CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN VIÊN

... 3.17Đánh giá sự hài lòng của nhân viên đối với các chính sách đãi ngộ của Ngân hành Đông Á tại TP Huế.Để tìm hiểu mức độ hài lòng của nhân viên về chính sách đãi ngộ tại Ngân hàng Thương Mại ... nguồn nhân lực cũng phải được gia tăng. Nhưng chính nhờ vào sự uy tín,vững mạnh, đồng thời môi trường làm việc hấp dẫn, các chính sách đãi ngộ cao là nguyên nhân ngày càng thu hút nhân lực ... hỏi.Những nguồn động lực thúc đẩy nhân viên ngân hàng Đông Á hoàn thành tốt công việc phải kể đến những chính sách đãi ngộ phong phú của ngân hàng .Nhân viên ngân hàng Đông Á luôn có cảm...

... uống, lưu trú ngắn ngày… Đãi ngộ tài chính Xây dựng chính sách tiền lươngXây dựng chính sách tiền thưởngXây dựng chính sách trợ cấp, phúc lợi23 Đãi ngộ phi tài chính 1Về công việcVề ... xuất của nhân viên về sự thay đổi chính sách đãi ngộ Số lượng(người)Tỷ lệ(%)Tăng tiền lương, thưởng cho nhân viên 67 53,6Cán bộ lãnh đạo công ty cần quan tâm đến đời sống của nhân viên hơn46 ... tiêu cụ thểTìm hiểu các chính sách đãi ngộ trong giai đoạn hiện nay của công ty, xác định xem với những nhân viên khác nhau thì công ty áp dụng các hình thức đãi ngộ khác nhau như thế nào.Đánh...

... quả áp dụng chính sách đãi ngộ nhân sự của công ty cổ phần An Phú Thừa Thiên Huế.4. Đề xuất các biện pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhằm nâng cao lòng trung thành của nhân viên đối với ... lí luận chung về lòng trung thành và đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp.2. Đo lường mức độ ảnh hưởng của yếu tố đãi ngộ tới lòng trung thành của nhân viên tại công ty cổ phần An Phú Thừa Thiên ... cứuĐO LƯỜNG ẢNH HƯỞNG CỦA YẾU TỐ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TỚI LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AN PHÚ TT HUẾ.Điều tra thử với n=10 mẫuĐiều tra chính thức, thu thập và phân tích...

... >)$%&'(),9(43,>]'5<%&Y=%,P>:%,qS(Pg%&)$%&'U^%,&=:>',$%&%T%F:>5<%&j5S(),9(43FC',cYl',3@'_3(%,=T%Z3:',X=&=:%',^':)`',W',k(FC78FNO%&%,S%?=T%)`'U^%,5<5]=,f)']=)$%&'(5:%&%&C()C%&'J%&_&Nc)F]=',^%,e%&%,S%?=T%)`'U^%,5<'U3%&)k+F]=&=AKZ3:)R)%JK_o',WFCZ3:Kt=%JK78FNc%&%,S%?=T%)`'U^%,5<5]=,f)?C'UT%5]=,f)'J%&Œ%&NX=)u%78FNc%&%,S%?=T%)`'U^%,5<'U3%&)k+):>5•%&Kt=%JK&=AK'pH54%/%&NX=_=b3%C(),>',k()$%&'(5:%&)A=',=V%),k'FNc%&%&3d%%,S%Fg)Z3:)R)%JK_2.2. Phân tích thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty cổ phần 4792.2.1. Mục đích và căn cứ đãi ngộ nhân sự 2.2.1.1. Mục đích đãi ngộ nhân sự- AK;A>'R=']>7\)F:>5<%&?C%S%&):>5X=78%&),>'>C%',W)R%;<)$%&%,S%?=T%'U>%&)$%&'(_- ... CỨUCHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP1.1. Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp1.1.1. Khái niệm về đãi ngộ nhân sựQ=%&<%,S%7gFCZ3R'U^%,),JKF>54%5X=78%&?@'),k'?C'=%,',-%)9:%&NX=F:>5<%&5W,f,>C%',C%,'8'%,=VK?35Nc)&=:>?CZ3:5`&`++,-%,>C%',C%,5Nc)Ko)'=T3)9:P>:%,%&,=V+_:()`',W,=W35Q=%&<%,S%7gFCZ3R'U^%,;h5y+F:>5<%&?b?@'),k'F†%'=%,',-%',$%&Z3:)R))$%&)o5u%;r(%,zKP3('U^)[%&)8?C+,R''U=W%Fg)FNc%&F:>5<%&)[%&%,N%S%&):>5X=78%&),>%&NX=F:>5<%&1.1.2. ... 8=?i='C=%J%&'U’)$%&'('=4+'o)5<%&?=T%5W,f+,R',3(?C)8%&,=4%),>)$%&'(%`=U=T%&?C5k'%Ni)%`=),3%&_Sinh viên thực hiện: Lê Văn Đức K43 – Tổng hợp 33Khóa luận tốt nghiệp Giáo viên hướng dẫn: ThS. Bùi Văn Chiêm chính sách đãi ngộ tại công ty cổ phần 479w5WFCKY,`:F3@%'8'%&,=V+),>K^%,_2....

... tố trong chính sách đãi ngộ nhân sự tới lòng trung thành của nhân viên tại công ty cổ phần An Phú Thừa Thiên Huế. Từ đó làm cơ sở để đưa ra những giải pháp xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự ... LƯỜNG ẢNH HƯỞNG CỦA YẾU TỐ CHÍNH SÁCH ĐO LƯỜNG ẢNH HƯỞNG CỦA YẾU TỐ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TỚI LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI ĐÃI NGỘ TỚI LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ... quả phân tích nhân tố 46Bảng 8: Kiểm định KMO và Barlet’s thang đo các yếu tố trong chính sách đãi ngộ nhân sự 46Bảng 9: Kết quả EFA thang đo các yếu tố trong chính sách đãi ngộ nhân sự. 462.2.4....

...

...

... nghiên cứu chỉ ra rằng: Chính sách đãi ngộ khôn ngoan nhất là trả lương theo thành tích cá nhân Ảnh: www.individual-i.com Gắn chặt với việc đánh giá Tất cả các thành viên trong một nhóm làm ... làm việc. Phương pháp đó tuân theo những nguyên tắc sau: Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan Hiện nay, hầu hết các công ty vẫn trả lương theo hiệu quả làm việc chung ... nên trả lương cho các nhân viên dựa trên những nỗ lực cá nhân. Điều đó đúng hay sai? Tại sao lại như vậy? Cá nhân hay tập thể? Nhà quản lý nên trả lương cho các thành viên trong nhóm làm...

... nước.2.2. Chính sách đãi ngộ tạicủa Công ty TNHH Long Khánh2.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lựca) Khái niệm- Đãi ngộ nguồn nhân lực ... dựng chính sách đãi ngộ 392.2.1.3. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 402.2.2. Thực trạng chính sách đãi ngộ của công ty TNHH Long Khánh 422.2.2.1. Chế độ tiền lương 422.2.2.2. Chính sách ... những hạn chế trên 372.2. Chính sách đãi ngộ tạicủa Công ty TNHH Long Khánh 382.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 382.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực 382.2.1.2. Mục...

... chỉ ra rằng: Chính sách đãi ngộ khôn ngoan nhất là trả lương theo thành tích cá nhân Tôi và đồng nghiệp đã nghiên cứu 49 nhóm làm việc có từ bốn đến bảy thành viên là các sinh viên tại một ... năng chuyên môn của từng thành viên trong nhóm. Bởi vì mỗi người có chức năng riêng nên nhà quản lý cũng dễ dàng biết được sự đóng góp của từng thành viên. Các nhân viên được đánh giá dựa trên ... hơn đến việc xét thưởng theo thành tích cá nhân. Tuy nhiên, việc ý muốn xét thưởng theo thành tích cá nhân chỉ giảm biên độ cho thấy: Các thành viên trong đội phải rất tín nhiệm lẫn nhau thì...