... thị trường 24 Chương : Thực trạng quản trị nhân lực doanhnghiệpnhànướcnước ta – Doanhnghiệpnhànước Việt Nam Doanhnghiệpnhànước tổ chức kinh tế nhànước sở hữu toàn vốn điều lệ cócổ ... Nội, nước 4.086 doanhnghiệpNhànước hoạt động, chiếm 3,6% tổng số doanhnghiệp hoạt động toàn kinh tế chưa phần ba tổng số doanhnghiệpNhànước trước đổi mới .Trong tổng số doanhnghiệpNhà nước, ... kinh doanh bình quândoanhnghiệpNhànước cao khu vực doanhnghiệp dân doanhdoanhnghiệpcó vốn đầu tư nước (327,5 tỷ đồng so với 5,8 tỷ đồng 132,5 tỷ đồng), tỷ trọng số vốn doanhnghiệpNhà nước...
... (: 0918.775.368 Chương : Thực trạng quản trị nhân lực doanhnghiệpnhànướcnước ta – Doanhnghiệpnhànước Việt Nam Doanhnghiệpnhànước tổ chức kinh tế nhànước sở hữu toàn vốn điều lệ cócổ ... Nội, nước 4.086 doanhnghiệpNhànước hoạt động, chiếm 3,6% tổng số doanhnghiệp hoạt động toàn kinh tế chưa phần ba tổng số doanhnghiệpNhànước trước đổi mới .Trong tổng số doanhnghiệpNhà nước, ... vực doanhnghiệp FDI có quy mô lớn (222 lao động /cơ sở), doanhnghiệpNhànước 53, doanhnghiệpNhànước 26 Một yếu tố quantrọng khác góp phần dẫn đến tình trạng yếu đội ngũ nhândoanhnghiệp nhà...
... học CHƯƠNG TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONGCÁCDOANHNGHIỆPNHÀNƯỚC Ở NƯỚC TA HIỆN NAY – Doanhnghiệpnhànước Việt Nam Khái niệm :Doanh nghiệpnhànước tổ chức kinh tế nhànước sở hữu toàn vốn ... nước ta lựa chọn Trong tổng số doanhnghiệpNhà nước, số doanhnghiệp địa phương quảnlý chiếm tỷ trọng cao số doanhnghiệp trung ương quảnlý (55,3% so với 44,7%) Trong số doanhnghiệp địa phương ... kinh doanh bình quândoanhnghiệpNhànước cao khu vực doanhnghiệp dân doanhdoanhnghiệpcó vốn đầu tư nước (327,5 tỷ đồng so với 5,8 tỷ đồng 132,5 tỷ đồng), tỷ trọng số vốn doanhnghiệpNhà nước...
... mụi trng phỏp lý Bờn cnh doanh s cho vay phn no phn ỏnh hiu qu ca hot ng cho vay cũn cú ch tiờu tc tng doanh s cho vay k.Tc tng doanh s phn ỏnh kh nng m rng cho vay qua cỏc thi k .Doanh s cho ... v doanh s v d n ca Vietcombank Qung Ninh nm qua (n v : T ng) Ngụ Thanh Dng - NH 47B 45 Chuyờn tt nghip 2006 2007 2008 Doanh s (T) T trng (%) Doanh s (T) T trng (%) Doanh s (T) T trng (%) Doanh ... thi, doanh s cho vay ca ton ngõn hng cng tng rt nhanh, t 1847,9 t ng, doanh s cho vay tiờu dựng ch cũn chim 9,7 % tng doanh s cho vay Nh vy so vi nm 2006, t l doanh s cho vay tiờu dựng trờn tng doanh...
... t 16 2.2 Quảnlý rủi ro 2.2.1 Quảnlýquảnlý rủi ro Trong tiếng Anh từ "management" vừa có ý nghĩa quản lý, vừa có ý nghĩa quản trị [3] Sự tồn phát triển loài ngời gắn liền với quảnlý Một cộng ... xuất kinh doanhdoanhnghiệp Sau tiến hành xếp lại doanhnghiệpnhà nớc, tính đến 31/12/2004 có 62 doanhnghiệpnhà nớc hạch toán độc lập 37 * Phân loại doanhnghiệp theo quy mô vốn kinh doanh Chỉ ... ngời làm quản lý, đặc biệt tổ chức kinh tế, doanhnghiệp Nhng nhiều nguyên nhân mà việc tiếp nhận ứng dụng khoa học quảnlý nớc ta nhiều thiếu sót phiến diện Vai trò nhàquảnlýdoanhnghiệp phấn...
... Quảnlý nguồn nhân lực doanhnghiệpquảnlý người có liên quan đến hoạt động doanhnghiệp Điều khác với quảnlýnhân đề cập đến quảnlý người phạm vi hạn hẹp thân doanhnghiệpQuảnlýnhândoanh ... vậy, quảnlýnhân đặt vấn đề đến người cụ thể doanh nghiệp, muốn khả tác động đến đội ngũ có để họ đáp ứng đòi hỏi doanhnghiệpTrongquảnlý nguồn nhân lực mang ý nghĩa rộng quảnlýnhânQuảnlý ... doanhnghiệpQuảnlý nguồn nhân lực bên doanhnghiệp nhiều dạng quảnlý khác nhằm đạt mục tiêu định doanhnghiệpQuảnlýnhândoanhnghiệp phải hướng đến mục tiêu làm cho doanhnghiệp tồn tại,...
... tiêu hàng đầu lâu dài quảnlý nguồn nhân lực tổ chức 1.2: Tác động số sách đến việc quảnlý nguồn nhân lực: 1.2.1: Chính sách quảnlý nguồn nhân lực: Chính sách quảnlý nguồn nhân lực toàn thể quan ... thuật nguồn nhân lực Cơcấu cấp bậc nhân lực : bao gồm số lợng nhân lực đợc phân chia từ cấp cao cấp thấp đến ngời lao động , nhân viên tổ chức Cơcấu phản ánh bớc thăng tiến nghề nghiệpnhân lực ... cao nh phận quảnlýtiền công .Nhà quảnlý phận nhân lực cấp cao có mối liên hệ chặt chẽ với ngời quảnlý chung tổ chức để thiết lập nên chiến lợc sách tổ chức 1.2.3: Quảnlý nguồn nhân lực trớc...
... tiêu hàng đầu lâu dài quảnlý nguồn nhân lực tổ chức 1.2: Tác động số sách đến việc quảnlý nguồn nhân lực: 1.2.1: Chính sách quảnlý nguồn nhân lực: Chính sách quảnlý nguồn nhân lực toàn thể quan ... thuật nguồn nhân lực Cơcấu cấp bậc nhân lực : bao gồm số lợng nhân lực đợc phân chia từ cấp cao cấp thấp đến ngời lao động , nhân viên tổ chức Cơcấu phản ánh bớc thăng tiến nghề nghiệpnhân lực ... - Cơcấu lại tổ chức theo hớng toàn cầu hoá hội nhập với xu hớng , tổ chức phải quảnlý việc mở rộng toàn cầu ,cơ cấu lại đội ngũ nhàquảnlý cấp cao theo hớng tăng cờng nhiệm vụ phân quyền quản...
... huấn luyện kỹ nghệ thuật đánh giá để đảm bảo hiệu đánh giá "Nhân chìa khóa thành công doanh nghiệp" Nhưng để quảnlýcó hiệu nguồn nhân lực thật không đơn giản, điều đòi hỏi nghệ thuật người ... điều kiện kinh doanh DN - Nhiều DN chưa trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để có lợi cạnh tranh cao Những khó khăn, hạn chế quản trị nguồn nhân lực Việt Nam đặt yêu cầu cần phải thay đổi cách thức hoạt ... tạo phát triển nhân sự: Dựa mục tiêu để thực mục tiêu DN, DN cần phải giúp họ hoàn thành tốt công việc giao nâng cao trình độ thân Sau phân tích xác định nhu cầu đào taọ công nhân kỹ thuật phát...
... đến phá sản doanh nghiệp, kinh tế phụ thuộc vào doanhnghiệpnước Hội nhập kinh tế quốc tế khu vực công việc quanquảnlýnhànướcdoanhnghiệpTrong đó, doanhnghiệp lực lượng đònh tiến trình ... cóquảnlýNhànước theo đònh hướng xã hội chủ nghóa, hoạt động quảnlý chất lượng nước ta nói chung doanhnghiệpnhànước nói riêng có bước tiến đònh Việc ban hành hàng loạt văn pháp quy chế quản ... 85.000 doanhnghiệp 2,1 triệu sở sản xuất, kinh doanhcónước [71] số doanhnghiệp áp dụng hệ thống quảnlý chất lượng tiêntiến ít, chí không doanhnghiệp xây dựng thiếu nỗ lực để trì cải tiến...
... LƯỢNG SẢN PHẨM TRONGCÁCDOANHNGHIỆPNHÀNƯỚC Ở NƯỚC TA HIỆN NAY I MỘT VÀI NÉT VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TRONGCÁCDOANHNGHIỆPNHÀNƯỚC Ở NƯỚC TA TRONG MẤY NĂM GẦN ĐÂY Trong năm gần đây,phần ... dù có nhiều doanhnghiệp nhanh chóng cảitiến đổi tư doanhnghiệp giữ quan niệm cũ, ngại tiếp thu đổi mới, đặc biệt doanhnghiệpnhànước nói đến cảitiến đổi họ sợ phí lớn việc cảitiến chất lượng ... TÍCH CỰC TRONGQUẢNLÝ CHẤT LƯỢNG CỦA CÁCDOANHNGHIỆPNHÀNƯỚCTrong năm đổi vừa qua, doanhnghiệpNhànước phải đưong đầu với thách thức cung lớn cầu, hàng ngoại nhập tràn lan, thị trường nước...
... TR NG NGU N NHÂN L C VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONGCÁCDOANH NGHI P NHÀ N C KINH DOANH NÔNG S N KHU V C PHÍA NAM 45 2.1 T ng quan v doanh nghi p nhà n c kinh doanh nông s ... trò doanh nghi p nhà n c kinh doanh nông s n 45 2.1.2 T ng quan v doanh nghi p nhà n c kinh doanh nông s n khu v c phía Nam 52 2.2 Th c tr ng ngu n nhân l c doanh nghi p nhà n c kinh doanh ... ngu n nhân l c qu n tr ngu n nhân l c, ngu n nhân l c doanh nghi p ch u ng c a hai nhóm nhân t : nhóm nhân t thu c môi tr nhóm nhân t thu c môi tr ng bên ng bên doanh nghi p [ 34 ] Cácnhân t...
... nhu c u tâm lý c a Henry Murray (1938) Nhà tâm lý h iM n m t lý thuy t v tính cách c u thành b c, nhu c u Murray mô t nhu c cs ng b ng hoàn c nh nh Cáclý thuy t v tính cách d a nhu c nhân m t s ... quan tr ng c a nhân t y vi c mang l i s th a mãn công vi nhân t trì vi c d Nhân viên b t mãn ng l c Nhân t trì ng c a n s b t mãn c a nhân viên Nhân viên không b ng l c Nhân t y Nhân viên không ... câu h i mà m i nhà qu n tr ph i tìm cách gi p c a ng l c làm vi c hi n v b i th c t , vi c t r c quan tâm t i doanh nghi p ng l c làm vi c cho nhân viên không d dàng Không ph i doanh nghi t ng...
... MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNLÝNHÂNSỰ LÀM VIỆC TRONG DỰ ÁN GIÁO DỤC Ở NHÀ TRƯỜNG PHỔ THÔNG 1.1 QUẢNLÝ GIÁO DỤC VÀ NHÂNSỰ LÀM VIỆC TRONG DỰ ÁN GIÁO DỤC Ở NHÀ TRƯỜNG PHỔ THÔNG ... GIÁO DỤC Ở NHÀ TRƯỜNG PHỔ THÔNG 15 1.3 QUẢNLÝNHÂNSỰ LÀM VIỆC TRONG DỰ ÁN GIÁO DỤC Ở NHÀ TRƯỜNG PHỔ THÔNG 22 1.4 NỘI DUNG CỦA QUẢNLÝNHÂNSỰ LÀM VIỆC TRONG DỰ ÁN GIÁO DỤC Ở NHÀ TRƯỜNG ... gia quảnlýnhân sự, cảitiến công tác quảnlýnhân làm việc dự án quốc gia giáo dục môi trƣờng VN – VIE98/018 Ý NGHĨA LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA LUẬN VĂN 7.1 Ý nghĩa lý luận: Làm sáng tỏ sở lý...
... ngành doanhnghiệp Trung ơng địa phơng doanhnghiệp địa phơng Nhng thực có xâm lấn chức quanquảnlýNhà nớc doanhnghiệp Một mặt quanquảnlýNhà nớc quảnlý không chặt vấn đề cần quảnlýdoanhnghiệp ... Nguyên nhân tình trạng trì trệ có từ phía, nhàquảnlý thân doanhnghiệp Tình hình tiền lơng, thu nhập doanhnghiệpNhà nớc: Cơ chế quảnlýtiền lơng, thu nhập tạo hành lang pháp lý để doanhnghiệp ... đặt trình đổi doanhnghiệpNhà nớc Nhà nớc quảnlý nh nào, quảnlý đến đâu cụ thể ai? Trong thời kỳ quảnlý tập trung tuyệt đối hoá vai trò Nhà nớc Trung ơng định tất cả, quảnlý tất cả, lĩnh...
... ngành doanhnghiệp Trung ơng địa phơng doanhnghiệp địa phơng Nhng thực có xâm lấn chức quanquảnlýNhà nớc doanhnghiệp Một mặt quanquảnlýNhà nớc quảnlý không chặt vấn đề cần quảnlýdoanhnghiệp ... Nguyên nhân tình trạng trì trệ có từ phía, nhàquảnlý thân doanhnghiệp Tình hình tiền lơng, thu nhập doanhnghiệpNhà nớc: Cơ chế quảnlýtiền lơng, thu nhập tạo hành lang pháp lý để doanhnghiệp ... đặt trình đổi doanhnghiệpNhà nớc Nhà nớc quảnlý nh nào, quảnlý đến đâu cụ thể ai? Trong thời kỳ quảnlý tập trung tuyệt đối hoá vai trò Nhà nớc Trung ơng định tất cả, quảnlý tất cả, lĩnh...
... nhng thc trng doanh nghip Nh nc hin ti sao? Trc ht v s lng, tớnh n tng s doanh nghip Nh nc l 5280 Trong tng s: doanh nghip Nh nc Trung ng qun lý l 1.908, doanh nghip Nh nc a phng qun lý l 3.372 ... tng lờn Trong tng s doanh nghip Nh nc nm 1999, s cú lói chim 71,9%, ú doanh nghip Nh nc thuc Trung ng qun lý cú 77,3%, doanh nghip thuc a phng cú 69%; s doanh nghip b l chim 19-20%, ú doanh nghip ... lý khụng cht nhng cn qun lý i vi cỏc doanh nghip Nh nc m thng hay can thip sõu vo cụng vic qun lý tỏc nghip ca doanh nghip Mt khỏc cỏc doanh nghip ngoi chc nng kinh doanh li cũn c giao thc hin...
... quanquảnlýNhànướcdoanhnghiệp Một mặt quanquảnlýNhànướcquảnlý không chặt vấn đề cần quảnlýdoanhnghiệpNhànước mà thường hay can thiệp sâu vào công việc quảnlý tác nghiệpdoanhnghiệp ... THIỆN CƠ CHẾ QUẢNLÝTIỀN LƯƠNG, THU NHẬP TRONGCÁCDOANHNGHIỆPNHÀNƯỚC I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG, THU NHẬP VÀ QUẢNLÝTIỀN LƯƠNG, THU NHẬP TRONGCÁCDOANHNGHIỆPNHÀNƯỚCLý luận ... LƯƠNG, THU NHẬP TRONGCÁCDOANHNGHIỆPNHÀNƯỚC I NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CÓ LIÊN QUAN ĐẾN VIỆC QUẢNLÝTIỀN LƯƠNG, THU NHẬP TRONGCÁCDOANHNGHIỆPNHÀNƯỚC Đặc điểm doanhnghiệpNhànướcSự phân biệt hai...
... nhìn nhận người quảnlý xa cách bảo thủ, cố chấp Như vậy, việc trì khoảng cách hợp lý với nhân viên điều nhàquảnlý bỏ qua Nếu nhân viên người quen biết? Đó bạn bè, đồng nghiệp cũ, người gia ... nhằm khuyến khích nỗ lực nhân viên Cách trả lương theo số lượng sản phẩm nhằm kích thích tăng suất hiệu sản xuất Duy trì khoảng cách cần thiết Một sai lầm lớn nhàquảnlý thiên vị, dành nhiều ... họ Một số nhàquảnlý đồng cảm với người gặp khó khăn Trở thành "vị cứu tinh" giúp đỡ người khác lợi cho việc kinh doanh bạn Thay vào đó, nên thuê người có khả tạo giá trị cho doanhnghiệp bạn...