. Quyết định cá nhân và quyết định nhóm 4.2. Tư duy nhóm và vi c ra quyết định4.3. Phương pháp ra quyết định nhóm 4.2. Tư duy nhóm và vi c ... Chuẩn mực nhóm 3.3. Tính liên kết nhóm 3.4. Quy mô nhóm 3.5. Thành phần nhóm 3.6. Địa vị cá nhân trong nhóm 3.6. Địa vị cá nhân trong nhóm Địa vị: là sự phân bậc trong phạm vi 1 nhóm Có...
... tt- Hànhvi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hànhvi bổn phận tổ chức. ... nhóm. YÊU CẦUNắm được các hànhvi trong nhóm và ảnh hưởng của nó đến hiệu quả công vi c.Phân biệt các học thuyết nghiên cứu về hànhvi trong nhóm với các học thuyết nghiên cứu về hành ... nhau tương đồng CHƯƠNG 5HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘTPHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM 2.4. Giải quyết xung đột giửa các nhóm Những chiến lược phổ biến trong vi c giải quyết xung đột...
... Công vi c của nhà lãnh đạo chính là giúp cấp dưới đạt được mục tiêu của mình.House đã chia hànhvi của người lãnh đạo thành 4 loại. Sơ đồ hóa học thuyết hành vi Học thuyết hành vi đã ... những gì có nhiều, vi c đó sẽ không làm tăng thêm quyền lực của cá nhân hay tổchức đó.– Quyền lực khác với quyền uy.– Trong tổchức nếu quyền uy nhỏ và quyền lực lớn thì tổchức sẽ suy thoái. ... I. LÃNH ĐẠO NHÓM1.1. Khái niệm1.2. Mối quan hệ và sự khác biệt giửa lãnh đạo và quyền lực CHƯƠNG 6LÃNH ĐẠO NHÓMPHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM Sơ đồ hóa học thuyết hành vi Dựa vào...
... tỏ ra là bạn công nhận tài năng của nhân vi n Trách nhiệm HÀNHVITỔ CHỨCPhân tích chính sách động vi n nhân vi n trong tổchức Nhóm 13Nguy n Vi t Ph mễ ế ẩLê Vĩnh KhiêmTr n Bá LâmầPh ... vi n đối với tổ chức Kích thích hànhvi nhu cầu của nhân vi n.Vai trò Động vi n là:◦Động vi n là một tiến trình thuộc về tâm lý nhằm đưa đến những chỉ dẫn và mục đích hành vi ◦Một khuynh ... được động vi n. Làm phong phú công vi c Nhân vi n cảm thấy được động vi n khi hoàn thành xuất sắc một công vi c cụ thể nào đó.Cần liên tục tạo ra các thành tích để nhân vi n tiếp...
... CỦA MASLOWII.CÁC THUYẾT VỀ ĐỘNG VI NHÀNH VI của con người bắt nguồn từ NHU CẦU I.CÁC KHÁI NIỆMMỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨCCỐ GẮNGNHU CẦU CÁ NHÂN1.ĐỘNG VI NĐộng vi n: là 1 quá trình cố gắng hết ... nhiên vi c hổ trợ cũng chỉ tạm thời mà thôi, vì nhân vi n phòng còn phải hoàn thành công vi c của phòng không thể bỏ bê công vi c chính được phân công. I.CÁC KHÁI NIỆMĐỘNG CƠHÀNH ĐỘNGĐỘNG VI N1.ĐỘNG ... tố động vi nĐỘNG LỰCĐỘNG VI N Nhu cầu ở cấp thấp nhất hoạt độngNHU CẦU1.THUYẾT CẤP BẬC NHU CẦU CỦA MASLOW CompanyLOGONHÓM 2 : PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH ĐỘNG VI N NHÂN VI N TRONG TỔ CHỨCGVHD:...
... số hànhvi là do học tập, và các yếu tố di truyền có tầm quan trọng rất ít trong vi c cấu thành nên hànhvi của con người1.2 Các loại hànhvi con người− Hànhvi xuất phát từ bên ngoài:+ Hành ... cố.Tóm lại:− Học tập cho ta thấy hànhvi được hình thành như thế nào và tổchức có thể thông qua học tập và các chương trình củng cố để nhân vi n có được những hành vi mà tổchức mong muốn.− ... chúng ta cũng phải tổchức các khóa đào tạo, học tập. Nhưng học tập và đào tạo sẽ tác động như thế nào đến hànhvi nhân vi n? Liệu hành vi nhân vi n có theo mong muốn của tổchức hay không sau...
... -T:+9>B"#J">$NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ HÀNHVITỔ CHỨC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN 0 "=C-TC^_+ ... &':4#-6V',-;1$KẾT QUẢ THỰC HIỆNNHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE! +=;1>?1717@-4$4;A$2B+C(/#(/51717@DE<"--0FGH...
... luận môn học HànhVitổ chức 10/04/1431. Nhận diện xung đột trong tổ chức 1. Nhận diện xung đột trong tổ chức 2. Ảnh hưởng của xung đột đến tổ chức 2. Ảnh hưởng của xung đột đến tổ chức 3. Nguyên ... học HànhVitổ chức 10/04/1415Trường ĐH Kinh Tế TPHCMCác phương pháp quản lý xung đột Tiểu luận môn học HànhVitổ chức 10/04/1416Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học HànhVitổ chức 10/04/1410Trường ... TPHCM Tiểu luận môn học HànhVitổ chức 10/04/147Trường ĐH Kinh Tế TPHCM1.4 Quá trình xung độtNhận thức và cá nhân hóaNhận thức và cá nhân hóaKết quảKết quả Hành vi Hành vi Xuất hiện các nguyên...
... điều hành GCOMM26,3% sống thẳng, nói thật 41,9% Kiến nghị Nhân vi n biết tự động vi n, không chỉ với công vi c, trung thành với tổchức và muốn tổchức thành công.Làm vi c theo tập ... phát huy.Để nhân vi n tự kiểm soát vai trò làm vi c của mình. Kiến nghị Công ty tạo điều kiện đảm bảo công vi c lâu dài cho nhân vi n: nhân vi n sẽ trung thành với tổchức hơn.Để tạo ... tài: Hành vitổchức Hành vitổ chức 71,2% công nhân được trợ cấp ăn ca, trợ cấp xăng xe: 30%, thưởng tiền chuyên cần :56,2%, hỗ trợ tiền nhà ở: 21,1% và tiền thưởng là 59%. Vi c trợ cấp ngoài...