... thành vi n gia đình người lao động Vi c làm dẫn đến vi c hình thành tổchức – gia đình thân thiện Các tổchức – gia đình thân thiện tạo cho người lao động gắn bó lâu dài với tổ chức, coi tổchức ... Môn: Hànhvitổchức GVHD : Phan Quốc Tấn + Quan tâm hoàn cảnh bạn nhóm ,bởi yếu tố ảnh hưởng đến vi c hoạt động nhóm thành vi n + Tổchức buổi gặp mặt để thành vi n chia sẻ khó khăn công vi c ... nhóm - Để động vi n thành vi n nhóm hoạt động tích cực nhóm trưởng cần: + Hiểu rõ sở trường ,thế mạnh khả thành vi n + Giao vi c phù hợp để thành vi n cảm thấy hoàn thành tốt + Tổchức buổi liên...
... thực công vi c Đặc tính nhóm có hiệu - Các thành vi n có kỹ thực vai trò chức mình, - Nhóm hình thành tốt có quan hệ làm vi c thoải mái thành vi n - Các thành vi n thu hút nhóm trung thành với ... làm vi c “Dĩ hoà vi quý” mà, vi c xây dựng mối quan hệ tốt thành vi n quan trọng vi c công vi c không hoàn thành thời hạn 4.2 Thứ ngồi ỳ, thứ nhì đồng ý Người châu Âu châu Mỹ tách biệt công vi c ... giải vấn đề khúc mắc Rất nhiều vi c hoàn thiện gắn bó thành vi n nhóm cao Lợi ích làm vi c nhóm - Mọi thành vi n tổchức đồng lòng hướng tới mục tiêu dốc sức cho thành công chung tập thể họ xác...
... lại, chức danh, cách biểu lộ cảm xúc, hànhvi ứng xử thường thấy thành vi n nhóm làm vi c doanh nghiệp; Truyền thống lịch sử tổ chức; Hình thức mẫu mã sản phẩm; Thái độ cung cách ứng xử thành vi n ... trị bất thành văn đương nhiên công nhận Có giá trị mà người tổchức khó thấy, khó cảm nhận Người tổchức biết rõ khó lý giải khó diễn đạt thành lời Mọi suy nghĩ, hành động người tổchức hướng ... doanh nghiệp chuẩn mực, quy tắc tổchức vào tiềm thức trở thành ý thức tự giác thành vi n tổchức Như vậy, nói văn hóa doanh nghiệp giá trị chiết xuất từ hànhvi người tất mặt hoạt động diễn...
... DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Các thành vi n có quyền tham gia vào định vi c lớn tổchức nhiều phương án để lựa chọn nhiệm vụ thực cách tốt • Nhân vi n thoải mái công vi c khai thác tính sáng tạo ... áp ý chí sáng kiến thành vi n tập thể NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Năng suất cao có nhà lãnh đạo thấp vắng mặt • Các mệnh lệnh tổchức mang áp lực thực cao • Nhân vi n thiếu nhiệt tình ... khả đoán cao xác • Nhà lãnh đạo nhiều thời gian • Cần sáng tạo nhân vi n NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO Ví dụ •Bill Gates • Clip XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE! ...
... tài làm vi c tổchức nhà nước làm bán thời gian chuyển làm cho tổ chức, cty nước - Sinh vi n ưu tú tốt nghiệp muốn làm vi c cho tổ chức, công ty nước - Người cử tu nghiệp nước lại nước làm vi c ... ‘ngoại’ HÀNHVITỔCHỨC - NHĨM 14 2/ THỰC TRẠNG & XU HƯỚNG Thò trường chất xám Cần thò trường chất xám với giá trả sòng phẳng, tương xứng với chất lượng lọai hàng hóa đặc biệt HÀNH VITỔCHỨC – ... gia tiên tiến HÀNH VITỔCHỨC – NHĨM 14 4/ TÍCH CỰC & TIÊU CỰC: Tích cực: - Thúc đẩy suất lao động - Giá trò tạo tổchức lớn hơn, kéo theo giá trò chung kinh tế tăng lên - Tổchức phải có thay...
... nguồn nhân lực máy tổchức thiếu yếu - Đằng sau vi c nhân vi n “nhảy vi c” vi c tổchức bị ảnh hưởng không nhỏ, với nhân vi n khách hàng, đối tác, hội làm ăn… - Chi phí đào tạo nhân vi n có lực kéo ... máu chất xám tổchức Thực trạng & giải pháp” Nhóm 14 thành bại tổ chức, thành tố quan trọng có sức ảnh hưởng to lớn đến phát triển xã hội - Khi làm vi c tổchức cần tạo môi trường làm vi c tốt Song ... kém, họ tổn thất lớn tổchức - Nhà nước cấp kinh phí du học tốn kém, hỗ trợ kinh phí đào tạo trường đại học nước cao tuyển dụng nhân vi n vào làm quan tổchức nhà nước môi trường làm vi c không...
... ứng vi n bắt đầu công vi c, PHC NS theo phiếu t iếp nhận nhân vi n B ước 12: - Sau t hời gian nhân vi n t vi c hết h ạn t vi c, PB PHCNS phối hợp để đánh giá nhân vi n t vi c - Nếu nhân vi n t vi c ... phá thành công không thành công công vi c Trên 50 năm qua, nhà nghiên cứu cho thấy mẫu đơn xin vi c số tiên đóan có giá trị số chức vụ Một kỹ thuật giúp phân biệt nhân vi n thành công thành ... có trình độ chuyên môn cao c Phỏng vấn mô tả hành vi: Đây phương pháp vấn dựa lập luậnhànhvi khứ số tiên đoán hànhvi tương lai hoàn thành công vi c tương lai d Phỏng vấn cá nhân vấn nhóm;...
... hànhvi xem tổ hợp phản ứng thể trước kích thích môi trường bên Đa số hànhvi học tập, yếu tố di truyền có tầm quan trọng vi c cấu thành nên hànhvi người 1.2 Các loại hànhvi người Hànhvi xuất ... lương, làm bù HÀNHVI MONG MUỐN HÀNHVI MONG MUỐN HÀNHVI KHÔNG MONG ĐỢI HÀNHVI KHÔNG MONG ĐỢI Gia tăng Gia tăng Giảm thiểu Loại bỏ Nhận xét: Trong vi c hình thành hành vi, có loại củng ... MỤC LỤC GIỚI THIỆU Hànhvi 1.1 Định nghĩa 1.2 Các loại hànhvi người 1.3 Các tảng hànhvi cá nhân: 1.4 Cải biến hànhvitổchức Học tập 2.1 Định nghĩa:...
... khai thành sản phẩm có tính cá nhân 1.2Các thành phần văn hố Biểu tượng mang ý nghĩa cụ thể thành vi n cộng đồng người nhận biết Âm thanh, đồ vật, hình ảnh, hành động người ký tự trang vi t ... quanh, trẻ em phân biệt hướng theo hànhvi văn hố tích cực Bên cạnh đó, cha mẹ phân tích cho họ hiểu đâu hànhvi cần phải noi theo Do vậy, nhân cách, hànhvi người phải xây dựng từ tảng tích ... cạnh: hiểu biết, chấp hành luật lệ giao thơng, tính cộng đồng tham gia giao thơng, hành vi, cư xử người tham gia giao thơng Trong giới hạn vi t, tơi xin phân tích góc độ hànhvi thiếu văn hố giao...
... Mỗi thành vi n nhóm phải tôn trọng ý kiến người khác thể qua vi c động vi n, hỗ trợ nhau, nỗ lực biến chúng thành thực Teamwork Methoad KỸ NĂNG CƠ BẢN ĐỂ LÀM VI C NHÓM HIỆU QUẢ Trợ giúp: Các thành ... thực thi Ưu Điểm -Bổ trợ kiến thức, kỹ thành vi n -Tạo giao tiếp, hợp tác tốt tổchức -Tạo động lực thúc đẩy hiệu suất công vi c cao Team work Nhược -Làm vi c nhóm cần có kỹ đặc biệt -Sự nỗ lực ... tác động lẫn nhau, khả thảo luận, đưa vấn đề cho thành vi n khác Teamwork Methoad KỸ NĂNG CƠ BẢN ĐỂ LÀM VI C NHÓM HIỆU QUẢ Thuyết phục: Các thành vi n phải trao đổi, suy xét ý tưởng đưa Đồng thời...
... ĐỘNG LỰC Thúc đẩy người hành động ĐỘNG VI N Nhân tố động vi n Muốn động vi n phải hiểu nhân vi n cấp độ nhu cầu II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VI N 2.THUYẾT DAVID MC.CLELLAND NHU CẦU THÀNH TỰU NHU CẦU NHU CẦU ... NIỆM 1.ĐỘNG VI N Động vi n: trình cố gắng để đạt mục tiêutổchức Trong điều kiện số nhu cầu thỏa mãn CỐ GẮNG MỤC TIÊU CỦA TỔCHỨC NHU CẦU CÁ NHÂN I.CÁC KHÁI NIỆM Theo Anh/Chị cần động vi n ai? ... I.CÁC KHÁI NIỆM 1.ĐỘNG VI N ĐỘNG CƠ HÀNH ĐỘNG ĐỘNG VI N I.CÁC KHÁI NIỆM 1.ĐỘNG VI N Giá trị: quan trọng với cá nhân Thái độ : Sự nhìn nhận cá nhân giới quan Hànhvi : hành động cụ thể phản...
... dựng văn hóa DN Vai trò vi c xây dựng văn hóa DN: - Người lãnh đạo người ảnh hưởng trực tiếp đến - người tổchứcVi c xây dựng văn hóa DN có chức chủ yếu tạo thống thành vi n DN Thể nhu cầu, mục ... lẫn nhau, phát huy lực, có trách nhiệm công vi c - Làm vi c có niềm tin - Luôn quan tâm đến chất lượng Vai trò vi c xây dựng văn hóa DN Mục tiêuvi c xây dựng văn hóa DN - Tối ưu sức mạnh nguồn ... trò vi c xây dựng văn hóa DN Tại phải xây dựng văn hóa DN - Tạo động lực làm vi c - Điều phối & kiểm soát - Giảm xung đột - Tạo lợi cạnh tranh Vai trò vi c xây dựng văn hóa DN Nội dung vi c...
... nhân vi n lười biếng làm vi c theo kiểu “cầm cự” để đợi chuông báo hết làmviệc Hành ViTổchức Hiện Tượng Chảy Máu Chất Xám Yêu cầu nhân vi n thường xuyên phải làm vi c giao cho họ công vi c ... người lao động tìm công vi c phù hợp Sự rời bỏ tổchức đến tổchức khác để làm vi c nhằm đạt mục tiêu cá nhân tạo tượng “ Chảy máu chất xám” Vậy thực trạng chảy máu diễn tổ chức? Nguyên nhân tạo ... VinaCapital, Chương trình Phát HànhViTổchức Hiện Tượng Chảy Máu Chất Xám triển Liên Hiệp Quốc (UNDP) Cụ thể chị Thanh T., sau nghỉ vi c Vi n Kinh tế, chị làm vi c cho UNDP với mức lương tháng...
... giải vấn đề khúc mắc Rất nhiều vi c hoàn thiện gắn bó thành vi n nhóm cao Lợi ích làm vi ̣c nhóm - Mọi thành vi n tổchức đồng lòng hướng tới mục tiêu dốc sức cho thành công chung tập thể họ ... làm vi c “Dĩ hoà vi quý” mà, vi c xây dựng mối quan hệ tốt thành vi n quan trọng vi c công vi c không hoàn thành thời hạn 4.2 Thứ ngồi ỳ, thứ nhì đồng ý Người châu Âu châu Mỹ tách biệt công vi c ... xơi nước Ai hài lòng công vi c không hoàn thành Nếu sếp đưa ý kiến trở thành khuôn vàng thước ngọc, thành vi n vi c tỏ ý tán thành mà chẳng dám phản đối Nếu bạn làm vi c mà có bạn đưa ý kiến...
... luận môn Hànhvitổchức PTCS động vi n nhân vi n tổchức • Bạn động vi n nhân vi n vi c hứa cho thăng chức vào chức vụ thật, hậu đơn vị bất mãn với bạn Hổ trợ / Môi trường làm vi c • Nhân vi n cần ... vi c ? → Người ta động vi n ? • Vi c động vi n tiến hành ? dựa theo trình ? Giảng vi n: ThS Nguyễn Văn Chương Thực hiện: Nhóm Trang Tiểuluận môn Hànhvitổchức PTCS động vi n nhân vi n tổchức ... môn Hànhvitổchức PTCS động vi n nhân vi n tổchức • Thuyết Z (1981) – Lý thuyết sở hợp mặt tổchức kinh doanh: vừa tổchức có khả tạo lợi nhuận, vừa cộng đồng sinh hoạt đảm bảo sống thành vi n,...
... trình vi n lập trình phần mềm phải MỚI, nhưng, phần mềm tìm kiếm, diệt virus, chỉnh sửa hình ảnh v.v tuỳ theo đặc thù loại phần mềm mà người ta cho số cụm từ sáng tạo, lập trình vi n tạo loại virus ... nghĩ theo tối mòn, bạn nhận bạn có Leonardo da Vinci tin rằng, để hiểu biết & thu kiến thức thực vấn đề đó, bạn bắt đầu vi c học xem vấn đề "tái tổ chức" xếp lại cấu trúc bên theo nhiều cách khác ... nhận & thấy rằng: nhìn nhận vấn đề theo cách có thành kiến & thiên vị Nhưng Thông thường, tự thân vấn đề được"tái tổ chức" hay xếp lại cấu trúc trở thành vấn đề cải thiện Trong nhiều kỷ, người Thụy...
... động vi n nhân vi n doanh nghiệp - Đề giải pháp động vi n phù hợp cho loại hình doanh nghiệp Giới hạn đề tài Đề tài thực doanh nghiệp Vi t Nam nơi thành vi n nhóm công tác Doanh nghiệp Vi t Nam ... Doanh nghiệp Vi t Nam Chính sách động vi n 26 Giải pháp động vi n cho doanh nghiệp b) Động vi n tinh thần Tạo không gian làm vi c tốt Xây dựng môi trường làm vi c thân thiện Động vi n, khen ... Phan Thị Hiền Châu Thế Vinh Ngô Minh Hiếu Trần Quang Vinh DOANH NGHIỆP VI T NAM VÀ CHÍNH SÁCH ĐỘNG VI N – KSKV GROUP BÁO CÁO TIỂULUẬN DOANH NGHIỆP VI T NAM VÀ CHÍNH SÁCH ĐỘNG VI N Hướng dẫn: ThS...
... Điều vi phạm nghiêm trọng đến vi c thể tác dụng động vi n khác 28 HÀNHVITỔCHỨC Doanh Nghiệp Vi t Nam sách động vi n nhiều ảnh hưởng đến tinh thần hăng say công vi c chung cá nhân tổchức Đáng ... đặt phương pháp làm vi c: Không thể ép nhân vi n hoàn thành công vi c cách xác phương pháp 33 HÀNHVITỔCHỨC Doanh Nghiệp Vi t Nam sách động vi n - Tạo thăng tiến: Không tổchức theo hướng qui ... nhiệm không làm xem vi c công ty vi c thân Đó lý ông chủ thắc mắc nhân vi n làm vi c phần 29 HÀNHVITỔCHỨC Doanh Nghiệp Vi t Nam sách động vi n Hầu hết công ty tư nhân hình thành dạng công ty...