... đồkênhphânphối cấp 0 Sơ đồ 1.2. Sơ đồkênhphânphối cấp 1 Sơ đồ 1.3. Sơ đồkênhphânphối cấp 2 Sơ đồ 1.4. Sơ đồkênhphânphối đặc biệt Sơ đồ 1.5. Phân loại những người tham gia vào kênh ... 2.000.000LÃI RÒNG 200.000(Nguồn: Bộ phậnKinh doanh Công ty kinh doanh thời trang Hoà Thọ) 3.3.2. Mục tiêu củakênhphân phối: Công tác quảntrịkênhphânphốicủa công ty sau khi được tiến hành phải ... THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊKÊNHPHÂN CỦA CÔNG TY KINH DOANH THỜI TRANG HOÀ THỌ3.4.1. Hoàn thiện chính sách tuyển chọn các thành viên trong kênh: Hệ thống kênhphânphốicủa Công ty kinh doanh thời...
... và quảntrịkênhphânphối cũng nhưgiúp Công ty đạt được các mục tiêu phân phối, mục tiêu kinh doanh của mình.4.Phát triển mức độ liên kết trong kênh. Việc phát triển mức độ liên kết trong kênh ... kiện.1.4 .Kênh phânphối loại IV.Đây là kênhphânphối gián tiếp theo đó thì hàng hoá của công ty sẽ đưa tới cácnhà bán buôn rồi từ đây phânphối đến các điểm bán lẻ khắp cả nước rồi được phân phối ... với sản phẩm của Công ty.2.Xác định và phối hợp các mục tiêu phân phối. Công ty Điện cơ Thống Nhất luôn xác định mục tiêu phânphốicủa mình làphát triển sâu rộng hệ thống kênhphânphối ra toàn...
... TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊKÊNHPHÂN PHỐICỦA CÔNG TY TNHH DUY THỊNH1.Thực trạng tổ chức kênh tại công ty TNHH Duy Thịnh.1.1 Cấu trúc kênhphânphốicủa công tyHệ thống kênhphânphốicủa công ty ... đó là kênhphânphối một cấp và kênhphân phối hai cấp Kênh phânphối một cấp.Sản phẩm của công ty được bán qua các cửa hàng bán lẻ lớn. Công tyquyết định phânphối qua các cửa hàng bán lẻ lớn ... điểm của sản phẩm, đặc điểm và tính chất của thị trường tiêuthụ, đối thủ cạnh tranh, tính chất địa lý từng khu vực thị trường … hiện tại thìcông ty phânphối theo 2 kênhđó là kênhphân phối...
... về kênhphânphốicủa công ty bảo vệ thực vật Hoà Bình chúng ta đi tìm hiểu bản chất củakênhphân phối. 2.1.1. Bản chất củakênhphân phối: Hiện tại, có nhiều định nghĩa khác nhau về kênhphân ... loại kênhphânphối cho hàng hóa tiêu dùng cá nhân. Trong đó, kênh A là kênhphânphối trực tiếp hay còn gọi là kênh không cấp; kênh B là kênh một cấp; kênh C là kênh hai cấp; kênh D là kênh ... thống kênhphânphốicủa công ty và chọn đề tài: “ Giải pháp marketing cho quảntrịkênhphânphốicủa công ty bảo vệ thực vật Hòa Bình”Bài viết gồm các phần sau:Chương I: Hoạt động quảntrị kênh...
... IIcIIcCHCH bbánán Kênh 3: Đây được gọi là kênh đầy đủ, loại kênh này thường được sử dụng phổ biến đặc biệt là hàng công nghiệp tiêu dùng. Ưu điểm củakênh này là tổ chức kênhphânphối tương đối ... khâu quản trị. 2.1.6 Nội dung chủ yếu của hoạt động marketing bán hàng- Nghiên cứu thị trường.- Chiến lược sản phẩm.- Chiến lược giá.- Chiến lược phân phối, bán hàng.- Xúc tiến yểm trợ (quảng ... lực quản lý, Công ty có cơ cấu quản lý gọn phù hợp với thực tiễn kinh doanh. Có cấu tổ chức bộ máy của Công ty có các phòng ban chức năng sau:Sơ đồ 4: Bộ máy tổ chức của Công tyPhòng kinh...
... thể phân chia hệ thống kênhphânphốicủa ngân hàng thành 2 loại.+ Kênhphânphối truyền thống. Kênh phânphối truyền thống ra đời cùng với sự ra đời của ngân hàng. Đặc điểm chủ yếu của loại kênh ... hiện của hệ thống kênhphânphối hiện đại hiện nay đã làm cho các nhà kinh doanh ngân hàng quan tâm tới việc lựa chọn một hỗn hợp gòm nhiều kênhphânphối hơn là chỉ chọn một loại kênhphânphối ... kênhphânphối này là hoạt động của nó chủ yếu dựa trên lao động trực tiếp của đội ngũ cán bộ nhân viên ngân hàng. Hệ thống kênh phânphốicủa ngân hàng bao gồm:- Chi nhánhChi nhánh là loại kênh...
... tổ chức kênhphânphốicủa công ty kinh doanh Để tổ chức và quản lý đợc kênhphân phối, chúng ta phải hiểu đợc cấutrúc tổ chức kênhphânphối nh thế nào và hoạt động ra sao? Kênhphân phối hoạt ... dựng cho mình một mạng lới phân phối xăng dầu trong cả nớc. Nội dung quảntrịkênhphânphối xăngdầu của Công ty bao gồm các giai đoạn sau:2.1/ Lựa chọn kênhphânphối :Trong thời kỳ bao cấp ... và kinh doanh thì các dòng tài trợ và dòng rủiro cũng luôn đợc chú ý và cố gắng giảm tối thiểu sự phát huy của các dòngnày trong vận hành kênhphân phối. 2. Phân tích nội dung quảntrịphân phối Để...
... kinh doanh là gì?7 Khả năng về tài chính của nhà phân phối? 8 Nhà phânphối có khả năng giảm chiết khấu không?9 Qui mô và phương tiện kinh doanh của nhà phânphối như thế nào?10 Nhà phânphối ... kênhphân phối 1.1.3.1. Kênh trực tiếp Kênh phânphối trực tiếp là hình thức phânphối mà ở đó người sản xuất bán sản phẩm trực tiếp cho người tiêu dùng không thông qua các trung gian phân phối. ... tiếng của nhà phânphối đối với khách hàng ra sao?4 Danh tiếng của nhà phânphối đối với các nhà sản xuất như thế nào?5 Nhà phânphối có hăng hái không?6 Cơ cấu sản phẩm khác mà nhà phân phối...
... trong hoạt động quản lý kênh. 1.2. QUẢNTRỊKÊNHPHÂN PHỐI1.2.1. Khái niệm và các yêu cầu củaquảntrịkênhphân phối 1.2.1.1. Khái niệm quảntrịkênhphânphối Quản trịkênhphânphối là một trong ... các thành viên trong kênh nhằm thực hiện các mục tiêu phânphốicủa doanh nghiệp. Quản trịkênh là quảntrị các kênhphânphối đã có và đang hoạt động nghĩa là cấu trúc kênh đã được thiết kế ... đã được thiết kế và tất cả các thành viên trong kênh đã được tuyển chọn.1.2.1.2. Các yêu cầu củaquảntrịkênhphân phối: Quản trịkênhphânphối là một trong những vấn đề hết sức quan trọng...
... động quảntrịkênhphân phối Phần 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quảntrịkênhphânphối tại công ty cổ phầnKinh Đô Sử dụng sức mạnh trong hoạt động điều hành kênhphânphốicủa công ... mục tiêu trên kinhđô nhận ra được vai trò hết sức quan trọng củakênhphânphối và tổ chức các hoạt động quảntrịkênhphânphối để kênh phânphối là công cụ hữu hiệu giúp kinhđô đi đến mục ... hệ thống phânphốicủa công ty. Qua đóKinhĐô có thể vận dụng hiệu quả cơ sơ sức mạnh thừa nhận trong điều hành kênhphânphốicủa mình 4. Một số đánh giá về quảntrịkênhphânphối tại công...
... phânphối khá hợp lý.* Đặc trng của thị trờng sản phẩm 36II Những nội dung cơ bản củaquảntrịkênhphânphối trong công ty kinh doanh 1. Mục tiêu quảntrịkênhphân phối Mục tiêu chính của ... tổ chức kênhphânphốicủa công ty kinh doanh Để tổ chức và quản lý đợc kênhphân phối, chúng ta phải hiểu đợc cấu trúc tổ chức kênhphânphối nh thế nào và hoạt động ra sao? Kênhphânphối hoạt ... tạo lập căn cứ để phân tích, đánh giá việc xác lập quảntrịkênhphânphốicủa Công ty xăng dầu Quân đội và thiết lập một số giải pháp hoàn thiện quảntrịkênhphân phối của chơng III. 25Với...