... nghĩa của viễn cảnh và sứ mệnh đối với quảntrịchiếnlược của công ty
Ý nghĩa của viễn cảnh sứ mệnh đối với quảntrịchiếnlược là nó giúp cho công
ty có một định hướng, một cơ sở để dẫn dắt ... Liêm Trang 8
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland
+ Định hướng cho công ty thực hiện các chiếnlượctập trung vào phát triển các
sản phẩm nông nghiệp và năng lượng có nguồn gốc tự ... cốc và hạt có dầu mà còn có các trang trại để trồng trọt và
chăn nuôi, có hệ thống phân phối và các nhà máy chế biến thực phẩm.
GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Trang 38
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC Nhóm:...
...
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
o0o
Bài tập lớn:
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC
Chương 8: CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH:
‘‘Hợp tác và liên minh để giành lợi thế’’
Họ và ... việc các công ty có thể sử dụng liên minh chiếnlược để nghiên cứu và
xây dựng lợi thế cạnh tranh mới. Nhiệm vụ của liên minh chiếnlược trong định hướng hợp tác
và chiếnlược kinh doanh đã ... Chương 8: Chiếnlược liên minh
2
CHƯƠNG VIII
LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC:
HỢP TÁC VÀ LIÊN MINH ĐỂ GIÀNH LỢI THẾ
TRƯỜNG HỢP 1: CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH TOÀN CẦU CỦA IBM
Trong...
... thị hiếu thưởng thức café cũng dễ bị
thay đổi .
BÀI TẬP NHÓM 3
(Bài tậpmônQuảntrị và thẩm định dự án)
Người thực hiện:
STT Họ và tên Ngày tháng năm sinh MSSV
1 Nguyễn Thị Mộng Cầm 01-01-1985 ... Dẫn 08-10-1984 1098210211
1. Tên dự án: CAFÉ HOA -
2. Nội dung:
• Ý tưởng của dự án:
o Dự án Café Hoa muốn đem lại cho khách hàng một không gian và
phong cánh thưởng thức café mới lạ.
o Café ... đồng.
Doanh thu dự kiến hàng tháng là: 60 triệu đồng.
Thời gian thu hồi vốn (kể cả trả nợ lãi vay): 5 năm.
Địa điểm xây dựng dự án: gần khu dân cư, khu vực có trụ sở, văn
phòng các công...
... Anh Trang 14
Quản trịchiến lược
Chỉ số giá tiêu dùng tháng 02/2010 tăng 1,96% so với tháng trước.
Chỉ số giá tiêu dùng tháng 02/2010 so với cùng kỳ năm trước tăng
8,46%; so với tháng 12/2009 ...
Sữa đặc có đường, sữa
tươi tiệt trùng, sữa chua,
sữa chua uống, kem, bánh
12 Đặng Văn Bi, Quận
Thủ Đức, TP HCM
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 4
Quản trịchiến lược
tổ chức, quản lý xã ... luận:
Vinamilk phải có những chiếnlược để củng cố vị trí kinh doanh hiện tại và đối phó
với các nguy cơ trong tương lai.
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 26
Quản trịchiến lược
GVGD: Nguyễn...
... hoạch sản xuất hàng tháng, quý.Tổ chức, sắp xếp, điều động nhân lực
phù hợp để kiểm tra chất lượng nguyện vật liệu đầu vào.Phân loại, đánh giá
25
Bài tập nhóm môn
Quảntrịchiến lược
1
o Chi phí đào ... tối đa.
5.3 Chiếnlược chức năng
- Chiếnlược marketing: Bia vẫn là sản phẩm của Sabeco, các sản phẩm
NGK còn được tiêu thụ khá ít trong thị trường, chính vì thế Sabeco cần có chiến
lược marketing ... doanh có nhiều lợi thế tiết kiệm
chi phí vận chuyển từ TPHCM đến các miền trong cả nuớc.
5.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh
5.2.1 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm
Sabeco đang đi theo chiến lược...
... ty
bán được máy tính, các doanh nghiệp khác có thể soạn thảo văn bản để
bán được hàng )
Mối liên quan của 5 áp lực đến doanh nghiệp:
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 22
Quản trịchiến lược
- ... luận:
Vinamilk phải có những chiếnlược để củng cố vị trí kinh doanh hiện tại và đối phó
với các nguy cơ trong tương lai.
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 26
Quản trịchiến lược
• Năm 1994, Công ... nhất.
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 6
Quản trịchiến lược
Mô hình quy trình chế biến sữa( theo Internet).
2. Vốn: Một dây chuyền sản xuất sữa có giá trị trung bình khoảng vài
chục tỷ, đó là...
... của VANO so với những
Resort khác.
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 3 MÔN
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
NHÓM 9
1. PHAN ĐĂNG KHOA
2. NGUYỄN TẤN BỬU
3. PHẠM MINH BẰNG
4. LÊ NGỌC KHÁNH
5. NGUYỄN THỊ TUYẾT TRINH
6. LÊ ... chuỗi giá trịPhân tích chuỗi giá trị
Nhận dạng các nguồn lực và năng lực tiềm tàng có khả năng làm tăng giá trị
www.themegallery.com
•
Quản trị nguồn nhân lực: Với nguồn nhân
lực sẳn có tại địa ... BẾP, KHO: phải có
•
Bếp Âu.
•
Bếp Á.
•
Bếp bánh.
•
Bếp nguội.
•
Bếp cho nhân viên.
•
Khu vực soạn chia thức ăn.
•
Có kho bảo quản nguyên vật liệu, thực phẩm, thiết bị
dự phòng
•
Có các kho lạnh...
... chi nhánh
bán sỉ tại Tiền Giang
Giám đốc chi nhánh
bán sỉ tại Đồng Tháp
Quản trị
tín dụng
Quản trị
mua hàng
Quản trị
quảng cáo
Quản trị bộ phận
sx giầy dép
Quản trị bộ phận
sx đồ chơi
Quản trị ... vốn đầu tư
Lựa chọn chiếnlược công ty
Đánh giá chiếnlược lựa chọn
Chiến lược tăng trưởng tập trung
Chiến lược tăng trưởng hội nhập
Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá
Chiến lược cắt giảm
Khái ...
2
PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Các Chiếnlược kết hợp
Các Chiếnlược chuyên sâu
Các Chiếnlược mở rộng
Về phía trước : quyền sở hữu, quyền kiểm soát đối với nhà phân phối bán sỉ, bán lẻ
Về phía...
... học:
1.1 Chiến lược
1.1.1 Khái niệm chiếnlược
1 .1.2 Mô hình phát triển chiến lược
1.2 Quảntrịchiến lược
1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrịchiến lược
1.2.2 Khái niệm quảntrịchiến lược
...
thiện hơn vè chiếnlược hiện nay.
1.1.2 Mô hình phát triển chiếnlược
Chiến lược dự định và chiếnlược thực hiện
Chiến lược
dự định
Chiến lược
cân nhắc
Chiến lược
thực hiện
Chiến lựơc
không ... và mục tiêu
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược kinh doanh
Thay đổi chiến lược
1.2.2 Khái niệm quảntrịchiến lược
Mục tiêu:
-
Các mục tiêu ngắn hạn: Là nền tảng của hoạch định chiến lược,
với những...
... 1. Hãy cho biết tên gọi chiếnlược của xí nghiệp X hiện nay là gì? Sắp tới là gi?
2. Xí nghiệp X có nên hay không mở ra tất cả các nông trường sản xuất đủ các ... vào nhằm chủ động hoàn toàn nguồn nguyên liệu cho nhà
máy sản xuất hay không? (Giả định rằng nó có đầy đủ các yếu tố nhân lực, vốn, đất đai
cho việc sản xuất và canh tác các loại trái cây).
...