... tranh v xõy dng chin lc cnh tranh Chng II: Thc trng cụng tỏc xõy dng chin lc cnh tranh cho cụng ty thụng tin di ng Vit Nam chi nhỏnh Ngh An giai on 2007-2009 Chng III: Xõy dng chin lc cnh tranh ... quyt cỏc cụng tỏc xõy dng chin lc cnh tranh cho cụng tymobifonechi nhỏnh Ngh An giai on 2010-2015, ng thi cỏc gii phỏp gúp phn nõng cao kh nng cnh tranh cho cụng ty, thỳc y phỏt trin kinh ... dng chin lc cnh tranh giai on 2007-2009 a cỏc gii phỏp xõy dng chin lc cnh tranh choMobifone Ngh An giai on 2010-2015 i tng v phm vi nghiờn cu i tng nghiờn cu l cụng ty thụng tin di ng VMS chi...
... côngty DTV Vorcarimex, côngty cần áp dụng chi n lược cạnh tranh nhằm giữ vững thị phần đồng thời ngăn chặn đối thủ lân cận Kếế hợp ST K t t hợp ST S T2 T : Nhờ vào tiềm lực tài mạnh, côngty ... Hình thành chi n lược đánh giá nguồn lực E Tổ chức thực F.Kết luận A Quá trình hình thành phát triển Côngty cổ phần dầu thực vật Tường An đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc CôngTy Dầu Thực ... xuất nhằm mang lại nguồn ngoại tệ giúp cho việc ổn định giao thương nhà cung cấp nguyên liệu nước Kếế luận K t t luận Chọn S3O1O2 Dựa phù hợp tầm nhìn sứ mệnh côngty Tường An : côngty hàng đầu...
... kinh doanh, cấp chức năng, hay cấp côngtyChi n lƣợc cấp côngtyChi n lƣợc cấp côngtycho phép doanh nghiệp: Xác định ngành kinh doanh ngành kinh doanh mà doanh nghiệp tham gia cạnh tranh ... chọn, chi n lƣợc tăng trƣởng, chi n lƣợc ổn địnhchi n lƣợc suy giảm 24 Hình 1.6: Các loại chi n lƣợc cấp côngty 10 Chi n lƣợc cấp đơn vị kinh doanh Chi n lƣợc cấp đơn vị kinh doanh xác định ... loại hình chi n lƣợc cạnh tranh tổng quát chi n lƣợc chi phí thấp, chi n lƣợc khác biệt hóa chi n lƣợc trọng tâm Chi n lƣợc cấp chức Chi n lƣợc chức chi n lƣợc liên quan đến phận chức doanh nghiệp...
... thị hóa nhanh CÁC CHI N LƯỢC SO S2+S4+S5+O2+O3+O5 Chi n lược phát triển thị trường CÁC CHI N LƯỢC ST S1+S6+T5+T10+T11 Chi n lược phát triển sản phẩm CÁC CHI N LƯỢC WO W5+W6+O1+O4 Chi n lược phát ... Tiểu luận Quản trị chi n lược CHƯƠNG IV: HOẠCHĐỊNHCHI N LƯỢCCHOCƠNGTY I Phân tích điểm mạnh,điểm yếu, hội thách thức cơngty A Điểm mạnh Cơ sở hạ tầng bước phát triển: cơngty trọng đầu tư ... Nam Nhóm 12 Tiểu luận Quản trị chi n lược CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG I Chi n lược thực cơngty Trong năm qua, cơngtyđịnh hướng theo chi n lược: THƯƠNG HIỆU- CHẤT LƯỢNGHIỆU...
... đổi công nghệ, côngty lƣợng khách hàng thị trƣờng mục tiêu 3.3 Lựa chọn chi n lược: 3.3.1 Chi n lược cấp công ty: Chi n lƣợc cấp côngtychi n lƣợc mang tính định hƣớng cho hoạt động hƣớng doanh ... 3.2.1 Chi n lượcchi phí thấp: 26 3.2.2 Chi n lược khác biệt hóa: 27 3.2.3 Chi n lược trọng tâm: 28 3.3 Lựa chọn chi n lược: 28 3.3.1 Chi n lược cấp công ty: ... vị cạnh tranh đảm bảo cho phát triển bền vững doanh nghiệp II KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHI N LƢỢC Khái niệm Hoạchđịnhchi n lƣợc trình đề công việc cần thực công ty, tổ chức...
... nguyên, hương Các chi n lược SO - Chi n lược kết hợp trước Chi n lược thâm nhập thị trường Các chi n lược ST - Các chi n lược WO Các chi n lược WT Chi n lược đa dạng hóa đồng tâm Chi n lược phát triển ... yếu côngty so với đối thủ cạnh tranh Chương 5: Hình thành chi n lược – Đánh giá, lựa chọn chi n lược Lấy kết chương để đề xuất số chi n lược khả thi chocôngty CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CÔNGTY TNHH ... để đưa chi n lược phát triển chocôngty Lập ma trận QSPM để lựa chọn chi n lược tối ưu chocôngty từ chi n - lược đưa Đề xuất số biện pháp hỗ trợ triển khai chi n lược BỐ CỤC TIỂU LUẬN Chương...
... MobifonechinhánhNghệAncôngty Viettel chinhánhNghệAn Phạm vi điều tra: khách hàng chinhánhMobifoneNghệAnchinhánh Viettel NghệAn đến trụ sở côngty Phạm vi không gian: thành phố ... viên côngtyMobifoneNghệAncôngty Viettel NghệAn H1: có khác biệt mức độ hài lòng khách hàng yếu tố đồng cảm đội ngũ giao dịch viên côngtyMobifoneNghệAncôngty Viettel NghệAn Company ... viên côngtyMobifoneNghệAncôngty Viettel NghệAn H1: có khác biệt mức độ hài lòng khách hàng yếu tố mức độ tin cậy đội ngũ giao dịch viên côngtyMobifoneNghệAncôngty Viettel NghệAn ...
... côngtyMobifonechinhánhNghệAncôngty Viettel chinhánhNghệAn Phạm vi điều tra: khách hàng chinhánhMobifoneNghệAnchinhánh Viettel NghệAn đến trụ sở côngty Phạm vi không gian: ... giao dịch viên côngtyMobifonechinhánhNghệAncôngty Viettel chinhánhNghệAn 2.1 Giới thiêu côngtyMobifone 2.1.1 Lịch sử phát triển Côngty thông tin di động (VMS) doanh nghiệp nhà nước ... dịch viên côngtyMobifoneNghệAncôngty Viettel NghệAn H1: có khác biệt mức độ hài lòng khách hàng yếu tố đồng cảm đội ngũ giao dịch viên côngtyMobifoneNghệAncôngty Viettel NghệAn - Giả...
... thành côngchi n lược lựa chọn làm mục tiêu hàng đầu thời gian tới Côngty đưa tiêu thực kế hoạch, có ý nghĩa vô quan trọng nhằm hoạchđịnhchi n lược dài hạn Côngty Kế hoạch đào tạo nhân Côngty ... kế hoạch ngắn hạn chi n lược kinh doanh vấn đề mẻ Côngty thành viên Tổng côngty xây dựng Sông Đà nên định hướng chi n lượcCôngty thông qua Tổng Côngty phê duyệt làm giảm tính chủ động chi n ... 2.500.000 đồng Trang 28 IV ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠCHĐỊNHCHI N LƯỢC TẠI CÔNGTY SÔNG ĐÀ II Quá trình quản trị chi n lược dẫn đến kết địnhchi n lược đưa doanh nghiệp lên tầm cao kết mang ý nghĩa lâu...
... DOANH NGHIỆP CHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHI N LƯỢC CỦA CÔNGTY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP I-Lý luận chung chi n lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp: Trong chế thị trường có quản lý nhà nước doanh ... trò định thành, bại doanh nghiệp Vậy chi n lược kinh doanh gì? Chi n lược kinh doanh phác thảo tương lai bao gồm mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt phương tiện cần thiết để thực mục tiêu đó ,chi n ... kinh doanh phát triển doanh nghiệp ta phải sử dụng phương pháp, công cụ kỹ thuật thích hợp xác địnhchi n lược kinh doanh cuả doanh nghiệp phận.Trong thời kỳ , giai đoạn chi n lược xác định Trong...
... Để định hướng chi n lượcCôngty cần phải tìm hiểu kỷ phần định hướng chi n lược ngành thương mại định hướng chi n lược Sở thương mại tỉnh Quảng Nam, để xây dụng chi n lượcchoCôngty Trong chi n ... giá chi n lược 2/ Các giai đoạn trình quản trị chi n lược: a/ Giai đoạn hoạchđịnhchi n lược: Giai đoạn hoạchđịnhchi n lược hay gọi lập kế hoạchchi n lược trình xây dựng nhiệm vụ kinh doanh, ... Thế chi n lược kế hoạchchi n lược: + Thế chi n lược doanh nghiệp thể vị trí, vai trò hình ảnh so sánh cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Thế chi n lược kết chi n lược, hoạt động trước doanh...
... HÌNH BCG VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHI N LƯỢC I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHI N LƯỢC Khái niệm Hoạchđịnhchi n lượcHoạchđịnhchi n lược kinh doanh trình tư nhằm tạo lập chi n lược kinh doanh sở nghiên ... hoạchđịnhchi n lược kinh doanh, rút vai trò chủ yếu sau: - Tạo lập chi n lược để giành lợi kinh doanh Sản phẩm chủ yếu trình hoạchđịnhchi n lược kinh doanh chi n lược Chính nhờ có chi n lược ... quản trị chi n lược: hoạchđịnhchi n lược, thực chi n lược, kiểm soát chi n lược Đây trình liên tục giai đoạn có tác động qua lại với tạo thành chu kỳ chi n lược Vai trò hoạch địch chi n lược 2.1...
... côngty Giám Đốc P GĐ Kỹ thuật P GĐ Tổ chức 20 PHẦN II QUẢN TRỊ CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHI N LƯỢC CỦA CÔNGTY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP I-Lý luận chung chi n lược ... xuất dùng chi phí nguyên vật liệu phụ phân bổ cho mặt hàng.Trong trường hợp côngty nhận may gia côngcho số côngty khác cho nước ngoài, bên thuê chuyển nguyên vật liệu chocôngtycôngty không ... sản xuất - kinh doanh chung doanh nghiệp phận nó, tiêu tài tổng hợp đánh giá vị doanh nghiệp, II- Thực trạng công tác hoạchđịnhchi n lược kế hoạch phát triển côngty dệt vải công nghiệp Hà Nội...
... giá chi n lược 2/ Các giai đoạn trình quản trị chi n lược: a/ Giai đoạn hoạchđịnhchi n lược: Giai đoạn hoạchđịnhchi n lược hay gọi lập kế hoạchchi n lược trình xây dựng nhiệm vụ kinh doanh, ... giống tồn vậy, doanh nghiệp có chi n lượcChỉ có doanh nghiệp có quan tâm đến chi n lược, có hoạchđịnhchi n lược có kế hoạchchi n lược b/ Quyết địnhchi n lượcđịnh điều hành: ... Thế chi n lược kế hoạchchi n lược: + Thế chi n lược doanh nghiệp thể vị trí, vai trò hình ảnh so sánh cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Thế chi n lược kết chi n lược, hoạt động trước doanh...
... Honda Sử dụng công cụ chi n lược phân tích thực trạng Honda Đề xuất chi n lược Phân tích tính khả thi chi n lược 5.Bố cục tiểu luận Nhóm PR Page ĐỀ TÀI: HOẠCHĐỊNHCHI N LƯỢC CỦA CÔNGTY HONA Mở ... tin côngty :Công ty Honda Việt Nam côngty liên doanh Côngty Honda Motor Nhật Bản, Côngty Asian Honda Motor Thái Lan Tổng Côngty Máy Động lực Máy Nông nghiệp Việt Nam Nhóm PR Page ĐỀ TÀI: HOẠCH ... chi n lược mang lại nhiều thành công thất bại không tránh khỏi Vì sau đề xuất chi n lược phải đánh giá tính khả thi chi n lược nào? Nhóm PR Page 24 ĐỀ TÀI: HOẠCHĐỊNHCHI N LƯỢC CỦA CÔNGTY HONA...
... HÌNH BCG VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHI N LƯỢC I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHI N LƯỢC Khái niệm Hoạchđịnhchi n lượcHoạchđịnhchi n lược kinh doanh trình tư nhằm tạo lập chi n lược kinh doanh sở nghiên ... hoạchđịnhchi n lược kinh doanh, rút vai trò chủ yếu sau: - Tạo lập chi n lược để giành lợi kinh doanh Sản phẩm chủ yếu trình hoạchđịnhchi n lược kinh doanh chi n lược Chính nhờ có chi n lược ... quản trị chi n lược: hoạchđịnhchi n lược, thực chi n lược, kiểm soát chi n lược Đây trình liên tục giai đoạn có tác động qua lại với tạo thành chu kỳ chi n lược Vai trò hoạch địch chi n lược 2.1...
... chin lc trờn trờn Cụng tycho mỡnh mt chin lc hp lý mang tớnh kh thi VI HON THIN NI DUNG CHIN LC p dng chớnh sỏch c th Cụng ty a cỏc chin lc ca cụng ty nhm hon thin ni dung chin lc u t 1- D ỏn ... toỏn- ti chớnh ca Cụng ty, cỏc Phũng ban, b phn, xớ nghip ni b Cụng ty, vi cp trờn, thc hin quan h hu quan khỏc nh: Ngõn hng, c quan Kim toỏn, Bo him, cỏc Cụng ty thuc Tng Cụng ty 2.6.5 Phũng T chc ... quan n xõy dng c gii hoỏ Hin Cụng ty thuc Tng Cụng ty Sụng ó v ang gi vai trũ rt quan trng s phỏt trin ca Tng Cụng ty Sụng ó gúp phn lm cho nn kinh t nc ta phỏt trin vt bc Chớnh vỡ vy Cụng ty...
... Đài Loan trị giá 20tỷ VNĐ b Chi n lược đa dạng hoá sản phẩm Đi với chi n lược đầu tư chi u sâu để nâng cao lực sản xuất chi n lược đa dạng hoá sản phẩm chi n lược quan trọng giúp côngty thoả ... hình côngnghệ chủ yếu: côngnghệ cũ côngnghệ đầu tư Nếu trì hai côngnghệCôngty Hải Châu khó có khả cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh trang bị côngnghệ Đó thách thức lớn Hơn nữa, côngnghệ ... ứng điều kiện côngty lựa chọn chi n lược: - Phát triển chi n lược marketing - Phát triển chi n lược đa dạng hoá sản phẩm Cả hai chi n lược tạo vị cho sản phẩm truyền thống côngty thị trường...