... thực hành quản trị theo mục tiêu, người lãnh đạo cần phải đưa ra được những mụctiêu phù hợp với khảnăng củanhân viên mình, đồng thời những mụctiêu này phải hướng đến mụctiêu chung của tổ chức. ... CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐề tài: PHÂNTÍCHQUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA THUYẾT Y GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức ... có tác dụng gợi ý cho các nhà quản lý và luôn là bài học kinh điểntrong quảntrịnhân sự hiện đại.1.2. Mụctiêu nghiên cứuĐề tài Phântíchquan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y” hướng đến:Việc...
... hiểu đề tài Phântích tư tưởng quảntrịnhân sự của người Nhật”. Trong bài tiểu luận này, chúng tôi xin đưa ra những nghiên cứu, phântíchcủa nhóm về tư tưởng quảntrịnhân sự của người Nhật, ... dụng nhân sự phải thực sự xuất phát từ yêu cầu của công việc, từ đòi hỏi của công tác quản lý, phát triển nguồnnhân lực, trên cơ sở của các hoạt động phân tích, đánh giá, dự báo về nguồnnhân ... của các thành viên trong tổ chức.- Khuyến khích tập thể nhân viên tự điều khiển việc thực hiện mụctiêu của họ, làm cho nhân viên tự đánh giá thành tíchcủa họ.- Nhà quảntrị và nhân...
... công của một tổ chức trong tƣơng lai. Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn của tố chức và cung cấp cho tổ chức nguồnnhân ... chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, bởi xét cho cũng mọi quản lý đều thực hiện bởi con ngƣời. 1.1.3. Nội dung củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là một hoạt động của tổ chức, ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1. Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các chiết lý,...
... với tổ chức. 1.1.2. Vai trò củaquảntrịnguồnnhânlực Không một tổ chức nào hoạt động tốt nếu thiếu hoạt động quảntrị nguồn nhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực là một trong những yếu tố ... động của một tổ chức. Mụctiêucủa bất kỳ tổ chức nào là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức đó. Vì vậy, quảntrịnguồnnhânlực là một lĩnh vực quảntrị ... góp của đề tài 4 7. Kết cấu của luận văn 5 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 6 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 6 1.1.1. Khái niệm 6 1.1.2. Vai trò củaquản trị...
... đầy đủ các chính sách, thủ tục về Quảntrịnhân lực. - Thu thập thông tin và phântích tình hình nhân lực - Phântích các số liệu liên quan đến nhân lực N@PJ+k6/@0@/9QR'/$&++:b',3+<&:hTN&r<@@s'i:i+FV_<tXKM'KS5nK<*Y ... MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHTP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013TIỂU LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ ... #E8FG Chương 2. TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸVai trò tư vấn, hướng dẫnTư vấn về cách thức đối xử với nhân viênSử dụng hiệu quả các chi phí Quảntrịnhân lực Hướng dẫn cách thức môi...
... nhân. 1.2.8.5. Phương pháp quảntrị theo mục tiêu Quảntrị theo mụctiêu chú trọng lên các vấn đề:- Sự phối hợp của lãnh đạo và nhân viên đối với việc xếp đặt mụctiêu cho nhân viên trong một khoảng ... tiếp dựa trên mụctiêu hoạt động của công ty trong năm đó để đưa ra mụctiêu công việc cho Trưởng phòng Tài chính. Cuối cùng, mụctiêucủa Giám đốc Tài chính đưa ra cùng với mụctiêucủa Trưởng ... hợp với từng thời kỳ của công ty.GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 27 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM,...
... tạo và phát triển. Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mụctiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng ... 3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... lập mụctiêu mới cho nhân viên. Mục đích: Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ thực hiện công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác, từ đó, giúp nhân...
... anh chọn nghề gì? Mục tiêu cao nhất của A/C trong công việc là gì?- Cho điểm ứng viên nêu rõ nghề nghiệp giống hoặc là mức độ cao hơn củanhân viên Marketing. Nêu rõ mụctiêu công việc theo ... Tuổi: 25-35+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự.+ Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.+ Khả năng trình bày tốt.+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.+ Kinh ... quảng cáo. Chẳng hạn nếu bạn đăng quảng cáo bảy lần tất cả, bạn có tần suất là bảy5. Một dòng báo nhất quán và đều đặn tiếp cận với một nguồn khách hàng cuối cùng sẽ làm cho doanh nghiệp của...
... niệm và vai trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản ... ,thù lao cho sức lao động của họ,và giảI quyết các nhu cầu phát sinh .4 .Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhân lực MụctiêucủaQuảntrị TNNS nhằm cung cấp cho các cơ quan một lực lợng lao động có...
... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới hoạt động của mọi ... trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4 .Mục tiêucủa ... ,thù lao cho sức lao động của họ,và giảI quyết các nhu cầu phát sinh .4 .Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhân lực MụctiêucủaQuảntrị TNNS nhằm cung cấp cho các cơ quan một lực lợng lao động có...
... gắn bó của công nhân viên đối với công ty – nghĩa là các nhà quảntrị phải nhận thức và đề ra chiến lược quảntrịnhân sự của mình một cách có hiệu quả”. Vấn đề sử dụng có hiệu quả nhânlực trong ... khách sạn cần phải phân phối nguồnnhânlực một cách hợp lý. Trước hết, các nhà quảntrị cần lập ra một bản mô tả công việc trong đó phântích rõ ràng công việc mà người nhân viên cần phải ... trí trên thị trường kinh doanh khách sạn thì đòi hỏi các nhà quản trị phải nỗ lực hơn nữa trong công tác quảntrịnhân lực. Cá nhân tôi rất mong muốn khách sạn Sông Nhuệ nói riêng và các khách...
... đạt được mục đích của mình. Mục tiêu cá nhân: Nhà quảntrị phải giúp nhân viên đạt được mụctiêu cá nhân của họ. Nhà quảntrị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mụctiêu cá nhâncủanhân viênthì ... con người của mộttổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, ... NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhauvề nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồn nhân...
... theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiên ... lao động của doanh nghiệp về số lượng và chất lượng. Dự báo cung nhânlực từ hai nguồn: cung nhânlực từ bên trong tổ chức và cung nhânlực từ bên ngoài tổ chức. a. Cung nội bộ: Phântích tình ... nguồnnhânlực Giải pháp thay thế Tuyển mộ Nguồn nội bộ Phương pháp tuyển mộ Nguồn bên ngoài Phương pháp tuyển mộ Tiến hành tuyển mộ 1.1. Kế hoạch hoá nguồnnhân lực: vào phân tích...
... khách sạn 1.3.2.1. Lập kế hoạch nguồnnhânlực Lập kế hoạch nguồnnhânlực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhânlực để đáp ứng mụctiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế ... phần hoàn thiện hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạn Novotel Ha Long Bay Sinh viên: Lƣơng Thị Thanh Lớp: VH1102 11 1.3.2. Nội dung củaquảntrịnguồnnhânlực trong kinh doanh khách ... hoạch lao động để đáp ứng mụctiêu đó. Lập kế hoạch nguồnnhânlực có một vai trò quan trọng trong quản lý chiến lƣợc nguồnnhân lực. Lực lƣợng lao động có kỹ năng của doanh nghiệp, ngày càng...