HÀNH VI TỔ CHỨC – NHÓM 14 HIỆN TƯỢNG CHẢY MÁU CHẤT XÁM TRONG CÁC TỔ CHỨC HIỆN NAY THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HÀNH VI TỔ CHỨC – NHÓM 14 1/ CÁC KHÁI NIỆM • • Chất xám - Là tri thức, kinh nghiệm, khả để hoàn thiện công việc cách có hiệu cao - Hiểu rộng ra, chất xám nguồn nhân lực có tài năng, tri thức kinh nghiệm làm việc tổ chức, doanh nghiệp HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14 ‘Chảy máu chất xám’: Là tượng di chuyển người lao động có trình độ, tay nghề cao từ nơi sang nơi khác Các hình thức chảy máu chất xám: -Chảy máu chất xám ‘nội’ -Chảy máu chất xám ‘ngoại’ HÀNH VI TỔ CHỨC - NHĨM 14 2/ THỰC TRẠNG & XU HƯỚNG Thị trường chất xám Cần thị trường chất xám với giá trả sòng phẳng, tương xứng với chất lượng lọai hàng hóa đặc biệt HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14 Biểu hiện tượng - Người tài làm việc tổ chức nhà nước làm bán thời gian chuyển làm cho tổ chức, cty nước - Sinh viên ưu tú tốt nghiệp muốn làm việc cho tổ chức, công ty nước - Người cử tu nghiệp nước lại nước làm việc chuyên môn đào tạo - Sự suy giảm, chất xám coi chảy máu chất xám HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14 3/ NGUYÊN NHÂN - Lương cao, mức sống cao - Nền khoa học, công nghệ cao - Môi trường học tập làm việc tốt - Cơ chế tuyển dụng công - Có sách ưu đãi người tài - Gia đình có người thân nước - Sở thích muốn khám phá, học hỏi HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14 ⇒nh hưởng từ yếu tố : - Nội tại: quốc gia nghèo đói, lạc hậu, hội để người tài phát huy khả năng, trị hà khắc, độc tài, vi phạm nhân quyền - Bên ngoài: ảnh hưởng toàn cầu hóa sách chiêu dụ người tài từ quốc gia tiên tiến HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14 4/ TÍCH CỰC & TIÊU CỰC: Tích cực: - Thúc đẩy suất lao động - Giá trị tạo tổ chức lớn hơn, kéo theo giá trị chung kinh tế tăng lên - Tổ chức phải có thay đổi chế, sách, môi trường làm việc theo hướng tích cực - Đảm bảo công cho xã hội - Cung cấp nguồn ngoại tệ từ nước chuyền bù đắp vào thiếu hụt cán cân thương mại HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14 Tiêu cực: - Doanh nghiệp nguồn nhân lực quan trọng - Doanh nghiệp chi phí đào tạo, khách hàng, đối tác, hội làm ăn - Doanh nghiệp rơi vào vòng luẩn quẩn: tiềm lực yếu -> không giữ người tài -> tiềm lực yếu - Tạo ảnh hưởng xấu việc thu hút nhân tài tương lai HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14 5/ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC: - Tuyển dụng trí vị trí - Thực tốt sách tiền lương - Tạo môi trường làm việc thoải mái, công - Giữ chân người tài phải tiến hành song song yếu tố: thu hút, tuyển dụng, hội nhập & cộng tác - Cần có tiêu chí định tính, định lượng nhận diện người tài - Chính sách ưu đãi, tuyển mộ người tài nước - Đề qui định đối tượng không phép làm việc nước đồng ý quan thẩm quyền như: công chức nhà nước, chuyên gia kỹ thuật, nghiên cứu khoa học… - Thiết lập hệ thống giáo dục chất lượng cao & cải tiến tình trạng kinh tế quốc gia - Kêu gọi nhân tài hiểu rõ vai trò, trách nhiệm phục vụ xây dựng đất nước HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14 5/ KẾT LUẬN: Các nhà quản trị cần tìm hiểu, lưu ý đến việc thỏa mãn nhu cầu nhân viên ⇒sản phẩm tạo nhiều hơn, chất lượng cao hơn, đẩy mạnh động lực làm việc & người lao động gắn bó với tổ chức nhiều ... -Chảy máu chất xám ‘nội’ -Chảy máu chất xám ‘ngoại’ HÀNH VI TỔ CHỨC - NHĨM 14 2/ THỰC TRẠNG & XU HƯỚNG Thị trường chất xám Cần thị trường chất xám với giá trả sòng phẳng, tương xứng với chất lượng... làm vi? ??c tổ chức, doanh nghiệp HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14 ? ?Chảy máu chất xám? ??: Là tượng di chuyển người lao động có trình độ, tay nghề cao từ nơi sang nơi khác Các hình thức chảy máu chất xám: -Chảy. .. biệt HÀNH VI TỔ CHỨC – NHĨM 14 Biểu hiện tượng - Người tài làm vi? ??c tổ chức nhà nước làm bán thời gian chuyển làm cho tổ chức, cty nước - Sinh vi? ?n ưu tú tốt nghiệp muốn làm vi? ??c cho tổ chức,