... gồm chiến lựơc: A Chiếnlược xâm nhập thị trường B Chiếnlược phát tri n sản phẩm C** Chiếnlược khác biệt D Cả a b 139 Trong chiếnlược sau chiếnlượcchiếnlược cấp vi mô: A Chiếnlược phát tri n ... nào: A Chiếnlược tập trung chiếnlược dựa ưu tương đối B Chiếnlược tập trung chiếnlược chung C Chiếnlược phận chiếnlược tập trung D * *Chiến lược chung chiếnlược phận 134 Một yếu tố kinh ... b D a,b sai Câu 222: Các chiếnlược sau: Chiếnlược DN, chiếnlược KD, chiếnlược tác nghiệp Đây là: A Các chiếnlược kinh doanh B * *Chiến lược cấp độ khác DN C Chiếnlược đơn lẻ, kết hợp hay...
... 2: Quảntrịchiếnlược gì? Trình bày nguyên lý quảntrịchiến lược? Bài làm: a, Các khái niệm quảntrịchiếnlược - Quảntrịchiếnlược trình liên kết bên bên đê xác định phương án chiếnlược ... SWOT công cụ kết hợp quan trọng giúp cho nhà quảntrị phát tri n loại chiến lược: (1) Chiếnlược điểm mạnh – hội (SO); (2) Chiếnlược điểm yếu – 14 hội (WO); Chiếnlược điểm mạnh – nguy (ST); Chiến ... công cụ để lựa chọn chiến lược, trình bày công cụ SWOT, công cụ BCG? Bài làm: 13 Lựa chọn chiếnlược khâu quan trọng toàn trình hoạch định chiếnlược kinh doanh Về chất, định lựa chọn chiến lược...
... 10 Quảntrị nguồn nhân lực, quảntrị hệ thống thông tin quảntrị marketing? gồm chiếnlược j sử dụng? thuận lợi, khó khăn rủi ro sử dụng? Chiếnlược marketing: gồm chiếnlược chính: Chiếnlược ... nghiên cứu phát tri n đặc biệt mạnh Câu 3 .Chiến lược phát tri n hội nhập j? gồm chiếnlược j ?khi sử dụng? thuận lợi, khó khăn rủi ro sử dụng? Chiếnlược phát tri n hội nhập: phát tri n doanh nghiệp ... Các chiến lược: + Chiếnlược tập trung chi phí thấp + Chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp 02 chiếnlược tập trung vào tiến trình nhằm giảm chi phí tiến trình hoạt động như: đổi trình định nhà quản...
... làm hai loại nào: A Chiếnlược tập trung chiếnlược dựa ưu tương đối B Chiếnlược tập trung chiếnlược chung C Chiếnlược phận chiếnlược tập trung D Chiếnlược chung chiếnlược phận Đáp án d ... gồm chiến lựơc: A Chiếnlược xâm nhập thị trường B Chiếnlược phát tri n sản phẩm C Chiếnlược khác biệt D Cả a b Đáp án c 139 Trong chiếnlược sau chiếnlượcchiếnlược cấp vi mô: A Chiếnlược ... phát tri n sản phẩm b .Chiến lược cải tiến sản phẩm c .Chiến lược phát tri n thị trường d .Chiến lược thâm nhập thị trường Đáp án: a Câu 93: Chiếnlược phát tri n thị trường chiếnlược phát tri n...
... nêu chiếnlược công ty, chiếnlược đơn vị kinh doanh SBU chiếnlược chức công ty với số liệu khảo sát sau: Đơn vị Doanh số/năm Số DN Doanh số DN dẫn đầu thị trường Mức tăng trưởng kinh (tri u ... phát tri n nguồn để đáp ứng cho nhu cầu phát tri n sản phẩm công ty tìm kiếm nguồn nguyên liệu giá thấp để hỗ trợ cho chiếnlược cạnh tranh giá cho công ty Chiếnlược vận hành/sản xuất: - Trang ... hàng công ty giao hàng nhà máy khách hàng đại lý - Đối với hoạt động chiêu thị hoạt động công ty thực quảng cáo, khuyến mại công ty nên xây dựng trang WEB thới thiệu công ty nhu sản phẩm mà công...
... định chiếnlược lại vừa đảm bảo đk để chiếnlược thành công Thứ ba ,chiến lược phải mang tính toàn diện, rõ rang Tính chất toàn diện chiếnlược thể nội dung vấn đề mà chiếnlược đề cập Chiếnlược ... thời, trình quảntrịchiến lược, nhà quảntrị luôn giám sát biến động môi trường kinh doanh điều chỉnh chiếnlược cần thiết Vì vậy, quảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp cóchiếnlược tốt , thích ... quảntrịchiếnlược vì: Quảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) mục tiêu Thật vậy, muốn quảntrịchiếnlượccó hiệu quả, tổ chức phải quản lý...
... ra, chiếnlượccó rủi ro khác có số đối thủ cạnh tranh cócô ng nghệ mà hạ chi phí đơn vị đến mức thấp công ty công ty phải đối mặt với khó khăn lớn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm chiếnlược ... LUẬN Câu 3: chiếnlược tập trung trọng điểm? Phân tích ưu nh ược điểm chiến lược? điều kiện để áp dụng thành công chiếnlược tập trung trọng điểm? theo bạn doanh nghiệp áp dụng chiếnlược tập trung ... nhỏ.cuối công ty theo chiếnlược khác b iệt cạnh tranh trực tiếp với trị trường hẹp công ty theo chiếnlược tập tr ung = cách cung cấp sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng công ty the o chiến lược...
... khỏc: nh s sng cũn, phỏt trin; kh nng sinh li: cụng ty cú rng buc vi cỏc mc tiờu kinh doanh no khỏc hay khụng? Trit lý: õu l nim tin c bn, giỏ tr, nguyn vng v cỏc u tiờn trit lý ca cụng ty? T ... trin cỏc sn phm, dch v mi tiờu th trờn cỏc th trng m doanh nghip ang hot ng * Vi chin lc ny doanh nghip cú th phỏt trin sn phm mi bng cỏch trung vo cỏc sn phm rin bit hoc nhúm sn phm - Phỏt trin ... chui giỏ tr Chin lc cỏc chc nng marketing, ti chớnh, ngun nhõn lc hay nghiờn cu v phỏt trin nhm vo phỏt trin v phi kt hp cỏc ngun lc m thụng qua ú cỏc chin lc cp n v kinh doanh c thc hin mt...
... xuất với giải pháp: Chiếnlược phát tri n sản phẩm Chiếnlược phát tri n sản phẩm chiếnlược phát tri n sản phẩm tiêu thụ thị trường công ty Sản phẩm lựa chọn theo chiếnlược sản phẩm cải tiến, ... tranh thị trường So sánh chiếnlược phát tri n sản phầm phát tri n thị trường? Chiếnlược phát tri n sản phẩm Chiếnlược phát tri n thị trường Giống -Cùng nằm nhóm chiếnlược tăng trưởng tập trung, ... Vingroup… Câu 2: Chiếnlược phát tri n thị trường Chiếnlược phát tri n thị trường chiếnlược tìm cách bán sản phẩm tai thị trường Theo chiếnlược này, quy mô nhu cầu thị trường bị thu hẹp, công ty cần...
... chọn chiếnlược 1.3.3.1 Đề xuất chiếnlược Trong doanh nghiệp nói chung, quảntrịchiếnlược tiến hành cấp độ khác Thông thường người ta đưa ba cấp chiến lược: Thứ chiếnlược cấp công ty Chiếnlược ... coi chiếnlược cấp công ty Thứ ba chiếnlược cấp chức Chiếnlược chức chiếnlược tác nghiệp liên quan đến việc phận doanh nghiệp tổ chức, tri n khai, đánh để thực chiếnlược kinh doanh chiếnlược ... chung tổ chức 1.2 Quảntrịchiến lƣợc kinh doanh ngân hàng 1.2.1 Khái niệm quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược khái niệm mới, chưa thông dụng khái niệm chiếnlược Và chiến lược, có nhiều...
... TT NGHIP trang 25 CHNG II THC TRNG QUN TR CHIN LC PHT TRIN SN PHM MI TI CễNG TY C Phn Xõy Dng v T Vn phỏt trin Cụng ngh ụng Dng A GII THIU TNG QUT V CễNG TY C Phn Xõy Dng v T Vn phỏt trin Cụng ... Báo cáo THC TP TT NGHIP trang 26 hng nm ch mc khiờm tn, li nhun sau thu ch trangtri cho cỏc nhu cu ch yu ca cụng ty, ch cha tỏi to c ngun Nhng cụng vic ngy cng tin trin, s lng khỏch hng ngy ... TRè T mỏy CMD T mỏy T mỏy I T CH BIN KCS T mỏy CMD trang 40 T mỏy T mỏy PDSU PDSU IV chiến lợc phát tri n sản phẩm CễNG TY X Y DNG V T VN PHT TRIN CễNG NGH ễNG DNG I PHN TCH MễI TRNG KINh DOANH...
... nhóm chọn công ty cổ phần BiBiCa cho tiểu luận quảntrịchiếnlược nhóm lời tri ân với doanh nghiệp tạo sản phẩm để nhờ vào ta trao yêu thương Mong với cố gắng hết mình, nhóm mang đến cho cô bạn ... mong nhận góp ý nhiệt tình chân thành từ cô bạn! CÁC THÀNH VIÊN NHÓM 3B PHẦN MỞ ĐẦU GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY A/ Sơ lược công ty: Tên công ty Công ty Cổ phần Bánh kẹo BIBICA Tên tiếng ... II khánh thành khu công nghiệp Sài Đồng, Gia Lâm, Hà Nội Tháng 10/2002, Công ty thức đưa vào vận hành dây chuyền chocolate với công nghệ đại Anh Quốc Cuối năm 2002, công ty tri n khai thực dự...
... 4.3.1 Chiếnlược tích hợp dọc phía sau (W1+O2) 48 4.3.2 Chiếnlược đầu tư vào thị trường Miền Bắc (W3+O1+O2) .48 4.4 Nhóm chiếnlược WT 48 Nhóm Trang Tiểu luận Quảntrịchiến ... Giám Đốc CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT: Nhóm Trang 11 Tiểu luận Quảntrịchiếnlược GVHD: TS.Lê Thành Long 1.7 Kết tăng trưởng năm Nguồn: Báo cáo thường niên 2010 1.8 Mục tiêu chiếnlược Công ty ... có nhiều chiến dịch quảng cáo rầm rộ - Mức sẵn có thông tin đối thủ thấp Nhóm Trang 17 Tiểu luận Quảntrịchiếnlược GVHD: TS.Lê Thành Long Đe dọa: Khó dự đoán chiếnlược bước phát tri n đối...
... Thiết lập chiếnlượcTri n khai chiếnlược Đánh giá chiếnlược Hình 1: Mô hình quảntrịchiếnlược tổng quát 1.1.5.Xu chuyển từ quảntrịchiến thuật sang quảntrịchiến lợc: Nh nói, chiến lợc ... nghiên cứu phát tri n, hệ thống thông tin lĩnh vực kinh doanh để đạt đợc thành công tổ chức Quá trình quảntrịchiến lợc gồm có giai đoạn: thiết lập chiến lợc, thực chiến lợc đánh giá chiến lợc nh ... kết công ty thiệt hại hàng trăm tri u đô la Nh vậy, chiến thuật việc lập kế hoạch tác nghiệp cụ thể để thực thi đợc chiến lợc Và , lí mà chiến thuật đóng vai trò quan trọng thiếu thành công chiến...
... di hn: M rng v phỏt trin hn na cỏc hot ng Marketing Mix tng uy tớn thng hiu, tng cng hot ng phỏt trin thng hiu u t vo phỏt trin cụng ngh tip tc gi vng danh hiu ii u phỏt trin cụng ngh to nhng ... li nhun biờn t cao - Khi cn cú nguyờn liu nhanh chúng Chin lc Phỏt trin th trng L a SPDV hin cú vo th trng mi Mụi trng phỏt trin th trng ngy cng thun li, nhu cu th trng mi cao hn Khú khn trỡ ... phỏt trin - Khi mc chi phớ thp, cú li th cnh tranh cao - Khi cú v nhõn lc QL tt t chc m rng - Khi cỏc TCT thiu trỡnh QL or ang cn nhng ngun ti nguyờn m cty ang s hu CL kt hp Chin lc Phỏt trin...
... dụng chiếnlượcChiếnlược chức Phân tích bên (Tìm nguồn lực khả lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược công ty Các trở ngại thường gặp xây dựng chiếnlược Làm phù hợp chiến ... quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược xương sống quảntrị chuyên ngành Ở đâu cần có hệ thống quản lý bản, chuyên nghiệp vận hành tốt, thiếu họp quan trọng bàn quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiến ... sử dụng phương pháp, công cụ kĩ thuật nhằm xác định chiếnlược doanh nghiệp phận doanh nghiệp thời kì chiếnlược II Tổng quanquảntrịchiếnlược Định nghĩa Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp: Là...
... nhiều công ty Cùng với phát tri n xà hội công ty quan tâm tới lợi ích người lao động có chế độ thưởng phạt phân minh Công ty cần đầu tư vào nguồn lưc để phát tri n giữ vững thị trường 1.4 Sơ lược ... xứng đáng nguồn lợi to lớn cạnh tranh cảu công ty Lực lượng lao động công ty hầu hết cán trẻ nhiệt tình động công việc điều thuận lợi cho công ty bên cạnh công ty cần ý bồi dưỡng nâng cao kiến thức ... tri n giữ vững thị trường 1.4 Sơ lược thị trường công ty Thị trường công ty chủ yếu tập trung khu vực Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị Công ty có vị tốt nằm vùng trung tâm thành phố Vinh...
... dựng chiếnlược Muốn xây dựng chiếnlược nhà quảntrị phải thấy tầm quan trọng việc xây dựng chiếnlược doanh nghiệp Trước hết, quảntrịchiếnlược nhằm đạt mục tiêu tổ chức, quảntrịchiếnlược ... vào mục tiêu cấp công ty Nếu công ty đơn ngành chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh coi chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp chức năng: Tập trung hỗ trợ vào việc bố tríchiếnlược công ty tập trung ... hội tìm tàng Phần lớn công trình nghiên cứu cho thấy công ty vận dụng quảntrịchiếnlược đạt kết tốt nhiều so với công ty không sử dụng quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược giúp cho doanh nghiệp...