... tạo và phát triển. Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mụctiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng ... lập mụctiêu mới cho nhân viên. Mục đích: Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ thực hiện công việc của họ so với cáctiêu chuẩn mẫu và so với cácnhân viên khác, từ đó, giúp nhân ... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách...
... công của một tổ chức trong tƣơng lai. Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn của tố chức và cung cấp cho tổ chức nguồnnhân ... chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, bởi xét cho cũng mọi quản lý đều thực hiện bởi con ngƣời. 1.1.3. Nội dung củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là một hoạt động của tổ chức, ... LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1. Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các chiết lý, chính sách...
... động nguồnnhân lực như tuyển dụng, đánh giá, kỷ luật, hoạch định làm việc cho nhân viên. Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn ... năng quảntrịnguồnnhânlựccủa tổ chức. Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến chính sách nhân sự, cùng các thực tiễn và hệ thống quảntrị ảnh hưởng đến lực lượng lao động. Dù quy mô của một ... động của một tổ chức. Mụctiêucủa bất kỳ tổ chức nào là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức đó. Vì vậy, quảntrịnguồnnhânlực là một lĩnh vực quản trị...
... thực hành quản trị theo mục tiêu, người lãnh đạo cần phải đưa ra được những mụctiêu phù hợp với khảnăng củanhân viên mình, đồng thời những mụctiêu này phải hướng đến mụctiêu chung của tổ chức. ... quát quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản trị, và cách nhà quảntrị tạo điều ... CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐề tài: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA THUYẾT Y GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức...
... #E8FGChương 2. TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸVai trò tư vấn, hướng dẫnTư vấn về cách thức đối xử với nhân viênSử dụng hiệu quả các chi phí Quảntrịnhân lực Hướng dẫn cách thức môi trường ... MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHTP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013TIỂU LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ ... Mỹ#'.+:bW'n</i€/@'.*T:K:@S@,-†+<&<@67+S)KbGp+Fkcb/i<@ MỤC LỤCChương 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1. Định nghĩa về quảntrị và quảntrịnhânlực Quản trị KFK$L<J@M'NON<'...
... chung của cá nhân. 1.2.8.5. Phương pháp quảntrị theo mục tiêu Quảntrị theo mụctiêu chú trọng lên các vấn đề:- Sự phối hợp của lãnh đạo và nhân viên đối với việc xếp đặt mụctiêu cho nhân ... xét các tiến bộ đã đạt được.- Đánh giá mức độ hoàn thành cácmụctiêu đã đề ra trong công việc.Trong phương pháp quảntrị theo mục tiêu, các nhà lãnh đạo thường chú trọng đến các mục tiêu ... việc củanhân viên, các cuộc đánh giá còn tạo cơ hội cho các nhà quản lý đạt được cácmụctiêu khác như:- Truyền đạt mụctiêu cho những người báo cáo trực tiếp.- Tăng năng suất bằng cách đưa...
... hiện hoặc chống đối của người lao động đối với tổ chức.- Thực hiện nguyên tắc thống nhất giữa mục tiêucủa tổ chức và mụctiêu của cá nhân. - Các biện pháp quản trị áp dụng đối với ... của các thành viên trong tổ chức.- Khuyến khích tập thể nhân viên tự điều khiển việc thực hiện mụctiêu của họ, làm cho nhân viên tự đánh giá thành tích của họ.- Nhà quảntrị và nhân ... dụng nhân sự phải thực sự xuất phát từ yêu cầu của công việc, từ đòi hỏi của công tác quản lý, phát triển nguồnnhân lực, trên cơ sở củacác hoạt động phân tích, đánh giá, dự báo về nguồn nhân...
... anh chọn nghề gì? Mục tiêu cao nhất của A/C trong công việc là gì?- Cho điểm ứng viên nêu rõ nghề nghiệp giống hoặc là mức độ cao hơn củanhân viên Marketing. Nêu rõ mụctiêu công việc theo ... cầu tuyển dụng:Nhu cầu tuyển dụng phát sinh từ cácnguồn sau: theo yêu cầu của GĐ, Phòng Nhân sự đề nghị, theo yêu cầu củacác Bộ phận sử dụng. Các Bộ phận căn cứ vào kế hoạch sxkd và nhu cầu ... trình độ và tay nghề đúng yêu cầu củacác Bộ phận trong Công ty.II/ PHẠM VI:- Quy trình này áp dụng cho việc tuyển dụng nhân viên và quản lý trong công ty trừ cácnhân sự cấp cao được quy định...
... niệm và vai trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... ,thù lao cho sức lao động của họ,và giảI quyết các nhu cầu phát sinh .4 .Mục tiêucủaquảntrịnguồnnhân lực MụctiêucủaQuảntrị TNNS nhằm cung cấp cho các cơ quan một lực lợng lao động có ... ,và họ dựa vào quản lý nguồnnhânlực để có thắng lợi.Ai nên nghiên cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có sự hiểu biết cơ sở về các nguyên tắc củaquản lý nguồnnhânlực là cần thiết...
... chuyên nghiệp, nhà quản lý của công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình thông qua cácnguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời. Chỉ tiêu hiệu quả tổng ... trường mụctiêu cho Công ty một cách chính sác và hiệu quả. - Bộ phận phân phối và tiêu thụ sản phẩm thực hiện lựa chọn, xây dựng và quản lý các kênh phân phối của Công ty phù hợp với mục tiêu, ... diện, gắn với các nhân tố chiến lược của thời kỳ như cácmụctiêu chiến lược tổng quát của Công 48SV: Lã Ngọc Hà - Du lịch 46A48Chuyên đề tốt nghiệp- Tổ chức hội nghị, hội thảo cho các đơn vị,...
... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới hoạt động của mọi ... trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản ... trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4 .Mục tiêu của...
... mình. Mục tiêu cá nhân: Nhà quảntrị phải giúp nhân viên đạt được mụctiêu cá nhân của họ. Nhà quảntrị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mụctiêu cá nhâncủanhân viênthì năng suất lao động của họ ... NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhauvề nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân ... con người của mộttổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích,...
... theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiên cứu tất cả các đơn xin việc của tất cả những người dự tuyển để đánh giá mức độ thành công của công tác ... nguồn lao động vận hành sử dụng cácnguồnlực ấy thì nó chỉ là các nguồnlực chết. Nếu tất cả các điều kiện khác của sản xuất đã đáp ứng nhu cầu thì nguồnnhânlực được đáp ứng đúng và đủ về ... này nhu cầu nhânlực sẽ được xây dựng trên cơ sở kinh nghiệm củacác chuyên gia có thể là trưởng phòng nguồnnhân lực, người có hiều biết sâu rộng kế hoạch hoá nguồnnhân lực, các chuyên gia...
... face-faceTham chiếu các CBQLHoàn thiệnquy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim DungTiểu luận Quảntrịnguồnnhân lực HOÀN ... Dung1.2. ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC Các vấn đề tồn đọng Khách quan Đánh giá vào cuối kỳ Thời điểm chạy doanh số Năng lực đánh giá của một số CBQL còn hạn chế Một số chỉ tiêu cảm tính, khó định ... ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC Các vấn đề tồn đọng Chủ quan Không quan tâm tới tầm quan trọng của việc đ/giá Đánh giá qua loa, cả nể Chấm điểm theo quota Thời gian đánh giá củacác cấp QL bị hạn...