... Môn: Hànhvitổchức GVHD : Phan Quốc Tấnngười lao động hoàn thành các nghĩa vụ gia đình,quan tâm chăm sóc các thành vi n gia đình của người lao động. Vi c làm này dẫn đến vi c hình thành các tổ chức ... hoàn thành công vi c Chọn nhân vi n phù hợp với công vi c. Đào tạo nhân vi n tốt.Lớp: D10_TC03 Trang 14 Môn: Hànhvitổchức GVHD : Phan Quốc Tấn- Nhanh chóng, sớm làm chủ công vi c của ... thành các tổ chức – gia đình thân thiện. Các tổchức – gia đình thân thiện còn tạo cho người laođộng gắn bó lâu dài với tổ chức, coi tổchức là nhà và hết lòng vì sự phát triển của tổ chức .II....
... thành vi n của nó. - Các thành vi n được thu hút bởi nhóm và trung thành với nhóm. - Giá trị mục tiêu của nhóm hòa hợp với giá trị mục tiêu của các thành vi n. - Các thành vi n được động vi n ... những thành vi n có những đặc điểm tương đồng. TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂULUẬN Môn học:HÀNH VITỔCHỨC Đề tài: MỐI QUAN HỆ GIỮA LÀM VI C ... vấn đề khúc mắc. Rất nhiều vi c được hoàn thiện và sự gắn bó giữa các thành vi n trong nhóm là rất cao. 3. Lợi ích khi làm vi c nhóm - Mọi thành vi n trong tổchức sẽ càng đồng lòng hướng...
... của tổchức đã đi vào tiềm thức và trở thành ý thức tự giác của mọi thành vi n trong tổchức đó. Như vậy, có thể nói văn hóa doanh nghiệp là những giá trị được chiết xuất từ mọi hành vi của ... phương tiện đi lại, chức danh, cách biểu lộ cảm xúc, hànhvi ứng xử thường thấy của các thành vi n và các nhóm làm vi c trong doanh nghiệp; Truyền thống lịch sử của tổ chức; Hình thức mẫu ... nghiệp thì luôn có sự thay đổi và gia nhập của những thành vi n mới vào tổ chức. Ở đây xét 2 khía cạnh về thành vi n mới. Một là thành vi n mới là người lãnh đạo doanh nghiệp thì rõ ràng là...
... mình, trấn áp ý chívà sáng kiến của mọithành vi n trong tập thểNHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI • Các thành vi n có quyền tham gia vào quyết định các vi c lớn của tổchức nhiều phương án để lựa chọn ... hoạt động tập thể.NHÀ LÃNH O T DOã Ngi lónh o vng mt thng xuyờn. HÀNHVITỔ CHỨC Vớ dã ễng ch tp onAPPLE l Steve Jobs vi cõu nói nổi tiếng:“Dân chủ không tạo nênnhững sản phẩm tuyệtvời. ... chức nhiều phương án để lựa chọn nhiệm vụ được thực hiện mt cỏch tt nhtã Nhõn vi n thoi mỏi trong cụng vi c khai thác được tính sáng tạo nhiệm vụ được thực hiện tốt hơn và có hiệu...
... này.HÀNH VITỔCHỨC - NHĨM 14 Bi u hi n của hi n t ngể ệ ệ ượ- Người tài làm vi c trong tổchức nhà nước làm bán thời gian hoặc chuyển ra làm cho các tổ chức, cty nước ngoài.- Sinh vi n ... người tài -> tiềm lực yếu. - Tạo ảnh hưởng xấu trong vi c thu hút nhân tài trong tương laiHÀNH VITỔCHỨC – NHĨM 14HÀNH VITỔCHỨC – NHĨM 145/ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC:- Tuyển dụng và bộ ... nướcHÀNH VITỔCHỨC – NHĨM 145/ KẾT LUẬN:Các nhà quản trò cần tìm hiểu, lưu ý đến vi c thỏa mãn nhu cầu nhân vi n ⇒sản phẩm tạo ra nhiều hơn, chất lượng cao hơn, đẩy mạnh động lực làm vi c...
... Trợ giúp: Các thành vi n phải biết giúp đỡ nhau6. Sẻ chia: Các thành vi n đưa ra ý kiến và và quan điểm cách nghĩ về vấn đề thảo luận một cách cởi mở7. Chung sức:Mỗi thành vi n phải đóng ... Mỗi thành vi n trong nhóm phải tôn trọng ý kiến của những người khác thể hiện qua vi c động vi n, hỗ trợ nhau, nỗ lực biến chúng thành hiện thựcTeamwork Methoad7 KỸ NĂNG CƠ BẢN ĐỂ LÀM VI C ... thi-Bổ trợ kiến thức, kỹ năng giữa các thành vi n-Tạo ra sự giao tiếp, hợp tác tốt hơn trong tổ chức -Tạo động lực thúc đẩy hiệu suất công vi c cao-Làm vi c nhóm cần có kỹ năng đặc biệt-Sự nỗ...
... bởi giá trị.1.ĐỘNG VI NI.CÁC KHÁI NIỆMMỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨCCỐ GẮNGNHU CẦU CÁ NHÂN1.ĐỘNG VI NĐộng vi n: là 1 quá trình cố gắng hết mình để đạt được mục tiêu của tổ chức Trong điều kiện ... cần động vi n ai?1.THUYẾT CẤP BẬC NHU CẦU CỦA MASLOWII.CÁC THUYẾT VỀ ĐỘNG VI NHÀNH VI của con người bắt nguồn từ NHU CẦU II.CÁC THUYẾT VỀ ĐỘNG VI NMuốn động vi n phải hiểu nhân vi n đang ... CompanyLOGONHÓM 2 : PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH ĐỘNG VI N NHÂN VI N TRONG TỔ CHỨCGVHD: TH.S NGUYỄN VĂN CHƯƠNGTHÀNH VI N NHÓM 2: 1. Lê Quốc Bảo 5. Nguyễn Long Nhân2. Nguyễn Trung...
... của vi c xây dựng văn hóa trong DNVai trò của vi c xây dựng văn hóa trong DN:-Người lãnh đạo là người ảnh hưởng trực tiếp đến mọi người của tổ chức. - Vi c xây dựng văn hóa DN có chức ... năng lực, có trách nhiệm trong công vi c-Làm vi c có niềm tin-Luôn quan tâm đến chất lượngVai trò của vi c xây dựng văn hóa trong DNMục tiêu của vi c xây dựng văn hóa DN-Tối ưu sức ... của tộc ngườiTổng quan về văn hóa trong DNKhái niệm về văn hóa DN-Là hệ thống các giá trị, niềm tin, nguyên tắc KDTổng quan về văn hóa trong DNNguồn gốc của văn hóa DNTổng quan về văn...
... nhược điểm, phạm vi áp dụng" làm đề tài tiểuluận của mình. Phần I Những yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổchức quản lý và Sự hình thành cơ cấu tổ chức theo sản phẩm, ... yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổchức quản lý và sự hình thành cơ cấu tổchức theo sản phẩm, khách hàng, thị trường 3 I Những yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổchức quản lý 3 1 Yêu cầu ... cấu tổ chức là một lần xáo trộn không dễ lấy lại sự ổn định trong một thời gian ngắn. - Tính ổn định tương đối của cơ cấu tổchức quản lý trước hết được thể hiện trên vi c lựa chọn mô hình tổ...
... lạnh, điều hòa… Số sinh vi n còn lai chủ yếu là thuê một phòng trống và sử dụng chung toilet (27%) Có đầy đủ tiện nghigiúp sinh vi n sống thoải mái hơn nhưng không phải sinh vi n nào cũng có khả ... sâu thường có giá thấp hơn nên sinh vi n thường xem xét rất kỹ trước khi thuê để tránh mắc sai lầm. Theo khảo sát, mức giá vừa với khả năng chi trả của sinh vi nlà trên 900.000đ (bao gồm tiền ... ngày và họctập là khoảng 9 đến 12m2 (chiếm 20%) nên đa số sinh vi n chọn diện tích này vàchi phí cũng không quá đắt. Một số sinh vi n có thu nhập cao hơn đã chọn chomình phòng trọ có diện tích...
... nghĩ chung: Hànhvitổ chức là môn khoa học nghiên cứu một cách có hệ thống về các hànhvi và thái độ của con người trong một tổchức và sự tương tác giữa hànhvi của con người với tổ chức. Sự ... cứu sự ảnh hưởng của hànhvi cá nhân, nhóm và cấu trúc trong một tổ chức, sau đó áp dụng những kiến thức trên để giúp cho tổchức hoạt động hiệu quả hơn. Môn học hànhvitổchức (OB) đưa ra những ... organizations, and the behavior of groups and individuals with them”. Theo quan điểm này, ta có thể hiểu Hànhvitổchức nghiên cứu về cấu trúc, chức năng và hiệu quả của tổchức cũng như nghiên...
... cấu tổchức phổ biếnCác yếu tố bên ngòai ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức Mục tiêuTrình bày những thành phần chủ yếu hình thành nên cơ cấu tổ chức Tìm hiểu những tác động bên ngoài đến cơ cấu tổ chức Giới ... CHỨCTìm hiểu về văn hóa tổ chức Xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức Đưa văn hóa tổchức đến với nhân vi nMục tiêuXác định những đặc điểm chủ yếu hình thành nên văn hóa tổ chức. Phân biệt giữa nền ... lớpPhần III CẤP ĐỘ TỔ CHỨCChương VIII CƠ CẤU TỔ CHỨCXác định cơ cấu tổ chức LLý thuyết thiết lập mục tiêuLý thuyết kỳ vọngLLý thuyết công bằngỨng dụng của các lý thuyết động vi n vào công tác...