0

bài tập nhóm hành vi tổ chức group and team

BÀI TẬP NHÓM  HÀNH VI TỔ CHỨC GROUP and TEAM

BÀI TẬP NHÓM HÀNH VI TỔ CHỨC GROUP and TEAM

Công nghệ thông tin

... thực tế về hoạt động nhóm trong quá trình thực hiện bài tập nhóm môn OB của chương trình MBA. Nhóm bài tập gồm 14 thành vi n được ghép từ 2 nhóm nhỏ (mỗi nhóm 07 thành vi n) . Buổi thảo luận ... thông tin giữa các thành vi n trong nhóm hoặc giữa các vị trí của các thành vi n trong tổ chức. Các tổ chức có thể tạo ra mạng thông tin chính thức bằng vi c đòi hỏi các thành vi n tuân thủ những ... làm cho trưởng nhóm còn lại khó xử trong mối bất hòa giữa các thành vi n.Đối với các thành vi n trong nhóm không có trưởng nhóm tham dự: họ cảm thấy xấu hổ trước các thành vi n nhóm kia, khó...
  • 20
  • 2,465
  • 19
baì tập nhóm  môn quản trị hành vi tổ chức

baì tập nhóm môn quản trị hành vi tổ chức

Tiến sĩ

... chức: Hành vi tổ chức là những hành vi cá nhân diễn ra trong tổ chức, bao gồm: hành vi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức. Quản trị hành vi tổ chức: ... định.99 Quản trị Hành vi Tổ chức Baì tập nhóm 5:MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI –TỔ CHỨA11 Quản trị Hành vi Tổ chức Tài liệu tham khảo:1. Giáo trình “Quản trị hành vi tổ chức , Chương trình ... công vi cĐi làm chuyên cầnÝ thực trách nhiệmTham gia gắn bó với tổ chức Hành vi cản trở công vi c66 Quản trị Hành vi Tổ chức LỚP GaMBA01.X0510NHÓM 5BÀI TẬP NHÓM SỐ 2MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI...
  • 14
  • 4,049
  • 2
trương trung nghĩa - bài tập môn quản trị hành vi tổ chức

trương trung nghĩa - bài tập môn quản trị hành vi tổ chức

Quản trị kinh doanh

... trị Hành vi Tổ chức Họ và tên: Trương Trung Nghĩa Lớp: GaMBA X0510Môn học: Quản trị Hành vi Tổ chức BÀI TẬP CÁ NHÂNBạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân và nhóm làm vi c ... http//www.vib.com.vn4. Báo cáo thường niên 2006-2009 của VIB.11 Quản trị Hành vi Tổ chức Các đối tác lớn:- Tập đoàn Dầu Khí Vi t Nam - Tập đoàn Công nghiệp Than – khoáng sản Vi t Nam.- Tập ... của nhân vi n đạt được kết quả.Khi thực hiện công vi c, nhân vi n hướng đến vi c hoàn thành công vi c. Khi vi c hoàn thànhcông vi c của nhân vi n với mục tiêu công ty được kết hợp thành một...
  • 11
  • 977
  • 1
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 4 cơ sở của hành vi nhóm   TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 4 cơ sở của hành vi nhóm TS huỳnh minh triết

Quản trị kinh doanh

... trong vi c hiểubiết hành vi IV. Quyết định nhóm 4.1. Quyết định cá nhân và quyết định nhóm 4.2. Tư duy nhómvi c ra quyết định4.3. Phương pháp ra quyết định nhóm 4.2. Tư duy nhómvi c ... Chuẩn mực nhóm 3.3. Tính liên kết nhóm 3.4. Quy mô nhóm 3.5. Thành phần nhóm 3.6. Địa vị cá nhân trong nhóm 3.6. Địa vị cá nhân trong nhóm Địa vị: là sự phân bậc trong phạm vi 1 nhóm Có ... là thành vi n nhóm. •Lý do tạo sức mạnh: Điều gì một cá nhân riêng lẽ không thể đạt được lại thường có thể đật được thông qua hành động nhóm 3.4. Quy mô nhóm Có ảnh hưởng đến hành vi tổng...
  • 31
  • 1,757
  • 1
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột   TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột TS huỳnh minh triết

Quản trị kinh doanh

... tt- Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hành vi bổn phận tổ chức. ... nhóm. YÊU CẦUNắm được các hành vi trong nhóm và ảnh hưởng của nó đến hiệu quả công vi c.Phân biệt các học thuyết nghiên cứu về hành vi trong nhóm với các học thuyết nghiên cứu về hành ... nhau tương đồngCHƯƠNG 5HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘTPHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM2.4. Giải quyết xung đột giửa các nhóm Những chiến lược phổ biến trong vi c giải quyết xung đột...
  • 22
  • 1,253
  • 0
Bài giảng Hành vi tổ chức.

Bài giảng Hành vi tổ chức.

Kỹ năng quản lý

... tàn phá vi c đạt mục tiêu của tổ chức hay nhóm Xung đột chức năng _ là sự tương tác mà kết cục mang lại sự hoàn thiện hoặc lợi ích cho nhóm hay tổ chức KẾT CỤC XUNG ĐỘT GIỮA CÁC NHÓMThay ... CỦA NHÓMSự vững chắc của nhóm là mức độ gắn bó, hấp dẫn , chia sẻ lẫn nhau giữa các thành vi n trong nhóm Các yếu tố xác định sự vững chắc của nhóm :Thời gian cùng nhauQuy mô nhóm Khó ... hoàn thành nhiệm vụ GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT GIỮA CÁC NHÓMNé tránhCan thiệp bằng quyền lựcKhuyếch tánKiên trì giải quyết CÁC DẠNG HÀNH VI TRONG NHÓM•Khi cùng làm vi c trong nhóm...
  • 19
  • 820
  • 7
Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 1

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 1

Kỹ năng quản lý

... các hành vi liên quan đến một nhiệm vụ 1BAỉI 1 : Cễ Sễ CUA HAỉNH VI CA NHANPresenters Name: Ph.D Phan Thi Minh Chau 20HỌC TẬP Định nghóa:“ Học tập là tất cả những thay đổi trong hành ... đến hình thành tính cách . Ảnh hưởng của tính cách đến hành vi. Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận thức .Rào cản nhận thức .Ảnh hưởng của nhận thức đến hành vi Mục tiêu của học tập . Mối quan ... hiện một cách có hệ thống trong hành vi, hành động của cá nhân đó. 3NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN1. Đặc tính tiểu sử2. Tính cách3. Nhận thức4. Học tập ...
  • 27
  • 811
  • 3
Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 2

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 2

Kỹ năng quản lý

... không được ưa thích theo quan niệm của cá nhân (hoặc tổ chức đó)Giá trị cá nhân( sự phán quyết cá nhân)Giá trị tổ chức ( sự phán quyết tổ chức) Sự phán quyết về nội dung(quan trọng hay không)Sự ... đối với công vi cThái độ đối với tổ chức và nhóm Thái độ đối với những vấn đề của xã hội… TẦM QUAN TRỌNG CỦA GIÁ TRỊGiá trị mà con người phán quyết sẽ ảnh hưởng tới hành vi của họ . ... độ và hành vi Khi xuất hiện sự bất hoà trong nhận thức (sự không tương đồng giữa giá trị,thái độ và hành vi) , cá nhân sẽ cố gắng giảm sự bất hoà đến mức thấp nhấtQuan hệ giữa hànhvi thái...
  • 15
  • 1,309
  • 10
Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 3

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 3

Kỹ năng quản lý

... QUẢN TRỊ LÀ GÌ?a. Hoàn thành một công vi cb. Tổ chức và kiểm soát nhân vi n để hoàn thành công vi c được giao ở mức thoả đáng.c. Đôn đốc nhân vi n thực hiện công vi c nhằm đạt được mục tiêu ... đến quan hệ giữa các cá nhân và tổ chức, bối cảnh làm vi c hoặc phạm vi công vi c )Các yếu tố động vi n(Liên quan đến tính chất công vi c, nội dung công vi c & những tưởng thưởng )Phương ... phù hợp Bài 3 : Động vi n •Vai trò của động vi n•Một số thuyết về động vi n•Ứng dụng các thuyết động vi n Khái niệm Động vi nĐộng vi n là tạo ra sự nỗ lực hơn ở nhân vi n trong...
  • 17
  • 1,206
  • 5
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

Kỹ năng quản lý

... cho tổ thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. I. HÀNH VI TRONG NHÓMI. HÀNH VI TRONG NHÓM1.1. ... làm vi c với các tiêu chuẩn bên ngoài một cách độc lập. CHƯƠNG 5CHƯƠNG 5HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘTXUNG ĐỘTPHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓMQUẢN ... hệ giửa xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. chức. ABCTHẤPCAOCAOMức độ xung đột giửa các nhóm Năng suất 1.3. Hình thành liên minh ttThuyết...
  • 22
  • 1,639
  • 8

Xem thêm