... hội…4. Xây dựng chiến lược. Muốn xây dựng được chiếnlược nhà quản trị phải thấy được tầm quan trọng của việc xây dựng chiếnlược trong doanh nghiệp.Trước hết, quản trị chiếnlược nhằm đạt được ... hợp giữa hai chiếnlược đa dạng hoá đồng tâm và đa dạng hoá hàng ngang. Chiếnlược này áp dụng cho những doanh nghiệp có qui mô lớn– Các loại chiếnlược suy thoái : Là chiếnlược nhằm giảm ... nó.Thứ tư, quản trị chiếnlượcquan tâm đến hiệu suất và hiệu quả, quản trị nhằm đưa tổ chức đạt tới mục tiêu của nó với hiệu suất cao nhất.* Các loại chiếnlược phát triển− Chiếnlược tăng...
... nghiệp.V =M N =DD mTrong đó:V: Số vòng chu chuyển.CƠ SỞ LÝLUẬN VỀ QUẢNLÝCHIẾNLƯỢC PHÂN PHỐISẢN PHẨM CỦA CÔNG TY I. Cơ sở lýluận của phân phối sản phẩm (Place, distribution)1. Khái ... đều ảnh hưởng tới kênh Marketing đòi hỏingười quảnlýchiếnlược phân phối sản phẩm xuất khẩu phải hiểu rõ. Tất nhiên khôngđòi hỏi người quảnlý là một chuyên gia luật pháp trong kênh Marketing. ... xét một số vấn đề luật pháp điển hìnhtrong kênh quảnlý kênh ta sẽ nhận biết được những xung đột tiềm tàng giữa mục tiêucủa các chiếnlượcquảnlý phân phối của các công ty độc lập với quyền...
... Lýluận chung về chiếnlược và quảnlýchiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp 2 1. Các cách tiếp cận chiến lược. 2 2. Các đặc trưng cơ bản của chiếnlược kinh doanh 3 3. Phân loại chiếnlược ... công nghệ mới trong quảnlý đặc biệt là quảnlýchiếnlược kinh doanh. Nội dung của đề án này bao gồm : Phần I : Lí luận chung về chiếnlược kinh doanh và quảnlýchiếnlược kinh doanh. Phần ... thực hiện các chiến lược. Khả năng quảnlý tốt sẽ triển khai các chiếnlược một cách dễ dàng, thu lại kết quả cao. Quảnlý ngày nay cũng cần phải có công nghệ của quản lý, quảnlý đòi hỏi phải...
... kế hoạch, chiếnlược được thực tế hơn.CHƯƠNG IMỘT SỐ LÝLUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢCI - NHỮNG LÝLUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1. Khái niệm về chiếnlược kinh ... nghiệp, chiếnlược kinh doanh phải do lãnh đạo công ty ra quyết định chiếnlược và thể chế hoá chiếc lược thông qua văn bản .Văn bản chiếnlược là cơ sở pháp lí để triển khai chiến lược, là ... hoạch thực hiện chiến lược; xây dựng phổ biến cơ chế, quy chế thực hiện chiếnlược cho các bộ phận chiến lược. Các cán bộ quảnlý cấp kinh doanh (cấp trung) sẽ triển khai chiếnlược cấp kinh...
... Các nhà quản lý doanh nghiệp có thể xác định đợc trớc cơ hội và nguy cơ nhờ quảnlý chiến lợc. Qúa trình quảnlýchiến lợc luôn chú ý đến tơng lai. Quảnlýchiến l-ợc buộc nhà quảnlý doanh ... Quá trình quảnlýchiến lợc 61. Khái niệm về quảnlýchiến lợc 62. Sự cần thiết phải quảnlýchiến lợc trong doanh nghiệp 63. Các cấp quảnlýchiến lợc 84. Qúa trình quảnlýchiến lợc 10Chơng ... hoạch chiến lợc cũng khác nhau. 4. Qúa trình quảnlýchiến lợc Qúa trình quảnlýchiến lợc thực chất là một quá trình quản lý, nó cũng thực hiện bốn chức năng của quản lý. Đó là:Lập kế hoạch chiến...
... I Một số lýluận cơ bản về chiếnlược và quảnlýchiếnlược I - Những lýluận cơ bản về chiếnlược kinh doanh 1. Khái niệm về chiếnlược kinh doanh 1.1. Các quan điểm về chiếnlược kinh ... lực quảnlýchiến lƣợc của Tổng công ty. 4. Qúa trình quảnlýchiếnlược Qúa trình quảnlýchiến lƣợc thực chất là một quá trình quản lý, nó cũng thực hiện bốn chức năng của quản lý. ... II - Quá trình quảnlýchiếnlược 1. Khái niệm về quảnlýchiếnlượcQuảnlýchiến lƣợc” là một khái niệm còn mới, chƣa thông dụng nhƣ khái niệm chiến lƣợc “. Và cũng nhƣ chiến lƣợc, có...
... Các nhà quảnlý doanh nghiệp có thể xác định đợc trớc cơ hội và nguy cơ nhờ quảnlýchiến lợc. Qúa trình quảnlýchiến lợc luôn chú ý đến tơng lai. Quảnlýchiến lợc buộc nhà quản lý doanh ... nghệ II - Quá trình quảnlýchiến lợc 1. Khái niệm về quảnlýchiến lợc Quản lýchiến lợc là một khái niệm còn mới, cha thông dụng nh khái niệm chiến lợc . Và cũng nh chiến lợc, có rất nhiều ... mỗi cấp chiến lợc là khác nhau, ngoài ra các cấp quyết định kế hoạch chiến lợc cũng khác nhau. 4. Qúa trình quảnlýchiến lợc Qúa trình quảnlýchiến lợc thực chất là một quá trình quản lý, nó...
... xây dựng chiến lược. Giai đoạn thực hiện chiến lược. Giai đoạn kiểm soát chiến lược. Để tạo một chiếnlược hài hòa và hữu hiệu cần xét đến các yếu tố có thể tácđộng đến chiếnlược như: ... tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chiếnlược kinh doanhTheo sơ đồ” Tiến trình quản trị chiếnlược ta thấy có hai yếu tố chính ảnhhưởng đến công tác quản trị chiếnlược là: môi trường kinh ... -5 -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS-1CƠ SỞ LÝLUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC CẠNH TRANH1.1 Quản trị chiếnlược kinh doanh1.1.1 Khái niệm về quản trị Quản trị là một quá trình nhằm đạt đến sự thành...
... Các nhà quảnlý doanh nghiệp có thể xác định được trước cơ hội và nguy cơ nhờ quảnlýchiến lược. Qúa trình quảnlýchiếnlược luôn chú ý đến tương lai. Quảnlýchiếnlược buộc nhà quảnlý doanh ... LÝLUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾNLƯỢC I - NHỮNG LÝLUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1. Khái niệm về chiếnlược kinh doanh 1.1. Các quan điểm về chiếnlược kinh doanh Trên ... 4. Qúa trình quảnlýchiếnlược Qúa trình quảnlýchiếnlược thực chất là một quá trình quản lý, nó cũng thực hiện bốn chức năng của quản lý. Đó là: Lập kế hoạch chiếnlược Tổ chức Chỉ...
... công ty Naforimex chưa có phòng Quảnlýchiếnlược phân phối” rõ rệt, mà chức năng của phòng Quảnlýchiếnlược phân phối” vẫn trực thuộc trong sự quảnlý của phòng Kinh doanh tổng hợp. ... chuyên đề : Quảnlýchiếnlược phân phối sản phẩm Quế xuất khẩu sang thị trường EU của công ty Naforimex Hà Nội”Kết cấu chuyên đề gồm ba chương:Chương 1: Cơ Sở Lýluận về quảnlýchiếnlược phân ... tác quảnlýchiếnlược phân phối quế sang thị trường Châu Âu EU của công ty Naforimex Hà Nội Có thể nói, đây là một nội dung quan trọng nhất trong toàn bộ công tác tổ chức, quản lýchiến lược...