... không quản lý tốt nguồnnhân lực, bởi xét cho cũng mọi quản lý đều thực hiện bởi con ngƣời. 1.1.3. Nội dung củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlựclà một hoạt động của tổ chức, là ... con ngƣời là chìa khóa cho sự thành công của một tổ chức trong tƣơng lai. Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn của tố chức ... SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1. Khái niệm Quản trịnguồnnhânlựclà hệ thống các chiết lý, chính...
... gian của họ trong các hoạt động nguồnnhân lực như tuyển dụng, đánh giá, kỷ luật, hoạch định làm việc cho nhân viên. Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực với mục đích ... động của một tổ chức. Mụctiêucủa bất kỳ tổ chức nào là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức đó. Vì vậy, quảntrịnguồnnhânlực là một lĩnh vực quảntrị ... với tổ chức. 1.1.2. Vai trò củaquảntrịnguồnnhânlực Không một tổ chức nào hoạt động tốt nếu thiếu hoạt động quảntrị nguồn nhân lực. Quảntrịnguồnnhânlựclà một trong những yếu tố quan...
... thực hành quản trị theo mục tiêu, người lãnh đạo cần phải đưa ra được những mụctiêu phù hợp với khảnăng củanhân viên mình, đồng thời những mụctiêu này phải hướng đến mụctiêu chung của tổ chức. ... CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐề tài: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA THUYẾT Y GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức ... quát quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản trị, và cách nhà quảntrị tạo điều...
... MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHTP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013TIỂU LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ ... #E8FGChương 2. TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸVai trò tư vấn, hướng dẫnTư vấn về cách thức đối xử với nhân viênSử dụng hiệu quả các chi phí Quảntrịnhân lực Hướng dẫn cách thức môi ... Mỹ#'.+:bW'n</i€/@'.*T:K:@S@,-†+<&<@67+S)KbGp+Fkcb/i<@ MỤC LỤCChương 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1. Định nghĩa về quảntrị và quảntrịnhânlực Quản trị KFK$L<J@M'NON<'...
... những mụctiêu phù hợp với từng thời kỳ của công ty.GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 27QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, ... nhân. 1.2.8.5. Phương pháp quảntrị theo mục tiêu Quảntrị theo mụctiêu chú trọng lên các vấn đề:- Sự phối hợp của lãnh đạo và nhân viên đối với việc xếp đặt mụctiêu cho nhân viên trong một khoảng ... việc quản lý nhân sự nhằm nâng cao năng suất hoạt động của mỗi cá nhân cũng như đáp ứng mụctiêu của tổ chức. Do đó, đánh giá hiệu suất công việc là hoạt động không thể thiếu trong quảntrị nhân...
... của các thành viên trong tổ chức.- Khuyến khích tập thể nhân viên tự điều khiển việc thực hiện mụctiêu của họ, làm cho nhân viên tự đánh giá thành tích của họ.- Nhà quảntrị và nhân ... mức tầm quan trọng củanguồnnhân lực- tài sản quý giá của công ty, do đó, họ xem việc xây dựng và phát triển nguồnnhânlực cho công ty là một khoản chi phí chứ không phải là khoản đầu tư. Một ... rất nhiều câu hỏi liên quan đến năng lựcquản lý của đội ngũ quản lý cấp trung”. Lời đáp cho câu hỏi này nằm ở năng lựcquảntrịcủa người quản 15nghiệp. Nhân tài thường có khuynh hướng gắn...
... tạo và phát triển. Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mụctiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlựclà nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng ... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... hoạch nguồnnhân lực. Cung cấp thông tin làm cơ sở cho việc lập các kế hoạch nguồnnhânlực như đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cơ cấu tổ chức …Phát triển nhân...
... công, anh chọn nghề gì? Mục tiêu cao nhất của A/C trong công việc là gì? - Cho điểm ứng viên nêu rõ nghề nghiệp giống hoặc làmức độ cao hơn củanhân viên Marketing. Nêu rõ mụctiêu công việc theo ... quảng cáo. Chẳng hạn nếu bạn đăng quảng cáo bảy lần tất cả, bạn có tần suất là bảy5. Một dòng báo nhất quán và đều đặn tiếp cận với một nguồn khách hàng cuối cùng sẽ làm cho doanh nghiệp của ... Tuổi: 25-35+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự.+ Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.+ Khả năng trình bày tốt.+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.+ Kinh...
... trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4 .Mục tiêucủa ... ,thù lao cho sức lao động của họ,và giảI quyết các nhu cầu phát sinh .4 .Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhân lực MụctiêucủaQuảntrị TNNS nhằm cung cấp cho các cơ quan một lực lợng lao động có ... lý nguồnnhânlực để có thắng lợi.Ai nên nghiên cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có sự hiểu biết cơ sở về các nguyên tắc củaquản lý nguồnnhânlựclà cần thiết với mỗi cá nhân...
... trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ ... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlựclà một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới hoạt động của mọi ... trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản...
... được mục đích của mình. Mục tiêu cá nhân: Nhà quảntrị phải giúp nhân viên đạt được mụctiêu cá nhân của họ. Nhà quảntrị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mụctiêu cá nhâncủanhân viênthì ... W. Boudreau đều là những nhà nghiên cứu quản trị nhânlực nổi tiếng của Mỹ, nêu luận đề với câu hỏi là nhà quảntrịnhânlực làm thế nàođể đánh giá đúng được nguồnnhânlực đang quản lý? Câu trả ... con người của mộttổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích,...
... theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiên ... đẳng, người thất nghiệp… Kế hoạch hoá nguồnnhânlực (KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồnnhânlực để đáp ứng mụctiêu công việc của tổ chức và việc xây dựng các kế hoạch ... vấn theo tình huống, phỏng vấn theo mục tiêu, ĐỀ ÁN: Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quảntrịnguồnnhânlực trong mọi tổ chức ...
... thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim DungTiểu luận Quảntrịnguồnnhân lực HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆCVÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠI F9HCMGVHD: ... năng lực đánh giá của CBQLHoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung1.4. KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Nhân ... đánh giá theo cảmtính• Đề xuất của NV không đcquan tâm• Thưởng hiệu quả kinhdoanh không có tiêu chuẩn rõ ràng• Sếp “ngồi mát ăn bátvàng”Kế toán• Chỉ tiêu đánh giá cảm tính,không khách...
... nghiệp. Trong đó, vấn đ5 quản trị nguEn nhânlựclà một trong các yếu t< mang tính chất s<ng còn. Quản lý nguồn nhânlực chính là giúp cho bản thân bạn và doanh nghiệp của bạn đi đếnthành ... 2008 là năm bản lề của thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm, nên mụctiêu chung nhất của năm tới là hoàn thành cơ bản các mụctiêu đặt ra cho kế hoạch. Tức là các chỉ tiêu đề ... kiện của DN.-V5 đào tạo và phát triển nhân sự: Dựa trên những mụctiêu và để thực hiện các mục tiêu của DN, DN cần phải đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, giúp họ hoàn thành tốt nhất công...