... Asch: Nhóm có thể có áp lực buộc cácthành vi n phải thay đổi thái độvà hànhvi của mình cho phù hợpvới chuẩn mực của nhóm CHƯƠNG 4CƠ SỞ CỦA HÀNHVI NHÓMPHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM ... trong vi c hiểubiết hành vi IV. Quyết định nhóm 4.1. Quyết định cá nhân và quyết định nhóm 4.2. Tư duy nhóm và vi c ra quyết định4.3. Phương pháp ra quyết định nhóm 4.2. Tư duy nhóm và vi c ... Chuẩn mực nhóm 3.3. Tính liên kết nhóm 3.4. Quy mô nhóm 3.5. Thành phần nhóm 3.6. Địa vị cá nhân trong nhóm 3.6. Địa vị cá nhân trong nhóm Địa vị: là sự phân bậc trong phạm vi 1 nhóm Có...
... tt- Hànhvi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hànhvi bổn phận tổ chức. ... nhóm. YÊU CẦUNắm được các hànhvi trong nhóm và ảnh hưởng của nó đến hiệu quả công vi c.Phân biệt các học thuyết nghiên cứu về hànhvi trong nhóm với các học thuyết nghiên cứu về hành ... nhau tương đồng CHƯƠNG 5HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘTPHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM 2.4. Giải quyết xung đột giửa các nhóm Những chiến lược phổ biến trong vi c giải quyết xung đột...
... Công vi c của nhà lãnh đạo chính là giúp cấp dưới đạt được mục tiêu của mình.House đã chia hànhvi của người lãnh đạo thành 4 loại. Sơ đồ hóa học thuyết hành vi Học thuyết hành vi đã ... những gì có nhiều, vi c đó sẽ không làm tăng thêm quyền lực của cá nhân hay tổchức đó.– Quyền lực khác với quyền uy.– Trong tổchức nếu quyền uy nhỏ và quyền lực lớn thì tổchức sẽ suy thoái. ... I. LÃNH ĐẠO NHÓM1.1. Khái niệm1.2. Mối quan hệ và sự khác biệt giửa lãnh đạo và quyền lực CHƯƠNG 6LÃNH ĐẠO NHÓMPHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM Sơ đồ hóa học thuyết hành vi Dựa vào...
... cho tổ thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. I. HÀNHVI TRONG NHÓMI. HÀNHVI TRONG NHÓM1.1. ... làm vi c với các tiêu chuẩn bên ngoài một cách độc lập. CHƯƠNG 5CHƯƠNG 5HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘTXUNG ĐỘTPHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓMQUẢN ... hệ giửa xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. chức. ABCTHẤPCAOCAOMức độ xung đột giửa các nhóm Năng suất 1.3. Hình thành liên minh ttThuyết...
... nhân1.3.2. Hànhvitập thể (nhóm) 1.3.2. Hànhvitập thể (nhóm) 1.3.3. Hànhvitổ chức 1.3.3. Hànhvitổ chức Chương 1:Chương 1: Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hànhvitổ chức hành ... Phần 1: Nhập môn quản trị hànhvitổ Nhập môn quản trị hànhvitổ chức chức Chương 1Chương 1: : Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hành vitổchức hành vitổ chức 1.4.3. ... trị hànhvi cấp độ cá nhânPhần 4: Phần 4: Quản trị hànhvi cấp độ tổ chức Quản trị hànhvi cấp độ tổ chức MÔN HỌCMÔN HỌCQUẢN TRỊ HÀNHVITỔ QUẢN TRỊ HÀNHVITỔ CHỨCCHỨCTRƯỜNG...
... hướng rủi ro thấp Cơ sở hànhvi cá nhân trong Cơ sở hànhvi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độTính cáchNăng lựcĐộng lựcNhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm ... mãn công vi c, –Tham gia công vi c và –Cam kết với tổ chức. 2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và 2.1.3 Quan h gia thỏi v hnh vi (tt)hnh vi (tt)ãNhng ràng buộc xã hội đối với hànhvi ảnh hưởng ... cụng vicTha món cụng vicãTha món cụng vi c chỉ thái độ chung của một cá nhân với công vi c của người đó; một người không thỏa mãn với công vi c thường có những thái độ tiêu cực i vi cụng vicãNhng...
... phân thành 3 nhóm sau:phân thành 3 nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc về người lao động. Nhóm nhân tố thuộc về người lao động. Nhóm nhân tố thuộc về công vi c Nhóm nhân tố thuộc về công vi c Nhóm ... 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.5. Học thuyết công 2.5. Học thuyết ... tố thuộc về công vi c Nhóm nhân tố thuộc về công vi c Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức YÊU CẦUYÊU CẦUHiHiểu khái niệm ểu khái niệm động lực và tạo động...
... 3.4. Quy mô nhóm 3.4. Quy mô nhóm Có ảnh hưởng đến hànhvi tổng thể của Có ảnh hưởng đến hànhvi tổng thể của nhóm. nhóm. – Nhóm nhỏ: hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn Nhóm nhỏ: hoàn thành nhiệm ... mực nhóm, tính liên kết, quy mô và thành phần nhóm đến hành kết, quy mô và thành phần nhóm đến hành vi cá nhân trong nhóm vi cá nhân trong nhóm ..GiGiải thích tác động của tư duy nhóm ... mình 4.2. Tư duy nhóm và vi c 4.2. Tư duy nhóm và vi c ra quyết định ttra quyết định ttĐặc điểm:Đặc điểm:-Các thành vi n nhóm hợp lý hóa bất kỳ sự Các thành vi n nhóm hợp lý hóa bất...
... định hành động theo cách đã đề ra trong quá trình xung đột là giai đoạn d. Hành vi 2 0Hành vitổchức bao gồm: a. Hànhvi và thái độ cá nhân b. Hànhvi và thái độ cá nhân với tập thể c. Hànhvi ... nhân với tổchức d. Tất cả đều đúng2 1Hành vitổchức chỉ nghiên cứu những thái độ và hànhvi quyết định đến kết quả của người lao động. a . Đúng2 2Hành vitổchức có chức năng: a. Chức năng ... của hànhvitổchức ở cấp độ nhóm? a. Thiết kế công vi c và công nghệ52Ở giai đoạn của nhómvi c thực hiện tốt nhiệm vụ không còn là ưu tiên hàng đầu của nhóm nữa. Thay vào đó các thành vi n...
... tác động của hànhvi cá nhân, nhóm và cơ cấu trong tổchức để từ đó cải thiện hiệu quả làm vi c của tổ chức 1–8Ho t đ ng qu n lý hi u qu và ho t ạ ộ ả ệ ả ạđ ng qu n lý thành côngộ ả ... n nghiên ả ươ ế ậc u hànhvi t ch cứ ổ ứ2. Trình bày 3 c p đ phân tích c a mô hình ấ ộ ủ hành vi t ch cổ ứM c tiêuụ HÀNH VI T CH CỔ ỨGI I THI U CHUNG V Ớ Ệ ỀHÀNH VI T CH CỔ Ứ 1–7K ... sátám sát 1–2M c tiêuụ1. Đ nh nghĩa hànhvi t ch cị ổ ứ2. Mô t nh ng công vi c c a nhà qu n lý.ả ữ ệ ủ ả3. Trình bày nh ng thách th c mà hànhvi ữ ứt ch c đ i m t.ổ ứ ố ặ4. Xác đ nh...
... nhóm tương tác với nhau d. Tất cả đều có thể áp dụng 2 0Hành vitổchức bao gồm: a. Hànhvi và thái độ cá nhân b. Hànhvi và thái độ cá nhân với tập thể c. Hànhvi và thái độ cá nhân với tổ ... nhân với tổchức d. Tất cả đều đúng 2 1Hành vitổchức chỉ nghiên cứu những thái độ và hànhvi quyết định đến kết quả của người lao động. a . Đúng 2 2Hành vitổchức có chức năng: a. Chức năng ... trong thiết kế tổchức c. 614Đặc tính nào dưới đây không thuộc đặc tính tiểu sử a . Khả năng 15Đối tượng nghiên cứu hànhvitổ chức: a. Hànhvi con người trong tổchức 16Động vi n là tinh thần...
... độ và hànhvi càng lớn Cơ sở hànhvi cá nhân trong tổ chức Thái độTính cáchNăng lựcĐộng lựcNhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm 2.4.2. Quá trình học hỏiĐịnh hình Hành vi Bắt ... gồm:–Thỏa mãn công vi c, –Tham gia công vi c và –Cam kết với tổ chức. 3.2. Lý thuyt quy kt (tt)ã L lý thuyt cho rằng khi quan sát một hànhvi cá nhân ta cần xác định hànhvi đó xuất phát từ ... người dựa vào nhận thức về nhóm mà người đó là thành vi n khi chúng ta đi theo con đường tắc - sự rập khuôn CHƯƠNG 2CƠ SỞ CỦA HÀNHVI CÁ NHÂNPHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.4....
... 7GIAO TIẾP TRONG TỔ CHỨCPHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC 2. Các quan điểm về xung đột ttQuan điểm” Quan hệ tương tác”: Xung đột có thể là động lực tích cực của nhóm và một số xung ... Xung đột chức năng và phi chức năngNhững xung đột giúp nhóm đạt được mục tiêu và cải thiện hoạt động là xung đột chức năng và tích cực.Những xung đột cản trở hoạt động của nhóm là xung ... không thể tránh khỏi trong bất cứ một nhóm nào. Nó không có hại mà đúng hơn là còn có thể trở thành một động lực tích cực trong vi c quyết định hoạt động của nhóm. III. Đàm phán1.Khái niệm2.Các...