... Tuổi: 25-35+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự.+ Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.+ Khả năng trình bày tốt.+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.+ Kinh ... anh chọn nghề gì? Mục tiêu cao nhất của A/C trong công việc là gì?- Cho điểm ứng viên nêu rõ nghề nghiệp giống hoặc là mức độ cao hơn của nhân viên Marketing. Nêu rõ mụctiêu công việc theo ... việc tuyển dụng nhân viên và quản lý trong công ty trừ các nhân sự cấp cao được quy định riêng.III/ NỘI DUNG:1. Xác định nhu cầu tuyển dụng:Nhu cầu tuyển dụng phát sinh từ các nguồn sau: theo...
... BIỆT GIỮA QUẢNTRỊNHÂN SỰ VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC Quan điểm chung Lao động là chi phí đầu vào Nguồn nhân lực ... CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC Quản trịnguồnnhânlực t ập trung ở bốn lĩnh vực sau đây: 1. Hoạch định nguồnnhânlực và tuyển dụng Hoạch định nguồnnhân l ực là Quá trình ... 32 2. Sự xung đột 32 Quản Trị Học TS Nguyễn Thanh Hội 5 2. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực được dần thay thế cho quảntrịnhân sự với quan điểm chủ...
... chức trong tƣơng lai. Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn của tố chức và cung cấp cho tổ chức nguồnnhânlức có hiệu quả trên ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1. Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các chiết lý, ... quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, bởi xét cho cũng mọi quản lý đều thực hiện bởi con ngƣời. 1.1.3. Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là một hoạt động...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 6 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 6 1.1.1. Khái niệm 6 1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 8 1.1.3. Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực 9 ... động nguồnnhân lực như tuyển dụng, đánh giá, kỷ luật, hoạch định làm việc cho nhân viên. Mục tiêu của quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn ... với tổ chức. 1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực Không một tổ chức nào hoạt động tốt nếu thiếu hoạt động quảntrị nguồn nhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực là một trong những yếu tố quan...
... THUYẾT.1.1. Nhân lực .1.1.1. Khái niệm Nhân lực là nguồnlực về con người, được nghiên cứu dưới nhiều khía cạnh khácnhau, nhânlực chính là nguồnlực lao động..1.1.2. Vai trò của nhân lực Đối với ... PGS.TS Trần Kim Dung (2010), Quảntrịnguồnnhân lực, Nhà xuất bản Tổng hợpThành phố Hồ Chí Minh.3.PGS.TSKH Phạm Đức Chính (2013), Slide bài giảng Quảntrịnguồnnhân lực. Trang 20 / 21 ... chức nhânlực Tập đoàn trình Tổng giám đốc phê duyệt.Trang 7 / 21ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH____BÀI TIỂU LUẬNMÔN QUẢNTRỊ NGUỒN...
... khi thực hành quản trị theo mục tiêu, người lãnh đạo cần phải đưa ra được những mụctiêu phù hợp với khảnăng của nhân viên mình, đồng thời những mụctiêu này phải hướng đến mụctiêu chung củatổ ... quát quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản trị, và cách nhà quảntrị tạo điều ... có tác dụng gợi ý cho các nhà quản lý và luôn là bài học kinh điểntrong quảntrịnhân sự hiện đại.1.2. Mụctiêu nghiên cứuĐề tài “Phân tích quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y” hướng đến:Việc...
... : Mức sản lượng của công nhân trong kỳ; T : Mức thời gian để hoàn thành một đơn vị sản phẩm.-50-2. Nguyễn Vân Điềm – Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quảntrịnhân lực, Đại học Kinh tế Quốc ... vị trícao trên thị trường khi mà họ có được nguồnnhânlực có trình độ, có chuyên môn và côngty đó biết cách phát huy hết khả năng của những người nhân viên đó.Hiện nay, tình trạng chảy máu ... hợp tiêu chuẩn – QUACERT –Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn TCVN ISO9001: 2000/ISO 9001:2000Địa bàn kinh doanh chính: Thành Phố Hà Nội , Hải Phòng , Quảng...
... mô hình quảntrịnhân sự trong quản lý con người và việc sử dụng thuyết X với tỷ lệ nhiều hay ít còn phụ thuộc rất nhiều vào quy mô Doanh Mục Lục4Chương 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI1.1 Mụctiêu nghiên ... nhà quảntrị cũng như góc nhìn của nhân viên trong một doanh nghiệp; bên cạnh đó còn đánh giá, xem xét việc hỗ trợ, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển, cách hướng nhân viên đến mụctiêu ... phái quảntrị hành vi• Là giáo sư về quản lý tại MIT Slogan School of Management• Ông là tác giả cuốn: Mặt nhân văn của xí nghiệp, Nhà quản lý chuyên môn• Theo ông: “Mỗi nhân viên là cá nhân...
... CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHTP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013TIỂU LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ ... Mỹ#'.+:bW'n</i€/@'.*T:K:@S@,-†+<&<@67+S)KbGp+Fkcb/i<@ MỤC LỤCChương 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1. Định nghĩa về quảntrị và quảntrịnhânlực Quản trị KFK$L<J@M'NON<' ... #E8FGChương 2. TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸVai trò tư vấn, hướng dẫnTư vấn về cách thức đối xử với nhân viênSử dụng hiệu quả các chi phí Quảntrịnhân lực Hướng dẫn cách thức môi...
... : NHÓM 13 Page 27QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh.Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân sự, NXB Lao ... nhân. 1.2.8.5. Phương pháp quảntrị theo mục tiêu Quảntrị theo mụctiêu chú trọng lên các vấn đề:- Sự phối hợp của lãnh đạo và nhân viên đối với việc xếp đặt mụctiêu cho nhân viên trong một khoảng ... (2003), Quảntrịnhân sự tổng thể. NXB Thống kê, Hồ Chí Minh.GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 31QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCV. Chỉ tiêu công tác và kế hoạch phát triển cá nhân được...
... rất nhiều câu hỏi liên quan đến năng lựcquản lý của đội ngũ quản lý cấp trung”. Lời đáp cho câu hỏi này nằm ở năng lựcquảntrị của người quản 15nghiệp. Nhân tài thường có khuynh hướng gắn ... nay.4lý cấp trung. Năng lực của một người quản lý cấp trung bao gồm cả năng lực chuyên môn và năng lựcquản trị. Ví dụ: Một giám đốc nhân sự phải là người am hiểu tâm lý nhân viên, truyền đạt ... động đối với tổ chức.- Thực hiện nguyên tắc thống nhất giữa mục tiêu của tổ chức và mụctiêu của cá nhân. - Các biện pháp quản trị áp dụng đối với người lao động phải có tác dụng mang lại...