Bài thảo luận môn: Quản trị chiến lược Click to add your text Thành viên trong tổ            !"# $  % & ' ()*+ ,   -". / 012-". 3  4 Bài 5  5."678*9:;<=>??@"A.9,333;7 BC?D"6?" 1E" ?D F?" ?G AH 333 ;7BIJ" "D' 33AC;7!"K? (4" 7LM"K AN" A&I;<7O19 33AC;7I?N"7L@A9' ?("6AP8?7)?&A@"Q.;<7O1B9 3,I?@AR?*?(ST U ?V 5G ?@" A. * 9: ;< =>? ;< 7O1 B 5. "67AW5:X"K7&D  *A)?19J"?"?GI*. >?9H;<7O1K?' ?("6AP  0& D Q. MR 7V ?"K7 ? AY  "<1 "D MD 33AC;7I?*"7LZ<D?("6AP  [R?XD;\;1.?1333;7BC?DIJ" A"Y X"6 "<1 "D 3T I  ?(S AK ?V &" ?] )"7LIVU5:?LK? ?("6AP Bài 5 • 0&D^  "7LM"KAN"?(5&I;<7O19 33AC;7  .?8AH^ _` 333a' 33`b c?(Ad  "7LMe(.^ `'?(f'b ?(f 33a 333`3c?(Ad  H"V?(J?K^ g`_h`b h3`3b c?(Ad • 0&D^  .?X"9^ Bài 5  _` 333a'33`3,c?(Ad  "7LMe(.^  `'?(f?(f 333a 33`/'b c?(Ad  H"V?(J?K^  g`_h`3,h`3b c?(Ad  0&D^  .?cM.P17)MD?1d^  _` 333a' 33f333a3b,a' 33`3b c?(Ad  "7LMe(.^ `'?(fb ?(f,333a 33`3/b c?(Ad  H"V?(J?KA?AH^ g`3b h3/b `c?(Ad Bài 5  ]7&7D71.?(V!-b5."67A.?( I? AR5>e"b?7)Q.;<7O1BebI?(LXi7j7 ?"YP9:bAk"e"7<"8P?"LMN;  D;<7O1?RI?(L5>e"?l?AH;:lmQ.D  A "K 9H I% ?n 96 ?* ?(S Q. ? ?( XD .b MA88O."Y(Q"(I%8?7)?>781 ?V7?(QKD;<7O1.>7b8X<*;"9". _&"II?(LbAJ"K9HQ.5."678?U?%1 D5"U;.81i";.b?9".?*?7)M4D <"?"KD%?5IGbA.58.;<7O1b?V7?(A)? AU?*;?(.  ]7&Db?.8?Uo.?7)9"8?U?V5G?@"A. *9:;< =>?;7B0&D ?V7 ?( Z<D;< 7O1b "<1 "D MD ;p 7 H7 K  ;< 7O1 ?R I ? AR qi";.r0&DF8?U?V5G?@"A.*9:;<=>?;7 &(Q"(I%?7)?>7Is;p.  % IVb 7& D  97& D ?@"  IJ" ;< 7O1B?( I ?ARq5>e"r t!u t< 9H ;< 7O1 cD"d t@ 9H ?" ?G cD"d -"D MD ;< 7O1 cutd -"D ? 1R?t0 cutd . ? "U1 X< *  ?(. "U1 ; >7 5s [v T 5. ? Q. t!u A B C D 2800 3000 2000 3500 2600 2500 900 3000 100 120 50 80 88 105 48 78 260.000 300.000 45.000 240.000 1,8 2,6 1,4 0,9 2,7 1,8 3,2 2,3 30,77 35,50 5,33 28,40 Tổng - - - - 845.000 - - 100 Bài 9 D A B 2,3 2,7 3,2 1,8 3 Sức hấp dẫn MTKD Khả năng cạnh tranh     3     Bài 9 Vùng Vùng thành công chấp nhận Vùng thất bại được Sức hấp dẫn MTKD Khả năng cạnh tranh   Bài 9 Nhận xét  0o ?L ^i   S 8 5J" M 7<" Q. 1. ?(o w  AHAD"D9q2"?.i w r^DA& IX"5.8I?(L?(.KC?L>7 5sQ.?>7bI?(L?(.KC?L>7 5sQ.!bI?(L?(.!C?L>75s Q.?>7MD" w xA)?  yBb!AH1i?<q2""K?zr^ DA&IX"5.AHAD"D98I?(L ?(.1C;:?l?Q..b8I?(L ?(.1C;:?l?Q.!b8I?(L ?(.!C;:?l?Q..?"K9b A)?I7D??("UDA&IX"5. [...]... tích chiến lược cho công ty Nam Thắng  Đơn vị kinh doanh chiến lược A nằm ở vị trí vị thế cạnh tranh mạnh và sức hấp dẫn của thị trường mạnh nên cần phải đầu tư để tăng trưởng  Đơn vị kinh doanh chiến lược B nằm ở vị trí vị thế cạnh tranh trung bình và sức hấp dẫn mạnh nên phương án thích hợp là doanh nghiệp nên đầu tư để tăng trưởng Phân tích chiến lược cho công ty Nam Thắng  Đơn vị kinh doanh chiến. .. những tận dụng được tối đa năng lực sản xuất sản phẩm X, mà còn tối đa hóa được lợi nhuận Bài tập 23 Công ty Nam Thăng có 5 đơn vị kinh doanh chiến lược ( SBU ), từ kết quả kinh doanh năm 2008, các nhà phân tích chiến lược đã đưa ra bảng đánh giá như sau : Bài tập 23: Hãy thiết lập ma trận GE và phân tích chiến lược cho công ty Nam Thắng? Yếu tố Vị thế cạnh tranh Thị phần Giá cả sản phẩm Chất lượng... những “dấu hỏi”: Các ô này được tô màu “vàng”  thâân trọng trong các quyết định chiến lược về các đơn vị kinh doanh này Trong đó, các SBU lợi nhuâân cao (ô “Nhà sản xuất có lợi”) sẽ vắt kiê ât các dòng tiền măât để hỗ trợ cho những SBU chiến thắng và những “dấu hỏi” nào có tiềm năng trở thành “Ngưởi chiến thắng”  Chiến lược cho các ô trong Ma trâân GE: Nhận xét  Các khu vực trong ma trâân GE  Các... “Ngôi sao” của mình, các doanh nghiệp thường áp dụng chiến lược ổn định – phát triển, bằng cách tiếp tục đầu tư cải tiến sản phẩm nhằm duy trì chiến lược ưu việt của sản phẩm Đồng thời tranh thủ lợi thế về quy mô sản xuất lớn để hạ giá thành, duy trì lợi thế về mặt giá thành Trong trường hợp này, các doanh nghiệp có thể di chuyển một số sản phẩm chiến lược từ nhòm bò sữa sang nhóm ngôi sao nhằm gia tăng... trâân GE  Các ô A, B: “tăng trưởng và xây dựng” Thích hợp nhất cho các bộ phận này là các chiến lược tăng trưởng và chiến lược hướng ngoại  Ô D: “chiếm giữ và duy trì” Nên sử dụng CL thâm nhập thị trường và phát triển SP  ô C: “thu hoạch và thanh lý” Cần xem xét đến CL thu hẹp hay CL từ bỏ bớt hoạt đôâng,… Bài 13  Phương án 1: Tăng cường đầu tư cho mạng lưới tiêu thụ và đổi mới công nghệ hết 22... cho công ty Nam Thắng  Đơn vị kinh doanh chiến lược C nằm ở vị trí vị thế cạnh tranh trung bình và sức hấp dẫn mạnh nên phương án thích hợp là doanh nghiệp nên đầu tư để tăng trưởng  Đơn vị kinh doanh chiến lược D nằm ở vị trí vị thế cạnh tranh trung bình và sức hấp dẫn trung bình nên có thể đầu tư tăng trưởng hoặc rút lui  Đơn vị kinh doanh chiến lược E nằm ở vị trí vị thế cạnh tranh mạnh và sức... TS 0.3 0.3 0.6 0.2 0.1 0.1 0.1 0.15 0.1 0.1 2.05 0.1 0.1 0.15 0.1 0.1 0.05 0.05 0.15 0.1 0.1 1 Đ 3 2 3 4 3 3 4 2 4 3 GT 0.3 0.2 0.45 0.4 0.3 0.15 0.2 0.3 0.4 0.3 3 Bài làm: Xây dựng ma trận vị thế cạnh tranh của 5 đơn vị kinh doanh chiến lược ( SBU ) Yếu tố Vị thế cạnh tranh Thị phần Giá cả sản phẩm Chất lượng sản phẩm Danh tiếng thương hiệu Mạng lưới phân phối Khả năng sản xuất Chi phí đơn vị sản phẩm... chiến lược từ nhòm bò sữa sang nhóm ngôi sao nhằm gia tăng thị phần chiếm lĩnh, tối đa hóa khả năng sinh lời, củng cố vị thế doanh nghiệp Nhưng để hiện thực hóa chiến lược thì đòi hỏi doanh nghiệp cần nhiều vốn đầu tư và nâng cao trình độ quản lý Nhận xét  Như vậy, cả 3 phương án đều có thể thực hiện được, doanh nghiệp nên chọn phương án nào có lợi nhuận cao nhất Phương án 1 là phương án tối ưu “Tăng... 4 3 2 3 0.1 0.25 0.2 0.2 0.1 0.1 0.05 1 2 2 1 3 4 3 4 0.2 0.15 0.15 0.2 0.15 0.05 0.1 1 4 2 2 3 3 3 3 0.2 0.1 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 1 0.25 0.2 0.15 0.1 0.1 0.1 0.1 1 Bài làm: Xây dựng ma trận vị thế cạnh tranh của 5 đơn vị kinh doanh chiến lược ( SBU ) Yếu tố Đơn vị A TS Vị thế cạnh tranh Thị phần Giá cả sản phẩm Chất lượng sản phẩm Danh tiếng thương hiệu Mạng lưới phân phối Khả năng sản xuất Chi phí... 0.5 0.1 3 0.3 Yếu tố xã hội 0.15 4 0.6 0.1 3 0.3 0.1 2 0.2 nhà 0.05 4 0.2 0.1 4 0.4 0.1 3 0.3 4 1 Tác động nước của 1 4.35 1 3.4 Xây dựng ma trận tính hấp dẫn của thị trường của 5 đơn vị kinh doanh chiến lược ( SUB ) Yếu tố Đơn vị D TS Đ Đơn vị E GT TS Đ GT Tính hấp dẫn của thị trường Qui mô của thị trường 0.1 2 0.2 0.2 4 0.8 Tốc độ tăng trưởng 0.25 2 0.5 0.15 2 0.3 Tỷ lệ lợi nhuận 0.2 1 0.2 0.15 2 . Bài thảo luận môn: Quản trị chiến lược Click to add your text Thành viên trong tổ     . A. *9:;<=>?;<7O1ƒb1k?@"A.8.AH 9H"V Bài tập 23 Công ty Nam Thăng có 5 đơn vị kinh doanh chiến lược ( SBU ), từ kết quả kinh doanh năm 2008, các nhà phân tích chiến lược đã đưa ra bảng đánh giá như. 100 Bài 9 D A B 2,3 2,7 3,2 1,8 3 Sức hấp dẫn MTKD Khả năng cạnh tranh     3     Bài 9 Vùng Vùng thành công chấp nhận Vùng thất bại được Sức hấp dẫn MTKD Khả năng cạnh tranh   Bài