Hoạch định chiến lược cho công ty dầu ăn Tường An Các th Các th nh vi àà nh vênn n iê ccủa hóm : nhóm: 1.Lê Thị Vân Anh 2.Võ Thị Minh Hà 3.Nguyễn Thị Hồng Thu 4.Lý Thu Thủy 5.Phạm Nguyễn Linh Trang 6.Trần Thị Thanh Tuyền Dàn bà Dàn bà: ii : A.Giới thiệu công ty B.Phân tích C.Tổng quan thị trường D Hình thành chiến lược đánh giá nguồn lực E Tổ chức thực F.Kết luận A Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần dầu thực vật Tường An đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc Công Ty Dầu Thực Vật Hương liệu-Mỹ phẩm Việt Nam (VOCARIMEX) Tính đến nay, Tường An đạt tổng cơng suất 130.000 tấn/năm, tăng gấp 2.5 lần so với trước Gần 30 năm xây dựng phát triển, Tường An đạt mức tăng trưởng cao ổn định, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 25%/năm TTm nhìn ầ ầm nhìn Trở thành cơng ty hàng đầu ngành dầu thực vật thực phẩm VN với sản phẩm chất lượng, dinh dưỡng tốt phù hợp với nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng nhằm phục vụ tốt cho sống xã hội người Việt Nam Sứ mệnh Tường An cam kết mang cho xã hội sản phẩm có chất lượng tốt trân trọng, trách nhiệm cao cho sức khỏe sống người tiêu dùng xã hội Các sản phẩm cơng ty Nhóm dầu dùngdưỡng : Dầu ViO, Dầu Season Dầu Vạn Thọ đặc để Dầu xào : dinhcấp: chiênNành, Dầu Tường An, cao : Magarine, Shortening Dầu Phộng Mè, B Tổng quan thị trường dầu thực vật ường Tình hình thị tr -Thị tốc độ tăng trưởng tương đối thuộc công ty công độ liên kết cơng ty Hương liệu mỹ phẩm Việt - Có trường DTV VN đa phần tốt năm qua, với tốc ty tăng trưởng bình quân hàng năm giai đoạn 2000-2008 đạt 8.3%/năm Nam(Vocarimex) -Thị phần nguyên liệu nội địa vớikhẩu mô lệ nhập nguyên liệu chiếm560.000 85% tổngLượng dầu TV - Đa trường thị trường phải nhập quy Tỷ thị trường khoảng khoảng tấn/năm nhu cầu nguyên liệu cho sản xuất.khoảng 75% tổng sản lượng tiêu dùng chiếm tỷ trọng -Năngdầu thực xuấtthơ có sựcơng ty vượt nhu cầu tiêu thụ hình kinh tế vĩ mô giới - Giá lực sản vật biến động mạnh tác động tình B Tổng quan thị trường dầu thực vật ường Nhu cầu thị tr -Mức tiêu thụ bình quân người Việt Nam thấp, khoảng 4,5kg - 5kg/người/năm - Thu nhập người dân tăng người tiêu dùng quan tâm nhiều đến vấn đề sức khoẻ nên họ khơng cịn sử  Nhu cầu dầu thực vật người tiêu dùng lớn Là tiềm dụng mỡ động vật công ty đáp ứng chất lượng sản phẩm - Người tiêu dùng xem chất lượng yếu tố hàng đầu - Ước tính mức tiêu thụ gia tăng 8%/năm giai đoạn 2008-2018, 3.5%/năm giai đoạn 2018-2025 Kếế hợp ST K t t hợp ST S T2 T : Nhờ vào tiềm lực tài mạnh, công ty dùng để đầu tư vào ngành khác như: ngoại tệ, bất động sản xuất nhằm mang lại nguồn ngoại tệ giúp cho việc ổn định giao thương nhà cung cấp nguyên liệu nước Kếế luận K t t luận Chọn S3O1O2 Dựa phù hợp tầm nhìn sứ mệnh công ty Tường An : công ty hàng đầu ngành sản xuất dầu thực vật, mang đến sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng D Đánh giá nguồn lực & hình thành chiến lược Mục tiêu tăng trưởng Đánh giá Ổn định Tiêu chí Phương thức Định tính Khi tỉ lệ doanh số tăng lên vị doanh nghiệp giữ vững vị trí thứ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành hàng thị trường dầu ăn Việt Nam Định lượ ng - Doanh thu lợi nhuận sau thuế 2009 TAC theo ước tính tương ứng đạt mức 2.720 tỷ đồng 76,8 tỷ đồng Dự đoán sau năm thực chiến lược: Doanh thu lợi nhuận sau thuế tăng cao 3% so với năm trước -Doanh thu: 2.8016 tỉ đồng - Lợi nhuận: 79.104 tỉ đồng Phương thức phân tán - Có nhà máy lớn :nhà máy dầu Vinh, Tường An nhà máy lớn Bà Rịa Vũng Tàu -Tường An đạt mức tăng trưởng cao ổn định, tốc độ tăng trưởng bình qn đạt 25%/năm •Sản lượng tiêu thụ: 162.000 •Doanh thu: 2.755 tỷ đồng •Lợi nhuận trước thuế TNDN: 50 tỷ đồng -Vốn điều lệ công ty 189,8 tỷ đồng Hiện nay, lượng tiền mặt Công ty đáp ứng nhu cầu vốn lưu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh E Tổ chức thực Lộộtrình thực L trình thựcthi t hi +Thời gian: năm +Cụ thể hóa kế hoạch: 1.Thay đổi bao bì đưa vào SX Đưa sp thị trường Thay đổi bao bì đưa vào sản xuất: +Phịng Marketing: - Ý tưởng cho bao bì (1 tháng) - Duyệt mẫu thiết kế (2 tuần) +Phòng kinh doanh (1 tháng) - - Ấn định số lượng sản xuất: 50.000 chai Chi phí SX, chiêu thị, phân phối: +Phòng KHKT (2 tuần) Xử lý mẫu thiết kế +Bộ phận sản xuất (2 tháng) Đưa vào SX sp Đưa sản phẩm thị trường (2 tháng) Phòng MKT, phòng kinh doanh: - Thực chiêu thị cho sp - Tận dụng hệ thống phân phối có sẵn từ dầu Cooking oil F Kết luận -Với tiềm tài mạnh 30 năm kinh nghiệm ngành dầu thực vật, Tường An trở thành tên nằm sâu tiềm thức người tiêu dùng Việt Nam - Theo phân tích việc áp dụng phương hướng phát triển cho cơng ty hồn tồn có sở phù hợp với sứ mệnh cơng ty mang lại sản phẩm có chất lượng tốt đáp ứng cho sức khỏe sống người tiêu dùng xã hội K N U! YO ... Hình thành chiến lược đánh giá nguồn lực E Tổ chức thực F.Kết luận A Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần dầu thực vật Tường An đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc Công Ty Dầu Thực... phẩm cơng ty Nhóm dầu dùngdưỡng : Dầu ViO, Dầu Season Dầu Vạn Thọ đặc để Dầu xào : dinhcấp: chiênNành, Dầu Tường An, cao : Magarine, Shortening Dầu Phộng Mè, B Tổng quan thị trường dầu thực vật ường... công ty DTV Vorcarimex, công ty cần áp dụng chiến lược cạnh tranh nhằm giữ vững thị phần đồng thời ngăn chặn đối thủ lân cận Kếế hợp ST K t t hợp ST S T2 T : Nhờ vào tiềm lực tài mạnh, cơng ty