... cơ bản của Quảntrịchiếnlược - Các công cụ quảntrịchiếnlược hiện đại - Các công cụ hỗ trợ khác 2.1 Một số khái niệm cơ bản của Quảntrịchiếnlược 2.1.1 Khái niệm chiến lược, quá trình ... chiến lược, quá trình xây dựng chiến lược, và hoạt động quảntrị chiến lược Về khái niệm, chiếnlược được định nghĩa là “một chuỗi những hoạt động mà các nhà quản trị thực hiện nhằm phát triển ... Jones, 2009:4). Quản trịchiếnlược chính là hoạt động quảntrị quá trình xây dựng chiếnlược của doanh nghiệp, hay theo Lê Thế Giới (2009:11), là “một bộ các quyết định quảntrị và các hành...
... đề xuất các chiếnlược khác nhau. + Chiếnlược tổng thể của công ty còn gọi là chiếnlược cấp công ty bao trùm toàn bộ hoạt động của công ty,…. + Chiếnlược cạnh tranh, cũng còn gọi là chiến ... nghiệp. - Thành tố thứ ba: Kinh doanh và chọn chiếnlược thích nghi : Để có thể xây dựng và chọn chiếnlược thích nghi, nhà quảntrịchiếnlược cần qui chiếu vào chức năng nhiệm vụ và các ... nhất : nhiệm vụ chiếnlược và hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp. Đây là thành tố đầu tiên của quá trình quảntrịchiếnlược làm nền tảng cho việc soạn thảo hoặc hoạch định chiếnlược . Để có...
... được tầm quan trọng của việc xây dựng chiếnlược trong doanh nghiệp.Trước hết, quảntrịchiếnlược nhằm đạt được những mục tiêu của tổ chức, quảntrịchiếnlược giúp thấy rõ các mục tiêu của tổ ... nó.Thứ tư, quảntrịchiếnlượcquan tâm đến hiệu suất và hiệu quả, quảntrị nhằm đưa tổ chức đạt tới mục tiêu của nó với hiệu suất cao nhất.* Các loại chiếnlược phát triển− Chiếnlược tăng ... trang 4 GVHD : ThS Bùi Thị Thanh SVTH : Nguyễn Đại lợi quản trịchiến lược. Quảntrịchiếnlược còn giúp cho doanh nghiệp gặp phải những vấnđề trầm trọng và tăng khả năng của công ty trong việc...
... sốnhững chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlược của quảntrịchiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kếhoạch chiếnlược ... thiết.Các bước trong giai đoạn đánh giá chiến lược: Thực thi chiến lược Đề ra chiếnlược quản trị Triển khai chiếnlược trong công tác Maketing, tài chính kế toán, nghiên cứu phát triểnQUÁ ... giá chiến lược Giai đoạn cuối cùng trong quảntrịchiếnlược là đánh giá chiến lược. Vì những nhântố của môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp luôn luôn biến động nên mọi chiến lược đều...
... TÌNH HUỐNG 2+3MÔN QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCNhóm 7 – Lớp QTKD Đêm41. Huỳnh Kim Vũ2. Triệu Hoàng Liên Hương3. Trần Kim Phụng4. ... sân chơi để du khách thể hiện cá tính, khảnăng và thư giản.GIÁ TRỊ CỐT LÕI(ore alues)C V Đề cao việc mang lại những giá trị tinh thầncho khách hàng như: sự sảng khoái và tìnhtrạng sức ... lànhững đỉnh đá granite với tầm với trên 577m.Côn Đảo có hai giá trị rất lớn có thể phát triển du lịch làgiá trị lịch sử và giá trị sinh thái. Với 200 km bờ biển đẹp,hoang sơ, khí hậu xích đạo...
... IS-1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯC CẠNH TRANH1.1 Quảntrịchiếnlược kinh doanh1.1.1 Khái niệm về quảntrị Quản trị là một quá trình nhằm đạt đến sự thành công trong các mục tiêu đề rabằng ... tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịchiếnlược kinh doanhTheo sơ đồ” Tiến trình quảntrịchiếnlược ta thấy có hai yếu tố chính ảnhhưởng đến công tác quảntrịchiếnlược là: môi trường kinh ... Khái niệm về quảntrịchiếnlược cạnh tranh trong kinh doanh Quản trịchiếnlược kinh doanh là quá trình mà trong đó các nhà quảntrị xácđịnh mục tiêu trong một thời gian dài hạn và đề ra các biện...
... ?("6APBài tập 23 Công ty Nam Thăng có 5 đơn vị kinh doanh chiếnlược ( SBU ), từ kết quả kinh doanh năm 2008, các nhà phân tích chiếnlược đã đưa ra bảng đánh giá như sau :
... truyền bá và tiếp nhận văn minh-I. Các nền văn minh phưong Đông1.Trung Quốc- Văn minh Trung Quốc: gần 5000 năm Hạ:Nghiêu(2356-2255TCN;Thương-Ân:Thuấn(2255-2205 TCN).Chu với Văn vương, Võ vương.Xuân ... hệ quốc tế là một căn cứ quan trọng đểchủ thể chủ động đề ra chiếnlược đối ngoại thích hợp.2. Phương pháp nghiên cứu- Phương pháp luận nghiên cứu của IR của chúng ta là chủ nghĩa Marx-Lenin.Chủ ... đàm về vấn đề hạt nhân gián đoạn. 2002, 2003, TT Nhật Koizumi đi thăm CHDCNDTT nhằm giải quyết các vấn đề trong quan hệ song phương: Vấnđề bình thường hóa quan hệ giữa hainước; vấnđề người...
... được thể hiện cụ thể trong các chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiến lược thị trường, chiếnlược cạnh tranh và chiếnlược đầu tư. 1. Chiếnlược sản phẩm Chiến lược sản phẩm là phương thức kinh ... CHỌN CHIẾNLƯỢC Mục tiêu của việc phân tích và lựa chọn chiếnlược chính là việc thiết lâp nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiếnlược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiếnlược ... Quảntrị nguồn lực o Giám đốc Nhóm 11 37 Nhóm 11 18 Nội dung của chiếnlược sản phẩm - Xác định kích thước của tập hợp sản phẩm trong chiến lược: kích thước của tập hợp sản phẩm trong chiến...