... định chiếnlược lại vừa đảm bảo điều kiện đểchiếnlược thành công Chiếnlược phải mang tính toàn diện, rõ ràng - Tính chất toàn diện chiếnlược thể ND vấn đề mà chiếnlượcđề cập chiếnlược ... nhược điểm chiến lược? điều kiện để áp dụng thành công chiếnlược tập trung trọng điểm?theo bạn doanh nghiệp áp dụng chiếnlược tập trung trọng điểm chiếnlược tập trung trọg điểm chiếnlược tập ... diện chiếnlượcđề cập đến vấn đề cần phải đề cập đến + Thê việc xác định hệ thống mục tiêu mô tả bao quát toàn mục đích tiêu đích mà DN hướng tới thời kì chiếnlược cụ thể + Thê bao quát chiến lược...
... tra ngân quỹ bao gồm: a Ngân quỹ thu, ngân quỹ chi , ngân quỹ tiền mặt b Ngân quỹ thời gian, không gian, vật liệu sản phẩm c Ngân quỹ chi tiết linh hoạt d Cả e Chỉ có a b BẢNG TRẢ LỜI ĐỀTHI ... tra ngân quỹ bao gồm: a Ngân quỹ thu, ngân quỹ chi , ngân quỹ tiền mặt b Ngân quỹ thời gian, không gian, vật liệu sản phẩm c Ngân quỹ chi tiết linh hoạt d Cả e Chỉ có a b BẢNG TRẢ LỜI ĐỀTHI ... 39 ĐỀTHI SỐ LỚP: ĐẠI HỌC QUẢNTRỊ KINH DOANH BCVT THỜI GIAN: 45 PHÚT Chọn giải pháp điền vào bảng trả lời (mỗi câu điểm) Trong thực tiễn quản trò, bên cạnh lý luận quản trò có nghệ thuật quản...
... chức chiến lược? phân tích khác hoạch định chiếnlược thực thichiến lược? từ đưa thực trạng thi t lập thực thichiếnlược khách sạn/ du lịch? (goodluck) Quảntrịchiếnlược 1.3-k45E-20/6/2012 Đề ... bịa hết Còn đề 18 bít hỏi k/n, vai trò quảntrịchiếnlược trình thực thichiến lược, vai trò mục tiêu dài hạn? câu có vận dụng thực tế Đề 13 Câu :Thi t lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng quát ... đánh giá chiếnlược Phân tích nội dung khung đánh giá chiếnlược Trình bày thực trạng giải pháp việc kiểm tra đánh giá chiếnlược công ty mà bạn biết Đềthiquảntrịchiếnlược 43b_ngày 4/6 đề vào...
... thực thichiếnlượcĐề 13 Câu :Thi t lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng quát Phân tích liên hệ thực tế với ưu nhược điểm loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược ... chiếnlược cường độ 4 Câu 2: Khái niệm vai trò sách thực thichiến lược? Liên hệ giải pháp triển khai sách nhân thực thichiếnlược công ty Đề 11 Câu 1: Nêu khái niệm vai trò SMKD thực thichiến ... thấp chiếnlược tập trung hóa Câu : Khái niệm vai trò sách thực thichiến lược? Liên hệ giải pháp triển khai sách tài thực thichiếnlược công ty Đề 16: Câu1: Trình bày khái niệm, nội dung nhóm chiến...
... cạnh tranh định nằm chiến lược: a chiếnlược cấp công ty b chiếnlược cấp ngành c Chiếnlược Marketing d Chiếnlược tăng trưởng e chiếnlược cấp chức 27.Trong hoạch định chiến lược, việc phân tích ... e (a), (b) c 30 .Chiến lược tăng trưởng doanh nghiệp là: a Chiếnlược tập trung b Chiếnlược khác biệt hoá c Chiếnlược hội nhập dọc d Chiếnlược đa dạng hoá tập trung e Chiếnlược đa dạng hoá ... xuất thường gắn với chiếnlược đây: a Chiếnlược tăng trưởng tập trung b Chiếnlược đa dạng hoá tập trung c Chiếnlược đa dạng hoá tổ hợp d Chiếnlược phát triển e Chiếnlược cạnh tranh 45.Việc...
... khai chiếnlược cường độ Câu 2: Khái niệm vai trò sách thực thichiến lược? Liên hệ giải pháp triển khai sách nhân thực thichiếnlược công ty Đề 11 Câu 1: Nêu khái niệm vai trò SMKD thực thichiến ... biết? Đề 12: Câu 1: Nêu khái niệm chiếnlược cấp chiếnlược công ty kinh doanh.Phân tích liên hệ thực tế với ưu nhược điểm loại chiếnlược sau: chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược ... phí thấp chiếnlược tập trung hóa Câu 2: Khái niệm đặc điểm văn hóa Doanh Nghiệp Phân tích đặc điểm VHDN để thích nghi với thực thichiếnlượcĐề 13 Câu :Thi t lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng...
... khai chiếnlược cường độ Câu 2: Khái niệm vai trò sách thực thichiến lược? Liên hệ giải pháp triển khai sách nhân thực thichiếnlược công ty Đề 11 Câu 1: Nêu khái niệm vai trò SMKD thực thichiến ... biết? Đề 12: Câu 1: Nêu khái niệm chiếnlược cấp chiếnlược công ty kinh doanh.Phân tích liên hệ thực tế với ưu nhược điểm loại chiếnlược sau: chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược ... phí thấp chiếnlược tập trung hóa Câu 2: Khái niệm đặc điểm văn hóa Doanh Nghiệp Phân tích đặc điểm VHDN để thích nghi với thực thichiếnlượcĐề 13 Câu :Thi t lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng...
... nghi với thực thichiếnlượcĐề 7: Câu 1: Thi t lập mô hình giai đoạn Quảntrịchiếnlược tổng quát phân tích nội dung hoạt động giai đoạn Hoạch định chiếnlược (Thiets lập chiến lược) công ty ... CÂU HỎI ĐIỂM Quảntrịchiếnlược gì? Tại doanh nghiệp phải quảntrịchiến lược? Có ý kiến cho công tác quảntrịchiếnlược doanh nghiệp Việt Nam chưa thực trọng Anh chị cho ý kiến vấn đề Có ý kiến ... khai chiếnlược cường độ Câu 2: Khái niệm vai trò sách thực thichiến lược? Liên hệ giải pháp triển khai sách nhân thực thichiếnlược công ty Đề 3: Câu 1: Nêu khái niệm chiếnlược cấp chiến lược...
... móc, thi t bị hay công nghệ người thực thichiến lược, dẫn dắt phát triển công ty Do nói nguồn nhân lực tài sản đáng giá tài sản doanh nghiệp Như đề cập phần trên, công ty Canon có giá trịđề cao ... MARKETING GVHD: PGS.TS NGUYỄN THỊ NHƯ LIÊM sở hữu cho nhà quảntrị cấp cao chuyên gia hàng đầu công nghệ, họ đưa chiếnlược phát triển sản phẩm chiếnlược R&D Bên cạnh đó, bước vào môi trường kinh doanh ... quan trọng chiếnlược hoạch định Người ta cho thay đối đầu với rủi ro số công ty tình cờ gặp phải chiếnlược đắn, nói cách khác họ tình cờ phát triển hay sở hữu nguồn lực hay lực tốt thi t kế trước...
... hiệu mà Apple tạo dựng thông qua chiếnlược marketing Chiếnlược marketing: Chiếnlược marketing tác động mạnh mẽ đến hiệu cấu trúc chi phí công ty Qua chiếnlược marketing, công ty giành vị ... thường thấy nhà quản lý họ cho biết rõ nhu cầu khách hàng dựa đặc điểm mà phòng R&D đề xuất thực tế khách hàng chẳng đánh giá cao đặc điểm Các nhà quản lý sẵn sàng bỏ hàng triệu đô la để quảng cáo ... khách hàng đánh giá cao điều sẵn sàng trả tiền cho Truyền đạt cho khách hàng giá trị lớn mà sản phẩm đem lại Thách thức lớn chiếnlược hồi sinh thương hiệu thực bước nhiệm vụ Thật dễ có nhìn thi n...
... Lê Thế Giới, TS.Nguyễn Thanh Liêm, Ths Trần Hữu Hải, Quảntrịchiến lược, NXB Thống kê năm 2009 Nhóm 12 Trang 25 Bài tiểu luận quảntrịchiếnlược GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Thanh Liêm PGS.TS Lê Thế ... là, chiếnlượcthi t kế để giành lợi cạnh tranh từ thực tế PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH NĂM LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH TRONG CÔNG TY THNN OLAM VIỆT NAM Nhóm 12 Trang 13 Bài tiểu luận quảntrịchiếnlược ... trưởng nhu cầu từ khách hàng hay gia tăng mua sắm khách hàng có khuynh hướng làm dịu cạnh tranh, mở không gian lớn cho phát triển Tăng Nhóm 12 Trang Bài tiểu luận quảntrịchiếnlược GVHD: PGS.TS Nguyễn...
... thut cn thit cho cỏc hot ng lao ng 12 > nh hng n NSL, giỏ thnh SX-KD v chõt lng HH, DV cung ng H thng thụng tin ca DN Hệ thống thông tin DN có vai trò quan trọng hoạt động quảntrị theo chiến lc ... no tõn dng thi c kinh doanh? 1.Xỏc nh chớnh xỏc thi c hp dn kinh doanh Khi phõn tich cỏc yu t ca mụi trng kinh doanh ,nhim v ca nh qun tr phi chi c thi c hõp dõn nhõt cú th tn dng Thi c kinh ... vs thit b mỏy múc nhm ci thin kin sd v gõy c lũng tin vs kh/hng +Ci tin ch/lg sp tng bờn, tin cy hoc to sp vi phm cõp ch/lg khỏc tng bờn, tin cy hoc to sp vs phm cõp ch/lg khỏc phc v s thich...
... phải quảntrịchiếnlược vì: Quảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) mục tiêu Thật vậy, muốn quảntrịchiếnlược có hiệu quả, tổ chức phải quản ... thời, trình quảntrịchiến lược, nhà quảntrị luôn giám sát biến động môi trường kinh doanh điều chỉnh chiếnlược cần thi t Vì vậy, quảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp có chiếnlược tốt , thích ... Thứ ba ,chiến lược phải mang tính toàn diện, rõ rang Tính chất toàn diện chiếnlược thể nội dung vấn đề mà chiếnlượcđề cập Chiếnlược toàn diện chiếnlượcđề cập đến vấn đề cần phải đề cập đến...
... công ty cần so sánh giá trịchiếnlược tạo chi phí thực trước định có nên thực hiekẹn chiếnlược không Câu 15: Các lợi ích chiếnlược toàn cầu? Chiếnlược quốc tế chiếnlược công ty bán sản phẩm ... thực tế khả thi doanh nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Câu 10: Anh (chị) cho biết chiếnlược tăng trưởng ... Đây chiếnlược chặt chẽ tăng trưởng thân không tạo nên giá trị tăng trưởng lẽ hệ mục tiêu chiếnlược đa dạng hoá Tuy nhiên, số chiếnlược đa dạng hoá tuý để tăng trưởng không để đạt lợi chiến lược...
... mục tiêu Quá trình quảntrịchiếnlược thực qua giai đoạn: • Hoach định CL • Thuc thichiếnlược • Kiểm tra chiếnlược Giai đoạn 1:Hoach định chiếnlược Ở giai đoạn nhà quảntrị sử dụng phương ... lý 41 Nâng cao lực quảntrị điều hành 42 Bên cạnh đó, nhà quảntrịngânhàng cần nhận thức đắn tầm quan trọng việc xây dựng hoàn thi n chiếnlược kinh doanh ngân hàng: chiếnlược kinh doanh cần ... kiểm soát chiếnlược cuối trình thực chiếnlược khó điều chỉnh chiếnlược không hướng Kiểm soát có nghĩa theo sát giai đoạn việc thực chiếnlược Nhà quảntrị cần theo sát để nắm chiếnlược thực...
... http://vneconomics.com/cac-phuong-an-chien-luoc-tang-truong-taptrung/#sthash.Waa4Lst9.dpuf Chiếnlược cấp Cty gì ?Chiến lược SBU gì ?Chiến lược chức gì? Quản lý chiếnlược tiến hành cấp độ khác tổ chức Có thể đưa cấp chiến lược: 1/ Chiếnlược cấp công ty Xác định: ... http://vneconomics.com/chien-luoc-cap-cty-la-gi-chien-luoc-sbu-la-gi-chienluoc-chuc-nang-la-gi/#sthash.psafe8cT.dpuf Mối quan hệ chiếnlược cấp Cty, chiếnlược SBU chiếnlược chức năng? Xem thêm định nghĩa chiếnlược cấp Cty, Chiếnlược SBU, chiếnlược chức năng: http://vneconomics.com/chien-luoc-cap-cty-la-gi-chien-luoc-sbu-la-gi-chien-luoc-chucnang-la-gi/ ... 2/ Chiếnlược SBU: Xác định sở hoàn thành chức nhiệm vụ (và góp phần hoàn thành chiếnlược công ty) lãnh vực 3/ Chiếnlược cấp phân chức tập trung hỗ trợ cho chiếnlược cty chiếnlược SBU Chiến...
... NGÂNHÀNG – PHÂN VIỆN TP.HCM ĐỀTHIMÔNQUẢNTRỊ HỌC – THI LẠI LẦN THỨ I -oOo - Dùng cho lớp Đại Học quy 3D2 - Thời gian làm bài: Ngày thi: 04/03/2002 90 phút (không kể thời gian chép đề) ... đề) - Sinh viên sử dụng tài liệu tham khảo ĐỀTHI Câu 1: Những tư tưởng quảntrị ông F.W Taylor thuộc trường phái quảntrị cổ điển có ý nghĩa quảntrị ngày nay? Có thể vận dụng điều kiện Việt ... trị ngày nay? Có thể vận dụng điều kiện Việt Nam không? Tại giáo sư Harold Kontz gọi lý thuyết quảntrị F.W Taylor lý thuyết “cây gậy củ cà rốt? (5 đ) Câu 2: Tại tổ chức tránh mâu thuẫn, xung đột?...
... HỌC VIỆN NGÂNHÀNG – PHÂN VIỆN TP.HCM ĐỀTHIMÔNQUẢNTRỊ HỌC – LẦN THỨ II -oOo - Dùng cho lớp Cao Đẳng quy 3C1 - Thời gian làm bài: Ngày thi: 25/02/2003 90 phút (không ... điểm): Quảntrị theo Kiểu hộp đen (Black-box management) gì? Khác biệt so với quảntrị theo Kiểu “cầm tay việc” (Micro Management)? Vận dụng hai cách quảntrị trường hợp nào? HẾT Giảng viên đề: ... gian làm bài: Ngày thi: 25/02/2003 90 phút (không kể thời gian đọc hay phát đề) - Sinh viên sử dụng tài liệu tham khảo ĐỀ THI: Câu (4 điểm): Anh/chị hiểu ủy quyền? Nếu anh/chị giám đốc doanh nghiệp,...